Észak-Magyarország, 1998. május (54. évfolyam, 102-126. szám)
1998-05-05 / 104. szám
UB •MauyarokszA* GAZDASÁG I D9G* MAjus l., Kn» Marketing a gyakorlatban Miskolc (ÉM - MVZS) - Negyedik alkalommal rendezik meg a Magyar Marketing Műhelyek kerékasztal Konferenciáját június 3-5. között Keszthelyen. A rangos eseményre még váxja a jelentkezéseket a Miskolci Egyetem Marketing Tanszéke. A részvételt elsősorban azoknak a cégeknek ajánlják, akik a jövőben eredményesebben kívánják építeni üzleti partnerkapcsolataikat. Az idén a konferencia fő témái közé keiül az ipari, a termékfejlesztési és a szolgáltatás-marketing - hangzott el a Borsod megyei Kereskedelmi és Iparkamara székházában megtartott sajtótájékoztatón. A tájékoztató keretében mutatták be az országban elsőként megjelent, szakmai újdonságnak számító Régió- és településmarketing című szakkönyvet, amely a Miskolci Egyetem kiadásában és a Regionális Marketing Centrum gondozásában jelent meg. Mint azt Piskóti István tanszékvezető egyetemi docens elmondta, a könyv elkészítését ötéves kutatómunka előzte meg, így egy, a területi marketing új koncepcióját bemutató szakkönyv született, amely a régió- és településmarketinget a gyakorlatban alkalmazókhoz szól. Budapest - A forgalom a részvénypiacon 8,22 milliárd forint volt. A legkeresettebb Matáv 2,56 milliárd forint értékben kelt el. A Mól 1,617 milliárd, TVK 1,20 milliárd forint értékben cserélt gazdát. A vezető papírok közül a Mól ára 120 forinttal 6530 forintra emelkedett. A BorsodChem 7995 forinton, a TVK 4955 forinton, mindkét papír értéknövekedéssel zárt. A bankpapíroknál is emelkedtek az árak: az OTP 10 360 forinton fejezte be a kereskedést. Kárpótlási jegy Tőzsde Index máj. 4.: 8740,12 +187,95 A Budapesti Értéktőzsdét sem hagyta érintetlenül a vezető nyugati tőzsdéken végighullámzó múlt heti korrekció. Ennek következtében a BUX-index több, mint 300 pontot veszített értékéből. A TVK papíijai a felvásárlás befejeződésével megtorpantak, a keddi közgyűlés után pedig esésnek indultak. A közgyűlésen egyébként megszavazták a papírok New York-i bevezetését, a menedzsment új összetételéről szóló híreket azonban nem erősítették meg hivatalosan. Nyilvánosságra került a Richter első negyedéves gyorsjelentése, amely 6,2 milliárdnyi eredményről számol be, ami elmaradt a várakozásoktól és a papír árfolyamának drasztikus csökkenéséhez vezetett. Az OTP tovább folytatta lefelé tartó útját, 9565 forinton is született rá kötés, de a hét végére visszakapaszkodott 10 000 forintig. A Matáv jól tartotta árfolyamát, 1232 forinton zárta a hetet. A Brau részvényei kivételesen szemben úsztak az árral, a magas osztalékhányad (20 százalék körüli) és az ÁPV Rt.-tői kapott privatizációs ellenérték hányad 5300 forintig repítette az árat, ami péntekre 4780 forintra mérséklődött. A határidős piac pesszimizmusa beigazolódott, az egyes határidők lekövették az esést, az idei december 9730, a jövő december 11 720 ponton zárt. Ezek az elszámolóárak elég magas kamattartalommal bírnak (19,57-22,72 százalék), ami már arbitrázshoz is elegendő. A dollár árfolyama esett, részben annak köszönhetően, hogy a FED esetleges kamatemelésére csak később kerül sor. Az elkövetkező hét