Észak-Magyarország, 1976. január (32. évfolyam, 1-26. szám)
1976-01-09 / 7. szám
c 1976. jan. 9., péntek ÉSZAK-MAGYARORSZAG 3 — Az építők háza táján A Borsod megyei Tanácsi Építőipari Vállalat kollektívája szorgalmas munkával, közös erőfeszítéssel 1975. évi lervíeladatát jelentősen túlteljesítette. A tervben szereplő 190 milliós termelési értékkel szemben csaknem 211 millió forintos termelési értéket állított elő, ami közel 20 százalékos termelési értéknövekedést jelent. E szép sikert úgy érték el, hogy az 1970-es évi munkáslétszámhoz viszonyítva csaknem 20 százalékkal kevesebb építőipari dolgozóval gazdálkodtak. További erőfeszítésekre ösztönzik a vállalat' kollektíváját a változó körülmények, a szigorúbb gazdálkodási követelmények és feladatok. — Erre az esztendőre — mondja az igazgató — a vállalat munkaellátottsága biztosítóit. Kapacitásunk mintegy 70—75 százaléka szerződésekkel lekötött, a fennmaradó részre pedig az előzetes tárgyalások már olyan Stádiumban vannak, hogy a konkrét szerződések megkötése csak napok kérdése. Norma és ösztönzés A főkönyvelő szerint sok múlik a kis csoportok, a brigádok munkájának a hatékonyságán, a megfelelő bérezési, ösztönzési formák kialakításán. — A múlt évben norma- felülvizsgálatot és norma- karbantartásokat végeztünk — mondja a főkönyvelő. — Bővítettük a teljesítménybérben foglalkoztatottak körét. A teljesítménybérezést kiterjesztettük a gépészetre . és a szállításra is. Ennek eredményeként ebben az évben az időbérben foglalkoztatott munkások részaránya tíz százalék alatt lesz. — A hatékonyabb munka érdekében az elmúlt évi tapasztalatok alapján továbbfejlesztettük az anyagi érdekeltségi rendszert is. hogy ezzel tovább erősítsük a munka szerinti eloszlás elvét. Ugyanakkor a minőség, a technológiai és munkafegyelem betartására, a munkaidő jobb kihasználására, a készletgazdálkodás javítására és ezeken keresztül az önköltség csökkentésére való ösztönzést is elsőrendű fel- aaátnak tekintjük. A 100 százalék fölötti teljesítést. a jobb munkát elismerő progresszív bérezés alkalmazása a dolgozókat további eredményekre ösztönzi. A munkabér és a végzett munka szoros kapcsolata a mozgóbérkeret eredményes felhasználását és a kis csoportok aktív tevékenységét hivatott biztosítani. De nemcsak a munkásokkal szemben támasztunk nagyobb követelményeket. Negyedévenként az elért eredmények ismeretében a vezetőket is minősítjük, a különböző vezetési szinteknek megfelelő alkalmazható mérési és értékelési rendszerekkel. Tehát az ö jövedelmük sem független a végzett munkájuk mennyiségétől és minőségétől. Jobb műszaki megoldásokat! — Dolgozóink körében — folytatta a vállalat igazgatója — nem tapasztalható a normával szembeni idegenkedés. hiszen az alkalmazott norma nem irreális, teljesíthető. Mindezeken túl még számos feltétel biztosítása szükséges ahhoz, hogy a nagyobb, szigorúbb követelményeket, a munka hatékonyságának növelését megvalósíthassuk. Eddig is megfelelő kapcsolatunk volt a tervező és a beruházó vállalatokkal. Amit még tovább kell javítanunk az, bogy a kivitelezésnél. a végtermék előálli- tásánál elsősorban a társadalmi érdek érvényesüljön. Már a tervezőasztalnál törekedni kell rá — mondták el —, hogy a műszaki megoldások csökkentsék a kivitelezéshez szükséges élőmunkát és növeljék az előregyártó« arányát. Olyan anyagok betervezésére van szükség, amelyek a technológiai sorrendbe kedvezően illeszthetők. Az alkalmazott anyagok ne legyenek az időjárási viszontagságokra I úlzotlan érzékenyek, hiszen a kedvező « körülmények biztosítása — mint