Észak-Magyarország, 1987. október (43. évfolyam, 231-257. szám)
1987-10-17 / 245. szám
1987. október 17., szombat ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 5 Gazdaságpolitikai aktíva Miskolcon A megyei pártbizottság székhazában október 8-án gazdaságpolitikai aktívát tartottak, a párt kibontakozási programjából adódó megyei feladatokról. A vitában kilencen kértek szót, azonban Dr. Túrós András: az aktívaülésről szóló tudósításunkban, terjedelmi okok miatt, ezeket nem tudtuk közölni. Ezért lapunkban — visszatérve az aktívára — közreadjuk az elhangzott felszólalásokat. Nagyobb rendre, fegyelemre van szükség A gazdasági és politikai reform kiszélesítése és továbbfolytatása feltételezi és egyben igényli az öntudatos állampolgári fegyelmet, a jogszabályok, .a jogok és kötelességek szigorú betartását. Azt is jól tudjuk, hogy a gazdasági kibontakozáshoz, a fellendüléshez sokkal nagyobb rendre, fegyelemre és szilárd közbiztonságra van szükség — mondta bevezetőjében a megyei rendőr-főkapitány, majd felszólalását így folytatta: — Gazdasági gondjaink az objektív okok mellett visszavezethetők arra is, hogy az elmúlt évtizedben fokozatosan romlott az állampolgári fegyelem, a munkafegyelem, szaporodtak társadalmunkban a nemkívánatos jelenségek, mint például a korrupció, s csúszópénz, a protekcionizmus és a bűnözés is soha nem tapasztalt méreteket öltött. — Ezek a nemkívánatos —, de sajnos nagyon is létező — jelenségek bizonyos idő után kerékkötőivé váltak a tisztességes emberi kapcsolatoknak és ami még ennél is rosszabb, a vállalatok, termelőszövetkezetek, gazdasági egységek közötti kapcsolatokra is kedvezőtlenül hatottak mégpedig olyan formában, hogy a közösségi érdekek helyett az egyéni érdekek kerültek előtérbe. A megyében a bűnözés növekedése és gazdasági helyzetünk között szoros ösz- szefüggést lehet megállapítani. Statisztikai adatok bizonyítják, hogy amíg a megyében és országosan is a gazdaság dinamikusan fejlődött, az életszínvonalunk évről évre emelkedett, a bűncselekmények száma stagnált, vagy minimális mértékben nőtt. 1078-tól, amióta gazdasági gondjaink szaporodtak, a bűnözésben is megfigyelhető a növekedés. A megyei rendőr-főkapitány a továbbiakban felvillantott néhány általánosítható tapasztalatot, amelyek a visszaélések kifejlődéséhez vezettek. — A lefolytatott büntető- eljárások tapasztalatai alapján levonható egy olyan következtetés, hogy a gazdasági vezetők felelőssége szinte minden ügyben megállapítható volt — mondta a továbbiakban. — Külön említést érdemel, hogy Szerencs, Encs, Edelény vonzás- körzetében hatósági, állami ellenőrzést nem tapasztaltunk a termelőszövetkezetekben. Nem lehet véletlen, hogy a büntetőeljárások többsége is ezekre a területekre korlátozódott. — Az is megállapítható, hogy az esetenként beütemezett ellenőrzések is formálisak voltak, általában a fehér asztal mellett mentek végbe, is az ellenőrző felügyeleti szervek képviselőinek, kisebb-nagyobb ajándékok elfogadása után nem volt erkölcsi alapjuk a visz- szaélések feltárására. — A büntetőeljárások során eléggé élesen felvetődött az a kérdés is, hogy az érintett gazdálkodó szervezetekben tevékenykedő párt- alapszervezetek, szakszervezetek és a KISZ, nem utolsósorban az ellenőrzésre jogosult belső szervek vajon mit tettek a visszaélések megelőzése, felderítése érdekében? Bizony, nem túl sokat. A továbbiakban a főkapitány utalt rá, hogy