Észak-Magyarország, 1976. április (32. évfolyam, 78-102. szám)

1976-04-18 / 93. szám

1976. április 18., vasárnap

ESZAK-MAGYARORSZÁG 3

Osszekaegoit cselekvési pro^ram^^

interjú dr. [ iiries Emii műszaki igazgatóval

Társadalmunk fejlődése a következő evekben elsősorban alibi függ, hogy gazdaságpolitikai céljainkul milyen ütemben és hatásfokkal tudjuk megvalósítani. A vállalatokkal szembeni követelmények részben a népgazdasági terv, x-észben a gazdasági szabályozók módosításai és a nehezebb külgazdasági körülmények alapján megnövekedtek. A rendelkezések szerint a vállalatoknak az 1976. és 1980. közötti évekre szóló terveiket az év közepéig kell elkészíteni, illetve véglegesíteni. Hazánk egyik legnagyobb kohászati gyárában, a Munka Vörös Zászló Érdemrenddel kitüntetett Ózdi Kohászati Üzemekben megfelelő előkészítő munkálatok után elkészültek az V. ötéves terv kidolgozásával. Ezzel kapcsolatban készített lapunk munkatársa interjút dr. Fürjes Emillel, a vállalat Eötvös-díjjal kitüntetett műszaki igazgatójával.

— A vállalat új ötéves tervének elkészítésénél miként vették figyelembe a népgazdasági igényeket, a megváltozott gazdasági szabályozókat, a nehezebb külgazdasáei körülményeket úgy, bogy a népgazdasági elképzelések érvényre jussanak, ugyanakkor a vállalati érdekek is megvalósuljanak, a dolgozók anyagi és életkörülményei is megfelelően javul jnnak?

•— Az ötödik ötéves terv kidolgozása megfelelő előkészület után a népgazdasági tervelőirányzat figyelembevételével és a KGM utasításának megfelelően készült el. Alapvető vállalati célkitűzés, hogy a hatékonyság növelésével, a takarékosság elveinek betartásával, a népgazdasági elvárások, illetve igények kielégítésével, a meghatározott műszaki-gazdasági mutatók javításával olyan vállalati terv készüljön, amely alkalmas a vállalati kollektíva cselekvési egységének erősítésére, a különböző technológiai ágak összhangjának biztosítására, a termelőberendezések kapacitásának ésszerű és maximális kihasználására, az élő- és holtmunkával történő magasabb szintű gazdálkodásra. A tervkészítés előkészületi munkálatai során hasznosítottuk a gyárrészlegek, főosztályok javaslatait, a különböző kollektívák, szocialista brigádok véleményét. Megítélésem szerint a már kidolgozott tervinformáció összehangolt cselekvési programot biztosít, melyben figyelembe van véve a kohászati kooperációs partnerek, a jármű- program és a kiemelt beruházások anyagigénye, a belföldi igények kielégítése és a megfelelő mértékű export- célkitűzés is. A módosított

A közeljövő feladata, hogy e nagyon iontos keruesre uz illetékes hatósági szervekkel együtt megoiuusl találjunk.

— Az V. ötéves terv készítésénél es végrehajtásánál nagy goiutot keit tor- (Utaiii a gazdasági munka színvonalának emelésére, a hatékonyság icjiesztescrc, a termetest és ertckesnesi tevékenység javítására, a munka- és üzemszervezésre. Milyen intézkedések várhatók ezeken a területeken a vállalatnál?