eselleg a fűtés — a kivitelezési költség növekedésének irányába hat. Gépesítés és koncerűráció — A műszaki fejlesztésre a jelenlegi helyzethez képest növekvő gondot fordítunk. A bevezetésre kerülő műszaki megoldásoknál gazdasági, ha- lékonysági értékelemzéseket végzünk. Az elmúlt két évben 20 millió forint értékű gép beszerzéséi valósítottuk meg. A beruházásokhoz szükséges anyagi fedezetet a megyei tanács végrehajtó bizottságától kapott pénzügyi támogatóssal tudjuk biztosítani. A gépesítés megfelelő színvonala, a munkaszervezés emelésének lehetőségéi és az átfutási idők csökkentését biztosíthatja. A szatócs szerelőipari munkák gépesítésével az élőmunka termelékeny sége is növekszik. Törekszünk — különösen a befejező munkáknál — a munkaerő és munkaterület megfelelő, optimálisabb arányának kialakítására. Ehhez hozzájárul a motorizáció, a munkások gyors szállítása is. — A vállalat ebben az. évben — teile hozzá a vállalat főmérnöke — mintegy 250 millió forintos termelési értéket állít elő. Olyan munkáik szerepelnék ezek közö' , mint a leninvárosi 220 férőhelyes diákptthon, vagy az ugyanott, felépítendő ipar- I cikkáruház. A ásodik ne- i gyedévben sor kerül az alagútzsalus technológia alkalma- ' zására is. Sárospatakon 75 j lakást építünk fel ezzel a | módszerrel. Az új év nagyobb követel- I menyeket támaszt minden vállalattal, minden dolgozóval szemben. A Borsod tne- gvei Tanácsi Építőipari Vállalatnál jól felkészültek az ötödik ötéves terv kedvező indítására. Ezt szolgálja a kollektív szerződés felülvizsgálata és az új öt évre szóló kollektív szerződés kidolgozása is. amely az egyéb, belső szabályzókkal együtt — megfelelő külső gazdasági, politikai háttér és támogatás mellett — a vállalat további sikeres működését eredményezheti. Buciiért Miklós Nyolcvaütezer bárány Nagyon sok jele van megyénkben annak, hogy főleg a dombvidéki és más, nagy legelöterületekkel rendelkező mezőgazdasági üzemekben fellendülőben van a juhtenyésztés. A Gyapjúforgalmi Vállalat miskolci kirendeltségéhez beérkező igények is azt bizonyítják, hogy számos gazdaság kívánja jelentősen növelni juhállományát. Agócs Báláiul, a kirendeltség vezetőjétől megtudtuk, hugy az elmúlt fivben me- gyónkben mintegy 7000 te- nyészjuliot, — főleg fiatul anyát — értékesítenek. A szenlisfváni VII. Pártkongresszus Tsz például más országrészből 500 anyajuhot vásárolt és további ötszáz darabot igényelnek. Hétszáz anyajuhhal gyarapodott a Húr-völgye Tsz és a nagy- barcai tsz juhászató is. Fel- sőgagy, Perkupa, Csokva- omány és más lsz-ek is jelentős ten.vészanyagot kívánnak vásárolni. Az év első napjaiban máris több ezer anyajuh és tenyésztésre alkalmas bárány vásárlására érkezett igény a vállalathoz. A tenyésztési kedv fellendülése nagyon is indokolt. \ bárányhús jó áron, biztonságosan értékesíthető a nyugati piacokon, a gyapjúra pedig idehaza is nagy szükség van, s ha több „bundát” nyírhatunk, akkor jelentős importot takaríthat meg az ország. A Gyapjúforgalmi Vállalat miskolci kirendeltsége az elmúlt évben megyénkben csaknem SA ezer bárányt vásárolt jel a nagyüzemi ju- hászatokban. A tejes- és pe- csenyeuáranyokat szinte kivétel nélkül nyugatra exportálták. Már ez év első napjaiban is útnak indítottak néhány expurlszállitmányt. A juhok lenyírt „bundájából”. gyapjúból 70 vagon volt 1975-ben megyénkben a felvásárlás. Sajnos a gyapjú minősége nem a legjobb volt. Az idén nemcsak jobb. de több gyapjúra is számítanak. 