Egri Dohánygyári Híradó, 1994
1994-04-01
ÓRABÉREK REÁLIS ALAPON Komóczi Mihályné tájékoztatta az új bérekről a filter gyártás dolgozóit (Folytatás az 1. oldalról) — Először a munkakörök (hangsúlyoznám, hogy nem az azokban dolgozó személyek!) elemzését végeztük el, a világszerte alkalmazott és elfogadott Hay-módszer segítségével, amely tekintetbe veszi a munkakörhöz szükséges tudásanyagot, hatását a vállalati eredményességre, a munkakörrel járó döntéshozási felelősséget. A munkakörök rangsorának kialakítása után egy pontsort készítettünk, majd erre támaszkodva hat kategóriát alakítottunk ki. Anyagi lehetőségeinket megvizsgálva döntöttünk ezután arról, hogy az egyes kategóriákban mennyi legyen az órabér. Ezután arra törekedve finomítottuk a rendszert, hogy lehetőleg senki ne legyen a kategóriája alatt, sem pedig fölötte, de olyan nagy volt a szórás, hogy ezt nem tudtuk most teljes egészében végrehajtani. 1995-ben újabb korrekcióra lesz szükség, igaz, ez mindössze az órabéres alkalmazottak 10 százalékát érinti.- Ez a korrekció nem járt olyan következménnyel, hogy az új kategóriájuknál többet keresőknek csökkent a bére? — Mindenki kapott béremelést, csak éppen a jobban lemaradtak többet, a feljebb levők kevesebbet. Negyvenhárom és tizennégy és fél százalék közötti az emelés, átlagosan pedig 22,1 százalék. — Kik alkották meg az új bérrendszert? — Fáradságos, időigényes munka volt ez, melyben a személyügyesek, a munkaköri vezetők, a Hay-szakértők mellett az órabéres dolgozók képviselői is részt vettek. Harminc különböző változatot dolgoztunk ki, és ezeket végigfuttattuk a számítógépen, hogy a lehető legoptimálisabbat megtaláljuk. — Úgy érzi, hogy ez sikerült? — Nézze, a bérével soha senki nem elégedett, ez egy nagyon érzékeny terület. Úgy gondolom, hogy a vezérelvek jók, tisztességesek, nem kell őket változtatni a következő években, bár magát a rendszert minden évben finomítani, az élet változásaihoz igazítani kell majd. Bevezetünk majd egy értékelési rendszert is, aminek alapján reálisabb képet kaphatunk a képességekről, teljesítményekről, ami ugyancsak segíteni fogja, hogy mindenki az őt megillető bért kapja meg. — Mit jelent az, hogy a rendszer lehetővé teszi az előrejutást? — Valaki emelkedhet a kategóriáján belül, de át is kerülhet magasabb csoportba, ha azt szaktudása, teljesítménye indokolja. A szakpótlék is ilyen elismerés, ám nem jár automatikusan, csak a gyár, a termelés igényeivel összhangban adható. — Bár a kategóriarendezéssel együttjáró béremelés önmagában is jó ajánlólevél, a dolgozóknak még bizonyára barátkozniuk kell ezzel a szisztémával... — Részletes információs folyamatot dolgoztunk ki ebből a célból. Tájékoztattuk az Üzemi Tanácsot, a Szakszervezetet, az órabérben foglalkoztatottak munkahelyi vezetőit. Ezután mindenki a hozzá legközelebb álló vezetőtől kapta meg az információkat, és ezeken a tájékoztatókon részt vett a személyügy egy-egy képviselője is. Egyúttal mindenki megkapta az április 1-jé- től érvényes új besorolását, aminek alapján egy évig a fizetését kapni fogja. Az új órabérrendszer jelentős lépés azon az úton, melyen haladva vállalatunk egyre jobban beilleszkedik a Philip Morris gyárainak sorába.
