Észak-Magyarország, 1976. november (32. évfolyam, 259-283. szám)
1976-11-06 / 263. szám
r 7976. r>or?>inlM>r 6.; sicomhcrt ; ESZÄK" TOGTARORSZiIG 3 fi A 20©. év a diósgyőri kohászatban Beszéigetés dr. Szeppelfeid Sándor vezérigazgatóval Azóta, hogy a bécsi kancellárián Mária Terézia aláírta a Diósgyőri Vasgyár elődjeiének, az ómassai faszenes nagyolvasztónak az alapítási engedélyét, 206 esztendő telt cl. Mindaz, ami a gyár alapítása kapcsán történt azóta, itt, a Bükk hegység lábánál, már-már ipar történelemmé vált. Az utóbbi három évtized azonban oly változásokat hozott ennek a nagy kohászati üzemnek az életében és tevékenységében, melyre öregek és fiatalok egyaránt büszkék a gyárban. A Lenin Kohászati Művek ipa az ország acéltermelésének csaknem 30, az elektro- acélgyártásnak pedig 70 százalékai termeli. A hengerelt készáruból pedig 22 százalékát adja, de a nemesacél- hengermű teljes termelése után ez az arány megközelíti a 30 százalékot. E nagyszerű eredményekkel sikerült elérni, hogy a gyár 215 belföldi vállalatnak szállít kohászati termékeket, s össztermelésének mintegy felét a világ 52 országába exportálják. Az eddigi eredmények birtokában, s a bizalom, mely a gyár 13 ezres kollektívája iránt megnyilvánul és a mostani nagy feladatok tükrében beszélgettem a 20(1. év munkájáról dr. Szeppelfeid Sándor vezérigazgatóval. — Napjainkban 18 ezren fáradozunk azért, hogy feladatainkat megoldjuk. Több mint A 8 ezer szakmunkás, csaknem 2300 technikus és szaktechnikus, valamint 300 , egyetemet és főiskolát, végzett szakemberünk segíti a napi tervek teljesítését — mondta a vezérigazgató. Aztán így folytatta: — Az V. ötéves terv első esztendejének eddig eltelt szakaszában a korábbi évek szintjét meghaladó termelési, értékesítési és gazdasági eredményeket értünk el. Mindezt lényegében azonos létszámmal, ami azt jelenti, hogy a többleleredmény teljes egészében a termelékenység növekedéséből származik. Nőtt a beruházási, állóeszközfenni artási és készletgazdálkodási tevékenységünk színvonala. A gazdálkodás csaknem 'minden területén kedvező szemléletváltozásnak lehetünk tanúi, miközben a szocialista munkaverseny eredményei biztosítják terveink teljesítését. Azt a jó lendületet, amellyel eredményeinket az év eddig eltelt tíz hónapjában elértük, most az év végén szeretnénk fokozni. Ehhez megfelelő alap, hogy az első háromnegyedévre tervezett 130 millió to- rintos nyereséggel szemben 392 millió forintot, realizáltunk. Mindenképpen meg kell említenem azt is. hogy eredményetek elérésében vállalati kollektívánk sok segítségei kapott a velünk kooperációs kapcsolatban levő vállalatoktól, a párt és társadalmi szervektől, valamint a felügyeleti hatóságainktól. Ügy érzem, a IV. negyedéves tervei n k végrehai tá sáli oz szükséges műszaki, gazdasági és személyi feltételek adottak. Ezek alapián a tervezett. 310 millió forinttal szemben. mintegy 450 millió forintos vállalati nyereséget érhetünk el az év végére. — A nagyszerű eredményekben nyilván ott van az egész vállalat kollektívájának becsületes helytállása. Mégis hol érték el a legjobb teljesítményeket? — Termelési, értékesítési és gazdasági terveink túlteljesítésében igen sokat jelent az., hogy az első három negyedévben csaknem IS ezer tonna acél nyers vassal, több mint 47 ezer tonna Siemens— Mariin acéllal és mintegy 10 ezer tonna hengerelt fazon- áruval termeltünk többet, mint ami a feladatunk volt. Külön is megemlíteném, hogy hengerműveink a 18 ezer tonnával megnövelt henge- reltáru-tervet teljesítették túl 16 ezer tonnával, így az évi szinten vett. 31 ezer tonnás többlettermelési, vállalás esedékes részét, jól teljesítettük az. eltelt tíz hónapban. Az eredmények mögött mindenképpen fellelhető állóeszközeink fokozottabb karbantartása, a javuló anyagellátás é.s a munkamorál általános javulása. — Miközben a gyár termelési tevékenysége ilyen ..látványosan” alakult, milyen törekvéseket tettek a Lenin Kohászati Müvekben az olyan rendkívül fontos feladatok megoldására, mint