Esztergom és Vidéke, 1992

1992-06-26 / 24. szám

2 ESZTERGOM ÉS VIDÉKE 3 HIRDETMENY Az 1992. június 28-ára meghirdetett időközi önkormányzati képviselő-választás, törvényes feltételeknek megfelelő, egyéni jelöltjeiről a Választási Bizottság a következő hirdetményt teszi közzé: A mai napon, 1992. június 11-én a 9-es választókörzet egyéni jelöltjeként nyilvántartásba vette HORVÁTH GYÖRGY független jelöltet. Lakása: Esztergom, Rudnay Sándor tér 8. Esztergom, 1992. június 11. Esztergomi Választási Bizottság Százharmincan végeztek Diplomaosztó a tanítóképzőben Június 19-én, pénteken a Vitéz János Tanítóképző Főiskola dísztermében 85 nappali tagozatos, 36 levelezős és 15 másoddiplomás végzős vehette kezébe a tanítói diplomát. A hozzátartozók egy része be sem fért az új díszterembe, pedig virágerdővel várták lányaikat-fiaikaL AHimnuszhangjai után Araíó Albert főtitkár nyitotta meg az ünnepséget, majd Homor Lajos főigazgató-helyettes ismertette az államvizsgák eredményeit Az államvizsga-bizottságok - melyeket külső szakértőkkel is megerősítettek - olyan végzősökkel találkozhattak, akik méltóak a tanítói pályára. Pedig olyan korban szerezhettek ismereteket az emberről, amikor a társadalmi viszonyok meglehetősen összegabalyodtak, s az értékválságok még a gyermekvilágot is át- meg áthatják. A lényeg azonban többé-kevésbbé független a változékony koroktól. S erről a „maradandóról" a most végzettek jól adtak számot A tanítói jogosítványt, a diplomát Gárdái Zoltán főigazgató kezéből vették át - a sikeres államvizsgáktól még kissé sápadt - tanítók. Kívánjuk, hogy a most végzettek ne csak az alma materre emlékezzenek szeretettel, hanem diákvárosukra, Esztergomra is. (s.J.) Az Esztergomi Konténer és Műszergyártó RT 1990. október l-jén alakult a Labor Műszeripari Művek esztergomi gyárából. Egy évi működés utan közel háromszáz millió forint veszteséget halmozott fel. Ekkor, 1991 novemberében új ügyvezető igazgató került a gyár élére. Beiktatásakor Kárpáti Rudolf az alábbiakat mondta: „Csodálkozom, hogy ez a gyár veszteségesen működik. Ennek nyilván megvannak az okai... Nálunk a gyárban a terméket úgy kell megcsinálni, hogy az eladási ár és a költségek között maradjon annyi nyeresség, amiből tiszteségesen meg tudunk élni. Ezt kell megvalósítani!" Fél év telt el Kárpáü Rudolf vezérigazgató munkába állása óta. - Mi történt ez idő alatt? - Nem volt titok, hogy veszteséges céghez jöttem. A részvénytársaság igazgatósága elém tárta az 1991 októberi állapotot, a 300 milliós veszteséget. Azt is elmondták, hogy a számtalan igazgatósági javaslatot elődöm nem hajtotta végre. Azért vettek fel, hogy radikális költségcsökkentéssel tegyem gazdaságossá a működést. Akkor is tudtam, hogy vállalkozásom szinte reménytelen. De bennem volt eltökéltség. Csökkentett létszámmal, takarékos gazdálkodással lehet itt valamit kezdeni - gondoltam. Kedvező volt a rendelésállomány és a távlati lehetőségek is. De nem láttam, hogy igen nyomottak a termékek árai. Követtük a költségek alakulását és megpróbáltuk az árakat felemelni. Ám a CONTAINEX osztrák partnerrel szemben rosszak voltak a pozícióink. Mint a legnagyobb megrendelőnk szinte uralkodott felettünk. Számos tárgyalásunk volt ók még ebből az árból is csökkenteni akartak. Mi 7000-7200 márkáért adunk egy lakókonténert ugyanakkor a cseh-szlovákok 58006000 márkáért. Igaz, hogy a miénk jobb minőségű. Sok vevőnek az olcsóbb is megfelel. Minden konténer árából, az anyag- és bérköltségen kívül, csupán 16.000 forint maradt Ez havi 100-150 konténer legyártása esetén jóformán csak a villanyszámla kifizetésére elég. Azonnal intézkedtem: létszámot csökkentettük és az indokolatlan külső kooperációt megszüntettük. 