Forrás, 2016 (48. évfolyam, 1-12. szám)
2016 / 7-8. szám - Kecskemét és környéke közép-európai járműipari központtá válik (Lepsényi Istvánnal Kriskó János beszélget)
- Klein úr többször is hangot adott a városhoz való ragaszkodásának.- Klein az abszolút tipikus példa, de nem csak ő szeretett itt élni. Klein nagyon-nagyon jól állt Kecskeméthez, és értelmesen lehetett beszélni vele nagyon sok mindenről, ami messze túlmutatott a Mercedesen. De a többiek is, akik most Kecskeméten dolgoznak, gyorsan megszokták és megszerették a várost. Kecskemét levegője, hangulata, atmoszférája legalább olyan fontos tényező, mint az előnyös vállalkozási feltételek, vagy az ideális terület a gyárépítéshez. Nagyon sokat nyomott a latban, hogy például az önkormányzat azon nyomban elkezdte az együttműködést Bajával, hogy legyen megerősített német nyelvű óvoda Kecskeméten. Világos volt, hogy az ide érkező német családok gyerekeinek kell egy magas színvonalú óvoda. Erre a gyár vezetése is nagyon nyitott volt, de kijelentették, hogy nem akarnak szeparált óvodát, legyenek az óvodában német és magyar gyerekek vegyesen. És mindenki imádta egymást, a német gyerekek nagyon gyorsan megtanultak magyarul, a magyar gyerekek nagyon gyorsan megtanultak németül. A végeredmény csupa haszon.- A városban a Mercedes érkezésének már a hírétől is nagyon sokat vártak az emberek. Úgy hitték, a gyár társadalmi szerepvállalása majd nagyon sok területre kiterjed. A Mercedes nemcsak hogy felteszi a térképre Kecskemétet, de virágzó sportéletet, kultúratámogatást hoz: általános szponzorációt is jelent. Ebbéli várakozásaikban sokan csalódtak. Lehetséges, hogy az eltelt idő még kevés ahhoz, hogy vállalkozás erre is komolyabb figyelmet fordítson ?- Ne legyünk türelmetlenek. A Knorrt tudom példaként említeni. Ezek a gyárak nyereségorientáltak. Amíg a gyár nem kezd el nyereséget termelni, addig az összes energiáját a hatékonyságra, a beszállítókkal való kapcsolat zökkenőmentes kialakítására, a dolgozók kiképzésére, és még számos más, a termelést befolyásoló tényezőre fordítja. Már körülbelül tíz éve dolgoztam a Knorrnál, amikor úgy éreztem, hogy a dolgaink annyira rendben vannak, hogy elkezdhetek a város és a Knorr szempontjából is egyaránt fontos, közös témákat keresni. Szentségtörő leszek, de azt mondtam, hogy a futballcsapatot nem szponzorálom. Azt ellenben hajlandó vagyok támogatni, hogy a stadionban kicseréljük a székeket, hogy kényelmesen üljenek az emberek, és élvezzék a focimeccseket. A székekre meg írjuk rá, hogy Knorr, hadd kössék össze az emberek a kényelmüket a nevünkkel. Szponzoráltuk például a közlekedésbiztonsági versenyeket és akciókat. Régebb óta támogatjuk az S.O.S. Gyermekfalut. Ezt még a müncheni központtal közösen határoztuk el. Megnéztük, hogyan élnek, hogyan dolgoznak, megemeltük előttük a kalapunkat, és döntöttünk a támogatásukról. Szponzoráltunk egy közösségi házat is. Mindenfajta támogatás akkor alakulhat ki, ha a cég már stabil és nyereséges. Ebben az esetben, a cégpolitikától függően, a menedzsment olyan célokat választ ki, amely fontos az adott településnek, és beleillik a vállalat társadalmi szerepvállalási elképzeléseibe. Természetesen ezt is érdemes megbeszélni esetenként az önkormányzattal. Mi minden esetben meg is tettük ezt.- Mi magyarok közismerten gyengén beszélünk idegen nyelveket. Ez nyilván hátrányt jelentett, de a gyár elindítására sikerült olyan szintre hozni az új dolgozók nyelvtudását, 101
