Képmás, 2006
2. szám
Kedves Philip Morris Magyarország, Kedves Munkatársaim, Kedves Barátaim! legyünk, és hogy a 18-24 év közötti fogyasztók számára a mi termékeink képviseljék a legvonzóbb alternatívát. A kereskedelem számára is mi vagyunk a legkedveltebb disztribúciós partner. Végül 2004-ben megfordítottuk a szerencsénket, és most, 2006-ban az új Multifilter-csomagolással és az év hátralévő részére tervezett új, továbbfejlesztett termékek egész sorával egyértelmű fellendülést tapasztalhatunk. Sarokba szorítottuk versenytársainkat. Jó munka volt, köszönöm, hogy az alkamanként igen nehéz körülmények ellenére is kitartottatok! így aztán tökéletes az időzítés a váltásra, hogy Steen vezetésével új rekordrészesedést és növekedést érjetek el. A háttérből figyelni fogok, és drukkolok mindannyiótok sikeréért. Ami engem illet, új kihívások várnak a világ egyik nagyon izgalmas szegletében, amely őrületes sebességgel fejlődik, és hihetetlen lehetőségeket tartogat. Szinte az a legnagyobb gond, hogy hol is kezdjük, hogyan rangsoroljunk, hogy nehogy lemaradjunk egy kínálkozó alkalomról, és hogyan használjuk ki a lehetőségeket. Az első lépés egy Philip Morris- iroda létrehozása lesz Kairóban, aminek az elkészülte még úgy egy hónap múlva várható. Addig Budapestről fogok utazgatni, hozzávetőleg augusztus 1 -jéig, úgyhogy lesz még módom arra, hogy illőképpen elköszönjek mindannyiótoktól. Még egyszer nagyon köszönök mind- annyiótoknak mindent. Fantasztikus nyertes csapat vagytok, egy nagyszerű új vezetővel - ne fogjátok vissza magatokat! A lehető legjobbakat kívánva: Árpád Az életben minden dolognak van kezdete, és van vége. Így a Philip Morris Magyarország számára is új korszak kezdődött, és Steen Hjortholmnál keresve se találhatnánk jobbat, hogy átvegye az irányítást. 0 kétség kivül képes arra, hogy a Ti segítségetekkel és támogatásotokkal új sikerekre vezesse a vállalatot. Ami engem illet, szeretném megköszönni nektek mindazt a segítséget és támogatást, amit én kaptam tőletek az elmúlt négy és fél év alatt. A legfinomabban szólva sem volt könnyű ez az út. A kihívások 2001 végén kezdődtek, amikor arra kényszerültünk, hogy meglévő elosztási rendszerünket zónásított disztribúcióval helyettesítsük. Ehhez társultak a portfoliónk és márkáink erejével kapcsolatos komoly problémák, melyeket csak fokozott az, hogy versenytársaink kiszorítottak bennünket a legfontosabb kereskedelmi, LAMP és eseményekhez kapcsolódó kommunikációs csatornákból. Az EU-csatlakozás és az abból eredő adóharmonizáció olyan szintekre emelte a kiskereskedelmi árakat, amely miatt - a márka szilárd ereje híján - termékeink hanyatlani kezdtek, és a teljes piac kezdte átengedni a teret az egyéb dohánytermékeknek és a feketekereskedelemnek. Piaci részesedésünk a hanyatló piacon csökkent - és ez nem túl kellemes állapot. Így a racionalizálás és a versenyképességünk növelése érdekében 2004-ben átszerveztük a működésünket: az egri gyárat bezártuk, és kialakítottuk saját közvetlen termékelosztási szervezetünket. Időközben gondoskodtunk arról, hogy vezető szerepünk legyen mind a termék-, mind a csomagolásfejlesztés területén, hogy minden növekvő és jövedelmező piaci szegmensben jelen
