Képmás, 2002
4. szám
HÍREK hogy o Kraft Foods Hungary Kft-nél szülési szabadságra ment o személyügyi igazgató, és engem is a jelöltek közé választottak. Végül én kaptam a megbízatást, amit 2001. októberétől 2002. októberéig láttam el. A Kraft működése és kultúrája elvben ugyanazokon az alapokon nyugszik, mint a Philip Morrisé, ám az erőforrásaik némiképpen szűkösebbek. Ennek viszont az én szempontomból az volt az előnye, bogy személyügyi igazgatóként valójában több területtel foglalkoztam. Ott ugyanis gyakorlatilag a személyügyhöz tartozik a vállalati kapcsolatok, a belső kommunikáció, a jogi ügyek jelentős része, sőt, még a gépkocsi-flotta is. A sors ismét tovább szőtte a szálakat: Ágotát Dél-Koreába szólította az új megbízatása, engem pedig felkértek, hogy vegyem át a munkakörét. A Kraftnál végzett sokoldalú munka remek iskolát jelentett számomra, és remélem, hogy a tanultakat a PM Magyar- országnál jól tudom majd kamatoztatni.- Mik a terveid? Milyen irányban fejlesztenéd tovább a személyügyi munkát?- A személyügyi osztály tevékenységének áttekintése után arra koncentrálok, bogy a vállalat többi osztályának igényeit, elvárásait felmérjem. Ezek kielégítésére hatékony mechanizmusokat dolgozunk majd ki, és az én szerepem ebben részben az lesz, hogy mindent megkérdőjelezzek, még a nagyon jól működő dolgokat is. Nem a rombolás szándéka vezet, hanem az, hogy kiderüljön, lehet-e másként, hatékonyabban, rugalmasabban, olcsóbban működtetni az adott struktúrákat. A személyügyet én egy szolgáltatásközpontú, proaktív szervezetnek képzelem el, és amivel ennek a kialakítását segíteni tudom, az o kommunikációs készséggel párosuló motiváló erő. Amikor még trénerként a PM Magyarországhoz jártam, lenyűgözött a dinamizmus, az újító szellemiség. Amikor a változáskezelési tréningre visszatértem, őszintén szólva nem sok jelét tapasztaltam ennek, azonban úgy érzem, az itt dolgozó emberekben még mindig megvan a képesség és az igény a pezsgő, változásokkal tarkított életre. Ez pedig olyon dinamizmust eredményez, mely alkalmas arra, hogy o vállalatot előrelendítse. Árpád mindig is nagyon értett ahhoz, hogyan lelkesítse a kollégáit, és képes olyan csapatot építeni, amellyel együtt eléri a kitűzött célokat. És ez igaz a vezetésre is: új igazgatói csapat áll föl, amelynek tagjai több nemzetet képviselnek. Azt is megtanultam New Yorkban, bogy a sokszínűségben teremtő erő rejlik, mert többféle nézőpontból aloposabbon fel lehet mérni egy adott helyzetet, és rugalmasabb megoldásokat lehet tolálni. Remélem, hogy ebben a sokszínű csapatban én is megtalálom a helyemet, és hozzájárulhatok ahhoz, hogy a Philip Morris Magyar- ország Kft. ismét növekedési pályára lépjen. Az interjút Koncz János készítette