például az ésszerű takarékosság? — Műszaki és gazdasági intézkedéseink együttes hatására évi szinten 330 millió forint önköltség-csökkentést terveztünk. Az első három negyedévben több mint 72 milliós eredményt értünk el, ami azért is .kedvező, mert nagyjavításaink jelentős részét ebben az időszakban hajtottuk, végre. Az önköltségcsökkentési eredményünkhöz hozzájárult a csaknem 58 millió forintos anyag- és energiatakarékossági intézkedési tervünk teljesítése. Hiszen csupán kokszból több mint 11 ezer tonnát, földgázból pedig 15 ezer köbmétert takarítottunk meg. De jelentős1 a blokksori öntecsből, a bugából, valamint az olyan energiahordozókból, mint a fűtőolaj, vagy a benzin, elért takarékosság is — mondta dr. Szeppelfeid Sándor. Ezután a műszaki fejlesztésről és a gyár beruházási tevékenységéről beszélgettünk. A vezérigazgató elmondta, hogy a Lenin Kohászati Művekben éppen a műszaki fejlesztési politika alapján a beruházási tevékenység évek óta kiemelt feladatot jelent, olyan témáknál, mint a dolgozók munkakörülményeinek és szociális ellátottságának javítása. A tervezett beruházások műszaki és pénzügyi teljesítése most is kedvező. Van azonban egy rendkívül nagy feladatuk, az áj acélmű beruházásának előkészítése. Ennél a témánál akkor is érdemes kissé elidőzni, ha figyelembe vesszük, hogy a megkezdés időpontjáról csak december elején dönt az Állami Tervbizottsag. A kombinált technológiával működő áj acélmű beruházási javaslata elkészült. Eszerint az V. ötéves terv időszakában egy 700 ezer tonna év kapacitású konverterüzemet kell megépíteni Diósgyőrött. Arra már van döntés, hogy a népgazdaságnaknagy szüksége van erre az acélra. Álra is. hogy a beruházást az V. ötéves tervben meg kell kezdeni. Azonban e munkánál rendkívül fontos tényező az idő, éppen ezért Diósgyőrött bíznak benne, hogy kedvező döntés esetén mór 1977-ben megkezdődhet az ú.i acélmű beruházása. — Mindez ez kicsit már a ,holnap, a gyár 207. éve és az azt kővető évek feladata — mondom a vezérigazgatónak. — Olyan feladatok, amelyeknek alapját a tegnapi és a mai helytállás, a becsületes kohászmunka képezi. Az tehát kitűnik, hogy a gyár kollektívája helytáll. E jó munkáért milyen az erkölcsi és az anyagi elismerés a Lenin Kohászati Müvekben? — Olyan törzsgárdával rendelkezünk, amelyre nagyon büszkék vagyunk és amely nélkül elképzelhetetlen volna rangos feladataink megoldása. Igaz, néhány különösen nehéz fizikai munkakörben van létszámhiányunk, ile ezt a gondot, az első három negyedévben sikerült áthidalni.' Szeptemberben ismét felülvizsgáltuk szervezeti egységeink fizikai lél- számnormáját és elsősorban a termelésben csak közvetve részvevők lélszá mnormáját csökkentettük. Ügy érzem, az anyagi megbecsüléssel sincs gond nálunk, hiszen dolgozóink bértömege, terveinknek megfelelően, évi szinten 5 százalékkal nő. A nyereség várható értékét figyelembe véve a bérnövelést az általunk kezdeményezett bérpre'ferencia nélkül adómentesen hajtjuk végre. S közben állandóan javul a technológiai és munkafegyelem. Ennek és egyéb intézkedéseink végrehajtásának eredményeképpen lényegesen javultak munkásvédelmi mulatóink is. Jó munkánkban jelentős szerepe van a szocialista munkaversenynek. Erre az évre csaknem 1100 szocialista brigád kötött szerződést, 14 gyáregység és ugyanennyi főosztály ' tett szocialista, kötelezettség vállalást.. Brigádjaink, a szocialista munkaversenyben résztvevő dolgozók, felajánlásaik teljesítésével biztosították elért eredményeinket. Végül azokról a feladatokról beszélgettünk, amelyeket az év hátralevő 80 napjában kell megoldania a Lenin Kohászati Műveknek azért, hogy az eddig elért eredményeket megtartsák, illetve a lehetőségekhez képest fokozzák. Ezzel kapcsolatban a következőket mondta a vezérigazgató: — Nyilvánvaló, hogy egyéb tennivalóinkon kívül most a legnagyobb figyelmet nz idei gazdasági év sikeres befejezésére fordítjuk. Ezzel nemcsak egy esztendőt zárunk le. hanem megteremtjük a jó feltételeket a jövő évi munkához is. Éppen ezért a szó igaz értelmében kiemelt feladatnak tekintjük az acéltermelés mennyiségi és minőségi szintjének növelését. Értékesítési terveink túlteljesítésével egyidejűleg vertikális üzemeink zavartalan félkésztermékellátásához szükséges hengereltáru készletek növelésére is nagy gondot fordítunk. Végrehajtjuk mindazt, amit intézkedési terveinkbe foglaltunk a téti időszak zavartalan anyagellátása érdekében. Nagy gondot fordítunk a nemesacél-hengermű szel vény választ okának böví- . . .