MSZMP Eger Városi Bizottsága Pártbizottsági ülései (XXXV-29-2) 1977. január. 14.

93. ő. e. (3. doboz) • Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve • 1977. I. 14. - Napirend: - 1. Jelentés az 1976. évi tervfeladatok végrehajtásának tapasztalatairól, az 1977. évi feladatok. - 2. Jelentés a párttagsági könyvek cseréjének előkészítéséről, végrehajtásáról és tapasztalatairól. - 3. Javaslat a városi pártbizottság munkatervére. - 4. Szóbeli tájékoztató a végrehajtó bizottság 1976. évi munkájáról.

• A kiskereskedelem forgalma elsősorban keresleti okokból nem érte el a tervezettet. A forgalom dinamikája szakmánként tovább differenciálódott, az élelmiszer és vegyesiparoikk forgalom emelkedett, a ruházati szakma értékesítése jelentősen nem változott. Az Egri ÁFÉSZ termelési értéke a tervet 8 £-kal meghaladóan emelkedett, A kiskereskedelmi üzemág fejlődésében közrejátszott a Katona István téri áruház átvétele, ami azonban a termelékenységi mutatót rontotta. A Szövtermék üzletpolitikai elképzeléseinek maradéktalan teljesítését a kedvezőtlen időjárás megakadályozta. Felvásárlás területén elmaradás van, ennek ellenére az ellátáshoz a tervezettet meghaladó készlettel rendelkezik, A termelői árak 30 $~os emelkedését 22-23 %-oa fogyasztói áremelkedés kisérte területükön, A vendéglátóipar ütemes fejlődése, az ételforgalom arányának növekedése egyedül a Park Hotelt nem érintette. Esetükben az Avar Szálló megnyitása csökkentette a forgalmat Gyöngyösön, Értékesítési nehézségekkel birkózott egyes szakmákban a nagykereskedőlem. Felépült a Domusz Áruház, de nem került átadásra, a szezon végére helyezték üzembe a strandpavilont, A szolgáltatások fejlődése terven felüli volt, egészséges 'létszámnövekedés, uj szolgáltatási formák bevezetése, gépi beruházások üzembehelyezése, termelékenység emelkedése révén. Jól érzékelhető a fogyasztói szolgáltatásra kijelölt egységek ösztönzésének élénkítő hatása. Nem teljesítette tervét a Szolgáltató Vállalat, profilgondjai vannak, létszámhiánnyal küzd. Ez az építőipari szolgáltatás fejlesztését gátolta. Az Épületkárban tar tó Szövetkezet viszont termelési értékben tervét 8 $-kal túlteljesítette. Az északi városrészen elkészült az UNIVERSAL újszerű komplex lakásszervize, II. A gazdálkodás tapasztalatai Az első félévben komoly munkát jelentett ós döntő jelentőségű volt a Központi Bizottság határozata végrehajtásának megszervezése, a tervmunka, a gazdálkodás megváltozott körülményeihez, az uj követelményekhez való igazolás. Tapasztalatunk szerint a gazdálkodó egységek reagálása a szabályozás módosításéra a szokásosnál gyorsabb és hatékonyabb volt, kevésbé volt jellemző a negatív következmények eltúlzása, kibúvók keresése, A válasz általában sokkal aktívabb vállalati politika kialakítása volt, a vezetés inkább a célravezető saját intézkedéseket, megoldásokat kutatta, Uj alapokra helyezték a belső elszámolás, szabályozás és ösztönzés rendjét, a központi hatésokat igyekeztek közvetíteni az egyes részterületek egységei felé. A vállalatokat és szövetkezeteket egyre inkább a tisztánlátás jellemezte. A szabályozó rendszer kényszerítő ereje mellett a vállalati gondolkodásban nagyobb teret hóditott a népgazdasági szemlélet.