Képmás, 2005
2. szám
„Hitel menedzsment” és „Központi számlázás” modulokat. A tesztelés során a csapat rendkívül nehéz időket élt át, de Gyula jó vezetői képességeinek köszönhetően mindenkit motiválni tudott, és fenntartotta a jó hangulatot. Példamutató erőfeszítéseinek és lelkesedésének köszönhetően az SAP rendszer időben működőképessé vált. Rossignol Silvére - Informatikai osztály A DSD projektben Silvére azért felelt, hogy az adatkommunikáció zavartalanul működjön a Handheldek, az SMS és az SAP rendszer között. Csapatával megtervezte és a magyar igényeknek megfelelően testreszabta a meglévő SMS és CM rendszereket, valamint a Dacota alkalmazást és a részletes tesztelés után be is vezette őket. u Molnár Attila - Informatikai osztály Az Informatikai osztály a tervezéstől kezdve a fejlesztésen át a bevezetésig részt vett a Philip Morris Magyar- ország közvetlen bolti kiszállítási rendszerének informatikai háttere és infrastruktúrája kialakításában. A projekt időkorlátai nagyon szorosak voltak, mindössze 4 hónap állt rendelkezésre a fejlesztéshez, ami kimagasló teljesítményt és hatalmas erőfeszítést igényelt. Attila és csapata hosszú órákat és hétvégéket dolgozott annak érdekében, hogy minden készen álljon a megadott határidőre. Hjortholm Steen - Értékesítési és disztribúciós osztály Steen szerepe kulcsfontosságú volt az Értékesítési osztályt érintő stratégiai folyamatok tekintetében. A 7 zónás . disztribútor leépitése után egy 1 Philip Morris tulajdonú és irányítású közvetlen bolti kiszállítási rendszer állt fel 4 fá- ' zisban és mintegy 300 fővel nőtt az osztály létszáma. A DSD rendszerre való váltás nagyon simán és sikeresen zajlott, az új kollégák integrálódása és az új folyamatokra való áttérés az elvárásoknak megfelelően ment végbe. Kiemelkedő teljesítményekért oklevelek Belecz Viktória, Kovács Anita - Személyügyi osztály Anita és Viktória azzal foglalkozott, hogy az új értékesítési és logisztikai szervezetben felmerült pozíciókba megtalálja a legmegfelelőbb embereket. Augusztustól márciusig Viktória kulcsszerepet játszott a több mint 10000 jelentkezőből közel 1000 interjújának megszervezésében és lebonyolításában és a végső 315 fő kiválasztásában. Anita egyrészt azon értékelő központ projektért felelt, amelynek célja az értékesítési vezetők kiválasztása volt a már itt dolgozó kollégák közül, másrészt szervezett egy 2 hetes tréningprogramot, mely az újonnan belépők beilleszkedését segítette elő. Odaadó és lelkes munkájuk eredményeképpen az új kollégák a terveknek megfelelően munkába állhatták, és az értékesítési és logisztikai szervezet fluktuációja lényegesen alacsonyabb a vártnál. Házi Katalin, Molnár Zita - Vállalati kapcsolatok osztály Katalin és Zita a vállalat átszervezésének külső és belső kommunikációjáért felelt. Annak érdekében, hogy a menedzsment a legváratlanabb helyzetekre is felkészülhessen a gyárbezárás bejelentésekor, Zita fő feladata volt az összes lehetséges forgatókönyvet tartalmazó Kommunikációs Eszköztár elkészítése. Katalin folyamatos kapcsolatot tartott fent a médiával azzal a céllal, hogy az átalakítási folyamat pozitív visszahangot kapjon. Szakmai hozzáértésüknek köszönhetően a kommunikációs stratégia és az egész folyamat elfogadottá vált mind a belső, mind a külső közönség körében. Dobó Gábor - Értékesítési és disztribúciós osztály Gábor igen nehéz feladatot kapott a DSD kialakítása során. Az előzetesen meghatározott koncepciót át kellett ültetnie kiépítése; a jogi, működési és rendszer- szintű követelményeknek való megfelelés biztosítása a depókban és regionális szinten egyaránt. Gábor elkötelezettségének és célorientáltságának köszönhetően a folyamatok az elvárt szintnek és határidőknek megfelelően működésbe léphettek. módon, hogy a szükséges folyamatok országos szinten működjenek, és maximális pontossággal valósuljanak meg. Feladatai közé tartozott az értékesítési infrastruktúra a gyakorlatba oly
