Észak-Magyarország, 1982. július (38. évfolyam, 152-178. szám)

1982-07-03 / 154. szám

1982. júíius 3., szombat ESZAK-MAGYARORSZÁG 3 Előrelátó tervezés litíézlcefek, tervek, feladatok a BVK-ban A termelés növeléséhez új keverőberendezésre van szükség, s üzembe helyez­nek majd új csomagológépet is. Gép rakja az ömlesztett zeolitot a szál. Időszalagra. Az Országos Érc- és Ás­ványbányák Hegyaljai Mű­vének legújabb, kelendő ásványi nyersanyaga a zeo- lit. A nyugati országokban mesterséges úton állítják elő a főleg az állattenyésztésben az anyagcserét megköny- nyító, a súlygyarapodást elősegítő ásványt, Tokaj- Hegyalján azonban több mint 100 millió torma talál­ható belőle. A magyar me­zőgazdasági N üzemekben egyre inkább felismerik a tápanyaghoz adalékként ke­verhető nyersanyag előnye­it, s ütemesen növekszik belőle a megrendelés. Ott- j áriunkkor is serba álltak érte a tehergépkocsik, s volt olyan jármű, amely az or­szág túlsó végéből érkezett. Mint azt Hajdú Gyula, a Hegyaljai Müvek igazgató­ja elmondta, az idén várha­tóan 8000 tonna zeolitot forgalmaznak, az igény azonban jócskán megha­ladja a lehetőséget. Eb­ből a meggondolásból ki­indulva, növelik az őrlő- és a csomagolóbázist. A beru­házás megközelítően 8 mil­lió forintba kerül majd, s eredményeként a jövő esz­tendőkben mór 20—25 ezer tonna ásványt tudnak a vásárlóknak biztosítani. 3— 5 kilogrammos kicsomago­lásban. Fotó: Kozma István Napvítások az Ózdi Kohászati ízertta HtittU Éizésefe az aratásnál f A pvc-alapanyagexport- ban — a nagyarányú keres­letcsökkenés és az alacsony világpiaci árak miatt — be- ’ következett visszaesés nem kis gondot okoz a Borsodi j Vegyi Kombinátnak. A vál- ' lalati középtávú terv reáli­san számol azzal a ténnyel, hogy gyors, látványos javu­lás nemigen várható. Ez ' pedig azt jelenti, hogy a I vállalat termelési szerkezeté­nek legnagyobb hányadát , kitevő pve-porgyártás jö­vedelmezősége az említett okok miatt elég alacsony, J úgy is mondhatnánk, kritikus szinten van. j Ebben a nehéz helyzetben i minden olyan vállalati tö- rekvésnek, amely a jövedel­mezőség, a gazdaságosság fo­kozását célozza, megkülön­böztetett jelentősége van. Erről beszélgettünk Fazekas Jánossal, a Borsodi Vegyi Kombinát napokban kine­vezett közgazdasági főosz­tályvezetőjével. — A körülmények kedve­zőtlen alakulása szükségsze­rűen megköveteli, hogy a termelés szerkezeti aránya­it a mindenkori világpiaci és a belföldi kereslethez, a változó igényekhez igazítsuk ! — mondta a főosztályveze- | tő. — Ezért átdolgoztuk a vállalat hatodik ötéves ter­vét, pontosabban a jelenle­gi és a várható gazdasági, j piaci helyzethez alkalmaz- j kodva határoztuk meg ter­melési, fejlesztési, értékesí­tési feladatainkat. A prog­ram hat fő területet ölel fel. Ezek közül elsőként emlí- i tem a vállalat termelési szerkezetével, s a felada­tokkal foglalkozó fejezetet. ! Ebben megfogalmaztuk: a B VK-ban most az egyik leg­főbb feladat, hogy csök- tentsük az értékesítésre ke- ! rülő pvc-por mennyiségét. | Ennek egyik lehetséges űt- 1 ja, hogy erőteljesen növel­jük a kevésbé konjunktúra­érzékeny termékek gyártá­sát. Ezen mindenekelőtt a műanyag-feldolgozás fejlesz­tését értem. A műanyag félkész és késztermékek gyártása ugyanis lényege­sen jövedelmezőbb. mint az alapanyag-értékesítés. A program kimondja, hogy a műanyagtermelésnek 1983-ra 10 ezer tonnával kell növe­kednie. Ennek megvan a