Észak-Magyarország, 1982. február (38. évfolyam, 27-50. szám)
1982-02-09 / 33. szám
1982. február 9., kedd ESZAK-MAGYARORSZAG 5 Együtt a munkássá válás útján A MEDICOR bemutatja újdonságait Az injekciós tűtől a számítógépekig Együttműködés a megyei kórházakkal Mediagnosztik - diagnosztikai berendezés — Beilleszkedni a munkásosztályba, átvenni a gondolkodásmódot, sajátosan viszonyulni a termeléshez, ismerkedni az üzemi demokráciával és hasznosan élni vele, mindez nem Könnyű és nem egyszerű dolog a mezőgazdaságból jött ember számára. Ezzel a gondolattal kezdődött beszélgetésünk Mészáros Jánossal, a TVK vállalati szakszervezeti bizottság titkárával — Mindezt saját tapasztalatból tudja? — Igen. Annakidején az LKM-ben, a nagyolvasztó gyáregység munkáskollektívájában tanultam meg én is ezeket a dolgokat, ahol villanyszerelő voltam. Tizenhárom év után 1064-ben kerültem a TVK-hoz. Amikor megnősültem, s azt sem tagadom, hogy a lakáslehetőség miatt. Annyi, nagyüzemben eltöltött év után én már munkásnak éreztem magam, de az itt akkor összesereglett emberek gondjaiban, problémáiban, nehézségeiben ráismertem az én korábbi érzéseimre. Megértettem az embereket. s én már ismertem adott válságok alkalmával a kivezető utat. — Űgv gondolja, ez a titka annak, hogy most a legjobb szakszervezeti vezetők közt tartják számon? — Nem ismerek ilyen rangsort, de a szakszervezeti munkám során mindig tudatában vagyok annak, hogy zömmel első generációs munkások dolgoznak a vállalatnál. Nekünk egyszerre kell termelési agitációt folytatni úgy, hogy tanítunk, nevelünk, közben igyekszünk a kol lek ti vá t összekovácsol ni. — Munkastílusában mit tart a legjellemzőbbnek? — Csak semmi formalitást! Elkerülni a rutinmunkát. mindig, mindent lényeg- retörően végezni. Nálunk például a főbizalmi hálózat kiépítése nem volt újdonság, Két évvel ezelőtt közöltük az Észak-magyarországi Áramszolgáltató Vállalat tájékoztatóját az éves egyszeri fogyasztásmérő-leolvasáson alapuló új számlázási és díjbeszedési rendszer bevezetéséről. Ennek tapasztalatairól beszélgettünk Szabó Józsefiéi, a vállalat pénzügyi osztályvezetőjével. — Hogyan fogadta a lakosság az új rendszer bevezetését? — Alapos előkészítő és tájékoztató munka eredményeként a fogyasztók fegyelmezetten tudomásul vették, hogy az elszámolási idösz-ak alapjául szolgáló 12 hónapban öt alkalommal azonos összegű részszámlát, hatodik alkalommal pedig a befizetett öt részszámla összegének figyelembevételével megállapított végszámlát kell fizetni. Tájékoztató munkánk nagyon sokrétű volt. Felhasználtuk» erre a sajtót, a rádiót; pénz- beszedőink tájékoztató röplapokat juttattak el ,a fogyasztókhoz és az áttérést megelőző időszak áramszámláin is feltüntettük a majdan fize-- tendő részszámla összegét. A részszámlák összegének módosításával a fogyasztók 5—6 százaléka élt. — Milyen esetekben kérhettek és kérhetnek a fogyasztók részszámla-módosítást? — Abban az esetben, ha fogyasztóink olyan nagyobb mert a vállalati adottságok már korábban szükségessé tették, hogy ilyen rendszerben dolgozzunk. Ha nem lenne jól kiépített bizalmi hálózat, a kis létszámú vállalati szakszervezeti apparátus nem tudna mihez kezdeni. A bizalmiak munkáját igen nagyra értékelem, s erre támaszkodunk. »Hozzám igen kevés ember fordul panasszal, először a bizalmit keresi meg, ha valami nincs rendben. Ennek ellenére nem tartok fogadónapot, az ajtóm bármikor, bárki előtt nyitva áll. — Hogyan tudják az úgynevezett formalitásokat elkerülni? Mit kell ez alatt érteni ? — Például azt, hogy nem értekezünk csak azért, mert „be van ütemezve”. Év elején van termelési tanácskozás, arra szükség van, hot • a dolgozók tájékozódjanak az évi termelési feladatokról. Ezt követően negyedévenként csak ott, annál az üzemnél tartunk űjabb termelési tanácskozást, ahol valami változás történt menet közben a terveket illetően. A munka itt valóban bürokráciamentesen, gyorsan megy. Beszélgetésünk félbeszakad néhány percre, mert Nagy János,, a karbantartó főosztály munkahelyi szb- titkára lép be. — Gondban vagyunk — mondja —, mert egy szervezeti változás miatt „felborult” az eddigi bizalmi hálózati rendszer, külön műszakra került a gazdasági csoportvezető és