MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1971. október. 25.
349. ő. e. (13. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1971. X. 25. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; Berecz István és Bozsik István pártból való törlése; Czeglédi László fegyelmi ügye. - 2. Jelentés a vállalatok, gyáregységek, szövetkezetek középtávú terveinek elkészítéséről és a vállalati kollektív szerződések megkötésének tapasztalatairól. - 3. Jelentés a városi pártértekezlet határozatai végrehajtásának megszervezéséről, a végrehajtás tapasztalatairól és feladatairól népfront vonalon. - 4. Egyebek: a finomszerelvénygyári pártbizottság költségvetése.
f a műszaki-technológiai fejleszté s - több kevesebb összhangban a fíyártmánysti'uktura: szándékolt változtatásával, A termelés haté. *mi** i 1 •—ff— konyságát főként gépesítéssel. kívánják; eme.ln.i-. Kevésbé te rvezet t a meglévő berendezések jobb, célszerűbb'kihasználása^ az üzemszervezésben rejlő lehetőségek kiaknázása,' Ezek inkább mint szándékok kerülnek megfogalmazásra. Többnyire távlati cél az üg yvitel korszerüsitése r a gépi adatfeldolgozás és matematikai módszerek alkalmazása. A tervekben kezddti lépések szír epeinek jobbára,' kapcsolatok kiépítése,' az ' ügyvitel alkalmassá tétele, részleges gépesitós. Szembeszökő a tervek nyereségorientációja, ugyanakkor kevés példát találtunk az eredményesebb gazdálkodás különböze módoza tait célzó intézkedési terve kre, A célok rögzítése sok esetben nem az adott helyzet továbbfejlesztési .lehetőségein alapul, hanem egy elhatározott béremelkedés mértékéből került "visszatervezésre" — a bérszabályzó alapján - a szükséges nyereség, abból a vállalati tevékenység. Előfordult, hogy e "variáció" és a tényeken alapuló között űr van, melyet nem tölt ki.tervezett intézkedések várható eredménye. Áremelési törekvések, lappanganak, emögött, speculéció a szabályzók esetleges módosítására, a hatékonyság kevésbé kézenfekvő, önműködő emelési módszereinek, a bonyolultabb, munkásabb megoldásoknak számbavétele helyett. Jelentős helyet kap a ter vekben az ex port-volumen és összetétel , változtatása, nagyo bb vállala tahk eset ében nemzetközi termelési, műszaki kapcsolatok fejlesztése, vállalataink hozzá kivánaak járulni a népgazdasági fizetési, mérleg meg javításához. Szélesebb körben tapasztaltuk a piaci információk figyelembevételét a tervek készitése során. Vannak azonban vállalatok, melyek ezeket csak mint partnereikkel kötött szerződést, megállapodást veszik tudomásul. Kevéssé találkozni tervvel, mely információit prognózisként kezelné, ezekre alapítva aktív piacpolitikát terveznek. Különböző eszközökkel a piac befolyásolására nem terveznek intézkedéseket, szinte teljesen hiányzik az árak tervezése.
