Észak-Magyarország, 1982. december (38. évfolyam, 282-306. szám)

1982-12-07 / 287. szám

1982. december 7., kedd

ÉSZAK-MAGYARORSZAG S

r"------------------------------------------| Iz fiszínfe szí innspíre

K

öszöntjük az Olvasót a magyar sajtó napján. A magyar írott és — ma már — elektronikus újságírás ünnepén, , amelyről minden esztendőben egy nevezetes évfordui lón emlékezünk meg. Ívi8-ban, vagyis már 64 esztendeje, hogy megjelent a Vörös Újság, megszületett hazánkban a i kommunista sajtó. Amint a Kommunisták Magyarországi Pártja megalakulásával új fejezet kezdődött hazánk törté- ■ nelmében, úgy lépett új, forradalmi útra e párt lapjának lét-. 1 rejöttével a már akkor is nagy múltú magyar sajtó.

Kosztolányi Dezső már előzőleg az újság vonzerejének fő i rugóját az őszinteségben jelölte meg. De úgy volt kénytelen J folytatni, hogy ezen „nem a feltétlen igazmondás magával ■ ragadó erejét" érti. Mert „a zsurnaliszta sokszor bizony kény- | telenségből és kedvtelenül is ír, nemegyszer saját meggyő■ zödése ellenére is”. És mégis, „mire befejezi az írást, maga

1 is hisz és kigyullad az arca". Mert: „A vérbeli újságíró vég- I teleli hajlékony, olyan, mint a Barnum cirkusz kígyótestű i nője.”

Minden tiszteletünk e finomtollú költőé és íróé, de mi — i és nagynevű és nagyszámú' elődeink, a magyai kommunista

| sajtó megteremtői, ügyének folytatói — az újságírás művé■ szetét, a sajtó őszinteségét másként értelmezzük. Az ok nem

* elsősárban az újságírókban, hanem abban a világnézetben

i és politikában van, amely toliunkat irányítja. Ebből követkei zik az is, hogy tudjuk: a sajtó jelentősége messze túlmutat

azon a látszólagos, naponként múló kaocsolaton, amely az o újságcsinálók és -olvasók között van. A régi szólást, mely [ szerint nincs régebbi, mint egy tegnapi újság, szakmai kö- i rökben ma is gyakran idézik. Ez azonban csak annyiban • igaz, hogy az olvasó nem kíváncsi már arra, amit tegnap megtudott, sőt, gyakran azzal sem elégszik meg, hogy ma l mi történt, hanem azt szeretné, ha elmondanánk neki, mi

| lesz holnap. Azt azonban — joggal — számon tartja, mit

1 mondtunk el tegnap, ha a ma nem igazolja akkori állási pontunkat. Mi mást nem tehetünk, mint igyekszünk a legszi< gombban a tényékhez tartani magunkat. És ahhoz a régi

i bölcsességhez, hogy a legbölcsebb az, aki nem tartja magát

i a legbölcsebbnek. A lehető legjobb tudásunk szerint igyekj szünk tisztességes és teljes képet festeni hazánkról és a vii lúgban történtekről, az eredményekről és kudarcokról, a ve| szélyekről és' reményekről. Célunk abban segíteni, hogy a

■ veszedelmeket elkerüljük, a reményeket beigazoljuk, a vívI mányokat megőrizzük, a bajokat megszüntessük. Ez pedig

, csak akkor lehetséges, ha őszintén beszélünk. És ugyanilyen

i nyílt szívvel és ésszel fogadjuk az Olvasó kritikáját, észreJ vételeit, javaslatait. Jobb lapot csinálni számunkra nem egy■ szerűen szakmai kérdés, hanem politikai, társadalmi — a mi

J hozzájárulásunk lehet egy jobb világhoz.

Akadnak még - ha nem is sokan -, akik a régi polgári i lapokra emlékeznek, vagy a mai nyugati bulvárlapok szen■ zációit emlegetik, és így kívánnak érdekesebb újságot. Csakhogy ezeket a lapokat a legtöbben úgy vették és veszik ma i is kézbe, hogy „lássuk, mit hazudik ma az újság”. Számunk- • ra, a mai magyar sajtó munkásai számára azonban éppen i az a legnagyobb elismerés, ha szándékaink ellenére véteti i hibáinkért, tévedéseinkért szenvedélyesen bírálnak bennürt- , két. Ebből ugyanis érezhetjük, hogy tisztességes embernek i lartanak, akik a valódira és az igazira törekszünk. Még ak- J kor is, ha mondanivalónk kellemetlen. A tényeket ugyan i könnyebb a papíron megváltoztatni, mint a valóságban, de [ míg az előbbi veszedelmes, az utóbbi elképzelhetetlen azok ■ nyílt, őszinte feltárása nélkül. Azt szeretnék, ha a tegnapi

• újság úgy válna érdektelenné, hogy az abban megírt gondok

{ és bajok megszűnnének, a rögzített eredmények meghala- l dottá változnának.

