MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1967. augusztus. 23.

243. ő. e. (9. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1967. VIII. 23. - Napirend: - 1. Jelentés a gazdaságirányítási reform bevezetésének tapasztalatairól és a gazdaságpolitikai feladatok teljesítésének tapasztalatairól. - 2. Javaslatok a NOSZF 50. évfordulója megünneplésével kapcsolatos rendezvények programjára. - 3. Eger város 1968. évi fejlesztési terve. - 4. Szóbeli tájékozató a hittan-beíratás tapasztalatairól. - 5. Különfélék: pártfegyelmi ügyek.

Az uj gazdasági mechanizmus hatására vállalataink egyre nagyobb gondot forditanak az ügyvitelszervezés korábban elh*~ nyogolt területére is. Mindjobban tapasztalható az ügyvitel gépesitésre való törekvés, egyrészt a gyorsabb adatfeldolgozás, másrészt az információ kiszélesítésének biztosítása érdekeben. Pozitív szemléletváltozást tükröz az is, hogy a mennyiségi szemlélet helyett mindinkább nagyobb jelentőséget foglal el a gazdaságos termelésre való törekvés. Egyre inkább előtérbe kerül a közgazdasági elemző munka fontossága, amelynek több gazdasági egység megfelelő szervezeti formát is teremtett. E téren több gazdasági egységnél jelentős eredmények is születtek. Pl. a KAEV gépi kapacitását 35-4o %-kal tudta fokozni. Az uj hitelezési és készletgazdálkodási rendszer vállalati hatásaként megállapítható, hogy öddig általában a feladat megvalósítása volt a fő cél és sokszor a költségkihatás, csak másodlagos szerepet játszott. Az uj gazdságirányitási rendszer elsősorban a ráfordítást emeli ki, s igy fokozott követelményeket támaszt a döntést meghozó vállalati szervekkel, illetve személyekkel szemben. Intézkedésre kényszeríti a vállalatokat a készletgazdálkodás, a termelés és értékesítés ütemének további fejleaztéasére* Az ipari egységeknél általában a hitelezési rendszer bevált és csak viszonylag kevés vállalatnál okozott kamattöbbletet. A nagykereskedelmi vállalatok finanszírozása is kedvező. Ugyanez már nem mondható el a kiskereskedelmi és vendéglátó egységekről, ahol oly nagymérvű készletcsökkenést kellene végrehajtani, amely akadályozná a folyamatos áruellátást. Az uj szállítási szerződési rendszer a vállalatokat önálló kezdeményezésre készteti* A vállalatok gazdasági, kereskedelmi hatékonyságát segiti elő azzal, hogy a termelő, és felhasználó vállalatok közvetlen és folyamatos kapcsolatba korülnek egymással. - Az a tény, hogy az árut a megrendelő telephelyén kell átadni, a kárfelclős kérdését egyértelműbbé teszi. Az állóeszközgazdálkodásban bekövetkezott változás elsősorban az önálló egységeknél váltott ki pozitív hatást. Az exportra történő szállítás fokozása - az uj mechanizmusra való felkészülés során - viszonylag keveset tettek a gazdasági egységeink. Jelentősebb kezdeményezés a Finomszerelvénygyárban tapasztalható, ahol már közvetlen tárgyalásra is került sor a svéd MECMAN cég vezetőivel automatikai elemek gyártásával és kooperációval kapcsolatban. Ezen tul tervezik a szovjetFiat autóprograaba való részvételt is.