Észak-Magyarország, 1979. január (35. évfolyam, 1-25. szám)

1979-01-11 / 8. szám

1979. január 11., csütörtök

ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 3

Szerte a világon sok szó esik a vezetéssel kapcsolatos kérdésekről, így ezen keresztül a személyzeti munkáról is. Ami azt illeti, nálunk sem épp tegnap fogalmazódtak meg először a vezetőkkel szemben támasztott követelmények. Ezekkel a kérdésekkel a párt IX. kongresszusa is behatóan foglalkozott és a Központi Bizottság beszámolója a vezetők megítélését így fogalmozta meg: ..A feladatokra való alkalmasság társadalmunk minden vezető tisztségében a szocializmus iránti odaadást, a szakmai felkészültséget és a vezetőkészséget egyaránt, együttesen követeli meg.”

A hármas követelmény igénye elméletben minden vezetővel szemben fennáll, de a gyakorlatban nem mindegyik — a feladatát eredményesen ellátó — vezetőnél találjuk meg mind a három adottságot egyforma mértékben és színvonalon — állapította meg Engländer— Harsányi—Kovács szerzőhármas a vezetői készséget tárgyaló — könyvében.

Előfordul, hogy az egyik vezetőnél a szakmai, a másiknál ,a vezetői készség az erősebb. Az eredményes munkát az teszi lehetővé, ha a vezetővel együttműködő kollektíva kiegészíti, pótolja a vezető hiányzó adottságait.

Napjainkban azonban már sok esetben nem elegendő a kollektíva kiegészítő tevékenysége, A mind nagyobb, a korábbitól eltérő feladatok igen gyakran eltérő, más, korszerűbb vezetési módszereket is igényelnek. Egyebek mellett ezért is nőtt meg a kádermunka, illetve a személyzeti munka fontossága.

★

A személyzeti munka jelentőségét részben az adja meg, hogy sok-sok ezer vezető vagy vezetésre kijelölt, számításba vett munkatárs kiválasztása, nevelése, továbbképzése a személyzeti tevékenység alapját adja. Ily módon a személyzeti munka — politikai munka is!

Ám a személyzeti apparátus (is) csak akkor válhat a gazdasági vezetés érdemi támogatójává, ha kellő tájékozottsággal rendelkezik áz adott vállalat munkájáról, tevékenységéről és a „kerítésen” kívüli gazdasági feladatokról is. Ez utóbbi tájékozottság növelésére mind több országos és helyi kezdeményezést láthatunk. A közelmúltban a Technika Házában a Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság meghívására a KGM személyzeti főosztályvezetője

tartott előadást a személyzeti vezetők számára.

Hogy épp a KGM képviselőjét hívták meg, az nem lehet véletlen. Indokolja ezt: Borsod megye ipari jellege és az is. hogy a kohó- és gépipar vállalatai előtt „mostanában” igen nagy feladatok tornyosulnak. Igaz, korábban is Indokolt volt a személyzeti vezetők bevonása az operatív vezetésbe. De ma már ez nélkülözhetetlen ...

Napjainkban a személyzeti munka fontos feladata, hogy az iparpolitikai célkitűzések megvalósításában még sokoldalúbbat). még tevékenyebben vegyen részt. A vállalati fejlesztés, a termékszerkezet-váltás. a hatékonyság javulása és a káder-, személyzeti munka között igen szoros az összefüggés. Azt is mondhatjuk, hogy önmagában nincs is káder-személyzeti munka, ennek csak az alapvető célok szolgálatában van létjogosultsága.

★

A feladatot meghatározzák a népgazdasági elvárások. A személyzeti munka ezeknek az elvárásoknak a teljesítésében igen jelentős eszköz. A személyzeti munkában dolgozók tekintélyének. hatáskörének növelésével el lehet és el kell érnünk, hogy a vezetés minden szintjén, minden időpontban a lehető legjobb állomány legyen, és a vezetőkkel szemben támasztott követelményeknek a legjobban megfelelő emberek vezessenek.