a bizalmi. Nem találkoznak. Ezen változtatnunk kell. — Mit akartok tenni? — kérdi Mészáros János. — Újból kell bizalmiakat választanunk úgy, hogy minden műszakba jusson egy. — Rendben, csináljátok. Ennyi. Nagy János ismeri a bevált munkastílust, mert röviden adta elő kívánságát, s már köszönt is el, miközben még két folyamatban leteljésítményíelvételű villamos készüléket helyeznek üzembe és üzemeltetnek rendszeresen, ami számottevő fogyaszitásnövekedést eredményez, például villanytűzhely, automata mosógép, villanybojler stb., vagy ilyenek rendszeres üzemeltetését megszüntetik, kérhetik a részszámlák összegének módosítását. De ezenkívül a fogyasztás körülményeit lényegesen befolyásoló más esetekben is lehetőség, van a változtatásra, módosításra. — Mi történik abban az esetben, ha a módosítás miatt a végelszámoláskor a fogyasztónak nagy összegű tartozása keletkezik? — Fogyasztóink figyelmét erre, különösen a részszámlacsökkentés esetén felhívjuk, hiszen a végelszámoláskor a nagy összegű tartozást egy összegben kell fizetni. De más gondunk is van. Fogyasztóink egy kisebb része rosszul értelmezte, és még ma is előfordul, hogy rosszul értelmezi az azonos összegű részszámlák tartalmát. Átalány jellegű befizetésnek tekintik, és úgy gondolják, hogy a fizetendő összeg nem függ a f ogyasztott vi llamosenergi a mennyiségétől, tehát bármennyit fogyaszthatnak egy adott összegű részszámla ellenében. A részszámla nem átalánydíj, nem olyan díj, mint amit a gázszolgáltató számít fel a gáztűzhely haszvő ügy állásáról tájékoztatták egymást. Gyakorlatilag a három téma nem került többe öt percnél. — Összehangolt termelés, nevelés, üzemi demokrácia — folytatja a beszélgetést a vállalati szb-titkár. Ennek a hasznát érzékeltük az olefingyárnál például, ahol a tervezett 250 ezer helyett 275 ezer tonnát tudtunk termelni. A polipropiléngyár (i ezer tonnával teljesített többet. Ezek a számok maguktól nem jönnek! Vállalatunk mindig bővül, s abban, hogy a beruházásaink határidő előtt valósulnak meg, nagy része van a fegyelmezett, szakmailag művelt, jó közérzetű munkásainknak. Ma próbaüzemei például a BOPP, ahol celofánimportot helyettesítő anyagot gyártunk. A próba- üzemelésre négy hónappal a határidő előtt került sor. A gyorsaságnak igen nagy jelentősége van a nemzetközi piacon, s ezt már tudják, értik dolgozóink is. Mielőtt üzemlátogatásra indulnánk Bús János kopogtat be, az szb mellett működő közgazdasági bizottság vezetője. Az ő kérdése is rövid, de lényeges: — A szociálpolitikai tervbe egymillió forintot szántunk bölcsődék, óvodák fejlesztésére, de ilyen igény nem érkezett. Mit tegyünk’, hagyjuk meg itt ezt az ösz- szeget? — Természetesen — volt a válasz —, még csak az év elején vagyunk, legyen tartalékunk ilyen célra. Ha pedig valóban nem lesz rá szükség, jól jöhet a gyermekrehabilitációs központnak. A , műanyaggyárban főbizalmiakkal, bizalmiakkal találkoztunk. Nem úgy fogadták a vállalati szakszervezeti titkárt, mint ritka vendéget. Ez a legjobb igazolása az élő, valós törnegkapcso- latnak. Adamovies Ilona Hálójának. A rtflamosenergia- fogyasztás elszámolása két időszak között — ami most 12 hónap, a korábbi két hónappal szemben — továbbra is mérés alapján történik. — Az új rendszer bevezetésével egy időben a díjbeszedési rendszerüket is korszerűsíteni kívánták. Itt mik a tapasztalatok? — Az új díjbeszedési rendszer lényege, hogy a fogyasztókat nem a pénzbeszedők keresik fel. hanem előre megkapják az azonos összegű, öt darab átutalási postautalványt — vagy ahogy a lakosság jobban ismeri, a csekket — és azokat kéthavonként, az előírt határidőben befizetik. A fogyasztók egy szűkebb körét, mintegy tízezer családot választottunk ki a kísérlet végrehajtására. Ta paszta latai nk tarka képet mutatnak. A kisebb összegű csekket a fogyasztók egyszerre, mind az ötöt befizették, ugyanakkor a fizetési morál a fogyasztók egy jelentős részénél romlott, ahhoz képest, mint amikor a pénzbeszedőnél lehetett fizetni. Pedig meggyőződésem, hogy ez a jövő útja. addig amíg a lakosság fel nem ismeri az OTP átutalási betétszámla-rendszer nyújtotta előnyöket — mondotta Szabó József. A MEDICOR Műveknél minden eszuendo elején megrendezik azt a