Észak-Magyarország, 1967. november (23. évfolyam, 258-283. szám)
1967-11-19 / 274. szám
▼awäiuap, 1967. november 19. fiSZAKMAGYARORSZAG 7 r A Bükk Iába mellett elterülő Lenin Kohászati Művek csaknem 200 éve üzemel. Fazola Henrik cirri lakatosmester, vasérckutatásai nyomán, Mária Te- | rézia 1770-ben írta al i a gyár alapító oklevelét. Az udvar kincstáránák megbízásából, illetve támoga- I tásával a Gara tna völgyében épült meg az orszá° i akkori legnagyobb vasolvasztója. 1802-ben, hazánkban először itt vezették be az acélgyártást. A fejlődés a. vízikerék-meghajtású üzem korszerűsítését kívánta meg. Így 1870-ben áttelepítették jelenlegi helyére. Először a nagyolvasztót, majd a hengerművet és a kiszolgáló egységeket helyezték üzembe. A gyár az 1900-as években igen sokat fejlődött. A második világháború viszont jelentős pusztítást okozott. A fasiszta katonai gépezet kifosztotta a gyárat. Az 1945-ös újjáépítés után, a fokozott műszaki fejlesztés és a dolgozók lelkiismeretes munkája nyomán, ugrásszerű fejlődés következett be mind a minőségi, mind a mennyiségi gyártásban. A meglevők mellé felépült a 700 köbméteres nagyolvasztó, a martinacélműben új, modern kemencéket helyeztek üzembe, megépült Európa egyik legnagyobb középhengerműve. A gyár csaknem 200 eszendős tevékenysége híven tükrözi azt a társadalmi, politikai, műszaki és gazdasági fejlődést, amely az ómassai őskohótól az új, a háromhajós elektróacélművünkig vezet. Tisztelettel adózunk és gondolunk vissza a diósgyőri kohászat megalapítóira, és büszkék vagyunk a jelenkor vívmányaira, eredményeire, amely a ma élő ember fizikai és szellemi erejének, öntudatos tevékenységének gyümölcse. Ennek szellemében készül a gyár minden dolgozója 1970-re, a kohászat megalapítása kétszázadik évfordulójának megünneplésére. Nagy Gusztáv Alapelvünk: pontosan, jó minőségben, gazdaságosan Interjú dr. Énekes Sándorral, az LKM vezérigazgatójával Az LKM hazánk legjelentősebb és legnagyobb kohászati Üzeme. Következetes fejlődésére jellemző, hogy a beruházások, rekonstrukciók, korszerűsítések, illetve a létszám, háromszosorása növelésével ma 6 és félszer annyi terméket ad, mint 1938-ban. Immár 200 éves működése alatt nemcsak a hazai, hanem a külföldi megrendelők előtt is patinás nevet vívott ki magának és sok-sok elismerést, kitüntetést szerzett. Dr. Énekes Sándor, a gyár vezérigazgatója arról győz meg, hogy a nagy kohászati üzem a jövőben még rugalmasabban, még sokoldalúbban ■ igyekszik kielégíteni a megrendelők igényeit. nj — Hogyan készültek fel = az új gazdasági médiást nizmusra? — Alapelvünk: a hazai és a külföldi megrendelők igényeinek kielégítése pontosan, jó minőségben, bő választékban, rugalmasan és gazdaságosan. Hozzáteszem még, hogy olcsóbban, hiszen 1988. január elsejével a kohászati termékek árát átlagosan 6,3 százalékkal csökkentjük. Az új gazdasági mechanizmussal szorosan ösz- szefüggő célkitűzéseink megvalósítására már hosszú idő óta szisztematikusan készülünk. A KB 1964 decemberi határozata nyomán első feladatként tovább javítottuk a minőséget. Az eredményt fémjelzi, hogy a néhány éve még mintegy 3 százalékos se- lejtet fokozatosan leszorítottuk, és ez évben ez már mindössze 1,3 száza)ék. Jubileumi vállalásként ez évben 12 millió forintos megtakarítási terveztünk, de ez várhatóan 31 millió forintot tesz majd ki. A külföldi reklamáció •gyakorlatilag megszűnt, és a hasai reklamáció is elenyésző. — A felkészülés második lépcsőjében az időbeni, a tételes, a darabszám szerinti termelést tűztük ki célul. Rendszerbe foglaltuk a megrendelések beérkezését, nyilvántartását, illetve az új tennivalóknak megfelelően átszerveztük kereskedelmi szerveinket. Munkánk ebben is sikeres, hiszen a