Képmás, 2001
3. szám
JÖVŐKÉP JOVOKEP ES VÁLTOZÁS Munkaértekezlet az alapértékekről és a küldetésről ^,0 Mivel a változásokat nem lehet elkerülni, jobb felkészülni rájuk. Ezt a célt szolgálta az a tavasztól nyár közepéig tartó vállalati tréningsorozat, amelyet egy kétnapos tanácskozás koronázott meg július közepén. A folyamai elindítója a PM International új elnöke, Jack Nelson volt, aki úgy érezte, bogy a vállalat dinamizmusának további fokozásához, jövőbeli sikereinek eléréséhez szükség van egy ösztönző jövőképre. így született meg egy többlépcsős folyamatban, több mint száz PM-vállalatvezető és vezető tisztségviselő bevonásával a PMI küldetése, illetve az alapértékek összefoglalása, amelyek korábbi kiadványainkban, illetve az Intranetén is elérhetőek. Hogy oz ezekben megfogalmazott célok és elvek szerint cselekedhessünk egy felgyorsult, állandó alkalmazkodást kívánó üzleti világban, a Philip Morris Magyarország Kft. vezetése szükségesnek és hasznosnak ítélte a változási folyamatok mélyebb, tudományos igényű megismertetését, illetve a változáskezeléssel kapcsolatos elméleti tudnivalók széles vezetői körben való elsajátítását. Így született meg a sok résztvevő által az eddigi legjobb tréningnek értékelt, „Hová lett a sajtom?" című program, amelyen közel száznegyven különböző beosztásá vezető munkatárs ismerkedett meg a változás jellemzőivel, az egyes szakaszaira adott emberi reakciókkal, illetve ehhez kapcsolódva az emberi személyiségtípusok jellemzőivel, és az eltérő csoportokba tartozók hatékony együttműködésének lehetőségeivel. Mindez azt a célt szolgálta, hogy tudatosan, felkészülten fogadhassa a vállalati szervezet a változásokat, és hogy a sikeres alkalmazkodásra fordított idő és energia minél kisebb legyen. E friss ismeretek birtokában készültek a résztvevők a kétnapos műhelytanácskozásra, amely „Az áj sajt íze" címet viselte. (A „sajtozás" magyarázata, hogy a tréningen a változási folyamatok és az azokra adott reakciók illusztrálásául egy egerekről, . emberkékről és időnként elkerülhetetlenül Pjk kifogyó sajtkészletekről szóló modern tanmese szolgált.) A vállalati nagy tanácskozóteremben tartott értekezleten először azt vették számba a résztvevők, milyen változásokkal kell a jelenben és a belátható jövőben a vállalatnak együtt élnie. Azután azokat az értékeket vették számba, amelyek meghatározzák, hogy a változások során milyen döntések születnek. Megvizsgálták, hogy ezek az értékek mennyire vannak összhangban a PMI jA frissen megfogalmazott értékeivel, illetve hogy milyen sajátos értékekkel tudja a magyar vállalat gazdagítani a úthengerrel... A második napon arról esett sok szó, hogy az egyes területek eltérő stílusban végzett munkáidból hogyan születik a vállalat egészét tekintve harmonikus és hatékony működés, főképpen pedig arról, hogy ki-ki a saját területén, a saját beosztottjai között miként tudja a feltárt értékeket képviselni, illetve tudatosítani, és a döntési és végrehajtási folyamatokba beépíteni. Vagyis megérteni és megértetni, hogy a törvényszerűen és kikerülhetetlenül változó körülmények között csak egy, a változásokat tudatosan vállaló és hatékonyan kezelő vállalat tud sikeresen talpon maradni és fejlődni. Bár a téma nagyon is komoly volt, nem valamiféle helyben ülős, öltönyös- nyakkendős tanácskozást kell elképzelnünk: sokkal inkább egy tréningre emlékeztetett a munkastílus: többnyire kisebb csoportokban folyt a munka, olykor komoly, olykor játékosabbnak tűnő) feladatokkal, amelyek azonban kivétel nélkül komoly és megszívlelendő tanulságokkal szolgáltak. Még az este elköltött közös vacsora is a változás és a sokszínűség jegyében kezdődött: a száznegyven ember a legkülönfélébb járművekből összeállított konvojban vonult át a gyárból a Szépasszony- völgybe. Voltak, akik lovas szekéren utaztak, mások traktoron, tűzoltóautón, vagy éppen darus kocsin. A városban nagy meglepetést kiváltó menet élén az ügyvezető igazgató haladt - stílszerűen egy