feltétele, hiszen a MAF— IV. program megvalósításá­ra másfél milliárd forint hitel áll rendelkezésünkre. Tervezzük a MAF—V. prog­ram beindítását is, amely­nek keretében az úgyneve­zett dréncső-termelés növe­lését szeretnénk biztosítani, mert a jelenlegi kapacitás nem teszi lehetővé a meg­Számítások szerint évente 4 ezer tonnányi elhasznált autóakkumulátor megy ve­szendőbe. Tekintve, hogy a használt akkumulátorok ösz- szegyűjtéséhez és az ólom másodlagos hasznosításához fontos környezetvédelmi és népgazdasági érdekek is fű­ződnek. az A FOR a MÉH- hei közösen elhatározta, hogy megoldja az akkumulátorok szervezett begyűjtését és ez­zel az autósok gondjait is enyhíti. A szándék most rea­lizálódott. Mivel az autósok útja rendszeresen a benzin­kutakhoz vezet, a legegysze­rűbb itt leadni a felesleges­sé vált balériát. A főváros­növekedett igények kielégí­tését. A szerkezeti arány javulását várjuk továbbá a gyógyszer és növényvédő szer intermedier-gyártás meghonosításától is. — Céljaink között szere­pel a műtrágyagyártás re­konstrukciója, amelynek egyrészről termelésnöveke­dést, valamint a minőség további javulását kell ered­ményeznie. A már folya­matban levő rekonstrukciót 1985-ig kell befejezni. Ügy számolunk, hogy a műtrá­gyagyárban megvalósuló fej­lesztéssel ugrásszerűen meg­nőnek esélyeink a kivitel fo­kozására, s ez több tízmil­lió forint nyereséget hoz a vállalatnak. A teljességre való törek­vés igénye nélkül szólnunk kell azokról az intézkedé­sekről, tervekről, amelyek­nek megvalósításától a vál­lalati erőforrások hatéko­nyabb kihasználását várják a BVK vezetői. Mert sok le­hetőség rejlik még a kész­let- és állóeszköz-gazdálko­dásban, a vállalati szerve­zetek korszerűsítésében, a munkaerő-gazdálkodásban. A lényeges tennivalók közé so­rolandó az érdekeltségi trendszer továbbfejlesztése, a feladatokhoz és a teljesít­ményekhez jobban igazodó ösztönző bérezési formák ki­alakítása. A vállalatvezetés na­gyobb követelményeket tá­maszt a kereskedelmi szer­vezetek elé is, ami érthető, hiszen a gazdálkodás ered­ményessége talán soha nem függött oly nagy mértékben a piaci és ármunkától, mint napjainkban. Erre va­ló tekintettel kellő infor­mációra alapozott, előrelá­tó piackutató, piacszerző te­vékenységet várnak el a ke­reskedelmi szervezetek ve­zetőitől, dolgozóitól. A vállalat minden lehe­tőséget megragad az ered­mény, a nyereség növelésé­ért. Így például tovább bő­vítik a külföldi vállalkozá­sok körét és a szellemi ex­portot, amire a harmadik világ országaiban különösen kedvező lehetőség nyílik. Ez a tevékenység — azon túl, hogy öregbíti a válla­lat jó hírét — az elmúlt esztendőben már csaknem kétszázmillió forintot hozott a kombinátnak. Ugyanak­kor élni akarnak a hazai vállalkozási formák által nyújtott lehetőségekkel. Ed­dig öt építőipari szövetke­zettel, illetve tsz-mellék- üzemmel létesítettek közös vállalkozást, amely döntően a műanyag-feldolgozás bőví­tését, fejlesztését szolgálja. Lovas Lajos ban és Pest megyében 19 üzemanyagtöltő állomást je­löltek ki — egyelőre kísér­leti jelleggel —, ahol a ben­zinkutasok átveszik a hasz­nált akkumulátort. V­osért 35 forintot, a 12 V- osért pedig 60 forintot fizet­nek. Így az autós kétszere­sen jól jár, hiszen nemcsak a haszontalan hulladéktól szabadul meg, de pénzt is kap érte. Az ÁFOR töltőál­lomásainál leadott akkumu­látorok biztonságos, jól záró­dó konténerekbe kerülnek, majd innen