Képmás, 2006

2. szám

Nagyszerű lehetőség számomra, hogy a PMMO ügyvezető igazgatója lehetek. Bizonyos tekintetben ez könnyebb, és az átmenet is egyszerűbb, mintha más országba helyeztek volna át: ismerem a környezetet, az üzletmenetet, a problé­mákat és az embereket. A folyamatos­ság a családom számára is kényelmesebb - biztosan tudjátok, hogy hat hónapos ikreim és egy három és fél éves nagylá­nyom van, akikkel kicsit nehézkes lenne a költözés. Más tekintetben azonban nagy kihí­vás is az, hogy itt maradok. Eddig az értékesítésért és a disztribúcióért felel­tem, erre összpontosítottam; mostantól azonban el kell távolodnom a napi mun­ka szintjétől, és ahelyett, hogy magam intézkednék, a területvezetőkre kell hagyatkoznom. Ügyvezető igazgatóként az összes területet áttekintve, az üzleti tevékenységeink egészét felölelő néző­pontot kell kialakítanom és képviselnem. Az eltelt 6 évből 5-öt Árpáddal dol­goztam végig. A legutolsó 3 és fél évet a PMMO vezetőségében töltöttem vele, és egymással vállvetve küzdöttünk a vállalat sikeréért. Nem csoda hát, ha - akárcsak Árpád - én is büszke vagyok az eredményeinkre. Így talán nem meg­lepő, ha azt mondom, az eddig elért szilárd alapokra szeretnék építeni a jövőben is: a szervezet mára kialakult, rendszereinket - néhány kisebb fejlesz­tés kivételével - véglegesítettük, és komoly lépéseket tettünk üzleti helyze­tünk megszilárdítása érdekében. De még mindig nagyon sok munka van előttünk. Hosszú távú célunk ter­mészetesen az, hogy a magyarországi dohányipar piacán vezető helyet érjünk el. De nem mi vagyunk az egyetlenek, akik ugyanezt a célt tűzték maguk elé. A verseny egyre kiélezettebb, ezért na­gyon világos stratégiára van szükség, és erőinket a legfontosabb célra kell összpontosítanunk: hogy a felnőtt fo­gyasztók a mi márkáinkat válasszák legszívesebben. Ennek érdekében a jövőben is igyek­szünk megtalálni a felnőtt dohányosok­kal való kapcsolattartás leghatékonyabb módjait. Eolytatjuk a termék- és csórna golásfejlesztéseket, hogy ezáltal márká­ink erejét tovább növeljük. És ezután is fontos feladatunk lesz, hogy a maximális láthatóság és lefedettség érdekében meg- nyeijük magunknak a legfontosabb keres­kedelmi szegmenseket és partnereket. A magas minőségű rendszerek és az összes terület támogatása döntő fontos­ságú a siker szempontjából. Mindannyi­unknak kulcsszerepe van abban, hogy elérjük a vállalat célkitűzéseit. Ehhez azonban az is elengedhetetlen, hogy tapasztalt és képzett szakemberekkel dolgozzunk, és ezért munkatársaink fej­lesztését és képzését továbbra is fontos befektetésnek tartom. Ugyanakkor nem szabad megfeled­keznünk a szélesebb értelemben vett környezetünkről sem. felelősségteljes dohányipari vállalatként gondoskod­nunk kell arról, hogy tevékenységeink mindig megfeleljenek az érvényes jog­szabályoknak, miközben küzdeni fogunk a dohánytermékek átfogó szabályozásá­ért, ami egyaránt szolgálná a kormány közegészségügyi és bevételi céljait, és teremtene számunkra stabil, kiszámítható üzleti környezetet. Amint látjátok, nem tervezek nagy irányváltásokat. De persze az Árpád és az én stílusom, személyiségem közti kü­lönbségek, és a környezetünkben idő­közben bekövetkező változások miatt nyilván lesznek kisebb módosítások a munkánk során. Ami viszont biztosan nem változik: a támogatásotok a jövő­ben is ugyanolyan érték marad, mint mindig. Mindannyiótokra számítok, és remélem, hogy együttes erővel valóban elérhetjük azokat az eredményeket, me­lyeket Árpád jósolt nekünk. Örömmel várom, hogy mindnyájatok­kal együtt dolgozzunk az új sikerek re­ményében! Steen

Next

/
Thumbnails
Contents