Ez a célkitűzés természetesen nem jelenti és nem is jelentheti, hogy a vezetési színvonalban, készségben, alkalmasságban elérendő változást csak személycserékkel lehet végrehajtani. A rohamosan változó technika, az új gyártási eljárások, a termelés koncentrációjának fokozódása, a gyorsan változó gazdasági feltételek természetesen megkövetelik az új, korszerű vezetési íyiódszerek alkalmazását, ismeretét.

Ezeknek a feladatoknak nem mindenki képes megfelelni. Ezt mutatják a KGM vállalatainál végrehajtott személycserék, vezetői változások. Ez ténykérdés. Emellett is igaz azonban az, hogy a személyzeti munka a legfontosabb feladatnak, a tervszerű vezetői utánpótlást tekinti. Előzetes kiválasztással, átképzéssel, továbbképzéssel, neveléssel kell alkalmassá tenni, vagy felkészíteni a vállalati dolgozókat a vezetői feladatok kellő színvonalú ellátására.

Buciiért Miklós

Gépműhelyben

Mint mindenfelé a megyében, a mezőkövesdi Matyó Termelőszövetkezetben is javában tart az erő- és munkagépek téli átvizsgálása, javítása. Képünkön a gazdaság két szeretőié az egyik Kába—Steiger erőgépet vizsgálja.

A főnyi bacsó

Napirenden:

i iilüfica

Gödöllőn tegnap kétnapos tanácskozás kezdődött mező- gazdaságunk feladatairól. korilány Pál mezőgazdasági es élelmezésügyi miniszter értékelő vitaindítójában kihangsúlyozta, hogy mezőgazdaságunk jövője az élelmiszeriparban van, abban, hogy iparunk milyen minőségben, milyen ütemben és mennyiért tudja szállíthatóvá, el- tarthatóvá tenni a növényi e.s állati termékeket. Az élelmiszeripar jövője pedig a mezőgazdasági termeléssel, az agrárkereskedelemmel ki- alak.’, utt öi '/hangiul függ. A mezőgazdaság a terveknek megfelelően növelte termelését a leglényegesebb ágazatokban. A növény termesztés és az állattenyésztés együttes évi bruttó termelési értéke négy milliárd forinttal haladta meg az eddigi legmagasabb termelési értéket. A hatékonyság javulása azonban az elmúlt évben sem volt kielégítő. A mező- gazdaság további fejlődésében nélkülözhetetlen az ipari eszközök mennyiségének növelése, gazdaságosabb fel- használása. 1979-ben a mezőgazdaság 3—3,5 százalékos termelésnövekedési kell, hogy elérjen. Szólt arról, hogy a kukorica vetésterülete az elmúlt négy évben nem érte el a tervezettet. Az idén a tavalyinál 10 százalékkal nagyobb területen kell kukoricát vetni. A szarvas- marhatartásban a gyorsabb ütemű növelésre, a szaporulat eredményének javítására van szükség.

Vízvezeték

lÉlilÉSZIÉ

A várossá nyilvánítás utáni években gyors ütemben történt Sárospatakon a vízvezeték-hálózat építése, s így ma már nemcsak a város belsejében, hanem a külső területek többségén is egészséges ivóvize van a'lakosságnak.

Most készült el a Sárospatakkal egyesült Végardó ivóvízhálózata, ez év tavaszán pedig a szintén Sárospatakhoz tartozó Eodroghalász vízvezeték-hálózatának építését kezdi meg a városi tanács — a megyei tanács hathatós támogatósával.

A hárommillió forint értékű beruházás munkálatait a Bodrogmenti Talajvédelmi és Vízgazdálkodási Társulat szakemberei végzik, s a tervek szerint a vízvezetéket 1980. június 30-ig kell átadni rendeltetésének. Ezzel teljessé válik Sárospatak vezetékes ivóvízzel való ellátása.

Jóleső érzés hosszú idő után leírni, hogy a kimondottan ipari jellegűnek tartott Borsod végre egy mezőgazdasági ágazatban is felzárkózott a legjobbak közé. Sőt a tejtermelésben megyénk állami gazdasagai az elmúlt év eredményei alapján az országos második helyet foglalják el. Dr. Kormos János, az Állami Gazdaságok Borsod— Heves megyei főosztályának ágazatvezetője mondta:

— Ez az ugrásszerű fejlődés mindenkit meglepett. Legjobban minket.