*. . . tesere es a forgási idő növelésére. És természetesen továbbra is szem előtt tartjuk beruházási tevékenységünk javítását, a rendelkezésünkre álló erők koncentrálását. A Lenin Kohászati Müvekben az idén is a gyár híréhez. becsületéhez, tisztéhez méltón fáradoztak. Eredményeik fémjelzik, hogy érdemesek arra a bizalomra, mely e nagy néni gyár kollektíváját övezi. S mindaz, amiről a vezérigazgató beszélt. . egyfajta garanciának tűnik rá. hogy az eddigi eredményekért kapott elismeréseket — a tíz élüzem címet, a nyolcszor elnyert Minisztertanács—SZOT Vörös Vándorzászlót, a kétszeres Kiváló Vállalat kitüntetést — újabbak követik. Erre biztosíték a gyár iránti bizalom. a holnap feladatainak nagysága — és IS ezer diósgyőri mu. kés. l’aulovils Ágoston Megalapozták — Szeretnétek-e jobban élni? — Igen, ez természetes. — Akkor jövőre az ez évűtől is többet leéli tennünk. Aki többet tesz a közös asztalra, annak több is jut a borítékba. A lecke már fel van adva. A termelést, az árbevételt jelentősen tovább kelil növelnünk. Dugjuk össze a fejünket, keressük meg a módját, hogyan csináljuk még jobban, még eredmenj'eseb- ben. Lukács László, a CSIV 2. sz. Gyárának igazgatója Íretekkel ezelőtt e szavakkal indította út jára az 1.977-re esedékes műszaki és gazdasági feladatok, kidolgozására vonatkozó előírásokat. Ezt előbb az üzemi négyszögek vitatják meg, majd a részletekre vonatkozóan megbeszélik a szocialista brigádokkal is. Az on.gai kollektívának — a piaci és a vállalati igények alapján — ti százalékkal kell több értéket alkotnia, mint ez év várható eredménye lesz. 1977. valójában nem kíván semmi rendkívülit az immár 1300 embert számláló ongai egységtől. A kollektíva szemlélete, sok szép tette,, eredménye azt mutatja, hogy az egység tavaly jól felkészült az idei feladatokra, és már most megalapozta a jövő évi munkáját. A Csavaripari Vállalat három gyára az év kilenc hónapjában 5.1 százalékkal termelt többet, mint tavaly. Minden egységet megelőzve kiugró eredményekről adott számot az ongai kollektíva. Ez a CSIV 2. sz. Gvána 27,9 százalékkal adott több értéket, mint a múlt év azonos időszakában. A kiugró eredménynek sok-sok forrása van. — Az emberek megértették, hogy a termelés egyéni, vállalati és közösségi ügy, így a munkához való hozzáállásuk egyértelműen jó — mondja Urszin Albert, a pártbizottság titkára. — A dolgozók nagy helytállása nélkül nem tudtunk volna ilyen eredményeket elérni. Különösen eredményes volt a munka a harmadik negyedévben. és a lendület most tovább fokozódott. Így megvan a lehetőség az éves tervek teljesítésére, a jövő évi feladatokra való jó felkészülésre. Nyitrni Menyhért s-zb-titkár az eredmények fő fonását az emberek munkaszeretetében. alkotni akarásában, a munkaversenyben látja. A politikai, gazdasági célkitűzések megvalósításában vezető szerepet; játszanak a szocialista brigádok. És ebben is még sok a lehetőség, a belső tartalék. A vállalat minden második dolgozója harminc éven aluli fiatal. A KlSZ-bizott- ság titkára szerint a fiatalokban nagy erő, alkotni vágy ás buzog. A termelési feladatok végzésén túl részt vesznek kommunista műszakokon, KISZ-akciokban. társadalmi munkákban. Többek között KISZ-védnökségét vállaltak a hazánkon áthaladó 750 ezer kilovoltos távvezeték építéséhez szükséges kötőelemek legyártásához. Az 1978. évi termelésnövekedés egyik fő forrása a termelékenység növekedése. Az egy dolgozóra jutó termelési ének 20.8 százalékkal nagyobb, mint tavaly volt. Bizonyos mértékben nőtt a létszám is. s