Esztergom és Vidéke, 1997

1997-09-18 / 38. szám

1997. szeptember 18. Esztergom és Vidéke Sikeres vállalkozás A hazai bútorgyártók jelentős része a gombokat és fogantyúkat a KERMA Faipari Kft esztergomi üzemében szerzi be. A KERMA a korábbi Labor MIM egyik üzemcsarnokát vásárolta meg, és a többségi tulajdonos egyéni vállalkozására alapozva indult a termelés 1992. július l-jén. Kezdetben -a hazai bútorgyártás mélypontja idején - kizárólag Svédországba szállítottak. Közben javultak a hazai viszonyok is, megváltozott körülmények között ma már többnyire magántársaságok a piaci partnereik. Kerti Mihály, a kft ügyvezető igazgatója nyilatkozott az öt évről: Megújjult a Somogyi iskola! A ' i Készül az új A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elhatározta, megújítja etikai kódexét. A kétkedők azonban nem nagyon bíznak ennek jobbító erejében, azt kérdezik, mi haszna lesz, ha több ezer példányban leírják: ne lopj! Alapeset: az állampolgár egy nap szabadságot vesz ki, mert a vízszerelőt várja, aki nem érkezik meg. Súlyosabb eset: a cégtulajdonos csődbe visz egy kft-t, majd mit sem törődve a kifizetetlen szállítókkal, másikat alapít. Az üzleti életből vett, sajnos mindennapinak tűnő példákban közös, hogy az etikátlanul viselkedő alany rendszerint büntetlenül megússza, a károsult pedig senkihez sem fordulhat segítségért. Nyugat-Európában a felsoroltakhoz hasonló visszaéléseket meggátolja az üzleti élet. Vajon miként lehet ezt itthon is elfogadottá tenni? A vállalkozások etikai normáit a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara is kódexbe foglalta, megújításának most jött el az ideje, időszerűvé vált közelíteni az európai normákhoz. Az 1994-ben elfogadott kamarai törvény ugyanis csak az üzleti forgalom biztonságát és a piaci magatartás tisztesetikai kódex ségének fokozását teszi a szervezet feladatául, holott a vállalatok egyéb területen is viselkedhetnek etikátlanul. Nehéz általános elveket megfogalmazni, hiszen eltérően gondolkozunk arról, hol húzódik a megvesztegetés határa. Egy üveg bornál, egy külföldi meghívásnál vagy éppen 500 forintnál? Azoknak, akik etikusan akarnak viselkedni, a kódex irányadó lehet. Akik nem, azoknak természetesen ez sem visszatartó erő. Az etikai bizottságok számára viszont alapvető dokumentum a kódex, mert ennek alapján hozzák meg döntéseiket. A számok azt bizonyítják hogy jelenleg a kamaráknak nincs hatékony eszközük a renitenskedő vállalkozók megfékezésére. Magyar vállalatot a kamara nem zárhat ki, a vállalkozói engedélyt nem vonhatja vissza. A jogon kívüli eszközök pedig meglehetősen hatástalanok. Amikor az újságokban milliárdos csalásokról olvasni nap mint nap, aligha elrettentő egy hétköznapi esetet kipellengérezni. Ma még nem divat, hogy az üzleti élet automatikusan kiközösítse az etikátlanul viselkedőket. (Piactükör) .Újjáépítem a Generzich-házat" Generzich Sándor hajdani marógépgyári lakatosra és családjára csak az idősebbek emlékezhetnek városunkban, hiszen ő 1956 novemberének végén elhagyta az országot, és Amerikában telepedett le. Neve akkor lett újra ismert, mikor néhány évvel ezelőtt visszavásárolta családjának államosított házát. Az újjáépítés során a homlokzat mérete nagyobb lett a korábbinál. Ez vitát váltott ki, amiről lapunk is részletesen írt. Ebben az időben ő Floridában tartózkodott, ahol Sarasotán egy motelt üzemeltet. Nyáron egy rövid időt itthon töltött Esztergomban, ekkor beszélgettünk. - Mikor és hogyan került a családjuk Esztergomba, s most hol élnek? - Nagyapám, Perger Kálmán Nagyszombat főszolgabírója volt, a Trianon következtében került Esztergomba. Itt rendőrkapitány és közéleti ember lett. Vitéz Waldvogellel később együtt építették az Erzsébet-parkot. Apám, Generzich Béla vásárolta meg az akkori Ferenc József utca 37. számú polgárházat, mely azóta is viseli a nevünket. A házat a 40-es évek végén államosították, minket kitettek a lakásunkból, hatan szorongtunk egy szobában. A forradalom leverése nyomán mennem kellett, Amerikában, Chicagóban kötöttem ki. Az első naptól autószerelőként dolgoztam egy autógyárban, majd a VW szervizben. Az első években jövedelmem csak a megélhetésre volt elég, de egyre többet tudtam megtakarítani. Autószalont akartam nyitni, de egy váratlan fordulattal-banki ajánlatra-egy motelt vásároltam Floridában. 