Dohánygyári Híradó, 1991
1991-01-01 / 1. szám
MIVEL JÁRULUNK HOZZÁ AZ 1991. ÉVI DH-PROGRAMHOZ? Válaszok a Dohánygyári Híradó körkérdésére Czeg/édi László, kereskedelmi főosztályvezető: — Első helyen kell említenem a termelés feltételeinek biztosítását. Az importanyagok 90 százalékos liberalizációja megkönnyíti az időben való beszerzést, minimálisra csökken az engedélyeztetési kötelezettség. Igen fontos feladat új piacok felkutatása, mivel a rubel-elszámolású országok áttérnek a dollár- elszámolásra 1991 -ben, s így már nem okvetlenül azok lesznek a legkedvezőbb beszerzési források. Körültekintően kell eldönteni, megmaradunk-e a régi szállítónál vagy újat keresünk. Ami a piacot illeti, 1991 -ben hazai értékesítésre mintegy 6,5 milliárd darab cigarettát állítunk elő, az export volumene azonban minden bizonnyal meghaladja majd a 2 milliárd darabot. Az export-lehetőségek igen nagyok: elég, ha a szovjet export lehetőségeire gondolunk. A licenc-termékek ellentételezése problematikus lesz. Tekintettel a hazai dohányhiányra, lehetőségeket kell keresni arra, hogy a dohánnyal való ellentételezést egyéb magyar áruval helyettesítsük. Ezekbe a műveletekbe be kell vonni a Külkereskedelmi Minisztériumot. A hazai dohányáru-értékesítés struktúrájából következőleg nincs saját marketing-tevékenységünk, bár ennek hiányát mindinkább érezzük. Viszont szoros kapcsolatot tartunk a DOHÉSZK marketing csoportjával. Tervezünk további termékismertetőket, melyeket a kiskereskedőkhöz és az elosztókhoz eljuttatunk. Jelenleg 12700 m2 területen tudunk különféle anyagokat tárolni, ebből 2900 m2 a bérelt raktár. Az összes raktárterületből 18%-ban dohány, 70%-ban gyártási alap- és segédanyagok, 10%-ában készáru és 2%-ban egyéb anyagok vannak tárolva. A segédanyagok tárolása 95%-ban már a külső raktárban történik. Berva-völgyi raktárbázisunk alapterülete 3337 m2. Megvalósítjuk a többszintes anyagtárolást. Továbbra is elkülönítetten tároljuk a licenc-cigaretták anyagait, és minden anyag esetében alkalmazzuk az asztagtáblákat, hogy a napi mozgás mindig követhető legyen. 1991 -re javasoljuk a bervai raktárbázis további bővítését, a korszerűtlen bérelt raktárak teljes felszámolását. Keresztessy Ferenc, szervezési csoportvezető: — 1991 DH-programja a szó legszorosabb értelmében DH-program, illetve, ahogyan az ismertető füzet címe közli, négyzetre emelt DH-program. Köztudott, hogy a Közös Piac országai 1993 január 1-től egységes belső piacot szándékoznak létrehozni. Mi előbb társulni szeretnénk, majd teljes jogú tagjai akarunk lenni ennek a nyugat-európai szervezetnek. A csatlakozásnak feltételei vannak. Mindenekelőtt a minőséget kell javítani. Ez hatalmas kihívást jelent a hazai vállalatok számára. Minden vállalat megmérettetik. Amelyik megfelelőnek találtatik, az nagyon jól jár. Amelyik nem, az elbukik. Mi nyerni szeretnénk. Szerződést kötöttük a Contrail Minőségfejlesztési Tanácsadó Irodával. A Contrail szakemberei pontosan ismerik a nemzetközi minőségügyi szabványok előírásait és gyakorlati követelményeit. Ezek alapján garantáltan képesek meghatározni a különbséget a hazai gyártási kultúra teljesítményei és a fejlett világ követelményei között, és megfogalmazni a különbségek megszüntetésére irányuló intézkedéseket. Segítségükkel képesek leszünk felépíteni és mindennapi gyakorlattá tenni egy olyan minőségbiztosítási rendszert, melynek eredménye az európai minőségű végtermék. Milyen célokat akarunk elérni? 1. Nyugat-európai színvonalnak megfelelő minőség. 2. Selejt-, hulladék-, melléktermék-csökkenés. 3. A gépek minőség-képességének megismerése. 4. Korszerű matematikai-statisztikai módszerek elsajátítása. 5. A vezetés legkorszerűbb módszereinek meghonosítása. A munkát a Contrail szakemberei és vállalatunk dolgozói csak közösen tudják végrehajtani. Team-ek alakulnak a problémák felkutatására és megoldására. A team-eket a Contrail szakemberei segítik. A javaslatok megvalósítását, a feladatok megoldásának végrehajtását a megalakítandó Minőségügyi Tanács koordinálja. A Contrail szakemberei módszert adnak a munkához, melyet mi majd akkor is önállóan tudunk tovább folytatni, amikor már szerződéses kapcsolatunk velük megszűnt. Daragó László, fejlesztési és szervezési osztályvezető: — DH-programunk vezérszempontjai 1991 -ben is a következők: a vállalati jövedelmezőség növelése, a minőség javítása, az élőmunka csökkentése, az exportlehetőségek kihasználásához szükséges műszaki fejlesztések megteremtése. 