Egri Dohánygyár, 1985 (14. évfolyam, 1-12. szám)

1985-02-01 / 2. szám

Vállalatunknál már hagyo­mány, hogy dolgozóinkat idő­ben tájékoztatjuk az elkövet­kezendő időszak feladatairól, elképzelésekről, célkitűzések­ről. Ennek a hagyománynak bevált módszere a vállalati DH-program. A Vállalati DH Akcióbizott­ság 1984. december 15-én tár­gyalta az ez évi DH-program irányelveit, majd a december 20-i ülésén véglegesen elfo­gadta. 1985. január első nap­jaiban már rendelkezésre állt a DH-program a szocialista üzemrészeknek, mindazoknak, akik részt kell, hogy vállal­janak a célkitűzések megva­lósításában. Az üzemrészi DHAB-ok a programra tá­maszkodva készítik el január végéig saját DH-programju- kat. A tartalomból: A program vezérgondolata, hogy a vállalat feleljen meg a népgazdasági elvárásoknak, tegyen eleget az MSZMP XIII. kongresszusa irányelveinek. Rugalmasan alkalmazkodjon a megváltozott gazdasági szabá­lyozó rendszerhez. Teremtse meg a feltételeit annak, hogy az új vállalatvezetési formára (vállalati tanács) való áttérés zavartalan legyen. A program rögzíti és meg­állapítja, hogy a vállalati ön­állóság keretei között gazdál­kodva a legsikeresebb évet zártuk. Közel 7 milliárd fil­teres cigarettát állítottunk elő, a termelési érték 1 milliárd 400 millió Ft. 11%-kal nőtt dolgozóink jövedelme, a vál­lalati eredmény meghaladja a 130 millió Ft-ot. Az 1985. év gazdálkodásá­ban. a fő követelmény a piaci igények kielégítése, melynek dinamikus vállalati eredmény- növekedéssel kell párosulnia. DH-program-1985 Növeljük a licenc cigaretták részarányát, törekszünk a tő­kés export növelésére. A program kiemelten hatá­rozza meg azokat a feladato­kat, melyek a termelés felté­telrendszerét hivatottak meg­teremteni, illetve biztosítani. Ezen a területen a zavarta­lan anyagellátást, anyagbiz­tosítást, a termelő berendezé­sek kifogástalan műszaki ál­lapotát, dolgozóink zavartalan munkavégzésének feltételeit kell megteremteni. Rendkívül nagy figyelmet kell fordítani a termékek mi­nőségére, mert csak így biz­tosítható a piaci versenyké­pességünk megőrzése. Ennek érdekében is fontos feladat az anyagi ösztönzési rendszerünk továbbfejlesztése. A programban a VDHAB arra hívta fel az ÜDHAB- okat, hogy saját DH-program- jukban fogalmazzák meg a vállalati célkitűzések egészé­ből a saját feladataikat. Tudatosítani kell a jó mi­nőség, az anyaggal és ener­giával való takarékoskodás, a területek egymás közötti együttműködésének alapvető fontosságát. A vállalatvezetésnek az el­következendő három évre ha­tározott programja van a pi­aci igények maradéktalan ki­elégítésére, a műszaki szín­vonal további emelésére, a vállalat dolgozói jövedelmé­nek az országos átlagnál na­gyobb mértékű növelésére. A következő három évben célul kitűzött évi 10—10%-os jöve­delemnövekedés azt jelenti, hogy az 1984. évben elért kö­zel 59 ezer Ft/fő bérszínvona­lat alapul véve 1987. évben elérhetjük a 75 ezer Ft/fő évi keresetet. Ez a bizakodásra joggal okot adó perspektíva azt jelenti, hogy azok a dol­gozók, akik munkájukkal eredményesen járulták hozzá a vállalati eredmény dinami­kus növeléséhez, méltó anya­gi elismerésben részesülnek. Az üzemrészi DH-progra- mok tehát eredmény és mi­nőség centrikusak legyenek. A termelő üzemrészekben fel kell tárni a minőségi munkát zavaró hiányosságokat, és azok megszüntetésére megfe­lelő intézkedést kell tenni. A termelés feltételeit biz­tosító területek vezetői, DH- akcióbizottságai a vállalati célkitűzések ismeretében fo­galmazzák meg, hogy mit kí­vánnak tenni a zavartalan anyag- és alkatrészellátás, a karbantartás, a berendezések megfelelő műszaki állapotá­nak biztosítása, a dolgozók megfelelő szociális ellátottsá­ga érdekében. A szocialista munkaverseny lendületét az MSZMP XIII. kongresszusa, hazánk felsza­badításának 40. évfordulójá­nak méltó megünneplése je­gyében tovább kell fokozni. Szocialista brigádoknak a vállalásaikhoz olyan progra­mot kell ajánlani, amelyből világosan kitűnik a vállalati cél. Vállalatunk politikai és gaz­dasági vezetése tudatában van annak, hogy kollektívánk, mind a vezetés, mind a vég­rehajtás szintjén felkészült, rendelkezik azokkal a képes­ségekkel, mely biztosíték ar­ra, hogy célkitűzéseink valóra •váljanak. Kocsis József DH-titkár Tükör Hogyan éltünk, hogyan dolgoztunk? Milyen eredmé­nyeket ért el a magyar népgazdaság és mennyire fejlő­dött a társadalom 1984-ben? Nos, erre kaptunk választ a Központi Statisztikai Hivatal nemrég közzétett jelen­téséből. Végleges mérlegről van szó, amely egy kerek esztendő munkáját, eredményeit, gondjait összegzi. Ha figyelmesen átolvassuk a közleményt, mindjárt szembetűnik az az örömteli dolog, hogy iparunk az elő­irányzattól többet