Képmás, 1999
1. szám
BEMUTATJUK TERMELÉSPROGRAMOZÓK ÉS MŰSZAKI TRÉNEREK Vecsernyés Csaba, a kép elkészültekor mint termelési főosztályvezető és gyárigazgató-belyettes Az elmúlt egy évben a kéPMás oldalain megismerkedhettünk a termelési főosztály különféle egységeinek működésével, az ott dolgozó kollégák munkájával, és nyomon követtük az időközben történt szervezeti változásokat is. Most, hogy utolsóként, de természetesen nem utolsósorban a műszaki képzési osztály és termeléstervezési és jelentési csoport tevékenységével is megismerkedhetnek az olvasók, szeretném megragadni az alkalmat, hogy egyfajta személyes zárszót mondjak a cikksorozat végén. Büszke vagyok rá, ugyanakkor érzem a nagy felelősségét is, hogy ezzel a kiváló termelési csapattal, mintegy háromszóznegyven emberrel dolgozom. Az eltelt több mint másfél évet, amióta a főosztály- vezetői megbízást kaptam, izgalmas és sikeres időszakként éltem meg. Még ma is csodálatos számomra, hogy ez a több évtizedes tradíciókkal, nagy hagyományokkal rendelkező terület milyen bámulatosan meg tud újulni az új követelmények hatására, hogy milyen lendületesen, rugalmasan és fiatalosan működik. Ez a nagy csapat, a kollégáim, mióta együtt dolgozunk, egyszer sem okoztak csalódást, csak örömet. Köszönöm nekik. Vecsernyés Csaba Hogyan készül a gyári jelentés? Csoportunk ez év január elseje óta működik a jelenlegi felállásban. Összesen négyen vagyunk: az átszervezés előtt Marika, Csilla és Tamás alkották a termelésprogramozást, mely Vecsernyés Csaba közvetlen irányítása alá tartozott. Jómagam, Dobos Zoltán, feldolgozási mű- szakvezetőként a múlt évben lehetőséget kaptam arra, hogy a Management Training Program keretében nyolc hónapon át a PHILSA-ban szerezzek tapasztalatokat. A törökországi munka befejeztével termeléstervezési és jelentési vezetőnek neveztek ki. Az eddigi termelésprogramozási feladatok mellett a csoport a gyári jelentésekkel kapcsolatos feladatokat is megkapta. A termelés programozása odafigyelést igénylő, érdekes feladat. Ennek célja az értékesítési előrejelzésben, illetve az exportigényekben szereplő tételek biztosítása a kívánt időben és mennyiségben. A termelendő mennyiségeket mindig a raktár- készlet, a termelőkapacitás és a szükséges anyagok rendelkezésre állásának figyelem- bevételével határozzuk meg. Törekednünk kell arra, hogy o készárukészletet olyan optimális értéken tartsuk, amelynél a raktározási költségek minimálisak, ugyanakkor véletlenül sem fordulhat elő raktárhiány. Szem előtt kell tartanunk, hogy a termelési program hatással van a gépek termelékenységi és minőségi mutatóira, ezért óvakodnunk kell a gyakori átállásoktól. Amellett ugyanis, hogy ez időt vesz el a géptől és a gépszemélyzettől, emeli a selejtet, és néhány napig csökkenti a hatásfokot. Sajnos, mozgásterünket az előre megvásárolandó adóbélyegek és az új vámraktár miatti rugalmatlanságok korlátozzák. Jelenleg a napi feladatok mellett a nyári lassítás és az ezredforduló miatti készletek felhalmozásának előkészítésén dolgozunk. Legnagyobb jelentési feladatunk a gyári jelentés elkészítése. Jelenleg éppen a második gyári jelentés elkészítésén fáradozunk, úgyhogy túl sok tapasztalatunk nincs ezen a téren. Azt viszont már tudjuk, hogy a feladat eléggé időigényes. A jövőben az adatok gyűjtésének és feldolgozásának módján és magán a riporton szeretnénk lépésről lépésre egyszerűsíteni, hogy ezáltal több időt és energiát nyerhessünk az analízisre. A problémák feltárásával, az okok keresésével a termelés osztályainak szeretnénk segítséget nyújtani azok kiküszöböléséhez. Az említett egyszerűsítésben nagymértékben támaszkodom Tamás ICS-es ismereteire, aki az Expandable rendszergazdai teendői mellett támogató szerepet vállal az előkészítés PSS és a minőségbiztosítás Genesis nevű rendszerének működtetésében. Dobos Mán Dobos Zoltán, Nagyné Csilla, Tanner Tamás, Fiserné Marika