1974-hez viszonyítva kilónként mintegy 20 forinttal javul a gyapjú felvásárló, sl óra, s különösen a jó minőségű „bundáért" kaphatnak sokkal magasabb árat a ju- hászalok. Jelentősen javíthatják a gyapjú minőségéi és ezzel növelhetik az árát is, ha korán, már márciusban megkezdik a gazdaságok a birkanyirást. Ezért ajánlatos már most gondoskodni nyírógépekről. szükség esetén birkanyíró brigádokról. (p. s.) Szorgos előkészítő munkával telnek mostanában a ter- melöszövet kezeli vezetők napjai. Sárospatakon a Kossuth Tsz-ben is javában folynak a zárszámadási előkészületek. | Az elmúlt őszi szüret mi- i nőség dolgában mindenképpen figyelemre méltó eredménnyel zárult, különösen ami az „aszúzást” illeti. Ebből ugyanis az átlagnál | sokkal több volt az első ősz- | tályú aszúszem, mint más 1 években, s ebben — amint j a tsz vezetősége megállapította — a Petőfi Általános Iskola diákjainak is nagy részük volt. Az iskola minden évben a Kossuth Tsz- ben végzi a szokásos őszi 1 mezőgazdasági munkát, ami mindkét fél teljes megelégedésére szolgál. Októberben az aszúszedés volt a diákok fő tevékenysége, s ezt olyan gondosan és „szakszerűen” végezték, hogy a tsz külön minőségi felárat kapott a borkombináttól az eladott aszúszemekért. Éppen ezért a tsz vezetősége a napokban átutalt a Petőfi Általános Iskola pajtásainak -y az ősszel kifizetett törvényes munkabéren felül — tízezer forintnyi ösz- szeget — zárszámadási prémium címén. * Az üzemben az éjszakás műszakon csak takarítanak és ládákat mosnak. Mínusz tizenkét fokot mutat a hőmérő. A gyártósoron az éjszakás lányok-asszonyok mossák a szállílóládákat. A gépek állnak. Este tíztől „takarító műszak” van. Készülnek a másnapi termelésre. A raktár melletti rámpán horgokkal húzzák a dolgozók a megrakott ládákat. Előkészülnek a kiszállításra. Daj- iücs János üzemvezető belenyúl az egyikbe. Keze tejes. Valamelyik zacskó szétszakad!. — Az egészet ki kell cserélni — mondja, \s már indul is tovább, a tmk-nlűhel.v es a kazánház felé. ■aSzinte sírnak a hidegben az alumínium kannák, amikor a területi ellenőrzésre kigördül a géplaocsi. A megye útjai javarészt havasak. Aba- újszoínokon éjfél után 25 perccel találkozunk az első gépkocsival. Balázs Béla 9 községből gyűjti össze a tejet. Abaújszolnok. Aba újlak. Gadna, Felsővadász, Kupa. Lak, Tömör,/a Nagymiskolci Állami Gazdaság repülőtéri üzemegysége és Kelsö- zsolca- összesen 5050 liter tejet ad a gyüjlőtartályokba. ■ír Miskolc. Már hajnalodik. A város csendes, csak a tej- szállító gépkocsik járják a várost. Műanyag ládákba kerülnek a termékek a boltok elé. A Kazinczy utcai fűszer-csemege bolt elölt éppen Rabi Gábor rakodik egy társával. — Jó időnk van! Most nem savanvodik meg a lej. És senkinek sincs kedve kijönni lopni — mondják nevetve. Aztán indulnak tovább, a varos többi pontjára. Az utcán pedig kék. sárga, zöld ládák jelzik, hogy erre jártak. Reggel, nyitáskor az emberek. a műszakból jövök, vagy az éppen oda menők megveszik a reggelirevalól. , -ír Azon az éjszakán — 22 órától reggel 6-ig — a megyébe 12 450 liter kannás-, 52 900 liter polipack-, 40 01)0 tasak félliteres, 19 000 1 ,1-es és 3200 1/2-es, 8460 pohár iskolatejet, 17 200 1 2-es kakaót, 1542 joghurtot. 1600 kefirt, 27 200 tejfelt. 300Ö kilogramm vajat, 23 mázsa túrót, 1400 liter kannás tejfelt. 400 liter habtejszint. 