sok nyitott kérdést tartalmaz, jó hír a NATO-csatlakozás jóváhagyása, a közelgő választások azonban növelik a bizonytalanságot. Az európai piacok reakciója az EURO bevezetésére is meghatározó lehet a DEM árfolyamára és a tőzsdékre. A tőzsdén kívüli piacon is éreztette hatását a kedvezőtlen nemzetközi klíma. Az ÉDÁSZ és az ELMU 230 százalékon keresett, stabilan 300 fölött születnek kötések az Antenna Hungária részvényére. A tőzsdei bevezetésről szóló pletykák 150 százalékig tornászták fel a Sasad részvényeinek árát. A tisztán állami ^ forrásból történő alaptőkeemelés bejelentése valószínűleg nem tesz jót rövid távon a Postabank árfolyamának. Az elemzést készítette: O ) ELSŐ MISKOLCI BRÓKERHÁZ 3525 MISKOLC. K1S-HUNYAD U.27. TEL.:46/356-646 Tartható a 2,7 milliárdos félévi veszteség Huszonöt százalékos létszámleépítés várható a diósgyőri kohászatban Július Bacsó: Megkezdődött a fejlesztési program Fotó: Farkas Maya Marczin Eszter Miskolc (ÉM) - A Diósgyőri Acélművek (DAM) Rt. privatizációs szerződésének aláírása óta szűk négy hónap telt el. Július Bacsó vezér- igazgató szerint ez egy kohászati cég életében igen kis idő, de ahhoz, hogy a tulajdonosváltás következményei érzékelhetőek legyenek, már elegendő. Az első negyedévben sikerült például stabilizálniuk a hulladékbeszállítást, amely a gyár tevékenységének alapját jelenti. □ A Kassai Kelet-szlovákiai Vasmű volt a diósgyőri kohászat legkitartóbb „kérője". Sokan ezt azzal is magyarázták, hogy Szlovákia első körben nem számíthat az Európai Uniós tagságra, ezért a vasműnek a nyugat-európai piacon való jelenlét érdekében - mintegy előretolt helyőrségként - szüksége van a DAM-ra... • Amikor a privatizációs tendert kiírták, még nem volt teljesen biztos, hogy ki és mikor kerül be az unióba, tehát nem ez volt a vásárlás legfőbb célja. A kassai vasmű tulajdonosait az a szándék vezette, hogy fel akarnak építeni egy nemzetközi, holding típusú gyá- rat, ahol a kohászkodás mellett a gépgyártás, a tűzállóanyag-gyár- tás és sok más tevékenység is jelen lesz. Ebbe a koncepcióba beleillett a DAM. Természetesen az, hogy Magyarország korábban lesz EU-tag, előnyt jelent, de hangsúlyozom: a kérdés ennél komplexebb. □ A kassai cég nyeresége 1997-ben a korábbi évekhez képest jelentősen visszaesett, és idén 200 millió dollár értékben kötvényt szándékoznak kibocsátani. Ez az eredménycsökkenés befolyásolja-e a diósgyőri fejlesztési terveket? 9 A kassai kohászat az elmúlt több mint három évtizedes történetében mindig nyereséges volt. Tavaly sok új projekt jött létre, így egyebek mellett az US-Steel amerikai-kassai közös vállalat, valamint egy finn-kassai konszern. Ezek, és más változások okozták, hogy a nyereség nem volt olyan nagy, mint 1996-ban. Ami a DAM-ot illeti, semmi jel nem mutat arra, hogy a kisebb nyereség negatív hatással lesz az itt tervezett fejlesztésekre. □ A privatizációt követő első közgyűlés után tartott sajtótájékoztatón elhangzott, hogy a nemesacél- gyártásra helyezik a hangsúlyt, az idei veszteséget pedig 3,3 milliárd forintra szorítják le. Időarányosan sikerült-e a terveket teljesíteni? • Bár még kevés idő telt el, február második fele, március és április már komoly változást hozott