Észak-Magyarország, 1983. február (39. évfolyam, 26-49. szám)
1983-02-23 / 45. szám
1983. február 23., szerda ESZÄK-MAG YARORSZAG 3 VOZlFA vagy új ÍFA? Építők - kőművesek nélkül A Fiernádmenti Építőipari Szövetkezet gazdálkodásáról Celofánt helyettesítő fólia A Tiszai Vegyi Kombinát műanyaggyárában az elmúlt évben kezdte meg a termelést a Biotol. fóliát gyártó üzem. A celofánt kiválóan helyettesítő fóliából nem csupán a hazai igényeket elégítik ki, az idén ugyanis már megkezdték ennek a különleges csomagolóeszköznek az exportját. Képünkön: az áj üzem egyik termelőegysége A nehezebb körülmények között is rsenyképesen Szeműn hajóit elnök is egyetért azzal, hogy ma már nem fedi a lényeget a Her- nádmenti Építőipari Szövetkezet elnevezése. Igaz, hogy a 88 millió 300 ezer forintos tavalyi árbevételből Sí- millió 300 ezret az építőipari tevékenység tett ki, de ez főként a szakipari, sok esetben alvállalkozói munkákból ered. Az építőipari szövetkezetnél mindössze V kőműves dolgozik! — Évek óta gond nálunk n kőműveshiány, pedig minden évben vannak kőművestanulóink. Most is tizenket- ten. Aztán, ahogy megkapják a bizonyítványt, elmennek kisiparosnak. Olyan paradox helyzet állt elő, hogy a régi tanulóinknál alvállalkozó a szövetkezet. Mert szakiparo- eaink szép számmal vannak. —■, Mit csinálnak egész évben a lakatosok, vízvezeték- szerelők, villanyszerelők, fűtésszerelők és a többiek? — Nyolc-tiz éve dolgozunk a tejiparnak, az Országos JÉrc- és Ásványbányáknak, néhány éve épület- és technológiai lakatosmunkát végzünk a Borsodi Szénbányáknak és a- Lenin Kohászati Műveknek. Egész évben van munkájuk a szakiparosoknak. A MÁV-val is tartós szerződésünk van, ezenkívül a közületi munkák és a lakossági megrendelések sem elhanyagolhatók. OTP-társasházat is épített n szövetkezet Encsen, tizenöt lakást . Mezőpanelból. Két éve kezdték építeni a lakásokat, tavaly szeptemberben be is költözhettek a lakók. — Az idei évre 93 millió forint árbevételt terveztünk. Forrón egy négytantermes iskolát építünk, jövő szeptemberben már megkezdődhet itt a tanítás. Részt szeretnénk venni a járás műemlékvédelmi programjában. Az idén a kékedi Mer- czel-kastély tatarozásánál és a kázsmárki kúria tatarozásánál vállaltunk munkát — alvállalkozóként. Kékeden tetőfelújítást, talajvíz-elvezetést végzünk, a vízellátást is mi oldjuk meg. Kázsmár- kon is tetőt javítunk, ajtókat, ablakokat újítunk fel. Az Országos Műemléki Felügyelőség a megrendelő, az ő brigádjaikkal dolgozunk majd együtt. Nehezíti egy kissé az együttműködést, Ezekben a napokban az elmúlt esztendő gazdálkodását összegzik termelőszövetkezeteink megyeszerle. Akik — akár az újságíró — rendszeres résztvevői az ilyen összegzőknek, azoknak nyilván feltűnt, hogy a mezőgazdasági termelés minden részletére kiterjedő elnöki beszámolókban manapság milyen nagy szerepet kap a háztáji gazdálkodás. És — szerencsére — nemcsak a beszámolókban jut neki nagyobb terjedelem! Ma már a termelés, a gyakorlat is azt bizonyítja: a háztáji termelés megítélése, szerepe tisztázódott. És ami legalább ennyire fontos, megteremtődi- azok a tárgyi, anvagi fel letelek, amelyek a fejlődés zavartalanságát biztosítják. Ma már a háztáji, termelés a nagyüzemi gazdálkodás szerves része. Hasznos mind a termelőnek, mind a szövetkezetnek, mind pedig a népgazdaságnak. Annál is inkább öröm ezt hangsúlyozni, mert a háztáji megítélése korántsem volt mindig ilyen pozitív. Évekkel ezelőtt sok goricl. panasz hangzott el a gardák részéről. s mi tagadás, egyes nagyüzemi vezetők a „háton púpnak” érezték a háztáji koordinálását, segítését. Ezt a helyzetet nem csupán azok a korábbi téves nézetek táplálták, miszerint ez a gazdálkodási forma elavult, kispolgári maradvány. következésképp csak ideig-óráig létező termehogy ; a műemléki felügyelőségnek nincs a mi megyénkben kivitelezői részlege, így a nyíregyháziakkal kgll kooperálnunk. Novajidrányban építünk még négy