MSZMP Eger Városi Bizottsága Pártbizottsági ülései (XXXV-29-2) 1978. július. 21.

98. ő. e. (4. doboz) • Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve • 1978. VII. 21. - Napirend: - 1. Jelentés a Központi Bizottság 1969-es tudománypolitikai határozatának végrehajtásáról Eger városban. - 2. Jelentés az 1978. I. félévi tervfeladatok végrehajtásának gazdasági és politikai tapasztalatairól. - 3. Különfélék: a szeszesitalok árának emelése; tiszthelyettes-avató ünnepség; csebokszári delegáció érkezése; politikai nagygyűlés a Szépasszonyvölgyben.

A munkafegyelem kérdése egyre gyakrabban visszatérő problémája társadalmi-gazdasági életünknek. Kern véletlenül, hiszen mindenki tapasztalja, hogy ezen a területen még vannak kiaknázható tartalékaink, másrészt a munkafegyelem lazaságai sértik a becsületesen dolgozó emberek igazságérzetét. Uémeth Károly elvtárs az országgyűlés legutóbbi ülésén ezt ugy fogalmazta meg, hogy "

a munkaidő valóban a munka ideje legyen.'^ Ennek biztositása érdekében még sok tennivalója van a gazdasági vezetésnek, a közvetlen munkahelyi vezetőknek és amit ritkán emlegetünk: a munkatársaknak, a közvetlen munkahelyi kollektívának. A brigád vagy kis munkahelyi csoport olyan mással nem pótolható fegyelmezési, nevelési eszközökkel rendelkezik, amit eddig nem használtunk ki megfelelően. A politikai, társadalmi szervezetek tudatosabban foglalkozzanak a munkahelyi kollektivek ilyen irányú tevékenységével is. Különösen fontos feladat hárul a pártcsoportvezetőkre, a KISZ-vezetőkre és a szakszervezeti bizalmiakra. A szakazervezeti testületek, aktivisták tevékenységük során alakítsanak ki helyes ará

nyt a munkafeladatokra való mozgósitás és az érdekvédelem között. A munkafegyelem javítása és a szervezéei tevékenység fejlesztése - egymást feltételező fogalmak. Az üzemi pártszervek, pártszervezetek az év első felében megvizsgálták az üzem- és munkaszervezés helyzetét. A város gazdasági egységeinél napjainkra a szervezésfejlesztés tekintetében az indokoltnál nagyobb szóródás alakult ki. Tapasztalataink azt mutatják, hogy a szervező munka sikere jelentős mértékben azon múlik, hogy a célkitűzéseket mennyire sikérült tudatosítani, majd elfogadtatni a munkahelyi vezetőkkel és a szervezésben érintett kollektívával. Sikeres megoldások igazolják, hogy azokon a területeken, ahol a hozzáállás a vezetők és beosztottak részéről pozitív, ahol aktivan közreműködnek a szervezési célok kidolgozásában, majd végrehajtásában, ott az eredmény sem maradt el.