a kibontakozási program végrehajtása során várhatóan újabb nehézségekkel kéll majd számolni. — Az életszínvonal csökkenése, a személyi jövedelemadó, valamint az általános forgalmi adó bevezetése részben átrendezheti a bűnözés szerkezetét Ismerve a magyar nép adómorálját jelentős mértékben kell számolni adócsalással, a vállalatok, gazdasági egységek, de a lakosság részéről egyaránt. De nem kizárt az üzérkedés, a titokban végzett tevékenység sem. Az áremelés, a hiánygazdálkodás, a tőkés import csökkenése tovább növelheti .az egyébként is elburjánzott korrupciót, a nyugati kiutazások könnyítése pedig a vám- és deviza-bűncselekményeket. — A kibontakozási program végrehajtása, a termékszerkezet-váltás, a visszafejlesztés, a létszámcsökkentés átmenetileg elhelyezkedési nehézségeket okozhat. Már most is tapasztaljuk, de a jövőben még inkább várható, hogy a fegyelmezetlen munkaerő az utcára kerül, ami a vagyon elleni bűnözés emelkedésével járhat. Szeretném hangsúlyozni — húzta alá dr. Túrós András —, hogy a megye rendőri szervei a jövőben a bűn- cselekmények, a visszaélések megelőzését tűzik célul maguk elé. Mi együtt akarunk dolgozni a gazdasági vezetőkkel a közös vagyon megóvása érdekében. Párbeszédre, együttműködésre törekszünk, de csak egy bizonyos határig. Mert ahol a figyelmeztetés nem használ, és visszaéléseket követnek el, ott kénytelenek leszünk a törvény szigorát alkalmazni. — Azért fáradozunk, hogy Borsod-Abaúj-Zemplén megye ne negatív példaként szerepeljen az országban, s hogy a közbiztonság problémái ne terheljék a lakosság hangulatát — mondta végezetül dr. Túrós András. L. L. M I SKOLC A kibontakozás jegyében Nincs kétféle piac A Miskolci Likőrgyáir dr. Lakatos Árpád igazgatásával 1986. január elsejével levált, az anyacégtől, a Kis- váirdai Szeszipari Vállalattól, s elindult az önálló gazdálkodás útján. A közel 40 milliós nyereség hátterében az éves bérszínvonalait sikerült az idén 70 ezer forint fölé tornászni. A 140 ezer hektoliter üdítőital-gyártás felét a Coca- Cola, másik felét a Sztárcsatád teszi ki. Minőség? Az országos üdítőital-ipari versenyen két dicsérő oklevelet kaptak, a megyei versenyen .pedig a miskolci lett a legeredményesebben szereplő üdítőital-ipari vállalat Hamar rájöttek: az önállóság akkor ér valamit, ha az önálló egyedi termékek gyártásával ispá- rosuL A kommersz pálinkák gyártása mellett tehát 1986-ibian három hónapi kísérleti idő után megjelentek az Avi-cummal. E termékükért a miskolci kiállítás és vásár harmadik díját kapták. Az idei esztendő szenzációja a Milky ter- mékcsalád, amely az őszi BNV vásárdíját hozta számukra. „Az elmúlt évek tapasztalatai bizonyították, hogy fejlett belső piac nélkül nem vagyunk képesek külső piacaink fejlesztésére sem.” — Tulajdonképpen nekünk a vállalati önállóság a nagy lehetőségek kibontakoztatását jelentette — kezdi a beszélgetést az igazgató. — Tudtuk, éreztük, muszáj a piacon új, önálló tenmékkel előru kkolnunk. Jól láttuk ugyanakkor, hogy piacokat hódítani kommersz szeszipari termékekkel nem lehet. A likőrgyártás koronája szerintem az Unicum — nem véletlenül lett e termék az idei BNV nagydíjasa —, de mi Miskolcon nem gyárthatunk Undcu- mot. Tény viszont, hogy a piacon nagy az érdeklődés e termék iránt. Három hónapi gyártásfejlesztés után jelentünk meg az Av.i-cum- mal, mely az Unicumhoz hasonlóan gyógynövényalapanyagú, de egyrészt kevesebb a