programszel'őségben a kohászati iparágban ritka, rekordnak számító eredményeket értünk el: csaknem száz százalékos eredménnyel dolgozunk. — Az igényeli tovább növekedtek. A nagyobb volument a többtermelésen kívül az anyagkihozatal javításával óhajtjuk kielégíteni. Az év háromnegyedében 16 900 tonna anyaggal adtunk többet a tervezettnél, és ezt 12 000 tonna mennyiségben az anyagkihozatal javításával értük el. — — A gyár felméréseket 5 készített jövőbeni lennivalóik számbavétele 5 céljából. Mit jeleznek c — félmérések? — Mindenekelőtt azt mutatják, hogy az igényekben bizonyos mértékű eltolódással lehet számolni. Csökkent az ötvözetlen és különösen megnőtt az ötvözött termékek iránti igény. K gondok megoldására iij elektroacélművet építünk. Az új niű 1969 őszén kezdi még -a próbaüzemelését TerA hivatalház bejáratánál rajzok és fényképek mutatják, hogy a. gyár hengerelt, kováé sóit, húzott félkész és már beépített termékei négy világ rész hatvan országába jutnak ck / , melését elsősorban ft hazai igények kielégítésére fordítjuk. A hazai igények kielégítésén túl ez igen jelentős import- niegtakarítást is hoz. Ugyanilyen céllal új, kombinált fí- nomsort és új nemesacél-ko- vácsműhelyt építünk. Ezek szoros kapcsolatban vannak á nagy népgazdasági célkitűzésekkel, a járműipar fejlesztésével, illetve az autóbuszprogram megvalósításávaL — Ismeretes, hogy a durva- hengerműi rekonstrukciót, nagyobbrészt hazai 1 címek, berendezések segítségével, rekordidő alatt valósítottuk meg Ez már akkor megmutatta, hogy gyárunk fejlődése nagyban függ a tervezőkkel, a kivitelezőkikel való jó együttműködéstől. Igen jó kapcsolatunk van többek között a KGMTI- vel, amely precíz, korszerű terveket készít. Ugyanilyen jó a kapcsolatunk a BMV-veL Közöttünk már nincs felesleges levelezgetés, adott szavunk mindennél többet ér. Egy példa. A régi elektroacel- műben vákuumos beitendezést építünk. A tervezés szerint 45 nap alatt. De ez a 45 nap azt jelentette volna, hogy sok-sok megrendelő igényét nem tudjuk kielégíteni. A BMV dolgozói vállalták, hogy nem 45, hanem csak 10 napra kell leállni az elektroacélművel, ígéretük szerint dolgoztak. ; — Hogyan készültek fel = a termékfórgalmazás új — rendjére? — Ismeretes, hogy a hazai termékforgalmazást két csatornán bonyolítjuk le. Egyik csatorna: a megrendelőkkei való közvetlen kapcsolat. Nagy megrendelőinkkel ez a kapcsolat már korábban, még a keretgazdálkodás idején kialakult. Erre szükség is volt, hiszen gyakran voltak, például exportban, soron kívüli megrendelések, amelyekkel nem számolhattak több hónappal előre. A váratlan igényeknek a jövőben is és még fokozottabban eleget kívánunk tenni. A nagy megrendelőkön kívül törődünk a kis megrendelők igényeivel is. A keretgazdálkodás idején tanácsi vállalat, szövetkezet nem kaphatott tőlünk anyagot Most az ország túlsó részéből is megkeresnek bennünket. Mi a lehetőséghez mérten igyekszünk őket segíteni. — A termékforgalmazás másik csatornája a TEK útján bonyolódik le. A FERROGLO- BUSZ névutódjával éppen e héten tárgyaltunk. A TEK — amely elsősorban a kilóval kezdődő kis megrendeléseket elégíti ki ~ évi 5 milliárdos termelésűnkből mintegy 1 milliárd forint értékű termeket kér, — — Hogyan vélekedik — vezérigazgató elv társ az 5 emberekről? Munkáinkért többször kaptunk kitüntetést. 