Képmás, 2005
2. szám
A DIN „Fabrika duvana” a.d. Nis története A DIN-t 1885-ben alapították, és az ország legrégebbi dohánygyára. A szerb cigarettagyártás a 19. század közepén kezdődött, amikor 1855-ben a dohánymonopóliumról szóló törvény értelmében megépült az első gyár. A monopol jogot az a bécsi bank kapta meg, amely a belgrádi gyárat építette. Egy 1911-es kormányrendelet értelmében a gyártást - a dohánytermesztő hagyományairól nevezetes - Dél-Szerbiába helyezték át, és ezzel egyidőben Nis-ben újabb gyár épült. 1914-re a Nis-i gyár 653 munkást alkalmazott, és évente 114 millió szál cigarettát és 783 tonna vágott dohányt állított elő. Az I. világháború alatt a gyárat Thessalonikibe költöztették, majd a háború végével visszatelepítették Nis-be. 1926-ban egy újabb gyár építése kezdődött el, amit 4 évvel később be is fejeztek. Abban az időben a DIN teljeskörű infrastruktúrájával a legmodernebb ipari komplexumnak számított Európában. 1944-ben, Nis felszabadulása után átszervezték a DIN-t, ezáltal tízszeresére növelve a cigaretta- és ötszörösére a vágottdohány-előállítás menyiségét. Az új gyártókomplexum felállásával a gyártókapacitás 12.2 milliárd szálra nőtt. 1985-ben, a DIN 100. születésnapján a gyár 14 cigarettamárkájával 19% piaci részesedést tudhatott magáénak a korábbi Jugoszláviában. A „Fabrika duvana” a.d. Nis történetének következő mérföldköve 2003 volt, amikor a cég a Philip Morris International cégcsoport tagjává vált. beruházások mellett a Philip Morris elsősorban a felvásárolt dohány minőségének folyamatos fejlesztésére összpontosított. Egyrészt a minél magasabb minőségi színvonal, másrészt a termelői kapcsolatok fejlesztése céljából a vállalat továbbadta saját „Jó mezőgazdasági gyakorlat” (Good Acticultural Practices - GAP) alapelveit a helyi termelőknek, akik a program segítségével növelni tudták a hektáronként megtermelt mennyiséget és a hazai dohány minőségi színvonalát. A 11 márkából álló, minden árszegmenst tartalmazó portfolióval a cég 55%-os piaci részesedésével megerősítette vezető szerepét a cigarettapiacon. Mezőgazdasági gyakorlat 2004-ben a Philip Morris közel 3.000 szerb termelőtől több mint 6.000 tonna különféle típusú dohányt szerzett be. A termékfejlesztést és a gyártási technológia fejlesztését célzó jelentős Támogatások A DIN 2004-ben történt privatizációja során a Philip Morris vállalta, hogy 1 millió eurót költ közösségi kezdeményezésekre Nis-ben. Az igényeknek megfelelően ezek oktatási programok, kulturális rendezvények és közösségi fejlesztési programok voltak; ezenkívül a cég felszereléseket adományozott a helyi kórházaknak és egészségügyi intézményeknek. A vállalat hosszú távú befektetései Nis-ben az egész régió gazdasági és kulturális fejlesztésének támogatása iránti elkötelezettségét jelképezik. Ugyanakkor a Philip Morris komoly erőfeszítéseket tesz a tehetségek felismerése érdekében, támogatja a jövő lehetséges társadalmi vezetőit és az innovatív kezdeményezéseket. Ez ösztönözte a vállalatot arra, hogy ösztöndíjat alapítson a Nis-i egyetem 4 karának - közgazda- sági, villamosmérnöki, jogi és gépész - legkiemelkedőbb tanulói számára, és támogasson további 9 diákprojektet is, melyek a város fejlesztését célozzák. A kezdeményezés folytatásaként a DIN 2005 nyarán egy gyakornoki programot és egy nyári gyakorlatot is meghirdet, hogy megmutassa a legjobb képességű diákoknak a multinacionális üzleti világot. Úgy gondoljuk ugyanis, hogy az oktatás támogatásával lehet megtartani a legkiemelkedőbb diákokat a régióban, akik ezzel ösztönözhetők arra, hogy a saját városuk és végül saját régiójuk fejlesztésére összpontosítsanak. II