22 apartman van a három hektáros területen, uszodával, parkokkal, állatokkal. A fiam a ferenceseknél érettségizett, utána Amerikában végzett kereskedelmi szakon. - Miért vásárolta meg újra a volt családi házai? - Rendszeresen jártam haza Amerikából, és szomorúan láttáin, hogy a ház összedűlőben van. Nyolc évig üresen állt. Végül 1993-ban megvettem, s megbíztam U.K. tervezőt, hogy régi homlokzat megtartásával készítsen terveket az újjáépítésre. Miután e terveket jóváhagyták a bontást követően megkezdték az újjáépítést. Volt műszaki ellenőr, nézte a Műemléki Hivatal is, mégis tévedtek 57 cm-t. Mindenki rám mutogatott, hogy miattam lett kisebb az a sikátor, mely Szenttamásra vezet fel. A mérnökök hibája nekem 300 ezer forintba és hat hét időkiesésbe került. Visszabontottuk, új alapot, vasoszlopot építettünk. - Miként élte meg ezt a tortúrát? - Bíztam a mérnökökben és a hivatalokban is. Végül mikor bekövetkezett a hiba, akkor mindenki a másikra hárította. Amerikában ezt másként csinálják. Ahol építkezni akarnak, ott összehívják a szomszédokat, a városi képviselőt, a szakembereket, és mindenben megegyeznek. Utána csak ez épülhet meg. Itthon mindenhol be akartak csapni, nem tartották be a szavukat, azt hitték, hogy mivel messziről jöttem, velem mindent megtehetA tulajdonos maga Is besegített nek. Végülis is újjáépítettem a Generzich-házat, a város tervezheti a sikátort fel a Szenttamásra. Több tisztességgel többre lehetne jutni itthon is. (Pálos) - Rendkívül hasznosnak ítéljük a kezdeti, exportra történő szállítást, ugyanis megtanultuk a ,keményebb" piaci feltételeket, a minőséget és a szállítási fegyelmet egyaránt. Bizony többször előfordult, hogy szállítmányunk egy hányadát visszaküldték, nem vették át. Azt is megéltük, hogy a késedelmes szállításunk miatt többet nem rendeltek. Szóval saját kárunkon tanultunk meg igényesen dolgozni, most „ebből élünk". 1994-től a belföldi értékesítés mind jobban előtérbe került, s ma már le is köti teljes gyártókapacitásunkat. Árbevételünk folyamatosan nő, termékeink vásárolhatók a bútoralkatrész nagykereskedőknél, a barkácsboltokban, az OBI, a BAUMAX, a TESCO áruházakban. Az igényeket folyamatos beruházásokkal tudjuk csak kielégíteni, kezdetben az alapgépeket és a gyártócsarnokot, később a mobil elszívó berendezéseket, szárító berendezéseket vettük meg. Mind a tisztiorvosi, mind a munkaügyi ellenőrzések kifogástalan állapotokat találnak nálunk. Munkahelyteremtő beruházásunk során felvett dolgozóink, tizennyolcan, biztos megélhetést kaptak. Termékeink a bútorgyártás egy kis hányadát jelentik, ám ma is megállapíthatjuk, hogy nem lett volna értelme más asztalosipari termékekbe is belevágni. Tiszta profüt akartunk minél magasabb gyártási szinten művelni. Törekvéseinket siker koronázta: elnyertük az V. Esztergomi Pünkösdi Kiállítás és Vásár első díját. Legfontosabb, hogy van piacunk, a vevők visszatérnek. Ezért tudtunk a korábbi évek 10 százalékos bérfejlesztései után most 40 %-ot emelni. Elégedett dolgozókkal könnyebb eredményes munkát végezni - mondta Kerti igazgató. Azt is megtudtuk a kft-nél, hogy további fejlesztéssel, beruházással készülnek a piac „lassú növekedésének" kielégítésére. Pálos Készül a bútorgomb