1965-ben és 1966-ban, egymás után kétszer tüntették ki gyárunkat a Minisztertanács és a SZOT vörös vándorzászlajával. És amire különösen büszkék vagyunk: az elmúlt évi kongresszusi versenyben elérj sikereink alapján gyárunkat kongresszusi zászlóval tüntették ki. Szeretném hangsúlyozni, hogy minden tonna acélban, hengerelt és kovácsolt áruban benne van a gyár 18 ezer dolgozójának munkája, a fizikaiak és a műszakiak, a vezetők és a beosztottak, a szocialista üzemek, gyáregységek, főosztályok küzdelmei, erőfeszítései. Mi a jövőben az eddiginél is jobban igényeljük valamennyi dolgozó együttérzését, becsületes, lelkiismeretes, szorgalmas munkáját. Az üzemi, a vállalati, a népgazdasági és az egyéni boldogulások. célkitűzések megvalósításához szükség van minden dolgozó aktív segítsék gére. — A vállalat természetesen az adott lehetőségektől függően igyekszik még jobb erkölcsi és anyagi megbecsülésben részesíteni a dolgozókat, s e megbecsülés formáit, módszereit a most készülő kollektív szerződés szabja meg. De ez az elismerés a nagy kollektíva eredményes tevékenységétől függ. Ez az eredményesség növekvő tendenciájú. 1964-ben például még csak 12 napi nyereségrészesedést tudtunk fizetni. A javuló munka nyomán a nyereségrészesedés a következő évben 18, az elmúlt esztendőben pedig már 25 napi bérnek megfelelő összegre nőtt Az idei munka alapján, várhatóan, egy havi bérnek megfelelő nyer ességet fizethetünk. Egy havit, de csak akkor, ha az év hátralevő heteiben is az eddigiekhez hasonló, vagy még jobb eredménnyel munkálkodunk. — Jövőre korántsem lesz könnyebb, s talán még jobban meg kell küzdenünk a megfelelő nyereség eléréséért. Bizakodással nézünk előre, hiszen itt a biztosíték: a gyűr sok ezres, eggyéforrt kollektívája, valamennyi dolgozó lelkiismeretes, szorgalmas munkája — fejezte be nyilatkozatát a gyár vezérigazgatója. ' Csorba Barna m Az öreg Európa testén iti-ott ma fs van sínpár^ amelynek felirata arról árulkodik, hogy az elmúlt évszázadban Diósgyőrött hengerelték. Ez azt mutatja, hogy az említett üzem már az elmúlt évszázadban is gyártott exportra. Ez a tevékenység azonban csak a fel- szabadulás óta, s különösen az utóbbi években bontakozott ki erőteljesen. Jelenleg a Lenin Kohászati Müvek termelésének mintegy 30 százaléka megy exportra, A szocialista országokkal való termékforgalmon túl mintegy ötven kapitalista országba, mint például Olaszországba, az NSZK-ba, Libanonba. Törökországba, Iránba szállítanak árut, A gyár exporttevékenységéről hadd nyilatkozzék a legilletékesebb, dr. Belay Árpádt a METALIMPEX helyettes igazgatója, — Hét éve dolgozom a külkereskedelemben — mondja dr. Bélay elvtárs —. így le tudom mérni a fejlődést. A kohászati termékekből jelentős •exportot bonyolítunk le, és ebben nagy része van a Lenin Kohászati Műveknek. A gyár, különösen az utóbbi években, nagyszerűen dolgozik. Rugalmasan alkalmazkodik a külkereskedelem, sokszor váratlanul jelentkező igényeihez. A világpiac elfogadja az LKM hengerelt áruit. Elsősorban a tőkés országokba irányuló exportja fejlődött sokat, ezt kihat a fizetési mérleg javítására. — Reklamáció? Egyre inkább csökken, most már jóformán alig akad. Az észrevételek nem is a termék minőségére, hanem inkább, esetenként a csomagolásra vonatkoznak. És ezen a csomagolás gépesítésével lehet és kell is segíteni, Érdemes megemlíteni, hogy a gyár termékeinek jc* lentős része közvetett exportként is kijut külföldre, igy például a Magyar Hajó- és Darugyár termékeiben, vagy épp motorvonatok allcatrészeként. A jövőben tovább óliajtják fokozni a közvetett exportot, ami gazdaságosabb, hiszen az anyagon kívül munkát is exportálunk külföldre. És még annyit: a gyár jelentős mennyiséget szállít terven felül is. így ebben az évben mintegy tízezer tonna többlettel számolnak. Jelentős rekonstrukciót, korszerűsítést hajtottak végre a nagykovácsműben. Képünk a nemrégiben beépített abroncs- hcngerlöt mutatja be, amelyen a Breitenbach szocialista brigád tagjai éppen Indiának gyártanak vasúti kerékabroncsokat, Indiának egyébként ez évben csaknem 12 00(1 darab ilyen terméket készítenek. Szabados György felvéteiai