— Az ötödik öteves terv kidolgozása során a hate1 konyság fejlesztése, a termelési és értékesítési politika javítása, a munka- és üzem- szervezes súlyponti helyei kapott. A már megtett számos intézkedés eredményéként elmondható, hogy a tervben meghatározott célkitűzések e vonatkozásban is kedvező fejlődést tartalmaznak. Az őr-zés fogluikozla- tott létszám 2,8 százalékos emelkedésén belül csak a fizikai látszani növekszik, az alkalmazotti létszám 0,6 százalékos mértékben csökken. E mérsékelt létszámnövekedéshez körülbelül 21 százalékos termelési értéknövekedés van rendelve, ami azt jelenti, hogy a termelékenységi hányad 1980-ban 98 százalék fölött lesz. Ezt a feszes célkitűzést csak úgy lehet elérni, ha a munka- és üzemszervezés. valamint a létszámgazdálkodás terén széles körű és hatékony intézkedések valósulnak meg. Tovább folytatjuk a termelés szerkezetének az átalakítását, a már megvalósított, vagy a közeljövőben megvalósuló fejlesztési tevékenységünkkel összefüggésben. A kiemelt beruházások befejezése és üzem behelyezése lehetőséget ad a vertikumon belüli technológiai összhang javítására, a hengerelt áruk termékszerkezetének kedvező módosítására. Korszerű, a népgazdaság szempontjából igényelt új minőséget és profilokat is kikísérléteztünk, amelyeknek gyártására az ötödik ötéves tervben fel vagyunk készülve.

— A műszaki fejlesztés, a beruházás, a hatékonyság fokozásának egyik eszköze. Emellett azonban nagy gondot kell fordítani a meglevő állóeszközök jobb

1 kihasználására is. Mi várható az V. ötéves tervben ezeken a területeken?

— A műszaki fejlesztés vonatkozásában meghatározók azok a döntések, amelyek alapján a beruházási munkálatok folynak. Itt az acélgyártás oxigénes inten- zifikálására gondolok, amelynek megvalósulása jó ütemben halad. Sajnos, a vállalat erőforrásai a közgazdasági szobálvozók módosításának hatásaként nagyon leszűkültek, így ma még nem tudjuk meghatározni pontosan, nogy variaiali forrásból számos szükséges fejlesztési teendőnk kózui melyekre jut pénz. E tekintetűén szakemberen szeles korú felmérést Keszneuen. Az értékelés, és a döntés erteiemszerűen a témák nagy részénél ez év végéig történik meg. a mar meglevő és uj tenneiooeren- dezcsak Kapacitásának maximális kinasznalasaval a hengerelt készáru termék- mennyiségéi öt ev alatt 25 százalékkal kívánjuk növelni.

— Az V. ötéves népgazdasági terv előírja, hogy a vállalatok lörekcdjcncK a belföldi igények kielégítésére, a szocialista export maradéktalan teljesítésére, - a tőkés export minél gyorsabb növelésére. A vállalati terv miképpen felel meg ennek az előírásnak?

— A meglevő és új terme- löberendezések kapacitása.

' nak maximális kihasználásával kívánunk részt venni c cél megvalósításában. A terv szerint a hengerelt készáru termék belföldi értékesítési volumene 34 százalékkal, a szocialista export 6 százalékkal, a tőkés export pedig 70 százalékkal növekszik. Ügy gondolom, ezek a számok megfelelően tükrözik a népgazdasági terv által megfogalmazott célt, mely szerint a belföldi igények magasabb szintű kielégítése, a szocialista export maradéktalan teljesítése mellett törekedni kell a tőkés export minél gyorsabb növelésére.

— Milyen szerepe van az 1976-os évnek a vállalat V. ötéves tervében, és miről tudnak beszámolni az első negyedéves terv végrehajtását illetően?

— Ennek az évnek fontos, mondhatnám meghatározó szerepe van vállalatunk V. ötéves tervében. A tervünk alapját szolgáló és erősítő 1976-os évben összes extern hengerelt áruban kereken 100 ezer tonnás, acél- nyersvasban 20 ezer tonnás, a szocialista exportban ötezer tonnás, a tőkés exportban 40 ezer tonnás növekedés van előirányozva 1975- höz viszonyítva. Jóleső érzéssel adhatunk tájékoztatást arról hogy az éves terv első negyedéves előirányzatát a vállalat kollektívája minden vonatkozásban teljesítette, sőt túlteljesítette. Nyersvasból 2400, martin- acélból 10 600, készáruból pedig 7 ezer tonnát gyártottunk terven felül. Kedvezőek a tapasztalatok a gazdálkodás, az anyag- és energiatakarékosság, a munkaerő-gazdálkodás, a minőség javítása területén is. Hisszük hogy kollektív erőfeszítéssel, szervezett munkával jól megalapozhatjuk az idén V. öiéves tervünk későbbi időszakának eredményességét is.