az acélgyártásban. A harmadik hónapban 30 ezer tonnát gyártot- tuxik, az áprilisi teljesítmény ezt meghaladja. Ez az érték megfelel annak a volumennek, amelyi’ől a tervekben beszéltünk. Ami a veszteségcsökkentést illeti, az első hónapban, amikor nem volt előkészítve a termelés, a mutatóink rosszak voltak, de ezt követően már javulás tapasztalható. Úgy gondolom, a félévre tervezett 2,7 milliárd forint veszteséget nem lépjük túl, tudjuk tartani. □ Ezek szerint sikerült megoldani a hulladékbeszerzési gondokat... • Előreléptünk ebben a nagyon fontos kérdésben. De a jelenlegi megoldást még nem tartjuk száz- százalékosnak. Szelektálnunk kell a beszállítókat, javítanunk kell a hulladék minőségét, és azon is dolgozunk, hogy minél olcsóbb áron kapjuk meg a szilárd betétet, ami az elektrokemence üzemelésének nélkülözhetetlen kelléke. □ Erre az évre 25 százalékos létszámleépítést irányoztak elő. Hol tart ez a folyamat? 9 Április 30-ig megvizsgáltunk minden munkahelyet, és ennek az átvilágításnak az elemzése után mondjuk meg, hogy a terv teljesítéséhez milyen létszámra van szükségünk. A leépítés 25 százalékos irányszáma megmaradt, de a vizsgálat eredményétől függően lehetnek eltérések. Az elbocsátások egyébként már az első félévben megkezdődnek. Ez ügyben tárgyalásokat folytatunk az ön- koimányzattal. a munkaügyi központtal. Az világos, hogy ilyen nagyságrendben nem lehet uj munkahelyeket teremteni, de a munkanélkülivé válók fogadására időben fel lehet készülni. □ A tervezett, fejlesztések hogy állnak? 9 Megkezdődött a fejlesztési program, amit májusban és júniusban le akarunk bonyolítani a nagyjavításokkal együtt. Ez azt jelenti, hogy július elsejére elkészülne a középsori és a finomsori fejlesztés, augusztus 20-ái’a pedig a kikészítősoron is lezárulna a munka. A mintegy egymilliárd forintos befektetésnek köszönhetően termékeink a magasabb minőségi követelményeknek is eleget tesznek majd, jobban eladhatóvá válnak. □ A Magyar Vas- és Acélipari Egyesülés piacvédelmi intézkedéseket vár a kormánytól, mivel az elmúlt évben megnövekedett acél- import hátrányos helyzetbe hozta, hozza, többek között a borsodi kohászati üzemeket is. Egyetértenek az importkorlátozás felvetésével? 9 Tavaly valóban sok bizonytalan minőségű importáru érkezett az országba. Nekünk olyan kereskedelmi kapcsolatokat kell kiépítenünk, olyan minőségben kell gyártanunk, hogy ezt az import- dömpinget átvészeljük. Ugyanakkor a magyar államtól is elvárható, hogy korlátozza a behozatalt, hiszen ez az itteni iparnak sem jó. Egyrészt veszélyezteti a kohászati vállalatoknál meglévő munkaerő foglalkoztatását, másrészt a gépgyártó cégek alapanyagellátása körül is gondot okozhat. Ezzel együtt azt nem vitatjuk, hogy a piac liberalizációjára szükség van, de úgy véljük, ez még koi-ai. Ez bebizonyosodott a hulladékexport felszabadításánál is. Ws, f <w?/£fäii&wxyy vám y&i&’to&as ■ "ttt7 mSmm 199». április 27-től április 30-ig A Budapesti Értéktőzsde 18. heti forgalma | Részvény neve ifi ■ Üzletek száma Árfolyam értek Ft Értékpapír darab Minimumár Maximumár Átlagár előző heti átlagár Változás í % 's/jrá'/s, sS Á É / É® - Á- > 's A. í '< / '' h'.