MSZMP Eger Városi Bizottsága Pártbizottsági ülései (XXXV-29-2) 1977. január. 14.

93. ő. e. (3. doboz) • Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve • 1977. I. 14. - Napirend: - 1. Jelentés az 1976. évi tervfeladatok végrehajtásának tapasztalatairól, az 1977. évi feladatok. - 2. Jelentés a párttagsági könyvek cseréjének előkészítéséről, végrehajtásáról és tapasztalatairól. - 3. Javaslat a városi pártbizottság munkatervére. - 4. Szóbeli tájékoztató a végrehajtó bizottság 1976. évi munkájáról.

Aktívabbak voltak a vállalatok a munkaerőgazdéIkodás javításában, a rendelkezésre álló munkaerő észszerűbb felhasználása került előtérbe, /Normézott tevékenységek körének bővítése, normaalapok átdolgozása, veszteségidő, hiányzások okainak elemzése, alkalmazót*! normatívák kialakítása, bizonylati rendszer egyszerűsítése, valamint kisebb körben átirányítás, átképzés, stb,/ Viszont a munkaügyi intézkedések, programok számszerű közvetlen hatása még kevéssé mutatható ki és a vezetők nem képesek tudomásulvenni a város munkaerőhelyzetét, A gazdálkodó egységek nagyobb hányadánál a bérfejlesztés lehetőségei a tervezett mértéket meghaladták, amit a bérpolitika irányelveinek megfelelően igyekeztek felhasználni, A termelés a termelékenység emelkedés és bérfejlesztés arányai kezdvező összképet mutatnak, azonban több egységünk bérgazdálkodása ez évben is labilis volt, a hatékonyság követelményt meghaladó bérkiáramlást túlságosan későn követte nyomon, ami komoly adóterheket eredményezett. Előrelépést láttunk a készletgazdálkodás javításában; racionálisabb, korszerűbb rendszerek, számitógépes módszerek alkalmazásában, illetve előkészítésében. Sajnos az anyaghiányok, szerződési és szállitási problémák, a rossz kooperáció továbbra is tulkészletezésre ösztönöztek. Ugyanakkor erőteljesen haladt az inmobil készletek Jeépitóse, Nem volt ilyen hatékony a költséggazdálkodás, költségelemzés és önköltségcsökkentés végett kifejtett tevékenység, ami inkább csak a nagyobb vállalatoknál eredményez komoly megtakarításokat, A Cselekvési Programok létének, a következetes végrehajtásnak köszönhetően a korábbinál több mérhető eredményt mutat fel a takarékosság. Egyes területeken elfeledkezni látszanak a szervezésiejlestés cselekvő megvalósításáról, aok az üres beszéd és formalitás, A termelő vállalatoknál és szövetkezeteknél a nyereség a szabályozással egybevágóan csökkent, a tervezett mértéket azonban többnyire túlhaladja, ami egyrészt óvatos tervezést, másrészt viszont a javuló gazdálkodóst bizonyitja. Megnyugtató jó tapasztalatunk az a feltűnő összefüggés^ amely az előző fejezetekben jóként kiemelt egységek /Berva, Öntöde, Pincegazdaság, Dohánygyár, Sütőipari Vállalat/ munkája és az eredmény a nyereség alakulása között mutatkozik, III. A párt gazdaságpolitikai irányító munkája A gazdasági terület pártszervezetei számára komoly és igényességében újszerű munkát adott az 1976, évi Cselekvési Programok összeállítása, A nehézséget elsősorban az jelentette, hogy a tervezőmunka viszonylagos lemaradása miatt helyenként a gazdasági feladatok és oélkitüzések időben tisztázatlanok voltak. Ennek ellenére a programok tartalma alapján a pártszervek és szervezetek eredményes munkáját nyugtázna tjük. Általánosan jellemző volt a megfelelő szemlélet, a népgazdaság helyzetének és a feladatoknak, valamint ezek helyi vonatkozásainak objektív megítélése és helyes következtetések levonása. Legtöbb esetben alapos mérlegelés tárgya volt a közgazdasági szabályzók módosításának vállalati hatása, a gazdálkodó egységekkel szemben jelentkező külső igények és az irányító szervek eloirásai.