lakást' az idén és szeretnénk befejezni a saját szociális épületünket és a tanműhelyünket is. A szövetkezet 1976 májusától üzemanyagtöltő állomást és az év augusztusától autószervizt üzemeltet. Jelenleg harminc autószerelő tanulójuk van. — A dolgozólétszám 32, de hatan jelenleg katonák. Egy műszakban üzemel a szerviz, ami így nem gazdaságos, jó lenne elindítani a második műszakot, Így, ebben az üzemelési formában nagyon kevés nyereség realizálódott Szövetkezetünk számára, és minden bizonnyal a szerviz dolgozói számára is előnyös lenne, ha kisszövetkezetet alakítanánk ott. Egyelőre csupán beszélgetünk a dolgokról... — Mennyiben lenne előnyös a szövetkezet számára? — Nagyon magas, 40 millió forint értékű az eszközállományunk — mondja Sze- mán Lajos. — Az eszköz- és bérarány igen szoros összefüggésben ál! a nyereséggel. A kisszövetkezeti forma, véleményem, és még sokak véleménye szerint, igen jó hatással van a munka hatékonyságára, a munkaintenzitásra és a munkaerkölcsre is. — Milyen típusú gépkocsikat tudnak javítani? — Trabantot, Wartburgot, Skodát, Polski-FIAT-ot, Ladát. A Lada kivételével az összes márkát vizsgára is fel tudjuk készíteni. — Mennyi a vállalási idő? — Mivel sok emberünk hiányzik, és mivel egymű- szakos csupán a szerviz, most meglehetősen hosszú, egy hónap a vállalási határidő. Hogy teljes legyen a szövetkezet tevékenységéről alkotott kép: tizenkét éve fuvarozást js vállalnak. Huszonkét tehergépkocsijuk van, nagyobbak és kisebbek is. — Mint ismeretes — magyarázza Mercz Dániel műszaki vezető — 7 százalékkal kell a ZIL típusú tehergépkocsik üzemanyag-felhasználását csökkenteni. Véleményünk szerint ésszerű ez az intézkedés, mert ki. lehet jönni abból a mennyiségből. A ZIL-eknek nem ketJ száguldozniuk az országutakon. Éppen azért, mert gyorsan tudnak menni, sok balesetet is okoztak már. Négy ZIL- gépkocsinkat mi önként leállítottuk, mert nem sikerült megfelelő mértékűre csökkenteni a fogyasztást. Egyet újból üzemeltetünk, de a többi háromnak a rendszámát leadtuk. •— Mi a véleményük, próbálkoztak-e a VOZlFÁ-val? A ZIL- és IFA-motorok kombinációjánál? — Természetesen, hiszen érdekeltek vagyunk a témában. Sajnos, nem sikerült. Túl magasnak tartjuk az átalakítási költségekét és a rendelet, a jogszabályok is több akadályt gördítenek a hozzánk hasonló szövetkezetek elé. — Akkor mit tesznek, felhagynak a fuvarozással? — Lassacskán kiöregszik a gépkocsiállományunk. Az idén leadunk öt ZIL-t, jövőre is néhányat. És megrendeltünk hat IFA tehergépkocsit. Amikorra megérkeznek, addigra lcigazdálkodjuk az árát. A fejlesztési alapunk jó részét gépkocsikra költjük _ a jövőben, mert szeretnénk „motorizálni” a brigádjainkat. Négy kiskocsink és egy buszunk van, a jövőben UAZ-okat és Barkasokat szeretnénk vásárolni, így nem kell majd felvonulási épületet emelni a távol eső munkahelyeken, és az embereknek is jobb, ha naponta hazajárhatnak a családjukhoz. A kőművesek nagyon hiányoztak tavaly is — az idén is hiányozni fognak. Velük nagyobb vállalkozásokba foghatna a Hernádmenti Építőipari Szövetkezet. Kifizetődőbb vállalkozásokba. A nyereség azért így is 1 millió forinttal emelkedett a múlt évben, a bérek 5,2 százalékkal nőttek. Természetesen ettől is jobb eredményekre pályáznak az idén, ezért rést hagynak a szerződéskötéseknél, tartalékolnak egy bizonyos erőt, mert sose lehet tudni, hátha „befut” egy jó évkijzi megrendelés. Manapság egyre gyakoribbak az ilyenek ... Lévay Györgyi Biogázmezövé alakítják Székesfehérvár régi szeméttelepét, és az évente képződő 780 ezer köbméter gázzal a Székesfehérvári Téglagyár szárítóját, valamint a Városgazdálkodási Vállalat aszfaltkeverő telepét látják él. Az eljárást az „Alkotó Ifjúság” licencének alkalmazásával dolgozták ki. Már megkezdték a tervezést. A tizenegy hektár területű volt szeméttelepet földdel borítják be; a fedőréteg alatt keletkező olcsó bomlástermékkel fűtőolajat és földgázt helyettesít