Képmás, 2006

1. szám

PHILIP MORRIS m KITÜNTETÉSE PROGRAMOK OLYAN KOLLEGÁINK ELISMERESERE AKIK JELENTŐSEN HOZZÁJÁRJAK OSZTÁLYUL A SZERVEZET A TELJES JAVADALMAZAS MAGABAN FOGLALJA A MUNKAVÁLLALÓKNAK NYÚJTOTT ÖSSZES KÉSZPÉNZ BELI ELLENTÉTELEZÉST ÉS VALAMENNYI JUTTATAST. . * Minél magasabb valakinek a teljesít­ményértéke, annál magasabb mértékű lesz a bérfejlesztés. A beállási százalék azt fejezi ki, bogy a bérkategóriához tartozó fizetési érték és az egyéni fizetés hogyan viszonyul egymáshoz. A személyügy által kidolgozott bérstruktúrát először a személyügyi igazgató és az ügyvezető igazgató hagyja jóvá, majd a végső jóváhagyást a PM1 Lausanne-i központjában adják meg. Itt megvizsgálják azt is, hogy a javaslat megfelel-e a központi alapel­veknek és szabályoknak. A PM előírásai­tól való eltérést csak kivételes esetekben, nagyon alapos mérlegelés, indoklás után engedélyezik. Ha a bérstruktúrát Svájcban is jóváhagyták, következhet az egyénre szabott fizetések kiszámítá­sa. Ezeken az adott dolgozó közvetlen vezetője - persze csak bizonyos kerete­ken belül - módosíthat. Miután elké­szültek a végleges, jóváhagyott egyéni bérek, a kolléganőim elkészítik a sze­mélyre szabott szerződésmódositásokat, amelyekben tájékoztatjuk az alkalma­zottakat a munkakör megnevezéséről, az adott munkakör grade-jéről, az egyéni beállási százalékról és az április 1-jétől érvényes új fizetésről.- A bér a vállalattól kapott jövedelem­nek csak egyik, bár kétségkívül a leg­fontosabb eleme. Milyen szempontok alapján határozza meg a Philip Morris az egyéb juttatások körét?- A bérekhez hasonlóan a juttatásokról is rendszeresen kapunk (és szolgáltatunk is) piaci információkat, amiket felhasz­nálunk a saját juttatási rendszerünk alakításában. Ezen a téren egyébként meglehetősen szűk a magyarországi vállalatok mozgástere, mert a központi előírások évről évre egyre kevesebb lehe­tőséget biztosítanak a béren kívüli jutta­tásokra. Az idén szigorodtak az egész­ségpénztárak szolgáltatásaira, például az egészségmegőrzést szolgáló sport­szerek vásárlására vonatkozó szabályok, így az általuk biztosított kedvezmények köre is csökkent. Ez arra késztet ben­nünket, hogy a dolgozóink érdekében a juttatási rendszerünket felülvizsgáljuk, hogy a magyar törvények által biztosí­tott kedvezmények teljes körét igénybe vehessük. Ez a munka most kezdődött el, és a piaci információk feldolgozása, valamint saját lehetőségeink átgondo­lása után várhatóan a második negyed­év végére születnek meg a módosításról szóló javaslataink. Az elképzelésünk az, hogy egy cafeteria-rendszert alakítunk ki, amelynek az egészségpénztári szol­gáltatás lesz az egyik választható eleme. Szóba jöhet még például az étkezési- utalvány-keret megnövelése, az otthoni internet-előfizetés támogatása, önsegé­lyező pénztárhoz való csatlakozás, de hangsúlyozom, hogy e munkának még csak a korai szakaszában vagyunk.- Milyen juttatásokat biztosít még az egészségpénztári tagság mellett jelen­leg a vállalat, és ezek megmaradnak-e a jövőben?- Ide tartozik a fizetési előleg, a vállalati lakáskölcsön, a jeles alkalmakhoz: há­zasságkötéshez, gyermekek születéséhez kötődő jelképes ajándékok, a kedvezmé­nyes mobiltelefon-használat, valamint a népszerű és teljes kapacitással műkö­dő felsőtárkányi üdülő használatának biztositása. Másik biztosítónál, és emiatt némiképp megváltozott feltételekkel, de továbbra is él a csoportos kockázati élet-, baleset- és egészségbiztosítás is. Erről hamarosan tájékoztatót fogunk küldeni. Ezek az elemek továbbra is a juttatási rendszerünk részét képezik.

Next

/
Thumbnails
Contents