1991 elején egy 5,8 hektáros ingatlannak a kezelői jogát szerezzük meg a bervai telephely mellett. így, a bervai ingatlannal együtt, csaknem 11 hektáros területünk lesz. így már több döntési alternatívára van lehetőségünk. Ezekben a tervekben helyet kap a raktárterület növelése, lehetőség iparvágánnyal való ellátásra és sportcélokat szolgáló létesítmény építése. Még nagyobb jelentőségű az a terv, hogy ezen a területen egy évi 4—6 milliárd cigaretta előállítására alkalmas vegyes tulajdonú gyártó- és csomagolóüzemet hoznánk létre, továbbá egy saját tulajdonú, nagyjából ugyanilyen kapacitású dohánygyárat. A Heves megyei AGROBER Vállalatot bíztuk meg, hogy beépítési javaslatot tegyen. A tervek az év közepére készülnek el. A gyártásfejlesztésben jelentős beruházásunk az új gőzüzemű, automatikus vágatszárító henger, mely a jelenleginél nagyobb teljesítményű. Azzal, hogy teljesítményben illeszkedik a silórendszerhez és egyenletesebb vágatnedvességet biztosít, hozzájárul a minőség javításához. A berendezés Hauni- gyártmányú. Ugyancsak az előkészítés korszerűsítésében tett újabb lépés a silókat megelőző pácoló-kondicionáló henger. A jelenlegi berendezés óránként 2200 kg-ot teljesít, az új 5000 kg-ra lesz képes. Olyan berendezést készíttetünk, amely a ma legkorszerűbbnek számító pácporlasztási rendszerrel lenne felszerelve. A tervezéssel és kivitelezéssel a KAEV egri gyárát kívánjuk megbízni. Tervezzük továbbá egy kartonozó adapter vásárlását a 100 mm-es SASIB—GD csomagolósor gyűjtőző egységére. így a puha csomagolású 100 mm-es cigarettákat kemény gyűjtőbe tudjuk rakni. Nem felejtettük el a cigarettagyártás korszerűsítési szükségleteit sem. Még az év első felében előkészítjük egy olyan folyamatos működésű DCC kondicionáló henger beszerzését, mely a vákuumkazánokat helyettesíti, egy nagy teljesítményű PROTOS cigarettagyártógép és egy nagy teljesítményű GD csomagológép beszerzését. Megvizsgáljuk a fedezetbiztosítás összes alternatíváját: saját erőt, bankhitelt, lízinget, haszonkölcsönt, és így tovább. RÉSZLETEK AZ ÚJ SZÁRÍTÓHENGERRŐL, BESZERELÉSÉRŐL ÉS KÖLTSÉGEIRŐL A vágatszárítás jelentősége a cigaretták minőségének egyenletessége szempontjából nem hangsúlyozható eléggé. Az egyenletes vágatnedvesség biztosításának utolsó, de majdnem legfontosabb láncszeme a vágatszárító. Közismert, hogy öreg vágatszárító hengerünk immár afféle őslénynek mondható; technikailag és erkölcsileg egyaránt elavult és teljesítménye nem felel meg a követelményeknek. A cigaretta-előkészítésen a berendezések cseréjének évek óta az a vezérszempontja, hogy biztosítható legyen a legalább 4 tonnás kapacitás óránként: a levélkeverék-silók már ennek a szempontnak megfelelően készültek és a pácoló, majd a nedvesítő hengernél is ezt a teljesítménynövelést vettük figyelembe. Ebbe a sorba kell beilleszteni az új vágatszárító hengert, amelynek típusait mérlegelve a 4000 kg/óra teljesítményű Hauni KLK3 hengerre esett a választás. Az ajánlat egyébként a hozzácsatlakozó porszűrő berendezést, tároló-adagoló szalagot és szalagmérleget, továbbá a rendszer vezérléséhez szükséges teljes villamos-berendezést, nedvességmérőket, illetve a szabályozáshoz szükséges teljes automatikát tartalmazza. Itt, a vállalaton belül, csak azokat a rázócsatornákat fogjuk megtervezni és elkészíteni, amelyek a vágógépet a tároló-adagoló szalaggal kötik össze, illetve a henger kiadagoló garatja alatt vannak. A berendezés nélkül nem lehetséges a vágat-előállítás, márpedig a beszerelés néhány hétig tart. Éppen ezért a berendezés beszerelését a nyári leállításra terveztük: a munkálatok május végén megkezdődnek. A berendezés ára 1151400 DM (45830787 forint), amely 18 havi tartalék-alkatrésszel, szállítási költséggel és a szereléssel együtt 1365710 DM-ra (53993427 forint) nő. Ezen felül, forintban, terhel még bennünket 10 és fél milliós költség, amiben a bizományosi díj, vám és vissza nem igényelhető Áfa foglaltatik, különböző egyéb költségekkel együtt. A beruházási költségek döntő része ebben az évben fog jelentkezni, de a 400 millió forintos nyereség erre biztos fedezetet nyújt. 1990- ben 5 és fél millió forint előleget fizettünk; a külkereskedelmi vállalatnak március 15-ig kell átutalnunk 48603083 forintot. A vágatszárító henger költsége az export- szállításokból fog megtérülni, melyeknek előfeltétele a vágat egyenletes nedvessége. 17