270 liter kakaót, 300 liter tejes- kávét, 10 mázsa kannás tóról szállított ki a Borsod megyei Tejipari Vállalat. Ez a mennyiség mintegy 650 ezer ember ellátását szolgaijaSzöveg: Vásárhelyi I. Kép: Laczó J. Feljegyzések a BVK-ból A szocialista társadalom any ági-technikai bázisának megteremtéséhez a legfőbb forrás a hatékonyság. Ennek erőteljes növelése a népgazdaság minden ágában, így a vegyiparban is elsőrendű igény és feladat. Megkeresni és meg is találni ehhez a lehetőségeket gyakran nehéz, de megéri. Tudni kell újítani, az új körülményekhez igazodni bátor kezdeményezéssel és nagy felelősségtudattal. Lehet, hogy- ebben az útkeresésben a kockázattal is számolni kell, hogy nem megy minden simán, de megtorpanásra ez sem adhat okol... — A megtorpanás fél vereség . .. / Ezt a mondatol Makai Gyula. a Borsodi Vegyikombinát nitrogén-gyáregységének a vezetője, a nagyüzemi párl- vb tagja fogalmazta meg. amivel egyben jelezte is: kellő felkészültséggel elejét lehet venni a buktatóknak. Aminek egyik legfontosabb ismérve: szót érteni az emberekkel ... — Egy példái? — kérdez vissza a gyáregy ség vezető. Vegyük talán a karbantartási költségeket. Mindeddig az történt, ha — tegyük fel — a fmk-sok kijavítottak egy berendezést, az rövid időn belül újra elromlott, szidták a lakatost, a szerelőt, a műszerészi. Előfordult persze, hogy jogosan. Bár arra akkor nem gondoltak, hogy esetleg a gép kezelője követett el hibát, azért volt üzemzavar. — S most ? — Most az üzem anyagilag is érdekelt a karbantartásért. Néhány mondat után kibontakoznak egy újszerű módszer körvonalai, amitől kezdetben általános volt az idegenkedés. De csak volt. Ma már nem is. tudnák másként elképzelni a munkát az újfajta érdekeltségi rendszer nélkül. Az történt, ugyanis, hogy — megfelelő számítások alapján — minden üzem, mindén gyáregység számára megszabták — a velük való megbeszélés .alapján — a karbantartási ' költségszintel. Ha ezt. túllépik, „fuccs” a prémiumnak. Amellett kénytelenek levonni saját maguk számára is a következményeket. — Így mindenki „együtt sir és együtt nevel". Nemcsak a gond, az öröm is közös. S termelékenyebb, hatékonyabb a munka — összegezi véleményét Makai Gyula. A tapasztalatok mindig hosszú távra szólóak. Ezeket nem elég csak összegyűjteni az asztal fiók vagy egy dosz- szié számára. Értéküket a gyakorlati munkában való megvalósítás adja. Ehhez viszont az is szükséges, hogv közüggyé váljon minden jó módszer, legyen az lényeges technológiai változtatás, vagy akár egy apró öllel. A cselekvés egysége, az egységes szemlélet kialakítása az egyik legfőbb biztosítéka a sikernek. S ebben a gyárban éppen ebből fakad a tett, sok nagyszerű termelési eredmény. amely országosan is elismerésre méltó figyelmet érdemelt és érdemel ma is. Az a tény. hogy a múlt év végéig az éves tervhez képest 20 százalékkal nőtt a termelékenység a BVK-oan. önmagáért beszél. De még ennél is többet mond, amit a gyáregységvezető árul e úgy is mint szakmai főnök, de úgy is mint a párt-vb tagja, hogy az ötödik ötéves terv végrehajtására való felkészülést már két évvel ezelőtt elkezdték. Méghozzá úgy. hogy a tervciklus első évében a start kifogástalan legyen. S hogy ezt a célt el is érték, annak illusztrálására álljon itt egyetlen adat: az 1974. évi tervet már szeptember 30-án befejezték, több mint 800 millió forinttal többet adtak a népgazdaságnak. Mindamellett, hogy egy ilyen eredmény bizakodásra ad jogot és alapot, elbizakodottságra nem. Erről nyíltan beszélnek a gyárban nemcsak hivatalos fórumokon, de a munkahelyeken, a gépek, berendezések mellett, is — egymás közt. Ami újra csak arra utal: amit eddig a munka stílusában, az új módszerek alkalmazásában helyesnek találtak és hatékonynak ítéltek, arról a jövőben sem mondanak le. Söl! Igyekeznek új lehetőségek. új forrósok után kutatni a termelékenyebb, a gazdaságosabb munka érdekében. T. P.