cukortartalma, másrészt — s ezt rendkívül fontosnak tartom — alacsonyabb az alkoholtartalma, mint a „koronás” testvéréé. Még alighogy kitettük a lábunkat a piacra az Avi-cummal, máris új terméken gondolkodtunk. Megnéztük, milyen termékek iránt érdeklődik a nyugati piac. Lám, kint az alacsonyabb alkoholtartalom nem hátrány. S itthon? A honi álliamintézkedések is ezt szorgalmazzák. Aztán szétnéztünk a hazad különleges likőrök között, s úgy tapaszltalt.uk, hogy az úgynevezett emulziós likőrök gyártása nem elég széles körű. Van tojáslikőr, cso- koládéflipp és kész. Gondoltuk, itt van keresnáva«. lónk. A Tejgazdasági Kísérleti Intézet pécsi részlege, valamint' a Szeszipari Kutatóintézet segítségével kezdődött a kísérleti munka, melynek eredményeként született meg a Milky fantázianevű, tejszínalapú likőrcsalád. A Milky alkohol- tartalma 17 százalék, szemben például a vodkák 40. illetve a tojáslikőr 20 százalék feletti tartalmával. A Miskolci Likőrgyánban vallják, termékeiknek olyannak kell lennie, amely a legkényesebb hazai és külföldi vevők ízlését egyaránt kielégíti, mert nincs kétfajta piac. „Az eredmények tovább javíthatók, a külföldi vevők igényének megfelelőbb választékkal, csomagolással.” Persze, a belbecs és külcsín összefüggő kérdések. Az igazgató sem gondolkodik másképp: — Már az Avi-cum esetében is gondoltunk az ajándékozókra, s ezért a Hol Iáházi Porcelángyár által külön a termékhez tervezett, buitáliás megjelenésű díszcsomagokat készíttettünk. Az áru zöme ugyanakkor kommersz kiszerelésben, kétde- cis és félliteres egységű vegekben került forgalomba. Ezzel a formával persze a külpiacon labdába semxúg- haittmk. Tudtuk ezt jól, ezért a Milkyvél más utakra eveztünk. Itt egy formaitervezett, barna üvegben jelenik meg a likőr. Külön figyeltünk a címkére, ahol a színekkel is játszottunk, igyekeztünk belopni a betűk formájába, színébe a termék lágyságát, tejszínes jellegét. A siker ízét éreztük ebben a munkában. A Milky minden porcikájában egyedi. Egyedi jellege van. a boltok gondoláján a többi likőrök között, s egyedi jellege az ajándék díszcsomagok között a szintén hollóházi porcelán buítéláában. M'ágis! Amikor az ALKO cégen keresztül a finn piacok felé kacsingattunk, keserű .meglepetés ért bennünket. A cég képviselői a termékkel szemben elismeréssel adóztak, de a megjelenés? Hiányolták a hátcímkét, s joggal. Sajnos, még csomagolásban, árumegjelenésben van tanulni valónk. Igaz, a lecke felmondására a mai gépsoraink nem képesek. „Növekedjen a .korszerű, egészségesebb táplálkozást szolgáló, speciális fogyasztói igényeket kielégítő termékek részaránya.” A likőrgyár gyártmányfejlesztői mostanság az üdí- tőitelfrontot szeretnék áttörni, egy hajmeresztő ötletnek tűnő terméksor megvalósításával. — Hamarosan a nagyközönség előtt is bemutatkozunk az úgynevezett Bio- termékcsaiádunkikal. Hivatalos adatok bizonyítják, a hazai szénsavval dúsított üdítőital-fogyasztásban már majdnem elértük a nyugat- európai szintet. Véleményünk szerint .tehát az ez irányú gyártmányfejlesztéssel nem megyünk semmire, hiszen a piacon az egyébként is széles skálájú készletet ugyan tovább bővít- hetnénk, de a fogyasztás nem növekedne ezzel arányosan. Ügy gondoltuk tehát, hogy a természetes hazai alapanyagok feldolgozásának irányába kell elmozdulnunk, mégpedig a szakzsargonnal kifejezett csendes, azaz nem szénsavval dúsított italok előállításával. Űj.ra csak a