örvendetesen csökkent a fluktuáció. Kilenc hónap alatt 207 ember ment el, viszont 273 jött. A létszám növekedése ellenére mégis varrnak munkahelyek, ahol három helyett csak két műszakon át termelnek. Ennek —. mint Lukács László igazgató elmondta — egyik magyarázata, hogy vannak termékek, amelyeknél kisebb az igény, mint amennyit termelni tudnának. Másrészt mivel kevés az ember, így van üzem, ahol csak két műszakon át tudják azt termelőkkel ..telíteni”. Nincs sok értelme olyan hárammű- szakos termelésinek, ahol gépek emberhiány miatt, állnak, A vállalati négyszög tagjai — joggal — jólesően beszélhetnének az ez éri szép fejlődésről. Mégis inkább a megoldandó gondolatokkal foglalkoznak. így többek között azzal, hogy az új, a melegüzem „felfutóban” van. A' kezdettel, az újjal járó gon- \dok befolyásolják az eredményt. Kihat erre, hogy például az ÁKS csavairanyagyár- tó automatához nines elég pótalkatrész. Igaz, hogy saját erőből már sokait tettek, de még ma sincs elég anyagmozgató gépük. Nagy erőt, energiát köt le az anyagmozgatás. Az emberi munka megkönnyítésére, a jó Lakásépítés, 1978. ** mr „ ajorot kiszolgálás végett, egy sor Targoncára lenne szükségük. Tizennégyre kaptak ígéretet, ebből mindössze egyet kaptak, s az is hasznavehetetlenné vált. Tíz targonca állítólag útban van. Az ongai üzemben az üzem- és munkaszervezés korszerűsítése, a termelés szakosítása révén — évek óta nagy a mozgás, átszervezés es még évekig tart. A termelést, a gépeket, a technológiai folyamaitoknak megfelelően szervezik át. Ez a tendencia nemcsak az egységen, hanem a vállalaton belül is érvényes. így például itt hozták létre, és folyamatosan tovább . építik a melegüzemet. Ennek az a nagy előnye, hogy az LKM- böl, Özdról, Salgótarjánból nem kell az anyagot Budapestre. majd utána sajtolás, hőkezelés után Ongára utaztatni. A további feladatként a budapesti üzem veszi át a hideganyaggyartást és a jövő evtól kezdődően az ongai egységben erőteljesen fejlesztik a fényes-hornyos esa- vargyárlást. A jobb elet megteremtése sok belső tartalék feltárását kívánja meg. Az üzemi négyszögektől, a szocialista kollektíváktól sok segítséget varnak. Segítséget várnak abban. hogyan lehet még termelékenyebben dolgozni, vészteség forrásokat megszü illetni, javítani a szerszámot és ezzel párhuzamosan a termékek minőséget, jobban kihasználni a gépeket. Zöld utat biztosítanak az újítóknak. hiszen sok lehetőség van a nehéz fizikai munkát felváltó, a termelést meggyorsító, ügyes kisgépek készítésére. Az üzemegység rekonstrukciója, a korszerűsítés nagyobb tudású szakmunkásgárdát kíván. Az ongai „mozgásban” ipari tanműhelyt is létesítettek. az utánpótlás számára, valamint a felnőttek képzésére. Jelenleg 22 betanított munkást kepeznek at forgácsoló szakmunkássá. Igyekeznek felhasználni a külföldi jó tapasztalatokat, gyakorlatokat is. Jövőre érkezik vissza az a 16 fiatal, akik most az NDK-bam levő testvér csavargyárban gyakorolják a szakmát és most utazott ki újabb 10 ifjú hasonló célkitűzésekkel. Csorba Barnabás 1 1 .1 ...................... H eaplési rekord az LKM-ben Fennállása óta eddigi legjobb eredményei érte el októberben a Lenin Koliászáti Müvek hengereié gyáregységének bugasora. A szocialista brigádok és munkáskol- lektívák -ti 5S6 tonna bugát hengereltek, s teljesítményük 2198 tonnával több. mint az 1976. márciusában elért legutóbbi hengerlést rekord. Ugyancsak példamutató munkával álltak helyt a blokksor dolgozói. Elmúlt havi termelési tervüket 103,8 százalékra teljesítették. így nagymértékben biztosították a társüzemek megfelelő alapanyag-ellátását. A cukor ipar A somogyi műszaki és köz- gazdasági hónap keretében pénteken Kaposvárott őrs tagos tanácskozást rendeztek a magyar cukoripar fejlesztéséről. Dr. Vigh Albert.. a Cukoripari Tröszt igazgató főmérnöke tájékoztatójában többek között szólt az eddig elvégzett és el nem végzett fejlesztésekből, beruházásokból adódó feladatokról, a nyersanyag-feldolgozó Kapacitások összhangjának megteremtéséről.