1991-ben a 75 mÜliós kooperációból csak 10 mülió volt indokolt. Ez ügyben revizori vizsgálat is indult Kétszer annyi bért fizettünk ki, mint amit a termelés produkált! Na és a 75 milliós külső kooperáció! Nem akarok ítéletet mondani az előző vezetésről, nehogy azt mondják, hogy utólag könnyű okosnak lenni. De ezek a számok jól jellemzik az 1991. évi gazdálkodást lépésként a 930 fős létszámot az alkalmazottaknál és a fizikaiaknál összesen 300 fővel csökkentettem. Most a második lépés után 230-an vagyunk. A kooperációt az ésszerűségig minimalizáltam. Januártól darabbéres elszámolásra tértünk át. Csak a mennyiségi és minőségi munkát fizettük meg. A termelést átszerveztük és csökkentettük. A gépeket és eszközöket, amelyeket nem használtunk, valamint a felesleges készleteket eladtuk. Dömösi üdülőnket úgyszintén. Az új vezetőket MI LESZ AZ ECOM RT SORSA? NEM szánthatják felt - mondja a vezérigazgató -Miért nem tudta megvalósítani a veszteség nélküli termelést? - Működésem során mindvégig pénzügyi hiánnyal küszködtünk. Az ECOM RT induláskor ugyan rendelkezett 200 milliós forgóeszközzel, de azonnal átvette a Labor MIM készletét. Ezt csak késéssel tudta értékesíteni. Nem tudtunk anyagot vásárolni, akadozott a termelés. A CONTAINEX elvüeg adott 50 %-os gyártási előleget de ez többnyire késett és elment a bérfizetési hitelekre. Sőt az elbocsájtottak juttatásait is fizetnünk kellett Amit saját hatáskörömben megtehettem, azt megtettem. Mik ezek? Első új ösztönzéssel neveztem ki. Termelési hitelért sorra jártam a bankokat. Amikor megtudták, hogy veszteségesek vagyunk, rögtön bezárultak előttem a kapuk. A tulajdonosoknak kellett volna lépniük. De ők ezt nem tették meg. - Kik a tulajdonosok, és mi lehet a céljuk? - A fő részvényes a maga 51 százalékával a Befektetési és Fejlesztési Bank RT; 30 százalékkal az Állami Fejlesztési Intézet továbbá az Elektroimpex és a Technika Külker Vállalat. Ók alkotják az igazgatóságot is - összesen harminc feletti tulajdonosunk van. Május 5-én, a közgyűlésen mindenki tudomására jutott, hogy az 1991. évi 1,3 milliárdos bevételt csupán 600 millióra teljesítettük, s 300 milliós veszteségünk keletkezett Akkor az igazgatóságra hárították, hogy vizsgálja meg a csődegyezség és a további működés lehetőségét Kiderült hogy tartozásunk 330-340 millió, amiből 50 millió a társadalombiztosítási-, 20 millió a vámtartozás, közel 60 millióval pedig a Dunafeirnek tartozunk... Június 2-án a tulajdonosok közgyűlése elhatározta az ECOM RT felszámolását. - Milyen sors vár az itt dolgozókra? Meddig van munkájuk? - Erre az évre a CONTAINEX céggel 2000 darab konténer leszállítására volt aláírt szerződésünk. Ebből közel kettőszázat gyártottunk le. Az igazgatóság döntése az, hogy a termelést fokozatosan le kell állítani. Ami előrehaladott készültségi állapotban van, azt be kell fejezni. Bevételre van szükség, hogy a meglévő dolgozók bérét és a juttatásokat kifizethessük. Magam a bérek fizetését láttam leginkább veszélyeztetettnek. Egyébként is a gyár működtetésére vállalkoztam. Erre már nem láttam reális lehetőséget ezért az igagatóság előtt lemondtam. Ezt augusztus elsejei határidővel fogadták el. A részvénytársaságnak egymilliárd forint feletti vagyona van. Az is az igazsághoz tartozik, hogy ennek több mint a felét jelzálog terheli. Ennek felszámolása időbe telik. Harmincöt-negyven fő részére még ez is munkát fog adni. Ezt már nem én fogom irányítani. Erre a bíróság jelöli ki a felszámoló szervezetet. Tény, hogy ilyen gyártási kapacitást nem szabad „felszántani". Valamüyen formában, valamilyen gazdasági keretek között, valamüyen hányadban, de biztos, hogy ezen a területen a felszámolást követően termelőmunka fog folyni. A szerkesztő megjegyzése: Ebben a gyárban ma is dolgoznak olyanok, akik ennél kritikusabb éveket is átéltek, s új erőre kaptak. Az ő véleményükre is kíváncsiak leszünk és ezeket közölnifogjuk. (OSI)