Minden évben megemlékezünk a magyar sajtó napjáról, i Legnagyobb ünnepünk azonban, hogy nemcsak ezen az egy * napon, hanem egész esztendőben . olvasnak bennünket. Kér- i jük az Olvasót, hogy e jó szokását őrizze meg. És, miután • megtudta tőlünk, mi újság az orszáqban-világban, dolgoz- j zék és cselekedjék úgy, hogy valósághoz hű híradásaink igaz ■ ügyünk előrehaladásáról számolhassanak be a jövőben is.

Gazdaságosabb serSéstartás

fiz Szili Kohászati Szemek termelési és értékesítési gondjai

Beszélgetés Horogh Lajossal, a vállalat műszaki igazgatójával

Az ózdi gyár alapítása óta jelentős szerepet tölt be a magyar vaskohászatban. Az ország acél-nyersvas termelésének 36, acéltermelésének 33 százalékát adja. Hengerelt készáruban az ország melegen hengerelt acéltermelésének 32,5, a rúd-idom acéltermelésének 55,78 százalékát állítja elő. Termékeit — a belföldi üzemek ellátása mellett — évenként 25—30 százalékban exportálja a világ ötven országába. Fő profilja készáruban a melegen hengerelt ötvözetlen és a gyengén ötvözött rúd-idomacélok, a kör- és a betonacélok, valamint a hengerhuzal. Ezek hetvenféle profilban és közel ezer méretben készülnek. A vállalat bruttó 'termelési értéke meghaladja a 12 milliárd forintot, és a négy nagy kohászati vállalat termelési értékének 28 százalékát alkotja.

Két év tapasztalatai bizonyítják: bevált az a kísérleti sertéstelep, amelyet a Paksi Állami Gazdaságban építettek £el a MÉM-nek a gazdaságosabb sertéstartás kimunkálására adott megbízása alapján.

A 6000 állat tartására alkalmas telepen — amely a hagyományosnál harmadával kisebb költséggel hozható tető alá — alacsonyabbak a tartási költségek, s így jövedelmezőbb a hizlalás.

A Műszerész

Takács Géza műszerész tv-ké- szüléket javít a mezőkövesdi szervizben Fotó: K. M.

ReleiiSfíÉcié a gÉonaipaita

Nagy teljesítményű berendezések, rekonstrukcióval felújított korszerű szerkezeteit, a malomipari munka és a takarmánygyártás kétkezi, nehéz fizikai munkával járó bázisait mindinkább helyettesítik. A Gabonatröszt vállalatainál négy beruházást valósítottak meg. Az új létesítményekben már megkezdték az üzemszerű munkát. Jól halad a rekonstrukció is, ennek keretében már több malomban naponta összesein 90 tonnával növelték a teljesítményt.

Az idén adták át a székes- fehérvári tésztagyárat. Teljesítménye évente 12 ezer tonna kitűnő minőségű száraz- tészta. Megkezdődött a próbajáratás az új miskolci malomban, amely az iparág áthúzódó beruházása. Sikerült tartani a 270 millió forintos beruházási költséget. A malmot még az idén átadják; ez lesz az ország egyik legkorszerűbb üzeme. Kecskeméten 240 tonna teljesítményű takarmánykoncentrátumot gyártó üzem épült. Hódmezővásárhelyen állati fehérjéket feldolgozó üzemet adnak át, s évente 5700 tonna húslisztet és 1200 tonna ipari zsírt készítenek.

— A kohászat dekonjunktúrája már közel t}z esztendeje világjelenség. A tőkés piaci recesszió az ózdi vállalatot is nehéz helyzetbe hozta. Milyen gondokkal, nehézségekkel kell szembenézniük az idén? Erről beszélgettünk Horogh Lajossal, a vállalat műszaki igazgatójával.

