Egri Dohánygyári Híradó, 1995
1995-12-20
■MBB 1995-ben rendkívül éles verseny alakult ki versenytársainkkal, mely nemcsak a piaci munkában jelent meg. Az ország tavasszal kritikus gazdasági helyzetbe került, mely iparágunkat és cégünket is súlyosan érintő lépések megtételére késztette a kormányt. E körülmények között is az volt a célunk, hogy biztosítsuk az elérhető legoptimálisabb üzleti feltételrendszert. A cigarettára kivetett fogyasztási adó 1994- ben 46%-kal növekedett, ezért a piac 1995- ben tovább csökkent (8%). Sikerült elérnünk, hogy elkerüljük az adószerkezet olyan eltolódását, mely számunkra a versenyfeltételek jelentős romlását eredményezte volna. Az eredeti tervhez képest azonban magasabb adóemelésre került sor, mely 1996-ban becsléseink szerint a feketepiac további térnyeréséhez vezet majd. A nemzetközi GATT megállapodások bevezetése a korábbinál bonyolultabb feltételrendszert hozott. Kezdeményezésünkre olyan elosztási rendszer született, mely versenysemlegesen minden gyártó számára lehetővé teszi a megfelelő mennyiségű behozatalt a GATT által elfogadott importkvóta keretein belül. Érdekeltek vagyunk abban, hogy Magyarországon kiszámítható dohánypiacon tudjuk megvásárolni a jó minőségű hazai dohányt, ezért javaslatot tettünk egy olyan alap létrehozására, melynek célja, hogy fejlődjön a hazai dohánytermesztés. A reklámtörvény még mindig nem született meg, de a törvény koncepcióját már tárgyalta a kormány. A törvény szerepel a parlament tavaszi ülésszakának programjában, és jó az esély arra, hogy olyan törvény kerül elfogadásra, mely lehetővé teszi, hogy felnőtt fogyasztóinkkal megfelelő kommunikációt folytassunk. Az az álláspontunk, hogy a dohányosok és nemdohányzók viszonyát a kölcsönös tolerancia alapján maguk az érintettek rendezhetik a legkielégítőbb módon. Tavaly is folytattuk azt a támogatási politikát, mely a Philip Morrisnak megbecsülést szerzett. Hiszünk abban, hogy az üzleti vállalkozás kötelessége szerepet vállalni a szűkebb és tá- gabb közösség életében. Egerben alapítványunk új kezdeményezést indított útjára: minden évben 8 egyetemi, főiskolai hallgató kap Philip Morris ösztöndíjat. Harmadik éve adjuk át a Philip Morris Magyar Balettdíjat, s folytatjuk a Győri Balett támogatását. A PM International segítségével támogattuk a Budapesti Fesztiválzenekar nagysikerű koncertjét New Yorkban. Úgy gondoljuk, hogy a másság elfogadása és megbecsülése az egyik legfontosabb érték. Ezért támogattuk a Párbeszéd a Sötétben című kiállítást, melyet az év legjobb kiállításának minősítettek. A következő év újra sok kihívást hoz számunkra, de meggyőződésem, hogy sikeresen nézhetünk velük szembe. Idén megszületik a reklámtörvény, s el kell érnünk, hogy hosszú távon biztosítsa a kommunikáció lehetőségét és kereteit fogyasztóinkkal. Sor kerül az adórendszer harmonizálására az Európai Unió szabályozásához. Megszületik a dohánytermékek gyártását és forgalmazását szabályozó Dohányrendelet. Várhatóan megkezdődik a dohányzás közterületi szabályozásának vitája is. Garamszogi Gábor Ötezer önéletrajz évente 1995-ben nagy lépést tettünk legfőbb célunk felé, amely nem más, mint kitűnő minőségű szolgáltatás biztosítása, és gondoskodó munkahelyi környezet megteremtése. Tavaly nyolcvanhárom embert vettünk fel cégünkhöz, és kiválasztásukhoz ötezer életrajzot olvastunk el, négyszáz jelöltei készítettünk interjúkat, és hétezer-ötszáz levelet postáztunk. Annak ellenére, hogy számosán jelentkeznek egy-egy álláshirdetésünkre, olykor nem könnyű a megfelelő munkatársat megtalálni. A kiváló szakemberek felkutatása érdekében főiskolákon és egyetemeken tobor- zunk. Belső pályázatokkal vállatunkon belül is keressük az egy-egy munkakörre megfelelő embereket. Annak érdekében, hogy béreink továbbra is versenyképesek legyenek, több bérpiaci felmérést végeztünk, és figyelemmel kisérjük a nem bérjellegű juttatások alakulását is. 1995-ben közel ötszáz kollégánk vett részt a különféle tréningeken, és ez összesen mintegy háromezerötszáz tréningnapot jelent. Különösen hasznosnak ítélték a résztvevők a Time Manager és a jelentésírási tréningeket. Hatvannyolcán tanultak angolul, és közülük harmincnégyen tettek valamilyen szintű nyelvvizsgát. A tavalyi volt az első év, amikor mindenki részt vett a teljesítményértékelésben, majd egy kétfordulós visszacsatolásos értekezleten magát a teljesítmény-értékelést is értékeltük, és azt tapasztaltuk, hogy a dolgozók hatvan százaléka elégedett a MAP lebonyolításával. Még tavaly elkészültek oktatási szabályzataink, és majdnem kész a modul típusú bevezető tréning, amelynek segítségével az új dolgozók ismerkednek majd vállalatunkkal, és az irántuk támasztott követelményekkel. Tavaly több mint ötszázhatvan dolgozó kapott új munkaruhát, cipőt és trikót. Számos alkalmazottunk és családtagjaik élvezhették a vállalat által támogatott nyári Velencei-tavi üdülést, amelynek nagyon pozitív visszhangja volt. Tavaly is gondoskodtunk közel hatszázötven nyugdíjasunkról: részükre kirándulásokat, klubfoglalkozásokat és műsoros vacsoraestet szerveztünk. Kollégáink több mint 5,7 millió forintnyi lakásépítési támogatást kaptak. Gondoskodtunk a törzsgárda ünnepségek, a nőnap és a karácsonyi partik megszervezéséről. Biztos vagyok benne, hogy érzik: a személyügyi szolgáltatások javulnak, és mindent megteszünk, hogy ez a jövőben méginkább így legyen. Lendvay Péter
