Egri Dohánygyári Híradó, 1995

1995-12-20

A rekordok éve volt

1995 ismét a rekordok éve volt: és ez egyúttal azt is jelenti, hogy nagyot léptünk előre közös erőfeszítéseink eredményeképpen a magunk elé tűzött távlati célok felé. Tavaly összesen 8,41 milliárd szál cigarettát gyártottunk, ami közel egymilliárddal több az 1994-ben gyártott mennyiségnél. Termelékenységünk az elmúlt három évben ötven százalékkal nőtt. Ugyancsak nőtt a géphatásfok, három év alatt több mint tíz százalékkal. A minőségi mutatóink három év alatt ötven százalékkal javultak, miközben a selejt a felére csökkent, és ezzel elértük, sőt meghaladtuk a nyugati minőségi normákat.

1995-ös értékesítési eredményeink különösen annak a ténynek az ismeretében figyelemre méltóak, hogy egy csökkenő forgalmú piacon értünk el növekedést. Ezt piaci részesedésünk is igazolja: jelenleg hajszálnyi különbséggel vagyunk a harmadikok a Reemstma mögött, de ősszel már néhány hétre sikerült átvennünk a második helyet.

Miközben a Sophiane és a Symphonia értékesítése több mint harminc százalékkal esett vissza, a Philip Morris márkái továbbra is sikeresek. A Marlboro és a Multifilter pozíciója

Jelentős beruházásokat hajtottunk végre az elmúlt évben: elkészült hatezer négyzetméteres készáruraktárunk a Berván, és kialakítottuk a gyárban a készáru-tranzitraktárat. Felújítottuk az M és a B épületeket, légkondicionálóval láttuk el a cigarettagyártást és a vágatraktárat. Felújítottuk a filtergyártást, és egyúttal bevezettük a léghűtést. Tűzszakaszokat alakítottunk ki, és füstérzékelőket telepítettünk a biztonság fokozására. Felújítottuk a pihenőhelyiségeket, illetve újakat alakítottunk ki. Folyamatosan halad az épülethomlokzatok felújítása is.

További eredményeink: új páckonyhát építettünk, vágatkeverő silókat és konténertöltő rendszert állítottunk üzembe, két HLP csomagológépet telepítettünk, és felújítottuk GD-X1-esün- ket. Felújítottuk a karbantartóműhelyt és az F épület folyosóit, és veszélyeshulladék-tárolókat építettünk.

A beruházások mellett természetesen továbbfejlesztettük szervezetünket is.

Megalapítottuk az Operations Tréning Osztályt, átalakítottuk a termelés szervezeti rendszerét, és közel negyven új csoportvezetőt neveztünk ki. Számos kollégánk külföldi tréningeken fejlesztette szakmai tudását, és menetrend szeerős, a megújult csomagolású Helikon eladásai majdnem túlszárnyalták az 1993-as rekordot, az L & M tíz hónap után egyszázalékos szeletet hasított ki a piacból.

1995 a kihívások éve volt, hiszen konkurenseink árháborút kezdeményeztek, a fogyasztási adó jelentős mértékben emelkedett, és a feketepiac megerősödött.

Árkategóriákat alakítottunk ki, és a nagykereskedőknek kétszázalékos kedvezményt adtunk termékeinkből. A nagykereskedők egy része kiskereskedelmi boltokat nyitott, kihasználva a jövedéki törvény által biztosított lehetőséget, s ez a mi forgalmunkat is kedvezően befolyásolta. Bizonyos mértékű polarizáció is végbement a dohánykereskedelemben: a nagyok megerősödtek, a kisebb vállalkozások közül sok eltűnt. Cégünk a Hungarotabakkal, a Sepsikerrel és a Gold Filterrel áll a legszorosabb üzleti kapcsolatban, ezek a nagykereskedők vásárolják tőlünk a legnagyobb mennyiséget. Kétszáz lerakatuk és háromszáz terítőautójuk révén gyakorlatilag az egész országot lefedik. Ennek ellenére néha előfordultak kisebb-nagyobb gondok a

rint zajlottak az angol nyelvtanfolyamaink is. Tréningeket tartottunk almatyi és krasznodári kollégáinknak, és jelentős mennyiségű dohányvágatot exportálunk ezekbe a gyárakba minőségi reklamáció nélkül. Örömmel jelenthetem be azt is, hogy harmincöt százalékkal csökkent a munkabalesetek mennyisége, és hatvan százalékkal az ezek miatt kiesett munkanapok száma. Harminc százalékkal kevesebb a nem foglalkozási balesetek száma is. 1996 az újabb jelentős növekedés éve lesz terveink szerint. Több mint tízmilliárd szál cigaretta gyártását tervezzük, s ennek a termelékenység látványos növekedése az egyik feltétele. Növekedni fog géphatásfokunk is minden részlegben, a vizuális minőség pedig tovább javul. Nagy teljesítményű gyártó- és csomagológépeket helyezünk üzembe, tovább folytatjuk épületeink felújítását, és belépőkártyás biztonsági rendszert építünk ki.

És természetesen nem feledkezünk meg arról sem, hogy jelentőségének megfelelő külsőségek mellett megünnepeljük az Egri Dohánygyár alapításának századik évfordulóját.

Francisco Lopes

forgalmazásban: olykor termékhiány lépett föl, és a konkurrencia is megpróbálta saját márkáit előtérbe tolni a többiek rovására. Termékskálánk sikerességét bizonyítja, hogy a piacon levő harmincöt termékből húsz a Philip Morrisé. Ha az árbevételt tekintjük, akkor piaci részesedésünk 32 százalékos, ami nemcsak termékeink keresettségét, de árpolitikánk sikerességét is igazolja.

1996 nehéz év lesz, hiszen a gazdasági restrikció csökkenti a keresletet, és a feketepiac igen jelentős továbbra is. Ennek ellenére bízunk abban, hogy növekedést érünk el, és ezzel piaci részesedésünket ismét tovább növeljük, és tartósan átvesszük a második helyet. Esélyt látok arra, hogy elérjük az idén a harminc százalékot, ami a tavalyi eredmyény- hez képest újabb négy és fél százalékos növekedést jelentene.

Ez igazi kihívás, de felkészült és tehetséges szakembergárdánkat, valamint kiváló és népszerű márkáinkat ismerve biztos vagyok abban, hogy egy év múlva is szép eredményekről számolhatok be.

KOnye Árpád

Sikeres termékskálával rendelkezünk—