Egri Dohánygyári Híradó, 1994
1994-12-01
i. J _____________—-— M entorok, trénerek, oktatási tapasztalatok Egerben tanácskoztak, családokkal ismerkedtek 1992-ben, a kelet-európai gyárak megvásárlását és a beruházások megindítását követően határozta el a Philip Morris, hogy tréning- programot indít az új vállalatok vezetésének fejlesztésére. Hosszú távú program ez, összekapcsolva intenzív nyelvi képzéssel, melynek célja, hogy magasan képzett vezetői kört hozzon létre. A résztvevők egy-egy nyugat-európai gyárban, illetve a koordinálást is végző lausanne-i EEMA-központban kapják az elméleti és gyakorlati ismereteket, így a tréning végén képesek azonosulni a Philip Morris filozófiájával, megértik a vezetés működését, a vállalati irányítás kultúráját. A tréning után a vállalatukhoz visszatérve jobban be tudnak kapcsolódni a helyi változások irányításába, és hatékonyan közreműködhetnek egy egységes normákra épülő, Philip Morris vállalati kultúra kialakításában. A programnak három kulcseleme van: a mentor, a tréner, és természetesen maga a “tanuló”. A mentor általában annak a vállalatnak valamelyik vezetője, ahol az oktatási programban részt vevő dolgozik. Ő figyelemmel kíséri “védence” előrehaladását, és mivel személyiségét, munkastílusát jól ismeri, hasznos tanácsokat adhat az oktatónak, így az hatékonyabban tud együttműködni a tanulójával. A tréner az egyes képzési egységek koordinátori feladatát látja el. A teljes programot a lausanne-i emberi erőforrás osztály (Human Resources Department) irányítja. Az oktatókhoz és a mentorokhoz hasonlóan a képzésben részt vevő tanulók is rendszeresen találkoznak abból a célból, hogy értékeljék a saját képzési programjukat, és a tapasztalatok alapján a folyó programok hatékonyságának fejlesztésére legalkalmasabb utat választhassák. A Philip Morris Egri Dohánygyárból Gömöri Beáta és Cseres Péter (személyügyi igazgatóság) vesz részt a képzési programban. Kétnapos értekezlet zajlott november végén a mentorok és trénerek számára, akik megbeszélték az eddigi eredményeket, és javaslatokat terjesztettek elő a képzés hatékonyságának növelésére. A résztvevők arra a végkövetkeztetésre jutottak, hogy még szorosabbra kell fűzni az együttműködést a tanulók érdekében, hogy az összes kitűzött cél a legteljesebb mértékben megvalósuljon. Ezen a találkozón részt vett Tudor Gregory, az Egri Dohánygyár személyügyi tanácsadója is. — A mentorok és a trénerek kérésére született meg ez a találkozó Egerben. Lehetőséget biztosítottunk a résztvevőknek, hogy megismerkedjenek egy középkelet-európai leányvállalattal (a tanulók körülményeivel) és a városban lakók életével — tájékoztatta a híradót T. Gregory. — Ennek megfelelően a Margaret Vischer (képzési és személyzet-fejlesztési osztályvezető Lausanne- ben) által vezetett szakmai megbeszéléseken túl gyárlátogatás is szerepelt a programban, és mindenki vendégeskedett egy egri családnál. A résztvevőknek alkalmuk nyílt megismerkedni a város építészeti értékeivel, a híres egri borokkal, illetve a borvidék történetével. A vendégek a kedves fogadtatás után kellemes emlékekkel és érdekes tapasztalatokkal gazdagodva távoztak Egerből. — Ön hogyan értékeli a Philip Morris EEMA képzési programját? — Meggyőződésem, hogy ez egy kiváló tréningprogram. Akik Egerből részt vesznek, nagyon hasznosnak és konstruktívnak találják. Megértik, hogyan működik a Philip Morris, saját képességeiket fejlesztetik a szakterületükön, és jó kapcsolatokat építenek ki, amelyek segíthetik őket abban, hogy a jövőben még eredményesebb munkát végezzenek. A sikeres konferencia után — és ebben a sikerben jelentős szerepe volt a szervezéssel megbízott Sütőné Koczka Ágotának — felvetődött a gondolat, hogy érdemes lenne más kelet-európai leányvállalatnál is hasonló találkozót rendezni.