kiállítást, ahol a kereskedelem és az egészségügy szakemberei ismerkedhetnem. a vállalat legújabb termékeivel, és ahol a kutatásban, fejlesztésben résztvevők is szamot adhatnak maguknak, s a világnak munkájuk eredményeiről. Idén például olyan műszereket, készülékeket mutatnak be, amelyeke! tavaly gyártottak először sorozatiján, illetve gyártásukat csak 1982—83-ra tervezik. Tehát csupa újdonságot, a modern technika vívmányait is felhasználó műszert és berendezést vonultatott fel a MEDICOR. A legnagyobb érdeklődést azonban az úgynevezett intelligens orvosi műszerek váltják ki, hiszen ezen a téren a vállalat különösen szép sikereket ért el. Az elmúlt négy esztendőben ugyanis a MEDICOR szakemberei a Budapesti Műszaki Egyetem Műszer- és Mérés- technikai Tanszékével karöltve azon fáradozott, hogy a számítástechnika vívmányait az orvosi műszergyártás területén is hasznosítsák. Ennek az együttműködésnek köszönhető, hogy sikerült saját mikroprocesszoros rendszerüket kialakítani, amelynek licence! máris tíz vállalat vásárolta meg. A számítástechnika eredményeit használták fel a bemutatón látható tüdő-, illetve vérdiagnosztikai készülék, valamint az enzimvizsgáló berendezés gyártásánál is. Az idei kiállítás slágere pedig a komputeres tomográf, amely agydaganatok és egyéb szervek (máj, tüdő. vese) diagnosztizálását könnyíti meg, továbbá a röntgenvezérlő rendszer és az a kis számológép méretű pszichokalkulá- tor, amelyet Farkas Bertalan, a magyar kozmonauta űrutazása során próbált ki és használt. A bemutatott újdonságok láttán nem kétséges, hogy határainkon túl is érdek Kidnek majd a MEDICOR új termékei iránt, s ezek a korszerű berendezések is megállják a helyüket, versenyképesek lesznek a világpiacon. Ez ugyanis alapfeltétele annak, hogy a vállalat a jövőben is termékeinek egy harmadát a tőkés, egyharmadát pedig a szocialista országokban tudja értékesíteni. Az exporttevékenységen kívül, a MEDICOR-nak a legfontosabb feladata a hazai tömegegészségügy és az orvosi alapellátás igényeinek kielégítése az injekciós tűtől a mikroprocesszoros műszerekig. Ezért szinte valamennyi klinika és megyei kórház bekapcsolódik a MEDICOR fejlesztési programjába. Borsod megyében például a gyermek rehabilitációval kapcsolatom készülékeket kísérletezik ki A diósgyőri vasgyár kórházában az üzemorvosi laborkészülékeket vizsgálják, alakítják, a szekszárdi kórház pedig a számítógépes kórházi rendszerek, elsősorban az intelligens orvosi műszerek fejlesztéséhez nyújt jelentős segítséget. A bemutató kiállítás megtekintése után bizonyára sokakban felmerül a kérdés vajon napjainkban szívesen használják-e ezeket a bonyolult berendezéseket az egészségügyi intézményekben? Vajon nem idegenkednek-e a számítógépes készülékek használatától az orvosok? Szex en cséré ettől nem kell tartanunk. S ha ma még kevés is a korszerű berendezés a kórházakban és a rendelő- intézetekben, az nem az orvosok, konzervat ív szemléleté vei. hanem sainos. anyagi okokkal magyarázható: A MEDICOR készülékeinek Használatát egyébként az or- vostovábbképzés keretében, illetve a vállalat által szervezett speciális tanfolyamokon lehet elsajátítani. A MEDICOR készülékeit a megrendelő kívánságára üzembe is helyezi, és a helyszínen betanítja a kezelő személyzetet. Bizonyos berendezésekhez, például a komputeres tomog- ráfhoz pedig, egy esztendői« kezelő szakembert is küld a kórházakba, rendelőintézetekbe. Persze előfordul, hogy az orvosok olykor-olykor mégis elégedetlenek a MEDICOR gyártmányaival. De ezek egyedi esetek, és általában abból adódnak, hogy még a mai napig sem oldódott meg az orvosi készülékek szervize hazánkban. Egyelőre nincs olyan vállalat, amely ezt a feladatot el tudná látni, a megyei kórházaknak viszont nincs státuszuk karbantartó- javító munkára. Valóiában akadna szakember, hiszen 1967 óta működik a Kandó Kálmán Villamosipnri Főiskola Orvoseiektronikai Tanszéke, de az itt végzett üzemmérnökök — éppen a státuszhiány miatt — nem tudnak szakmáinkban elhelyezkedni. A meghibásodott értékes műszerek készülékek pedig tömegével várnak a sorsukra az orvosok bosszúságára, a betegek kárára. A. É. 1 Korszerűbb díjbeszedési rendszer Hz éves áramszámlázás tapasztalatai