Oravec János

Az Avas Bútorgyárban is egyre tartalmasabb, mindinkább erősödik a szocialista munkaverseny. A brigádmozgalom keretében végzett eredményes munkájáért 4 kollektíva kapott nemrégiben ezüst fokozatot. Az elmúlt évben megalakult Együttműködés nevet viselő, műszaki beosztású dolgozókból álló közösség első „nekirugaszkodásra” kiérdemelte a zöldkoszorús jelvényt.

A szocialista brigádok döntő érdemeket szereztek a vállalat tavalyi 55,6 milliós termelésében, a több mint 7,1 milliós nyereség elérésében. Nekik köszönhető az is, hogy javult a bútorok minősége. Az Avas Bútorgyár által előállítóit szekrénysorokból mindössze 2 százalék szenvedett kisebb, kijavítható hibát. szemben a 9,5 százalékos országos átlaggal.

A brigádok intézményeket, iskolákat, óvodákat, bölcsődéket patronálnak. A Jubileumi Óvodánál végzett jelentős mennyiségű társadalmi munkáért elnyerték Miskolc városi tanácsa és a városi pártbizottság által indított munkaverseny első diját .Két brigád emlékplakett- ben részesült, az egyik dolgozónak pedig a Miskolc Városért aranykoszorús kitüntetést nyújtották át.

A szocialista közösségek idén magasabb szinten tették meg felajánlásaikat. A vállalásokban központi helyei foglalt el a takarékosság. Bontás követelmény ez, mivel a vállalat importanyagokat is felhasznál. Az éves nyereség- terv négy és fél millió forint, ennek egynegyedét takarékossággal kívánják előteremteni. A faforgácsot, hulladékot az eddiginél fokozottabb mértékben, vegyes tüzelésű kazánban hasznosítják. Az így előállított gőzzel fűtik maid az épületeket, s innen látják el meleg vízzel a felépítendő 300 személyes für- dőt-öltözöt.

K. L.

Április 21-én:

A megyei TESZÖV küldöttközgyűlése

j

A Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Mezőgazdasági Termelőszövetkezetek Szövetsége április 21-én, szerdán délelőtt 9 órai kezdettel, az ÉMÁSZ miskolci székházénak tanácstermében rendezi meg küldöttközgyűlését. A megyei TESZÖV e fontos fórumának tanácskozásán fontos napirendi pontok megvitatása szerepel, lg}' többek között értékelik a IV. ötéves terv teljesítésének tapasztalatait és megbeszélik az V. ötéves terv feladatait a megye mezőgazdasági szövetkezeteiben. Megvitatja a küldöttközgyűlés a megyei TESZÖV munkatervét és költségvetését is.

közgazdasági szabályozók hatását több alkalommal Is értékeltük. Jelen pillanatban a kibontakozás iránvát sikerült felettes szerveink egyetértésével megtalálni, de a megoldás konkrét módja még nincs meghatározva. De a végleges számok tisztázása nélkül is elmondható, hogy az ötödik ötéves terv éveiben mind az eszközarányos, mind a bérarányos nyereség- aiövekedés elfogadható mértékben emelkedik, amennyiben terveinket sikerül megvalósítani. Adottságaink figyelembevételével az 1976. évi bázison 1980-ban körülbelül 60 százalékkal nagyobb vállalati nyereség elérését tűztük ki célul. Reméljük, hogy az 1976. évi nyereségszámok a megváltozott közgazdasági szabályozók figyelembevételével is, a KGM és a PM-szervek segítségével megnyugtatóan rendeződnek.

| Beszéljiiiik a vezetőkről

• r

?