a MÉH telepei­re. Ha az új szolgáltatást kedvezően fogadják, azt az egész országra kiterjesztik. Több mint egyéves folya­matos termelés után, nagy­javításra állt le tegnap, júli­us 2-án reggel 6 órakor az Ózdi Kohászati Üzemek fi­nomhengerművének közép­es abroncssora. A nagy fon­tosságú munkálatok időtar­tamát 12 napra és 8 órára, a költségeket mintegy 9.5 millió forintra tervezik. A nagyjavítás során 450—500 tételből álló pótalkatrészt szándékoznak felhasználni a régi alkatrészek kicserélésé­re. A felújításokban közel nyolcszáz szakember vesz részt, több szakmában. Fő munkálatokként el kell vé­gezniük az abroncssori hű- tőpad szintezését, átalakíta­niuk a billenőasztalokat. Szükség van továbbá a kö­Az Üvegipari Művek Mis­kolci Gyáréban még jól em­lékeznek arra az időre, ami­kor termékeik olyan kereset­tek voltak, hogy készárurak­tárra nem volt szükségük; mind az ornament, mind pe­dig az U-profilú üveget azon­nal kiszállították a gyárból. A kereslet nemcsak a ha­zai, hanem a külföldi pia­con is igen nagy volt a mis­kolci síküveg iránt. — Mi a helyzet most, ho­gyan alakult a kínálat—keres­leti kapcsolata az üvegpia­con? — Erről kérdeztük Köp­ések Imrét, a miskolci üveg­gyár igazgatóját. — Az idén háromszázmil­lió forint termelési érték előállítását irányoztuk elő — mondja, majd hozzáteszi —: ebből negyvenötmillió forint érték az export. Pontosab­ban: szocialista elszámolás­ban 11, dollárelszámolásban pedig 34 millió forint érté­ket kell realizálnunk. — Ebből mit sikerült meg­valósítaniuk az év első felé­ben? — Időarányosan teljesítet­tük az exporttervünket, amely a tavalyihoz hasonló értéket jelent. Erősen meg­zépsori vasátrakó berendezés lecserélésére, s nem marad­hat el a bugabeadás korsze­rűsítése sem. A karbantar­tók szeretnének határidőre, jó minőségben, a tervezett költségen belül eleget tenni a feladatnak, A szakemberek azonban a közép- és abroncssor üzem­be helyezése után még egy hetet sem pihenhetnek, mert július 12-én megkezdődik a hengerüzem I.-ben az ez év­re programozott főjavítás. A munkálatokat 14 napban és 8 órában, a költségeket több mint 20 millió forintban ha­tározták meg. De még be sem fejeződik ez a karban­tartás, máris hozzáfognak majd az oxigéngyári javítá­sokhoz, amellyel ugyancsak 14 és egyharmad munkanap alatt akarnák elkészülni. változtak a piaci pozícióink. Míg korábban kevesebb hely­re, nagyobb mennyiséget ex­portáltunk, addig az idén több vevőt kell kiszolgál­nunk, kisebb mennyiséggel. A tőkés gazdaságnak az épít­kezéseket érintő intézkedései jó néhány régi megrendelőn­ket szállítási igényük csökken­tésére késztette. Számunkra még mindig az olasz piac a legjelentősebb, továbbra is szerződéses kapcsolatot tar­tunk fenn a Longoni és a Nordglass céggel. A régiek mellett sikerült kapcsolatot teremtenünk új partnerek­kel is: az idén mar szállí­tottunk a Lucentini és az Uglass cég szántára. Most egyértelműen az ornament üveg a keresettebb, az U- profilú üvegből az építkezé­sek visszaszorítása miatt ke­vesebb fogy. Ü.i vevőnk az idén az NSZK-beli Imex- glass; a legigényesebb vá­sárlóink. érthető, hiszen ná­luk igen jó minőségű üve­get készítenek, nagy ellenfe­lek között kell versenyben maradnunk. Ugyancsak1 új partnere gyárunknak Kuvait, exportról tárgyalunk líbiai Fokozott munkavédelmi el­lenőrzésekkel segítik elő az aratásnál a balesetek meg­előzését és a betakarításban résztvevők szociális