Képmás, 1998
4. szám
Dr. Takács György ségét. Részvényeseink elvárnak tőlünk bizonyos nyereségességet, másrészt egy-egy strotégioi döntésnek jelentős o pénzügyi vonzato. A tervezési tevékenységhez szoroson kapcsolódó feladatunk a két vállalat beruházási tevékenységének tervezése és az egyes beruházások elemzése gazdaságossági és stratégiai szempontból. A fentiektől némiképpen eltérő tevékenységünk a két vállalat biztosítási kötvényeinek kezelése, azzal a céllal, hogy a lehető leggazdaságosabban biztosítsunk teljes fedezetet o kockázati elemekre. Feladataink színvonalas ellátásához naprakész infortozás volt, amikor az akkori klasszikus pénzügyi feladatok mellé átvettük a bérelszámolást, illetve a késztermékek értékesítését. Fő tevékenységünk, hogy szoros együttműködésben a budapesti iroda pénzügyeseivel mi végezzük mindazokat a feladatokat, amelyek az Egri Dohánygyárhoz kötődnek, így a költségelemzést, a bérelszámolást, az egri székhelyű bankszámlák kezelését, a tárgyi eszköznyilvántartás gondozását, a szállítói számlák kezelését. Természetesen minden osztállyal kapcsolatban állunk, hiszen a pénzügyek a vállalat minden tevékenységében szerepet játszanak. Részt veszünk o döntések előkészítésében, a különféle jelentésekhez a határidőknek megfelelően adatokat szolgáltatunk. Kapcsolatban állunk oz APEH-hel, a társadalombiztosítással, a statisztikai hivatallal, a vámszervekkel, a bankokkal, szállítóinkkal és vevőinkkel, és egyéb Egerben működő szervezetekkel. Mindez komoly felelősséggel jár és elmélyült figyelmet igényel. Szerencsére kiváló kollégákkal dolgozhatunk együtt, akiket közvetlen munkatársaim, Nagyné Bányai Erika költségelemzési vezető, Mészárosné Képes Margit pénzügyi vezető, Nagy Sándorné bérelszámolási vezető és Windegg Richárdné értékesítési adminisztrációs vezető irányítanak, és akiknek meghatározó szerepük van abban, hogy felodotainkat magas színvonalon tudjuk teljesíteni. helyzetét, a jövőbeni fejlődés lehetőségeit vizsgáljuk. Cégérként akár a kristálygömböt is választhatnánk, hiszen amolyan házi jósda vagyunk. Feladatkörünk széles: mi készítjük el o tárgyévi és a következő évi tervet a PM két magyarországi vállalata számára. Emellett mi dolgozzuk ki a közép- és hosszú távú stratégiát is. Ezen nem pusztán szorosan vett pénzügyi terveket kell érteni, hiszen o tervezési folyamatban o forgalomtól kezdve a piaci részesedésen, a létszámon, az adóváltozáson át egészen a beruházásokig a két vállalat teljes tevékenységét tervezzük. Ennek legfőbb oka az, hogy nem bízhatjuk a véletlenre a vállalat növekedését és eredményesmációkkal és ismeretekkel kell rendelkeznünk: ismernünk kell a cigarettapiacot, jártasnak kell lennünk adózási kérdésekben, el kell igazodnunk a jogszabályi környezetben és sok más területen. Ugyanokkor a feladatkör összetettsége lehetőséget nyújt a két PM- vállalat teljes üzleti tevékenységének alapos megismerésére, amit rendkívül izgalmasnak találok. Dr. Takáts György, gyári gazdasági vezető:- A pénzügyi tevékenység fogalma alapvetően megváltozott a privatizáció óta, tevékenységünk sokrétűbbé vált. 1993-ban jelentős szervezeti vólGindert László
