Képmás, 2000
3. szám
ALKALMAZOTTI KAPCSOLATOK REGGELI BESZELGETES AZ ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓVAL Marie Stevenson, vállalatunk ügyvezető igazgatója augusztusban ismét reggelizni hívott tizenöt kollégát azzal a céllal, hogy kötetlen formában beszélgessen velük a vállalattal kapcsolatos kérdésekről, munkáról, aktualitásokról. Az immár második alkalommal szervezett találkozón jó hangulatú társalgás alakult ki az ügyvezető igazgató és azok között a kollégák között, akik nemrég kezdtek dolgozni a PM-nél, vagy akiknek ritkán van lehetőségük arra, hogy találkozzanak az igazgatóval. Az egyik elsőként felvetett kérdés egri gyárunk jövőjéről érdeklődött, különösen Magyarország néhány év múlva esedékes EU-csatlakozása fényében. Mark véleménye szerint az EU-csatlakozás nem jelenti szükségszerűen az Egri Dohánygyár bezárását: „Bár teljesen bizonyosat én sem mondhatok, nincs tudomásom egyetlen olyan tervről sem, amely az Egri Dohánygyár bezárását szorgalmazná akár oz EU-csatlakozást megelőzően vagy a csatlakozás időpontja után. Épp ellenkezőleg, tudom, hogy a PM világában Eger jó hírnévnek örvend, és hiszem, hogy mindaddig, amíg hatékonyak és versenyképesek maradunk, Eger előtt szép jövő áll." Szóba kerültek az USA-ban folyó, a PM és o többi nagy dohányipari cég ellen indított perek is. A reggeli egyik résztvevője aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy ezek a perek esetleg Európába is „átgyűrűzhetnek". Mark egyetértett azzal, hogy a dohányipar ellen indított amerikai típusú perek valószínűleg Európát és a világot sem kerülik el, valójában már néhány országban, például Lengyelországban el is indult ez a folyamat. Mark azonban úgy véli, hogy az európaiak józanabbul ítélik meg ezt a kérdést, és kontinensünkön végül nem tud teret nyerni a felelősség- áthárításnak ez a modellje. Az egyik kérdező arra volt kíváncsi, hogy miért olyan nagy a munkaerő-vándorlás a cégnél, különösen a nagyon tehetséges egyének esetében. Ez o téma izgalmas vitát inspirált, mivel Mark alapvetően nem értett egyet az alapfelvetéssel. Véleménye szerint egy bizonyos mértékű munkaerő-fluktuáció természetes, normális és valójában „egészséges" folyamat. „Jó emberek dolgoznak nálunk, akik jó képzésben részesülnek. Ezt más cégek is felismerik, és ezért célozzák meg gyakran a mi dolgozóinkat" - mondta. „Előfordul, hogy dolgozóink csábító ajánlatokat kapnak és úgy vélik, «a szomszéd fűje mindig zöldebb». Ez eléggé természetes jelenség légákra". az üzleti életben, egyesek számára jó döntést jelent, míg mások esetében hibának bizonyul." Mark elmondása szerint csupán néhány olyan nagyon ígéretes dolgozó távozott, akiket semmiképp sem akartunk elveszíteni. Másrészt, számos nagyon tehetséges embert sikerült felvennünk és megtartanunk - „gondoljunk csak a funkcionális területek igazgatóira, a külföldi megbízatást teljesítőkre, vagy egyszerűen csak a körülöttünk lévő kolUgyancsak kérdésként merült föl, hogy a PM önkorlátozó szabályai mennyiben befolyásolják a vállalat piaci helyzetét a versenytársakhoz viszonyítva. Az ügyvezető igazgató hangsúlyozta, vállalatunk globálisan elkötelezte magát arra, hogy minden tőle telhetőt megtegyen a fiatalkori dohányzás ügyében. - „Tudom, hogy menynyire zavaró, amikor látjuk, hogy a versenytársaink olyasmit tesznek, amellyel aláássák a kérdés megoldására tett erőfeszítéseinket" - közölte Mark. „Ennek ellenére az ő nevelésükre is törekedünk, mivel hosszú távon az egész ipar érdeke, hogy felelősségteljesen cselekedjen." Az Internet témakörét érintve Mark megemlítette, hogy már készül a PM - jelenleg csak angol nyelvű - internetes honlapjának magyar fordítása. Az ügyvezető igazgató biztató szavaira minden résztvevőnek sikerült bekapcsolódnia a beszélgetésbe, melynek oldott hangulatát az alkalom nyíltsága és baráti közvetlensége adta. Reméljük, Mark Stevenson reggeli beszélgetései a fiatal kollégákkal hagyományt teremtenek a vállalati kommunikációban.