ellátását. A MEDOSZ Központi Mun­kavédelmi Felügyelete vala­mennyi állami gazdaság és termelőszövetkezet figyelmét felhívta az egészséget szol­gáló szabályok szigorú be­tartására, s 300-nál több munkavédelmi ellenőr járja az aratási helyeket a gya­korlati végrehajtás nyomon- követésére. Az első tapasztalatok ked­vezőek. Az üzemek döntő többsége a balesetelhárítás­sal kapcsolatos feladatokat eleve beépítette a betakarí­tási technológiákba. Ez azért is fontos, mert az elmúlt években ugyan 15—20 száza­lékkal csökkent az aratások­üzletemberekkel is. Az el­múlt hat hónapban mintegy százharmincezer négyzetmé­ternyi üveget exportáltunk, tizenhatmillió forint érték­ben. — Tudnának-e ettől többet exportra gyártani? — Az exportra szánt meny- nyiséget, időarányosan ki­szállítottuk a gyárból. A ko­rábbi helyzethez képest az a nagy változás, hogy most sokkal gazdagabb választék­kal várjuk a vásárlókat. Igyekszünk olyan mintakol­lekciót összeállítani, hogy minden vevő megtalálja az ízlésének legmegfelelőbb üve­get. Éppen ezért most a rak­tári készletünk jóval rfiegha- ladja a korábbi években megszokottat A készlet a megengedett felső határon van. Igaz, hogy a raktározás meglehetősen költséges do­log, ám ezt ellensúlyozni tudjuk a vevők rugalmasabb kiszolgálásával. Árainkat ed­dig sikerült megvédenünk f tőkés piacon, exportunk gaz daságos. — Milyen választékkal várják a vásárlókat? — Jobb minőségű üveget kínálunk, nagyobb választék­nál a balesetek szám», de még mindig sok a sérülés. Ezek többnyire elkerülhetők a mozgó-forgó alkatrészek megfelelő védőborításával, a szállításoknál, a gépindítá­soknál pedig a fokozott fi­gyelemmel. Még ma is gya­kori, hogy a kombájnosok nem tartják be az előírt négyórás munkaciklusokat, ritkábban váltják egymást, továbbvezetik a gépet, pedig a fáradtság növeli a baleset- veszélyt. Tovább javul a szociális el­látás. Valamennyi üzemben naponta legalább egyszer biztosítják az aratóknak a meleg ételt, s megemelt adagokkal pótolják a nehéz munka közben elvesztett kalóriákat. Minden nagy­üzem köteles védőitalról is gondoskodni. ban. Számos mintát alkal­mazunk, minden színből több árnyalatban készítjük termé­keinket. Újdonságként kidol­goztuk a dróthálós üveg mo­dernebb változatát. Az üve­get most olyan mintával lát­juk el, amely eltakarja az üveg szilárdságát biztosító drótot. Ezzel, az úgynevezett Giorgina-mintás üveggel pá­lyázunk a miskolci helyi- ipari kiállítás és vásár nagy- díjára is. Az ornament típusú üveg­ből is sokfajta, sok színár­nyalatban szerepel a gyár mintakollekciójában. Jelen­leg mintegy harmincféle mintával dolgoznak. Felvető­dik a kérdés: kik ötlik ki a versenyképességet biztosító újabb és újabb mintákat? — A mintahengereket az NSZK-beli Dornbus cégtől kapjuk — jegyzi meg az igazgató. — Nem nagy gyár a miénk, ezért az igazán kü­lönleges, szép mintákat — természetesen — nem ne­künk szánják; Az Üvegipari Művek foglalkoztat ugyan nyolc-tíz iparművészt, ám, érthetően, az ö fantáziájukat inkább az öblösüveggyártás mozgatja meg. A síküveg­gyártás ilyen szempontból igy kicsit mostohagyerek. Ha lenne valamilyen sajátosan magyar motívum, ha a ha­zai iparművészek jó ötlettel állnának elő, szívesen vál­lalnánk a menedzselést! — dév&ld — Kiveszik a hasznait akkumulátort Több ötletet várnak az iparművészektől Van piaca a listaiéi üvegnek

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents