Képmás, 2006
2. szám
Fejlesztési program másképp Április elején indult, és közel egy évig tart a személyügyi osztály által szervezett Talent Development Program, amelynek tizenhét résztvevőjét az egyes vállalati területek igazgatóinak bevonásával választották ki. 6 Mint Remcsukova Tatjánától megtudtuk, a programot alkotó nyolc modul egyaránt ad önismeretet és vezetői ismereteket, elméleti tudnivalókkal éppúgy szolgál, mint gyakorlati fogásokkal. Mindemellett a beszerzési, a logisztikai, az értékesítési, az informatikai, a marketing, a pénzügyi és a személyügyi területekről érkezett résztvevők a dohányipar helyzetéről és a vállalati döntések mögött húzódó megfontolásokról is széleskörű képet kapnak. A Talent Development Program egyik legérdekesebb része, hogy a kollégák részt vesznek egy éles piackutatásban is: négy dohányipari termékszegmens magyarországi helyzetét mérik fel az üzleti tervezési osztály segítségével, és a kutatás eredményeit a menedzsmentnek prezentálják majd. Szerintem... Ritli Zsolt regionális depóvezető- Az eddigi tapasztalataim szerint nagyon értékes a tananyag, amit a mindennapi munkámban is jól tudok majd használni. Nagyon sok olyan kollégát ismertem meg közelebbről, akikkel korábban szinte nem is találkoztam. Králik Attila országos nagykereskedelmi vezető- Én jó pár tréningen részt vettem az elmúlt néhány évben, így a képzési anyag egy része ismerős. Újfajta viszont a csoportosításuk, így a felfrissítésük számomra is érdekes. Meglepő, hogy a legkülönbözőbb területeken dolgozó emberek a vállalatot érintő fontos kérdésekről hasonlóképpen gondolkodnak. Turánné Ambrus Vera disztribúciós számviteli vezető- A tréning azért tetszik, mert segít az informális kapcsolatok kialakításában olyan kollégákkal, akiket a munkám természetéből adódóan korábban személyesen nem is ismertem, vagy csak futólag találkoztam. Nagyon tetszett az a szakmai előadás, amelyen az értékesítési és a compliance osztályon születő döntések hátterét világították meg a területek vezetői.