— 1980-tól — kezdte válaszát a műszaki igazgató —, vállalatunk gazdálkodási körülményei és feltételei fokozatosan elnehezedtek. A tőkés piacon egyre inkább elmélyült a recesszió, jelentősen csökkent a termékeink iránti kereslet és az árszínvonal. Ezen a piacon jelentős értékesítési nehézségeink vannak. A szocialista import- lehetőségek beszűkülése következtében a kohókoksz és az ötvözőanyagok egyre nagyobb hányadát tőkés piacról kell beszerezni. A világpiacon kialakult kedvezőtlen helyzettel összefüggésben központi intézkedések történtek a belföldi felhalmozás visszafogására, többször módosították az ár- és a gazdasági szabályozórendszert, csökkenteni kellett az import- beszerzéseket. Ezek hatására

1981-ben belföldön is jelentősen csökkent a termékeink iránti kereslet A közgazda- sági szabályozók módosítása pedig nagymértékben növelte vállalatunk terheit

— A vaskohászati termékek iránti keresletcsökkenés következtében termelőbe rendezéseink k apaci táski használását erőfeszítéseink ellenére sem sikerült teljes mértékben biztosítani. Az ösz- szes hengerelt készáru értékesítése az 1979. évihez viszonyítva, 1981-ben jelentősen csökkent Az árszínvonal esése következtében kevesebb az árbevétel is. Az elmúlt három évben alapvető változások következtek be az ár. és közgazdasági szabályozókban. A felhasznált alapanyagok árainak emelkedése lényegesen nagyobb volt, mint a vas- kohászati termékeké. Folyamatosan változott a devizaárfolyam, ami az importkiadások növekedését és az export árbevétel mérsékeltebb emelkedését vonta maga után. Szigorúbbá váltak a hiteligénybevétel feltételei, emelkedtek a kamatköltségek. Az import tartalékalkatrészek behozatala után 20 százalék illetéket kell a fejlesztési alapból fizetni. Emelkedtek az áru- szállítási díjtételek, nőtt a bérjutalék. Szigorúbbá váltak az eredményelszámolásra és az érdekeltségi alapok képzésére vonatkozó szabályozók. A vállalati belső munka javulása ellenére az anyag- és energia árváltozások, valamint a nem rubelelszámolású export átlagárak csökkenése következtében a vállalati nyereség mérséklődött. A szocialista import beszűkülése következtében a kohókoksz és az ötvözőanyagok egyre nagyobb hányadát tőkés importból kell beszereznünk, ami a rendkívül magas világpiaci árak miatt nagy terheket ró vállalatunkra. A kiemelt beruházások megváló, sítása kapcsán vállalatunk az ötödik ötéves tervidőszak során jelentős kölcsönt és kitelt vett fel. Tartozásunk lényegében leköti az egyébként is — a vállalati nyereség csökkenése miatt — szerény mértékben képződő fejlesztési alapunkat. Ezért szinttartó beruházásokra nincs elegendő fejlesztési alap. A kedvezőtlen külső körülmények, valamint a tervszerű intézkedések hatására vállalatunk létszáma az 1979. évi 13 945 főről 1982-ben 12 996 főre, te. hát 949 fővel csökkent.

— Hogyan próbálja kivédeni az Ózdi Kohászati Üzenlek ennek a tartós visszaesésnek a gondjait, nehézségeit, következményeit?

— A kedvezőtlen változásokra időben felfigyeltünk. A gazdálkodás hatékonyságának fokozása, a kedvezőtlen külső hatások mérséklése érdekében részletes intézkedési tervet dolgoztunk ki. Az igények jobb kielégítése érdekében vállalkoztunk a magasabb minőségű, különleges kikészítést igénylő térmékek gyártására is. Több új termék gyártását kísérleteztük ki, és vezettük be. Értékesítési tevékenységünkből külön ki kell emelni a nem rubelelszámolású relációban a múlt évben elért teljesítést, ami rekord volumennek számít a vállalat életében, és az összes kohászati export 44 százalékának felel meg. Nagyobb gondot fordítunk a gyártási önköltség csökkentésére. Újszerű technológiákat kísérleteztünk ki, vezettünk be, amivel jelentős anyagmegtakarítást értünk el. Különös gondot fordítottunk a műszakigazdasági mutatók, ezen belül a minőségi mutatók javítására is. Fokoztuk az ésszerű takarékosságot. Komoly erőfeszítéseket tettünk és teszünk az import csökkentése érdekében. Az energiaracionalizálási, valamint a melléktermék- és hulladékhasznosítási program keretében több — jelentős importmegtakarítást eredményező — beruházás megvalósítását, illetve előkészítését kezdtük meg. Jelentősebb probléma nélkül oldottuk meg az ideiglenesen felszabaduló munkaerő-átcsoportosítást. Bevezettük az ötnapos munkahetet. Az idén 949 fővel kevesebb létszámmal igyekeztünk végrehajtani feladatainkat. Korszerűsítjük anyagi ösztönzési rendszerünket is. Intézkedéseink konzekvens végrehajtása eredményeként célkitűzéseinket alapvetően teljesítettük, s ezzel biztosítjuk a vállalat talpon maradását.