a két vállalat, s így évi megtakarításuk várhatóan meghaladja majd a négymillió forintot. A gázkivételi művet a Székesfehérvári Városgazdálkodási Vállalat az idén 2,5 millió forint beruházással hozza létre, és a befektetés nyolc hónap alatt megtérül az energia megtakarításából. A székesfehérvári biogáztelep 1984-től * lép üzembe, s a felmérések szerint, tizenöt éven keresztül összesen 10.5 millió köbméter olcsó tüzelőanyagot szolgáltat. nem követnek el, a korábban önköltségi áron számolt művelési költséget —•' búzánál, árpánál, kukoricánál, napra- forgónál — a felére szállítják le. Ugyanitt azok\ a tagok, akik egy tehenet, vagy növendéket tartanak, térítés nélkül 500 négyszögöl vörös- here-területhez jutnak. Ennek lekaszálását, hazaszállítását is térítésmentesen vállalja a tsz. Két szarvasmarh i tartása esetén ez a terület ezer négyszögölre növekszik. Edelényben is vezetőségi határozat született rá, hogy a háztáji tevékenység bővítése érdekében, állatkihelyezési akcióval tovább fokozzák a nyúlfelvásárlúst. És ugyancsak bővítik a tagság burgonyaellátását. Krasznokvaj- dán pedig jelentős sikernek minősítik az átlagtermés kiadásának térítésmentes bevezetését. Ez tíz mázsa térítés- mentes terményt jelent holdanként ... Példáink e három gazdaság esetében is csupán ' kiraga- dottak. korántsem adnak teljes képet. Azt azonban minden bizonnyal jól szemléltetik. hogy minden gazdaság a helyi adottságok kiaknázásával. többféle módon és formában igyekszik a háztáji termelésben rejlő minden társadalmi, gazdasági erőt az égvén, a szövetkezet, a népgazdaság hasznára kamatoztatni. És ez így van rendjén. Hajdú Imre A Miskolci Mezőgazdasági Gépgyártó és Szolgáltató Vállalat egész tevékenységére az a jellemző, hogy céljaik, feladataik , meghatározásakor mindig számításba veszik a hazai és a világpiaci helyzetet azért, hogy — lehetőségeikhez mérten kikerüljék a buktatókat, könnyebben vegyék az akadályokat. Énnek a törekvésnek a jegyében nem riadnak vissza sem szervezeti. sem pedig a termelést közvetlenül érintő intézkedések meghozatalától sem. Jól tudják. hogy aki makacsul ragaszkodik a régi sémákhoz, az úgynevezett „járt úthoz”, az zsákutcába kerül. Ami netán jó volt néhány évvel ezelőtt, az ma már olyan akadállyá válhat, amit nehéz, vagy egyáltalán nem lehetséges kikerülni. Éppen ezért helyes a vállalat vezetőinek és dolgozóinak az elhatározása, hogy a megváltozott hazai és nemzetközi piaci helyzethez igazodva dolgozzanak tovább. Ennek egyik jele volt a vállalatnál a szervezeti keretek módosítása. E döntést közel egy évig tartó úgynevezett veszteségfeltáró munka előzte.meg, ami biztonságot nyújtott a szükséges változtatások meghozatalához. De ami — ehhez is kapcsolódva — a lényeg, bátran éltek a termékváltás adta lehetőségekkel, Ügy igazították terveiket. hogy az általuk gyártott termékekre vevő is legven. Ennek körébe tartozik például. hogy a nasv 1:«ljesítmé- nvű búvárszivattyúk gyártását felgyorsítva, a növekvő igényeket maradéktalanul kielégítsék. Ugyanez vonatkozik a hidraulikus hengerek fejlesztésére is. ami — az előbbi feladattal együtt — megköveteli a rendelkezésre álló szellemi kapacitás helyes megosztását. Csak így érhető el. hogy e két gyártmánycsaládnál valóra váljanak a tervben előírt feladatok. Ahhoz, hogy a vállalat kollektívája a gondosan kimunkált tervet megvalósítsa, minden feltétel a rendelkezésre áll. Mint azt esv. nemrégiben a vállalatnál tartott 'anácskozáson megfogni mariák. az elmúlt esztendő a vát lalat egvik legsikeresebb év volt. Mivel bizonyíthat' megállapítás.’’