Képmás, 2005
2. szám
Németh Ferenc - Pénzügyi osztály Mint a Philip Morris Magyarország pénzgazdálkodási vezetője, Ferenc kulcsszerepet töltött be a hitelezési politika kidolgozásában, és a Vevőkintlevőség-kezelési osztály felállításában. Az osztály munkatársai nagy hozzáértéssel kezelik a folyamatokat, és tisztában vannak az üzleti működésben betöltött szerepükkel. Ferenc a DSD indulásának első napjától kezdve jelen volt a depókban, és biztosította azt, hogy a rendszer gördülékenyen működjön. Munkáját nagy elkötelezettséggel és maximális odaadással végezte, ugyanakkor szorosan együttműködött a csapatával és mutatta az utat, amikor arra volt szükség. Nagyné Bányai Erika - Pénzügyi osztály den lépésénél jelen volt. Pozitív hozzáállása párosulva szakmai hozzáértésével, valamint a legjobb megoldások megtalálása érdekében átdolgozott órák kritikusak voltak a DSD működésének első napjától kezdve. Mindezek mellett Erika vezette a gyárbezárás alatt lecsökkentett létszámú és helyileg a gyárban működő pénzügyi csapatot is, ahol szintén mindennek hatékonyan és szakmailag megfelelően kellett működnie. A gyárbezárás zökkenőmentes lefolyásának egyik legfőbb oka az volt, hogy Erika képes volt rábírni az embereket mind helyi, mind regionális szinten és más leányvállalatoknál is a követelmények teljesitésére. Landau Ran - Értékesítési és disztribúciós osztály Ran vezette a DSD projekt tervezését és lebonyolítását mind a négy fázisban. Összehangolta az érintettek, valamint a funkcionális területek felelőseinek munkáját, és biztosította, hogy a rendszerek tökéletesen működjenek. Köszönjük az egész projekt ideje alatt tanúsított elkötelezettségét és kitartását, amelynek eredményeként az új rendszer időben és a jóváhagyott költségvetésnek megfelelően felállt és működik. Raczkowski Attila - Értékesítési és disztribúciós osztály Attila fő feladata az volt, hogy az értékesítési rendszereket felkészítse a DSD-re a beállítások, az üzleti folyamat modell és a felhasználói követelmények tekintetében, és hozzá tartozott az is, hogy tréningeken keresztül megtanítsa a felhasználókat a rendszer használatára. Ki kellett dolgoznia a jelentési követelményeket és a hozzá tartozó infrastruktúrát annak érdekében, hogy az értékesítési rendszerek megfeleljenek az üzleti követelményeknek működésük és a jelentési elvárások tekintetében. Elkötelezettsége és precizitása garantálta, hogy a szűk határidők ellenére az értékesítési rendszerek felállhattak és működhettek. Bosnyák Tímea - Értékesítési és disztribúciós osztály Tímea azért felelt, hogy az értékesítési szervezet felkészüljön a DSD-re nemcsak a rendszerek és az infrastruktúra, de az emberek vonatkozásában is. Fontos szerepe volt több folyamatban az értékesítési vezetők kiválasztását célzó értékelő központoktól kezdve, az új értékesítő kollégák kiválasztásán keresztül, a tréningszükségletek meghatározásán és a tréninganyagok elkészítésén át az értékesítési osztály különböző szintjeinek megfelelő képzésekig. Elkötelezettsége és odaadó munkája eredményeként az újonnan csatlakozott kollégák birtokában voltak mindazon képességnek a DSD elindulásakor, ami hatékony munkájukhoz elengedhetetlenül szükséges. Csépe László - Gyárigazgatás A Tisza projekt vezetőjeként László felelt az egri gyár leszereléséért és a gépek értékesítéséért. Koordinátori szerepe más leányvállalatok és a Lau- sanne-i központ tekintetében nélkülözhetetlen volt ahhoz, hogy a területet sikeresen előkészíthessük az eladáshoz. Varga László - Informatikai osztály László és csapata felelt a 15 depó informatikai infrastruktúrájának kiépítéséért beleértve a beszerzést és a számítógépek, valamint az irodai és az értékesítő kollégák kézi számítógépeihez kapcsolt nyomtatók beüzemelését. László koordinálta a gyárból kikerült informatikai eszközök depókba juttatását is.