Észak-magyarországi Vegyiművek, intermedier gyáregység. Növényvédő szer intermediereket és növényvédő szer hatóanyagokat gyártanak itt. A gyáregységnek háromszáz dolgozója van. az adminisztrációs feladatokat mindössze harmincán végzik. Éves termelési értékük 500 millió forint. Egy-egy munkás hibájából óriási anyagi károk származhatnak. De ennél sokkal nagyobb baj is történhet, hiszen az intermedier veszélyes üzem: a munkások nagy felelősséggel tartoznak egymásnak, véteni tilos E gyáregység három munkásával beszélgettünk vezetőkről, vezetői típusokról.

l

Lesven stm uíarló ''

Kecskeméti Lászlpnc, anyagraktáros. 1952 óta dolgozik az üzemben, eredeti szakmája hőszigetelő. Az évek során több munkahelyi vezetője volt: jó is, rossz is. Ki a jó és ki a rossz vezető?

— Nem hiszem, hogy ennek megítélésében nagy véleménykülönbségek vannak. Azt viszont tapasztalatból tudom, hogy az a munkás, aki becsületesen dolgozik, a szigorú vezetőt kedveli. A hanyagságra hajlamos, logos típus a gyenge kezű „főnököt” dicséri.

Kecskemétiné munka-ér- demrendes, kitűnő munkás, nem is arról beszélgetünk vele, hogy a szigorú, vagy az engedékeny vezetőt szereti-e, hanem a jó vezető egyéb jellemzőit szedjük csokorba.

— A vezető legyen szava- tartó — mondja. — Ha meghatároz egy normát — mondjuk a munkafegyelemre —, akkor ne nézzen kort, nemet. Vegyük az én személyemet példaként. Mindenki tudja a gyárban, hogy éltető elemem a közélet. Nagyon sok társadalmi funkciót látok el, kitüntetéseim is vannak. De. ha á vezetőm hibát fedez fel a munkámban, akkor feledje el, hogy közéleti ember vagyok és adjon nekem fegyelmit is, ha megér- demlem. Így igazságos. A társadalmi munka nem mehet a termelőmunka rovására.

— Hogyan fegyelmezzen a jó vezető?

— Nagyon haragudnék, ha dúlna-fűlna, kiabálna velem a főnököm. Kultúremberek vagyunk, mondja el higgadtan és én megértem.

— Hogyan dicsérjen?

— Módjával. Csak akkor, ha igazán megérdemlem. A sok dicséret nem szerez örömöt, megszokottá válik. A megérdemelt dicséretnél nincs szebb érzés, igényli is az ember.

Kecskeméti Lászlónéról sokan tudják a gyárban, hogy példás családanya és" feleség. Természetes, hogy a gyáron kívüli életben is követelményeket állít a jó vezető elé:

— Legyen példakép a magánéletéljen is. Az üzemi érdemeit is megkérdőjelezem, ha megtudom, hogy a kapun kívül nem a szocialista ember vonásai jellemzik. Eddig csak általánosságban beszéltünk a vezetőkről, most hadd említsek egy konkrét példát. Kevés embert hallottam olyan szeretettel beszélni a családjáról és olyan őszintén érdeklődni az enyémről, mint a mi gyáregységünk vezetőjét. Ö egyébként szerencsés alkat, minden olyan tulajdonsággal rendelkezik, amelv az én véleményem szerint a jó vezetéshez kell.

„Olt os és mű vett

Gyulaházi János, vegyipari szakmunkás. Csoportvezető tíz, esetenként húsz ember munkájának irányítója.