fejlett piacokkal példálózva, ott igazán széles a választéka a zöldségalapú italoknak. Nálunk viszont a közkedvelt paradicsom ivóleven kívül nincs más. Pedig a korszerű, egészségesebb táplálkozásnak a megvalósításához elengedhetetlenül szükséges a természetes anyagok legtermészetesebb, azaz tartósítószer nélküli feldolgozása. A m.i Bio-ter- mékcsaládunk ilyen lesz. — Nem nagy kockázat olyan termékkel megjelenni, amelynek hazai fogyasztási hagyománya nincs? — De. Ám kockázatvállalás nélkül nem lehet sikerekre törni. Mi bízunk a termék életrevalóságában, tehát hisszük, hogy ezt a csatát — a termék elfogadtatásét — győztesként vívjuk meg. A Miskolci Likőripari Vállalat önállóságában eltelt másfél évében három új termékkel — éhből kettő tenmékcselád — jelent, illetve jelenik meg a piacon. Nem túl gyors ez a tempó? A kérdésre az igazgató a beszélgetés alatt először, elmosolyodik: — Talán dicsekvésnek hangzik, de nem tudom magamba fojtani. Az őszi BNV-n dr. Szabó Ferenc, az ágazat miniszterhelyettese így fogalmazott: a szakvállalatok közül a Miskolci Likőrgyár az elmúlt időszak legintenzívebb gyártmányfejlesztését hajtotta végre. Pedig miég ő sem ismerte legújabb terveinket. „Az üdítőital-ipar termelésének növelését, főként a hazai előállítású természetes alapanyagokra kell alapozni.” — Igaz, még el sem készültünk teljesen a zöldség-alapanyagú itaijainkkal, de máris új utak kiépítésében gondolkodunk. Nézzen szét minálunk, mit lát. Szűk a hely, lassan kicsinek bizonyul a kapacitásunk. Nap, mint nap érezzük, az üdítőital-gyártó üzemet korszerűbb, jobb épületbe kellene áthelyezni. Ha viszont ezt áthelyezzük máshová, úgy érdemes már a bővítésben gondolkodni. Űjra visszatérek az előző példára, azaz szénsavval dúsított italfogyasztással lassan megközelítjük a nyugati szintet. A „csendes” italokéval viszont annak a nívónak épp az egy.tizedén állunk. E téren érezzük tehát a fejlesztés lehetőségeit, s nemcsak zöldség- alapanyagra, hanem gyümölcsre is vonatkoztatva. A feldolgozáshoz ugyanakkor a szükséges gyümölcsöket meg kell termeltetni. Hogyan tudjuk a legegyszerűbben megfogalmazni a termelés feltételeit? Ügy, ha a termelőüzemet érdekeltté tesszük a feldolgozásban. Pontosabban, az új üdítő- gyártó üzemet közös vállalati formában szeretnénk üzemeltetni. Jó partnerre találtunk e kérdésben a He- j őmenti Állami Gazdaság vezetőiben, de több mező- gazdasági üzemmel is. Már az alapozómunkéhknál tartunk, hiszen az új telephez utat, szennyvíz- és gázvezetéket építünk. A majdani üzemet korszerű technológiával működtetjük, ahol még a palaclcok rekeszbe rakása, a rekeszek, raklapok tárolóba rakása is gépesített . lesz. Szóval, korszerű technológiával, korszerű termékgyártásra törekszünk. A Miskolci Likőrgyár éves bruttó árbevétele 1 milliárd 200 millió forint. A 250 dolgozó munkája a vállalatnak ez évben a tervek szerint 36 millió forintos tiszte nyereséget eredményezett volna, ha nem lettek volna új termékek. Mert így az eredmény várhatóan eléri a 40 millió forintot. E — végül is kicsinek számító — vállalat vezetői láthatóan elégedettek, s egészségesen nyugtalanok. A kiiböjtölt önállósággal, érezhetően, tudnak mit kezdeni. Pontosabban, tudják dolgukat. Nap, mint nap megújulni, s mindig újabbra, jobbra törekedni. Még a biztos nyereség árnyékában sincs megállás. (Az idézetek a kormányprogramhoz kapcsolódó MÉM munkaprogramjából valók.) Balogh Andrea