Hogy miért, arról ékesen beszélnek a számok. Az elmúlt évben egy tehéntől 4832 liter tejet fejtek az állami gazdaságokban. 357 literrel többet, mint két évvel ezelőtt. És ez a rekord mindössze ötéves fejlődés eredménye! A közel tizennyolc millió liter tej, amelyet tavaly a telepekről elszállttoltak hatmillió literrel több az ötéves terv első esztendejéA juhász, a puli és a nyáj

Az északi kisközség, Fóny határában, közel az országúihoz juhnyáj csipegeti a megsárgult tarlómaradvúnyo- kat. Szálas termetű férfi lépked az állatok nyomóban, mellette gubancos, fekete szőrű kutyája.

— Nem fázik? — szólok oda, ismerkedést kezdeményezve.

— Így felöltözve?! — mutat magára, hangjában csodálkozással vegyes méltatlankodás. Valóban, vastag po.sztónadróg, térdig érő té- likabát, a lábán bőrcsizma, a fején báránybőr kucsma, a kezén egyujjas báránybőrkesztyű az öltözet.

Túlesünk a bemutatkozáson.

— Fazekas András — mondja basszus hangján, s nyújtja erős markú kezét.

Állunk egymásnak oldalvást, s nézzük a bóklászó nyájait.

— Mind a magáé? — „ugratom” a bacsót; tudván, ez aligha lehetséges.

— Háromszáz darab híján. igen — „veszi a lapot”. — Az a vilmúnyi tJj Elet Termelőszövetkezeté. A maradék húsz juh már az enyém; tavaly decemberben vettem.

Szó szót követ. Kiderül, hogy Fazekas Andrásnak már az apja. sőt a nagyapja is juhász volt. Az ötvenes évek elején azonban az apja kénytelen volt eladni az állományt. mert nem győzte a beszolgáltatást, Így szóródott szét a kilenc gyereke ki erre, ki arra.

— Jómagam kitanultam a traktor vezetést — közli emnek mennyiségénél. Egy tehéntől 332 literrel fejtek több tejet, mint amit célul a középtávú terv 1980-ra tűzött ki.

Ennyit mondanak az adatok. De. szakemberek között nem a rekord keltett meghökkenést, kellemes meglepetést. hanem, hogy ezt a termelési szintet állami gazdaságaink egyáltalán el tudták érni. Hiszen két olyan tényező is volt. amelyek éppen ellentétesen hatottak a hozamok növelésére.

Az egyik: három évvel ezelőtt még minden állomány brucellózissal fertőzött volt. A fertőzés leküzdése az egyik legnehezebb állatorvosi feladat, milliókat igényel, s ugyanakkor, mivel a termelésből a legjobb egyedek esnek ki. visszaveti a tejtermelést. Erre fel a gazdaságok három év alatt milliók nélkül, saját szaporulatra támaszkodva. fokozva a tejtermelést elérték, hogy lényegéberem. a maga megfontolt stílusában. — Tizenhárom évig ültem a gépen, ezalatt gerincsérvet kaptam. Mondta az orvos: nézzek kevésbé rázós foglalkozás után. Így lettem tizenegy évvel ezelőtt juhász.

— Aztán melyik mesterséget űzte szívesebben? — faggatom tpvóbb a 43 éves púsztorembert. Napszítta, hidegtől, széltől cserzett arcán először vélek felfedezni valamiféle tanácstalanságot.

— Mindig azt szerettem, amelyiket csináltam — vágja ki magát végül, s szavai őszintén csengenek. — Most már ezt...

Szép. de nehéz a juhász élete. Övé az állatok gondozásának minden gondja, baja. Februárban kezdődik az ellés. legalább 350 birkát kell világra segítenie. Nem köny- nyű teendő lesz a továbbiakban a juhok nyírása, fejése sem.

— Érdemes manapság hazánkban juhászattal foglalkozni?

— Hogyne — hangzik az egyszavas felelet, s kapom a meggyőző magyarázatot is. — A tej feldolgozása, a gyapjú eladása szép bevételt jövedelmez. A kisbárányo- ka:t meg tőkés országokba szállítják Ügy tudom, több mint nyolcvan forintot adnak a kilónkénti élősúlyért,

— És a juhásznak mennyi a fizetsége?

