Képmás, 2000
3. szám
STA Fl Ti UJ SZEMÉLYÜGYI IGAZGATÓNK: SÖTŐNÉ KOCZKA ÁGOTA A tehetségeket támogatni kell Jean-Marc Pasche-t, aki már korábban a Philip Morris lengyelországi vállalatához került, szeptember 1-jétől Sütőné Koczko Ágota követte a személyügyi igazgatói székben. Ágotát talán nem kell bemutatnunk, hiszen korábban is a vállalat személyügyi osztályán dolgozott vezetés- és szervezetfejlesztési főosztályvezetőként. Az elmúlt tizenöt hónapot a Philip Morris International amerikai központjában töltötte, hasonló beosztásban. Ottani tapasztalatairól a Képmás korábbi számában már részletesen beszámolt, most mégis megkérdeztük, hogy hazatérve mit tartana fontosnak elmondani abból, amit Rye Brookban tapasztalt.- Az amerikaiak nagyon szabálytisztelők. Nem akarnak mindig mindent megváltoztatni, és megbecsülik az értékeiket, beleértve a környezetüket és a hagyományaikat is. Igazán Amerikában értettem meg, milyen hatalmas és erős a Philip Morris International, milyen szilárd szervezeti és gazdasági alapokra építi a sikereit. Az egyes üzletágakban időnként adódó nehézségeket ezzel a hihetetlen potenciállal lehet orvosolni. Az átmeneti gondok ezért nem rendítik meg a jól felépített szervezetet. A vállalat stratégiája sikerorientált. Ennek fontos összetevője, hogy a központban nagy figyelmet fordítanak a tehetséges alkalmazottakra. Nálunk, Magyarországon eddig is ez volt az uralkodó szemlélet. A munkatársak felvétele világszerte nagyon hatékonyan működik. A PMI elképesztő szellemi tőkével rendelkezik: munkatársaink szakmailag és emberileg is kiválóak minden országban. Eddig is tudtam, de Amerikában fokozottabban tapasztaltam, hogy mindenki a saját sorsának kovácsa. A siker titka az egyéni kezdeményezés és felelősségvállalás.- Milyennek látja a ?M Magyarországot hazatérése után?- Az a véleményem, hogy vállalatunknak nincs szégyenkeznivalója egyetlen területen sem. Szervezettségünk, üzleti folyamataink, kommunikációnk mindenben megfelel a PMI elvárásainak. Igaz, néha úgy érezzük, hogy a központ túl messze van, és nem figyel eléggé a problémáinkra és talán az eredményeinkre sem. A magam részéről azt láttam, hogy ez nem igaz. Csupán arról van szó, hogy sok vállalattal foglalkoznak egyszerre, és más méretekben gondolkodnak. Szerintem ez természetes.- Volt már ideje fölmérni az itthoni állapotokat? Milyennek tartja az „örökségét"?- Hadd mondjam el, hogy távollétem alatt is élő kapcsolatom volt a magyarországi kollégákkal. Ugyan még csak pár napja vagyok itthon, mégis ki merem jelenteni: minden jól működik, és tovább fejlődött a szervezet (annak ellenére, hogy időközben történtek fájdalmas, de elkerülhetetlen lépések is). Látszik, hogy a kollégák a napi feladataik megoldása közben sem veszítik szem elől a jövő tennivalóit. Örülök, hogy Jean-Marc után vezethetem az osztályt, mert sokat tanulok abból, amit és ahogyan ő tett, és nagy kihívás, hogy megtartsam, és ha lehet, még emeljem az általa kialakított színvonalat. Mivel nagyon jó kollégáim vannak, és kitűnő a kapcsolatunk a többi terület vezetőivel, vezető munkatársaival is, biztos vagyok benne, hogy meg tudjuk oldani a jövőben felmerülő problémákat. Akik folyamatosan itt dolgoznak, talán nem is érzik, milyen komoly emberi értékek halmozódtak fel itt az elmúlt években. Hadd mondjam ki én, még frissen visszaérkezett emberként, hogy a magyar vállalatnál igazi csapatmunka folyik, a problémákra közösen keressük a megoldásokat. Ez példaértékű lehet sok társvállalat számára! Az eredmény valószínűleg abban is gyökerezik, hogy viszonylag kis egységként sok feladatot, esetleg kevesebb pénzből, szorosabb együttműködésben, sok ötlettel kellett megoldanunk. Nem véletlen, hogy sok kollégánk dolgozik már külföldön, a PMI más vállalatainál, hiszen képességeik gondos mérlegelése után esett rájuk a választás. Büszkék vagyunk rájuk, ám ugyanakkor az egyik legfontosabb feladatunk az, hogy megfelelően pótoljuk őket. Habár újabb tehetséges embereket is fel kell vennünk, a már nálunk dolgozók között is sok a tehetséges, odaadó, szakmáját magas szinten művelő ember.- Mire helyezné a hangsúlyt a személyzeh munkában az elkövetkező időszakban?- Újra meg újra rá kell döbbennünk, hogy nem elég megtalálni a tehetséges embereket, meg is kell tartani őket. Ösztönző, a fejlődésnek kedvező munkakörnyezetet kell kialakítanunk, amelyben mindenki erőt meríthet az időnként óhatatlanul felmerülő nehézségek leküzdéséhez. Fontos, hogy az emberek lássák: ragyogó lehetőségeik vannak. Ez a környezet azonban csak együttes munkával alakítható ki, úgy, ha valamennyien hozzátesszük a magunk erőfeszítéseit, ötleteit, ha nyitottan és őszintén beszélünk a problémákról, és büszkék vagyunk a sikereinkre. Tudom ugyanakkor, hogy mindez csak akkor lehetséges, ha kiegyensúlyozottak vagyunk. Ebben pedig a családi háttérnek, a pihenési lehetőségeknek óriási szerep jut. Tudatosan törekednünk kell arra, hogy a munkával eltöltött idő egyensúlyban legyen azzal, amit családunk körében, kikapcsolódással, pihenéssel töltünk. Természetesen ennek az egyensúlynak az elérésében megint mindkét félnek van tennivalója: az egyénnek és a vállalatnak is.