■' 4''? yy., 1 IEGYZETT KATEGÓRIA f . BorsodChem Rt. H 1003 9160 079 210 582 176 7 650 8 000 7 867 7 498 369 : BRAU UNION HUNGÁRIA Rl. 158 806 030 840 89 451 4210 5 400 4 505 4 052 453 4 ' : Cofinec 1 91 2153 570160 276 409 3 605 4 300 3 896 3431 46S ff I Csopak h 15 50 558 600 12 067 2 085 2 120 2 095 2 091 4 H Danubius Rt. f 216 931 655 880 86 236 5100 5 595 5 402 5 587- 185 §§ §: Délmaevarországi Áramszolgáltató 1 374 1 376 438 300 37 035 18 200 19 500 18 583 19 990- 1 407 Ü EGIS Gyógyszergyár Rt. m 473 4143 433 470 179183 10 800 12 000 11562 12 070- 508 .1 Fotex Rl. i 317 522 472 504 1 252127 200 218 209 206 3 JÉ Gardénia 104 42 870 080 25 751 765 925 832 915- 83 |§ Graboplast Rt. 1 575 1 606 055 670 97 425 7 900 8 600 8 243 8 545- 302 É Human Rt. fi 124 99 724 980 17121 2 800 3 000 2 912 2 994- 82 Ibusz $■ 2 116 350 65 895 895 895 899- 4 Él M Inter-Európa Bank ft 154 246 251 000 7 562 16 150 16 500 16 282 16 497- 215 Konzum § 2 199 800 370 270 270 270 0 0 Magyar Távközlési Rl. % 4 350 27162182 662 11 065 966 1 180 1252 1 227 1 300- 73 MÓL Rt. 2 649 23 082 015 310 1 804 723 6 000 6 580 6 395 6 642- 247 m OTP Rt. § 879 9 694 871 590 490 811 9 565 10150 9 876 10177- 301 40 H > Pannonplast P 214 829 779 420 45 645 8 950 9 300 9 089 9 049 ■ Pick Szeged Rl. á 253 781 670 150 29 584 13 000 13650 13 211 13 454- 24 í Prímagáz á 220 257 317 350 27 502 4 500 4 870 4 678 4 764- 86 Richter Gedeon Rt. § ; 895 17 444 797 650 388 189 21 900 24 700 22 469 23 404- 935 1 Rába Magyar Vagon Rt. é 568 1 193 724 520 183 492 3 160 3 360 3 253 3 267- 14 m Styl 8 3573 880 1 538 1 110 1 195 1 162 0 0 . TVK 2 837 41 564 219 970 4132 601 4 660 5 750 5 029 5 072- 44 ' Zalakerámia Ü 185 983 441 980 44 750 10 305 11 105 10 988 TI 117- 129 ZWACK Unikum n 36 26 342 990 2 916 4 400 4 550 4 517 4 500 17 # FORGALMAZOTT! KATEGÓRIA ü .. .. j:*: Aranvpók % 1 92 000 5 9 200 9 200 9 200 9179 21 jg Bizományi Rt. i 55 24199 640 6 891 1 730 1 820 1756 1 900- 144 Bp-i Ingatlan Haszn. Rt. 11 56 250 690 61 825 450 625 455 518- 63 Domus 7 1 462 000 1 462 500 500 500 492 8 | ERAVIS Rt. 9 885 100 90 4 700 5 000 4 917 4 976- 59 Garagcnt 3 635 600 482 605 700 659 500 159 Globus Konzervipari Rt. i 91 144 226 690 24 890 2 700 3 105 2 897 2 875 21 Horizon-Multiplan 5 2 060 820 12 877 80 85 80 80 0 II Hungagent n. 1 4 790 1 2 395 2 395 2 395 2 007 388 , Kékkúti Ásványvíz l| 12 6 692 960 3 032 1 100 1 110 1 104 1 127- 23 § Mezőgép i 74 226 767120 20 518 5 450 5 650 5 526 5 639- 113 S Második Deviza Factory Rt 10 34 757 000 1 208 13 000 14 700 14 386 15 744- 1 358 1 NABI É.am-i Járműipari Rt. Novotrade 1 108 214 012 890 21 378 4 865 5 110 5 005 5 041- 36 4 1 720 000 100 3 600 3 600 3 600 3 600 0 | Pannon-Váltó % 4 32.3 400 330 490 490 490 485 5 ff- ’ PanrtoníJax i 22 16 945 300 5 765 1 100 1 550 : 1 470 1512 ’ 42 É Phylaxia Pharma Rt. <; Rizikó Factory Rt. n 149 173 518 416 118116 690 795 735 834- 99 1 í • 7 1 013 000 ■ 75 6 700 6 800 6 753 7072- 319 1 „Skála-Coop" „T" # 38 117 666 850 33 853 1 680 1 875 1 738 1 710 28 || jp Skála-Coop Rt. & % 1 3 340 000 1 000 1 670 1 670 1 670 1 606 64 fp Összesen 17310 145 185 628 582 21 193 593 i % Kárpótlási jegy 4 124 427 657 776 223 350 890 980 957 943 14 II A fenti adatokat a f í közöljük.
