MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1967. június. 28.

240. ő. e. (9. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1967. VI. 28. - Napirend: - 1. A kollektív vezetés és a tömegszervezetek pártirányításának tapasztalatai az ipar területén dolgozó pártszervezetekben. - 2. Különfélék: párttagfelvételi kérelmek; Jenes Pál kinevezése a finommechanikai és vasipari vállalathoz igazgatónak; munkásőr-felvételi kérelmek.

I. A kollektív vezetés ég a tömegszorvezetek pártirányitásának t

apasztalatai az ipari területén dolgozó pártszervezetekben

. A napirenddel kapcsolatban kérdéseket tettek fel: Farkas Ottó, Br. Pelle Béla, Vajda László, Mészáros Gábor. A kérdésekre Magvasi Flórián elvtárs válaszolt. A választ a vb kielégítőnek találta. Hozzászóltak a napirendhez;

• Dr.Lendvai Vilmos Hozzászólásában elmondotta, hogy olyan tapasztalatai vannak,és ez a jelentésből is kitűnik - hogy a politikai kérdéseket nagyjából értik a pártszervezetek, módszerbeli problémák vannak viszont. A megvalósítás hogyanját nem látják tisztán sokhelyen. 4f Továbbiakban javasolta, hogy ne nagy összevont titkári értekezleten, hanem kisebb csoportokban ilyen szempontból beszéljünk a titkárokkal és a pártvezetőségi tagokkal. Dr. Pelle Béla Amikor a vizsgálat során kinn voltunk alapszervezeteknél azt tapasztaltuk, hogy javult a vezetőség összetétele. A kollektív vezetés elve érvényesül, egyéni megbízatások vannak a vezetőségen belül, nem a titkár végez minden munkát. Ezzel azonban nem sikerült emelni a tagság hozzáállását, közügyekhez való szólását pártcsoportokban, tag yüléseken. A taggyűléseket elő kell készíteni a pártcsoportokon keresztül. Még mindig közel állunk a sablonos taggyűlésekhez. A fő probléma, araiért nehéz a pártmunkát végezni: az állami vezetés meghatározott beskatulyázott elvek szerint dolgozik. A párt kénytelen ezt a stílust felvenni, hiszen minden tagja ebben a stilusban él. Az üzemet az igazgató irányítja. A párt szerepe mindig azon múlik milyen a titkár - legalábbis a gyakorlatban így jelentkezik. A módszereket, a stílust minidg egymáshoz és a helyzethez kell igazítani. Az igazgató akkor tud jól dolgozni, ha jó a vezetőgárda, a tanácsadó testülete, ide tartozik a pórttitkár is. így lesz a kollektív vezetésen keresztül hatásosabb az egyéni vezetés, felelősség. Márészt igy lehet biztosítani a kommunisták mozgósítását. Fontos hogy 5y

or

s legyen a konzultáció a pártvezetőséggel, hiszen ugy ülnek le tárgyalni, hogy döntsünk. Nem érzi a vezetőség,. hogy vezet, ha nem adja hozzá a véleményét, csak tájékoztatják. Hogyan mozgósítjuk tovább a párt tagsági) %, hogyan visszük tovább a feladatokat, itt a gyorsaság igen lényeges. Sok helyen felvetődik az a gondolat mivel foglalkozzon egy-egy pártszervezet? Van egy jó kibúvó: a politikai nevelő munkával. Ha viszont beszámoltatjuk azt is megkérdezzük miért rúgott be két ember. Néhány fő dologra rá kellene irányítani a figyelmet. A taggyűlésen a vállalat fő :féLedatait elemezzük. Ez rendszerint nincs előkészítve és amit várunk a kommunistáktól, - nem tudják hozzátenni vélemünyket a problémához. Egy taggyűlésen hallani valamit és ehhez hozzászólni, ez csak felületesen megy.