Egri Dohánygyári Híradó, 1997
4-5. szám
... azaz valósítsuk meg közös jövőképünket Utazzunk együtt a holnapért! A jövőkép központi szerepet játszik számos tevékenységnél, kezdve a családi utazástól a vállalati szervezet változásáig. Minden családi utazás egy célállomás elképzelésével kezdődik, amelyet a család minden tagja elfogad. Abban is egyetértés születik, hogy melyek lesznek az utazás legfontosabb állomásai. Ez a megegyezés azonban nem feltétlenül jelenti azt, hogy minden egyes megállót, minden egyes városnézést részletesen előre meg kell tervezni. Sőt, a családtagok napi tevékenysége sincs előre részletesen meghatározva az utazás időtartamára. Amivel az utazás előtt rendelkezünk, az egy általános kép arról, hogy hová megyünk, és hogy milyen útvonalon jutunk el odáig. Amikor a családtagok megbeszélik egymással az utazás célját, az utazásról kialakult kép, az utazási jövőkép változik a fejekben Ehhez hasonlóan a vállalati jövőkép is egy képet fest arról, hogy merre akar haladni a szervezet, és hogyan akarja elérni a kitűzött célt. A jövőkép megalkotásának pillanatában még nincs szükség minden szabály, részletes stratégia kidolgozására. Amire ilyenkor szükségünk van, az egy általános elképzelés a jövőről. A jövőkép megmutatja, hogy milyen szeretne lenni a vállalat néhány év múlva. Egy elképzelés arról, hogy merre akarunk tartani, és hogyan szeretnénk céljainkat elérni. Egyszerűen megérthető, mindenkit lelkesítő látomás. Olyan mély és tartós elkötelezettséget sugároz, amely mindenki szívét és lelkét megérinti. A jövőkép magában foglalja mindazokat az elemeket, amelyek értékeket kölcsönöznek egymásnak. A Philip Morris magyarországi családja 1997 februárjában ezt a közös utazási jövőképet kezdte megrajzolni. Egy hatalmas nagy festővászon több, mint 200 dolgozónk ecsetvonásai körvonalaztak egy 1999-ig érvényes jövőképet a hónap végén tartott háromnapos programon. Az április közepéig tartó egy napos programokon mindenki hozzáteszi a saját személyes értékeit ehhez a közös jövőképhez, mintegy megépítve a hozzá vezető utat. Saját közös jövőképünk segíteni fog bennünket közös céljainak elérésében, szervezeti fejlődésünk hatékony megvalósításában. Tudnunk kell azonban, hogy a jövőkép nem csodatévő amulett, amely a problémákat egycsapás- ra elűzi. Sőt, a közös elmozdulás egy jövőkép irányába eddig rejtett, vagy tudott, de ki nem mondott problémákat is a felszínre hozhat. Készüljünk fel közösen az akadályok leküzdésére. Hívjuk társul ehhez az emberséget és a becsületességet. A siker minden egyes csapattag közös hozzájárulásának az eredője, nem pedig néhány ember brillinás teljesítménye. Éppen ezért engedjük meg mindenkinek, hogy vállaljon felelősséget a jövőképért a saját területén, kommunikáljunk hatékonyan, váljunk erős „mi csapat”- tá, hogy képesek legyünk a jövőképünkhöz évről évre hozzátenni a versenyelőnyünket jelentő apró változásokat. Sütőné Koczka Ágota
