Esztergom évlapjai 1985 (Esztergom ipartörténete)

NEGYEDIK RÉSZ - Pálmai László: A Labor Műszeripari Művek

szakosítási egyezmény alapján. A különleges gépkocsigyártás termékösszetétele pedig az öt év során majd teljes egészében megváltozott. A hagyományos EZP típusokat felváltották a konténer jellegű felépítmények, amiket a tűzoltó gépjármű-család tagjai egészítettek ki. A tervezett termelésnövekedés nagyobbik hányadát a termelékenység növelésével érte el a vállalat továbbra is. A munkaerőhelyzet ezután sem ígért pozitív változást. A vállalati létszám összetétele lényegesen megváltozott. A fizikai dolgozók, ezen belül a produktív foglalkoztatottak száma növekedett, a nem fizikai létszám csökkent, miközben 1978-ban a vállalati létszám megközelítően az 1970. évi szintre esett vissza. A produktív létszám növekedésére, a technológiai fejlesztésre rendkívül nagy szüksége volt a vállalatnak, mivel az új beruházás eredményeként a terv 800 mFt többlettermelést irt elő. A 3. sz. gyár beruházásának megindításával a vállalat az eddiginél nagyobb figyelmet fordított a műszergyárak fejlesztésére is. A saját forrásból rendelkezésre álló fejlesztési alapon felül 55 mFt beruházási hitelt és 20 mFt középlejáratú forgóalap megelőlegezési hitelt kért a tőkés exportnövelés gyártási lehetőségeinek biztosítása érdekében. Eközben tovább folytatodott a programvezérlésű, nagyteljesítményű forgácsológépek beállítása, s ezekre alapozva megindult az alkatrészek vállalaton belüli tipizálása. 1977-ben a nagyértékű gépek jobb kihasználására intézkedési terv született, ami bizonyította az újabb szabályozók hatását a LMIM gazdálkodásában is. A munkaerő-vándorlást nem sikerült megállítani, a vállalat ezt a környező gyárak elszívó hatásának tudta be (Dorogi Szénbányák, KÖGYO, Tokodi üveggyár stb.). Javult viszont a piackutató munka, aminek következtében 1977 elején az 1. és 2. sz. gyár rendelésállománya már 100 %-os volt. A vállalatnál már évekkel korábban is többször felmerült a vállalati átszervezés problémája, mindeddig azonban általános szervezes nem történt. Az V. ötéves terv indulásakor 1976. április 5-én viszont szervezési előterjesztést tárgyalt a LMIM nagyüzemi pártbizottsága. A VAllalati Komplex Átszervezési javaslat (Szerv. 43/1976. ápr. 5.) rámutat arra a tényre, ami egyébként a Labor Műszeripari Művek egészére jellemző, hogy „...vállalatunk tervezett átszervezéséhez szorosan kapcsolódik az elmúlt 15 év munkájának szervezés szempontjából történő megítélése ... nagyon is méltányolható eredmények mellett azonban meg kell állapítanunk, hogy az elmúlt évek vállalatszervezési tevékenysége színvonalában és eredményességében elmaradt úgy a vállalat dinamikáját jellemző egyéb tényezőktől, mint a népgazdasági elvárásokhoz viszonyítva. Azon tények, hogy - a vállalat az érvényes főhatósági utasítások ellenére sem rendelkezik élő vállalati szabályzatokkal (szervezeti szabályzat, működési szabályzat, ügyviteli szabályzat). - bürokratikus, bonyolult néhány terület munkavégzése, 308