Egri Dohánygyári Híradó, 1997
1. szám
WOHLD TOBACCO: Centenáriumát ünnepli az Egri Dohánygyár-9er Tobacco will officially celebrate o, November 8 the 100 anniversary of the opening of its factors 10Y HILLIAR reports. lA/Í',hLShiStonc Pasl and 1/ 1/ sured monuments, Eq< . , one °f the most interp« id heaufrful cities jr) Hunaflrl/ ' HUNGARY A cikk elején a szerző, Roy Hilliar Eger szépségét magasztalja és történelmi értékeit méltatja, majd azzal folytatja gondolatmenetét, hogy e történeimnek fontos szereplője a Dohánygyár is, hiszen, mint dr. Szalóczi Géza nyilatkozza: fennállásának száz éve alatt a gyár folyamatosan termelt, túlélve a monarchia összeomlását, az első és a második világháborút és a kommunizmus évtizedeit. Nem tudhatjuk előre, milyen kihívások várnak ránk a következő száz évben, de készenállunk arra, hogy szembenézzünk velük - mondja logisztikai igazgatónk. A magyar cigarettagyártás 1846- ban kezdődött, és 21 év múlva már a magyar dohánymonopólium 17 gyárat ellenőrzött az Osztrák-Magyar Monarchiában. A cigarettagyárak csak 1980- ban váltak önállóbbá, amikor a monopólium megszűnt, ám továbbra is állami irányítás mellett tevékenykedtek. Az igazán drámai változást azonban a külföldi tőke megjelenése hozta. A riporter ezután a gyár történetét ismerteti dióhéjban, kezdve az 1894. május 21-i nappal, amikor három munkásnő szivarokat kezdett gyártani.- 1910-ben már 781-en dolgoztak a gyárban és 34 millió szivart gyártottak továbbra is kézi módszerekkel - mondta Lendvay Péter személyügyi igazgató, majd így folytatta: - miután az alkalmazottak többsége gyermekes anya volt, 1916-ban a gyár óvodát létesített. Ez volt a szociális gondoskodás első jelentős lépése. Az első cigarettagyártó gépet 1940-ben vásárolta a gyár, ám a csomagolást még 9 évig kézzel végezték. Az Egri Dohánygyár mindig is híres volt az átlagot meghaladóan jó minőségű termékeiről és a fejlesztésekre is törekedett, így született az első népszerű magyar füstszűrös cigaretta, a Fecske, 1965-ben. Ezekben az időkben a kommunista gazdaságirányítás következtében a gyár igen korlátozott önállósággal rendelkezett. Az 1968-as gazdasági reformok idején némileg enyhült a szorítás, ám az állam továbbra is ragaszkodott a jelentős bevételt hozó dohánygyárakhoz. A privatizációval a helyzet gyökeresen megváltozott. Az akvizíció valóban új korszakot nyitott a gyár életében. Jean- Claude Kunz, a Közép-Európai Régió helyettes elnöke így emlékezett: - Rendkívül izgalmas időszak volt ez, hiszen intenzív tárgyalásokat folytattunk, s ezek eredményeként az Egri Dohánygyár lett az első vállalat, amelyet a volt kommunista országokban ma- gánosítottunk.- Az 1991 óta eltelt években a vállalalat jelentős megújuláson ment át, miközben a piac fokozódó kihívásaival is folyamatosan szembe kellett néznünk. 1995. nyugat-európai gyárakban készülőkével. A privatizáció után a meglévő szaktudás továbbfejlesztésére és a modern vezetési technikák elsajátítására számos tréninget tartottak a gyárban, beleértve a nyelvtan- folyamokat is, annak érdekében, hogy a kommunikáció a Philip Morris többi vállalatával, illetve központjaival zökkenő- mentes legyen.- Lehetővé tettük doglozóinknak, hogy munkaidejükben tanulhassák az angolt, és ők felismerve ennek fontosságát, éltek végéig mintegy 80 millió dollárt fektettünk a technológia fejlesztésébe, és e befektetés segítségével jelentősen csökkentettük a működési költségeket, ugyanakkor fölújítottuk az épületeket, számítógépes hálózatot építettünk ki - mondta Francisco Lopez gyárigazgató.- Jelentősen javult termékeink minősége, amelyet modern laboratórium tart folyamatos ellenőrzés alatt. De nemcsak a termelékenység javítására fordítottunk figyelmet, hanem a munkakörülmények jelentős javítására is: többek között modern öltözőket építettünk, és az óvodánk továbbra is működik. Az elmúlt öt évben a vállalat 8,5-ről 29 százalékra növelte piaci részesedését, miközben termékskáláját teljesen átalakította, és nemzetközi márkákra építve a modern fogyasztói igényekhez igazította. A portfolióban olyan világmárkák szerepelnek, mint a Marlboro, a Multifilter, az L&M, és ezek minősége megegyezik a a lehetőséggel - mondta dr. Szalóczi Géza.- Ez is segített nekik abban, hogy nőjön érdeklődésük a nagyvilág kultúrája iránt, és abban is, hogy a Philip Morris nagy családjához tartozóknak érezzék magukat. Daróczi Csaba supervisor így foglalta össze a változásokat: 1996. szeptemberében volt húsz éve, hogy a gyárban dolgozom. Fia az utóbbi öt évre visszatekintek, úgy érzem, hogy a mi 100 éves gyárunk újjászületett, és készen áll a következő száz évre.- A sok tennivaló ellenére, amelyek a gyár modernizálását kísérték, a vállalat arra is talált lehetőséget, hogy segítse Eger városát. Üzleti sikereink többek között lehetővé tették, hogy alapítványt hozzunk létre a város önkormányzatával, amely szociális, egészségügyi, oktatási és sportprogramokat támogat - mondta a riport végén Garamszegi Gábor, a vállalati kapcsolatok igazgatója.