— A vállalat munkaerőhelyzete ellentmondásos képet mutat; a létszám jelentős csökkenése miatt egyes munkaterületeken a munkaerő-utánpótlás kritikussá vált, másrészt a tőkés piaci recesszió, továbbá a belföldi kereslet csökkenése következtében időszakonként egyes termelöberendezések leállítására, a termelés korlátozására kényszerültek. Milyen intézkedéseket hoztak a munkaerő-gazdálkodás területén?

— Az ideiglenesen felszabaduló munkaerőt elsősorban saját gyáregységeinknél és lehetőség szerint termelési feladatoknál foglalkoztatjuk. Amennyiben erre nincs lehetőség, a vállalat számára

hasznos állóeszköz-fenntartási, beruházási, kikészítési és szállítási munkáknál vesszük igénybe őket. Az átcsoportosításban érintett dolgozókat időben és egyértelműen tájékoztatjuk. A körültekintő előkészítés eredménye, hogy dolgozóink túlnyomó többsége megérti; mindenkinek ott kell munkát végezni, ahol arra a vállalatnak szüksége van. Felkészültünk arra is, hogy feladatainkat a munkacsúcsok idején is a meglevő létszámmal oldjuk meg. Az időszakosan jelentkező többletfeladatok elvégzését főálláson kívüli foglalkoztatással, valamint kisvállalkozások szervezésével is elősegítjük. Természetesen tudjuk, hogy hosszabb távon az említett intézkedések nem elégségesek. Arra törekszünk, hogy minél több dolgozót tegyünk képzéssel alkalmassá arra, hogy több munkahelyen és munkakörben foglalkoztatható legyen. Ehhez jelentős anyagi érdekeltséget is kapcsoltunk. A konvertálható szakismeretre való felkészítés érdekében több évre szóló programunk van. Az idén több mint 800 fő sajátított el kiegészítő szakismereteket

— Anyagi ösztöozőrendsa»- rünket a gazdálkodás színvonalában és a vállalati eredmény növelésében, valamint a piaci igényekhez való, rugalmas alkalmazkodásban való érdekeltség fokozására folyamatosan korszerűsítjük. Egyre inkább érvényre jut az az alapelv; bérfejlesztésben elsősorban azok részesüljenek, akik munkájának színvonala és eredmény egaéga hosszabb távon lépést tart a növekvő követelményekkel. Évente jelentős jutalomkeretet fordítunk a kiemelt jelentőségű feladatok megvalósításának ösztönzésére. Október elején az éves terv módosításával összefüggő, rend. kívüli erőfeszítéseket igényié többlett eladatok teljesítésére, a negyedik negyedévi feszültségpontok feloldására céljutalmat tűztünk ki dolgozóink részére.

— Hogyan alakul az idán a

különböző, egyáltalán nem könnyű feladatok realizálása? Sikerül-e a termelési tervet teljesíteni, különös tekintettel az exportfeladatokra?

— Vállalatunk nyersvasgyár tási és ezen belül szür- kenyersvas-gyártási kötelezettségeinek maradéktalanul eleget tesz. Az acéltermelésnél az éves célkitűzésünktől elmaradunk. Ennek oka a tőkés importból származó tűzálló anyag hiánya, ennek következményeként a kemencék átépítése idejének elhúzódása. Nem megfelelő a vásárolt szilárd nyers- vas beérkezési üteme sem. Gátló tényező az akadozó hulladékellátás, valamint az ötvözőanyag-ellátásban jelentkező zavarok. Az acéltermelésben jelentkező elmaradások a készárutermelésnél íéltermék-ellátási gondokat okoztak. Ennek ellenére az éves készáru-tervünket teljesíteni tudjuk. Ezen belül a belföldi kötelezettségeinket és a szocialista exportot kismértékben túlteljesítjük. A tőkés piaci kereslet beszűkülése és az árak csökkenése miatt a nem rubel elszámolású export célkitűzéseinket viszont nem tudjuk teljesíteni annak ellenére, hogy a vállalathoz beérkezett mindsíi gyártható rendelésnek ez évben eleget teszünk — fejezte be nyilatkozatát a műszaki igazgató.

Óra ve« Jíon

Korszerű tároló Vecsésen

Korszerű zöldségfeldolgozót és -tárolót adtak át rendeltetésének november 30-án a vecsési Ferihegy Termelőszövetkezetben. A 410 millió forintos beruházással felépült új létesítményben évente mintegy 30 000 tonna nyersárut dolgozhatnak majd fel. A képen: korszerű gépsoron dolgozzák fel a vecsési káposztát.