— Tizenkét forirít darabonként és havanként. Ehhez jön az engedélyezett tartás.

Fazekas András, akárcsak a többi pásztorember, nagyon várja már a tavasz beben minden telepen fertőzésmentes állomány van. A másik ok: az öt állami gazdaság növelte a létszámot. Napjainkban már 3700 tehén termel a telepeken, 500 állattal több. mint kezdetben. Ismert, hogy a fiatal állomány lényegesen kevesebb tejet termel idősebb társainál. tehát az átlagot lerontja

Minden gátló tényező ellenére három év alatt 1350 literrel nőtt az egy tehéntől fejt lei mennyisége. Az eredmény mögött, a siker mögötl nincs csoda. A termelést tudományos alapokra helyezték Mit is jelent ez? Az ágazat vezető:

— Kétezer . laboratóriumi ■izsgálatol. Gazdaságaink- >an már nem mennyiség tzerinl állítják össze a takarmánymérlegel, hanem béltartalom, minőség alapján. Minden egyes betakarított takarmányfélét megvizsgálunk. s így a gazdaságokban alkalmazott takarmányozási

köszöntét. Amikor zsendülni kezd a fű. kihajtja a nyájat a Nagyszilben túli hatszáz hektáros legelőre, s csak akkor tér vissza, ha lehullottak a falevelek. Könnyen viseld a magányt, azt kosztol, amit saját kezűleg l'öz.

— Télen csak akkor hajtok ki, ha az idő megengedi. Most még engedi — kémleli az ólomszürke égboltot, sárgarézből kovácsolt kampóid botjára támaszkodva.

A puli leheveredik a gazda lábához. Nézem a kutyát, s eszembe jut egy valahol, valakitől hallott mondás: a juh megérzi, ha hiányzik a pésztorember mellől a hű segítőtárs, s olyankor nem bírni vele.

— Fiatal még — mondja a juhász, kutyájára mutatva —. nincs egyéves. Most ta- nítgatom. A régit ma is sajnálom — sóhajt —. nemrégiben elütötte a traktor. Ha bejöttem a legelőről a faluba. nyugodtan rábízhattam a nyájatr a kutyám rendet tartott.

Látom Fazekas Andráson, akár be is fejezhetném már az érdeklődést. Nyugtalanul tekinget arrafelé, amerre az állatok elhaladtak.

— Van-e utánpótlás a csalódban? — teszem fel sebtiben az utolsó kérdést.

— Dehogy... — legyint. — Két lányom, fiam más megélhetést választott. Legfeljebb már az unokámban bízhatom.

Ezzel lezárja a diskurzust.

— No. Rajkó gyerünk! — szól a pulinak. Kezet ad. s öles lépteivel elsiet a juhai után. Amikor a műútról hátranézek. a fónyi bacsó délceg alakja éppen eltűnik a Szilaska patakot szegélyező fűzfák mögött.

Kolaj László Fotó: Laczó József

szakember könnyen eldöntheti, mennyit etessen. Hiszen tudja, mit etet, És ezzel két legyet ütöttek egy csapósra. Megoldott, hogy a drága abraktakarmányt mivel váltsák ki a termelésből, másrészt a gazdaságok törekedni kezdtek . z energiában gazdag, jó minőségű silótakarmány előállítására:

A nyári—őszi takarmányozás utón még ráadásul a vérbiokémiai vizsgálatával meggyőződnek arról, hogy a tej- képző elemek közül melyikre van szüksége az állatnak. Ellenőrzik a kalcium-, magnézium-. foszforszintet és kimutat iák. hogy a legfontosabb termelésfokozó anyagból. a karotinból mennyi van az állati szervezetben, ilyen alapos vizsgálat után. eny- nyire megszervezett, következetes tenyésztői munka után t váltalán nem csoda az országban is jelentős eredmény. És megyénk állami azdasúgai példát mutatnak megyénk szövetkezeteinek is arra. hogy kedvezőtlen adottságok között miként lehet, hogyan lehet előre lépni.

— kármán —

Mord a tejiermelésbesi