Egri Dohánygyári Híradó, 1995
1995-01-10
A SZEMÉLYÜG Y HÍREI A SZEMÉLYÜG Y HÍREI A SZEMÉLYÜG Y HÍREI MAP- Jó lesz ez Ha figyelmesen követjük az Egri Dohánygyárban az eseményeket, tapasztaljuk, hogy minden változik körülöttünk. Új gépek, berendezések jelennek meg a technológiában, változik a termelés szerkezete, folyamatos fejlődés tapasztalható az élet minden területén. Újabb és újabb terméket vezetünk be, nő a piaci részesedés. Kérdések sora vetődik fel bennünk! Csupán a környezetünk változik, vagy mi is változunk abban? Vajon kell-e nekünk változni? Milyen elvárások szerint és mennyire kell megváltoznunk? Egyáltalán akarjunk-e megváltozni? A VÁLASZ: IGEN! Változzunk meg a kellemesebb munkahelyi hangulat, a magasabb teljesítmény, a nagyobb termelékenység és a jobb üzleti eredmény érdekében. Változzunk meg magunkért, egymásért, de vigyázzunk arra, hogy ne veszítsük el arcunkat. Ismerjük meg jobban önmagunkat és legyünk őszinték önmagunkhoz. Legyünk nyitottak mások tanácsára, segítő irányítására, az építő kritikára és használjuk ezeket a saját teljesítményünk növelésére. Vállaljunk felelősséget saját fejlődésünkben. Igazodjunk saját értékelésünkben a vállalati célokhoz. Időnként ellenőrizzük a teljesítményünket a vezetőkkel közösen. Az is fontos, hogy időnként megtudjuk, változtunk-e és ha igen mennyit? Vajon hogyan mérhetjük, milyen mérőszáma lehet egy ilyen változásnak? Lehet ezt egyáltalán mérni, és ha igen, hogyan? A válasz: IGEN! Lehet, a MAP segítségével. nekünk ...? A vagy: miben segíti a teljesítmény értékelés dolgozóinkat A MAP egy szakszerűen kidolgozott teljesítményértékelési rendszer, amely alkalmas arra, hogy az egyént az adott munkakörben reálisan értékelje és meghatározza az adott munkakör maximális ellátásához szükséges fejlődési elvárásokat. HOGYAN ÉRTÉKEL A MAP? A MAP teljesítményértékelési rendszer, az egyénnek az adott időszakban elért teljesítményét méri. A teljesítmény mérése a kitűzött célok, egyéni tervek megvalósításának értékelése alapján lehetséges. Egyidejűleg azt is meg kell vizsgálni, hogy milyen készségek és szakmai ismeretek segítették a dolgozót a kitűzött cél elérésében és melyek azok, amelyek hiányoztak és ezért akadályozták a teljesítést. Ezek a készségek, képességek, szakmai ismeretek fejleszthetők. A dolgozó és a vezetője képes megtervezni egy fejlesztési programot, melyben a hiányosságok bepótolhatok. Ezek után az eredeti célokat módosítani lehet, illetve új célok kitűzésére van lehetőség. A MAP rendszerét az újból és újból felülvizsgált célkitűzések rendszere és az egyén folyamatos, a célok eléréséhez igazított fejlődése mozgatja. MILYEN CÉLOKAT TŰZZÜNK KI? A cél legyen egyértelmű és világos. A meghatározott értékelési periódus alatt elérhető célok okozhatnak sikerélményt. Pontosan le hessen tudni, hogy az adott cél elérése hogyan mérhető. A mérés legyen egyértelmű. A vezető biztosítson minden szükséges információt a dolgozónak, amely segítheti őt a célja elérésében, vagy a cél valósságának az értékelésében. A MAP SEGÍT Az INFORMÁCIÓ nem más, mint TUDÁS, HATALOM és FELELŐSSÉG. Osszuk meg másokkal és ruházzunk fel másokat is vele. Az értékelés eredményét mindig ismertetni kell az értékelt személlyel. Egyértelműen és világosan fel kell deríteni az erősségeket és azokat a készségterületeket, amelyek fejlesztésre szorulnak. Ezek az ismeretek fogják segíteni a dolgozókat abban, hogy egyértelművé váljon számukra a velük szemben támasztott követelmény. így mindenki pontosan tudni fogja, hogy mit tehet a saját jobb megbecsülése és előmenetele érdekében. A MAP nagyban hozzájárul ahhoz, hogy a jól motivált dolgozók a legjobb esélyeket biztosítsák a Philip Morrisnak a világpiacon ahhoz, hogy első lehessen a versenytársak között. Tudor Gregory személyügyi tanácsadó