. Eev. már jóváhagyott r tókelés szerint a vállalat árbevételi tervét 18. a bruttó termelést fi. a nettó termelési tervet 9. míg a nem rubelelszámolású exportot 17 százalékkal teljesítette tiH, A ne«« rubelelszámolású- export egyébként a bázishoz képest jelentősen, 53 százalékkal növekedett. Mindez — mint azt egy hivatalos elemzésben megfogalmazták — „.. .a vártnál kedvezőbb bérfejlesztési lehetőséget és a belföldi termelői ár vezérlésére is jó pozíciót biztosít”. Az elért eredmények — természetesen — nem önma- guktól születtek. Minden adat, minden szám mögött teljesítmény áll, az a tény, hogy a vállalat minden termelőegysége túlteljesítette múlt évi gazdasági tervét S még valami! Sikerült — szakzsargonnal élve — ráhangolódniuk a megváltozott körülményekre, a nehezebbé vált gazdasági feltételekre. Mi a helyzet most? Hogyan tovább? A körültekintően kimunkált vállalati terv és magatartás alapján biztató, hogy termékeik a hazai piacon keresettek és — ami nem lényegtelen — versenyképesele De — s ez a helyes szemléletei tükrözi — jelenleg is. de még inkább a jövőben a termékek versenyképességét a gazdálkodás színvonalát a világpiaci értékítélettel való összehasonlításban kell mérni. Már csak azért is, mert • mint azt kifejezésre is juttatják. az időben indított tér- . mékszerkezet-váltással. a technikai eszközök Korszerűsítésével. a szakmai aránvok megváltoztatásával, n szakmai képzés mindeddig nem tartott • lépést. Helyenként problémát jelent a minőség is. amely a már megszerzett niaci pozíciókat veszélyeztetheti. S am* mindezzel összefügg, van mit tenni a fegyelem javítása érdekében is. amivel kapcsolatban helytelennek ítélhető az a magatartás, az a tűrőképesség, amellyel a fegyelmezetlenségeket a vállalat kollektívája esetenként elnéz?. Bartus Ágoston, a vállalat ‘icaznatóia mondta el. hóm/ az 1983. évi gazdasági terv megalapozott. teljesíthető. Személy szerint is mindenkin a <--or. hoav tehetségéhez, tudásához mérten vállaljon rtszt, „ a terv feladatainak véa-ehaj- fá«ából. azérK boev a nehezebb gazdasági és világpiaci körülmények ellenére is sikerrel fejeződjék be az év a Miskolci Mezőgazdasági Gépgyártó és Szolgáltató Vállalatnál. háztáji lési forma. Sajnos, akkoriban a kevés szakember, és az ugyancsak kevés — olykor a nagyüzémi állatállománynak sem elégséges takarmány — sem igen tette lehetővé e kisüzemi keretek között folyó gazdálkodás segítését, főleg nem serkentését. Szerencsére mindez már a múlté. Ma már a megítélés is csupán a munkamegosztás alapján tesz különbséget a kis- és nagyüzem között, s ma a nagyüzem termelése — gondolok itt elsősorban a kimagasló gabonatermésekre — olyan sziútű. hogy a háztáji termelés legnélkülözhetetlenebb alapját, a takarmányt zavartalanul tudja biztosítani. Jómagán) a közelmúltban három zárszámadási közgyűlésen vettem részt. Az ede- lényi Alkotmány Tsz-ben például elmondták, hogy a tejüzemük által felvásárolt lej közel egyharmada a háztájiból érkezik. Mennyiségileg meghaladta az évi 3 millió litert. A tej és emellett a szarvasmarha, a juh és a nyú' tsz-en keresztüli értékesíté sével a tsz 23 millió forinté ..háztáji forgalmat” bonyolított le az elmúlt évben. Természetesen ehhez a termelés feltételeit is megteremtették. többek között mintegy tó ezer mázsa szemestermény biztosításával. Krasznokvajdán Nagy László elnök elmondta: a vidék természeti viszonyaiból adódóan a háztáji gazdálkodásnak a népgazdasági jelentőségén túl nagy a szövetkezetre és az egyénre gyakorolt haszna is. A Isz-tagságnak számottevő jövedelmet jelent ez a fajta gazdálkodás. Az elmúlt évben 6,4 millió forint értékű volt a háztájiban megtermelt és a tsz-en keresztül értékesített áru. Az eredményekben itt is nem kis része van a szövetkezetnek, hiszen Krasznokvajdán úgyszintén zavartalan az abrak- és az alomszalma-ellátás, sőt a korábbi évekhez viszonyítva sokat javult a kimért háztáji földek kultúrállapota. is. Selyeben — kis tsz-röl van szó — tavaly 3.6 millió forint értékű áru került ki. a háztáji portákról. Itt is sok segítséget ad a tsz. többek között a zártkertek művelése '■'ez. A háztáji támogatása egyéb- zent mindhárom helyen a jövőben is kiemeli feladat lesz Selyeben például éppen a zárszámadáson jelentették be, hogy azoknak a dolgozóknak, akik fegyelmi vétséget