— Fordítsuk meg a kérdést — javasolja. — Sajnos, több rossz vezetővel találkoztam már több évtizedes munkám során. Ezek a vezetők nem voltak jó szakemberek, politikai látókörük szűk volt. Én,’ a beosztott észrevettem ezt és bosszankodtam miatta. Magukba zárkózott, a saját kis pecsenyéjüket sütögető emberek voltak. Nem voltak képesek rá, hogy kontaktust találjanak velem és a társaimmal. Beosztottaikból nem, alakult kollektíva, langyos volt a légkör. Ez bizony a termelés rovására ment. Az erő a jó kollektívákban rejlik. A rossz vezetőt hiába bízzak meg az ö főnökei különleges, nagy feladatokkal, nem tud eleget tenni, hiszen nincs meg a gárdája, amelyre támaszkodhat. A rossz vezető fütyül az üzemi demokráciára. attól tart. hogy csorba esik vélt tekintélyén.

— önnek is vannak beosztottjai, mondja, mi a legnehezebb a vezetésben?

— Kollektívát kovácsolni. Direkt módszerekkel ez nem megy. Soha nem tanultam pedagógiát, pedig ehhez nagyfokú pedagógia kell. En az érzéseimre hallgatok. Nem tudom, másütt hogy van. de itt az interben rendkívül iontos a kollektív gondolkodás. Hogy ez meglegyen, fegyelmezni. bírálni is kell. Ez sem könnyű. Vezetőnek lenni nehéz, de a jó vezető dolga nagyon nehéz.

— Minek örül legjobban a jó vezető?

— Ha dicsérhet és ha prémiumot oszthat. Ez azt jelenti. hogy jól mennek a dolgok .Én munkás vagyok elsősorban, szép a szakmám, kielégít. De van egy kellemes emlékem vezetői gyakorlatomból. Sok éve történt, hogy egy olyan embert irányítottak hozzám, akit fnár nem sok választott el az elbocsájtás- tól. Alkoholista volt, utált dolgozni, évekig nem kapott prémiumot, nem részesedett a vállalat nyereségéből sem. Legnagyobb vezetői sikerem az volt, amikor ez a dolgozónk megkapta az első megérdemelt prémiumot.

„Diszu'n nyál jón, hu bírál'’

Kákái Sándor reaktorkezelőnek az intermedier gyáregység az első munkahelye. Két éve került ide, egyenesen az iskolapadból. Modern külsejű, 19 éves fiatalember.

— A jó vezető legyen egy icipicit romantikus. Emlékezzék például arra a napra, amikor ö lépte át először a gyárkaput. És, ha jön egy űj fiú. altkor úgy igyekezzék megismertetni vele az üzemi életet, hogy felcsillanjon annak a szeme. Sok múlik az első napon — széppé kell ezt tenni a jó vezetőnek. Például: mondja el. hogy munkástól, mennyire fontos a milyen sokat várnak az ifjú munkája, mondja, hogy nélkülözhetetlen. Bízza meg nehéz feladattal és állítson elé magas követelményeket.

— És. ha nem sikerül az első feladat teljesítése? Akkor mit tegyen a jó vezető?

— Ne simítsa el a dolgot, hanem bíráljon: hadd szokja meg az ifjú titán!

— Mi a maga életcélja, akar vezető lenni?

— Ismét jelentkeztem az egyetemre. gépészmérnök szeretnék lenni. Nem hiszem, hogy jó vezető válna belőlem. nem vagyok eléggé erélyes. Lehet, hogy egyszer ezt is megtanulom? Mert. ha nem tanulom meg. akkor nem is vállalom a vezetést. A szigor elengedhetetlen.

— Hogyan bíráljon a szigorú vezető?

— Disztingváljon. ha bírál, ne csináljon bolhából ele- fántot, de ne is tussolja el az ügyet. Ismerje a dolgozóit és találja meg a hangnemet, minden ember egyéniség, mindenkivel máshogy kell beszélni. Nem könnyű ez. ha belegondolok. Jó fejnek kell lennie a vezetőnek, annyi szent. .

Lévai Györgyi