ért el a múlt esztendőben. Es ez hoz­zájárult ahhoz, hogy népgazdaságunk összességében a tervben megfogalmazott célkitűzéseknek megfelelően ha­ladt előre. Ebben tükröződik a párt Központi Bizottsága 1978. december 1-i határozatának folyamatos megvalósí­tása. Ennek szellemében tavaly tovább javult a népgaz­daság egyensúlyi helyzete és megszilárdult nemzetközi fizetőképességünk. Noha a külkereskerelmi kivitel fokozódott és az aktí­vum is több az előző évinél, a tervben előirányzottat azonban így sem érte el. Elismerésre méltó viszont, hogy néhány év után a nemzeti jövedelem nagyobb arányban nőtt, miután 2,8—3 százalékkal haladta meg az 1984. évit. Mint már említettük, az ipari termelés jóval túl­szárnyalta az elképzeléseket, miután három százalékkal növekedett és a korábbi évekhez képest számottevően fokozta exportját is. Különösen figyelemre méltóak a vegy-, a könnyű- és a gépipar eredményei. A mezőgaz­dasági üzemek az ország történetében először termeltek 15,7 millió tonna gabonát, valamint 2,4 millió tonna húst. A külgazdasági egyensúly javítását a növekvő idegen- forgalom is elősegítette. 1984-ben a lakosság fogyasztása egy százalékkal emel­kedett. A társadalmi programokban kiemelt infrastruk­turális fejlesztések ugyanakkor hozzájárultak az életkö­rülmények javításához. így tovább bővült a lakásállo­mány és korszerűbb otthonokat teremtettek. Több lett a kórházi ágyak száma, és modernebb az egészségügyi in­tézmények műszerparkja. Bővült az óvodai férőhelyek, az iskolai tantermek száma is. Amikor számottevő eredményekről beszélünk, nem szabad elfeledkeznünk az idei népgazdasági tervben fog­lalt feladatokról sem. Természetesen mindezek alapja a jobb, az eddiginél szervezettebb, fegyelmezettebb munka lehet. Erre kényszerítenek az ez évi közgazdasági szabá­lyozók is, lehetővé téve, hogy aki jobban és többet dol­gozik, az nagyobb elismerésben is részesüljön. M. K. A gazdaságirányítási rendszer fejlesztéséről Egy cikksorozatot indítunk lapunkban, amely összefoglal­ná, magyarázná, példákkal il­lusztrálná a gazdasági szabá­lyozórendszer fejlesztésének szükségességét, céljait, mód­szereit. Most, és a jövőben — néhány lapszámon keresztül — sorra vesszük a gazdaság- irányítási rendszer fejleszté­sének egyes elemeit, részlete­sen ismertetve próbáljuk meg­értetni — esetleg elfogadtat­ni — azokat a tisztelt olva­sókkal. Jelen cikket beveze­tőnek ajánljuk, felvázolva — röviden — a változtatások idő­szerűségét és szükségességét. A szocialista társadalom építésének céljait, a gazdaság irányításának eszközrendsze­rét elemezve az MSZMP Köz­ponti Bizottsága 1966-ban ha­tározatot hozott a gazdasági mechanizmus reformjáról. A határozat szerint a változta­tások elsődleges célja a tár­sadalmi termelés hatékonysá­gának növelése, tartalma pe­dig a gazdasági érdekeltségre alapozott cselekvés határkö­vének bővítése volt. Megtör­tént annak felismerése, hogy az áru- és pénzviszonyok al­kalmazása összeegyeztethető a fejlődést alapvetően megha­tározó népgazdasági tervezés­sel, a kívánt célok döntően közvetett eszközökkel. köz- gazdasági szabályozóeszkö­zökkel is elérhetők, a nép­gazdaság tervszerű irányítá­sának nem elengedhetetlen feltétele a tervfeladatok vál­lalatokra történő közvetlen le­bontása. Az 1968-ban bevezetett „új gazdasági mechanizmus” ezen elvi alapjai az azóta eltelt időszakban is gyakorlatilag beváltak A helyes elvi ala­pok azonban még nem bizto­sították a maradéktalanul tel­jes és következetes megvaló­sulást, és voltak olyan felté­telezések, amelyek a későbbi­ek folyamán nem, vagy csak részben igazolódtak. Ilyenek voltak pl.: a stabil világgaz­dasági viszonyok feltételezé­se. a külső és belső piacok összekapcsolódásának módsze­re, a KGST-együttműködés mechanizmusának fejlődési ütemére vonatkozó előrejel­zés, a vállalati szervezeti rendszer és az irányítás in­tézményi rendszerének elha­lasztott változtatása, a bizton­ságos gazdálkodás túlzottan előtérbe helyező fékek — ki­vételek — beépítése. A nem kellően tisztázott, és nem a mechanizmus — reform alap­elveinek megfelelően megol­dott problémák a 70-es évek elejétől a sűrűn, nagymérték­ben, és rendszeresen hátrá­nyukra változó világgazdasági helyzetben még inkább fel­erősödtek. Az egyre rosszabb világgazdasági környezetben, a változásokhoz nem megfe­lelő módon alkalmazkodó gazdaságpolitika, és gazdaság- irányítási magatartás követ­keztében külgazdasági terhe- ink, tőkés adósságállomá­nyunk a 70-es évtized végére olyan szintet ért el, amelyek tovább már nem voltak nö­velhetők. A gazdaságpolitika változ­tatására az MSZMP KB 1978. decemberi határozata után került sor. Az azóta eltelt hat évben a világgazdaság újabb és újabb kihívására gazdaság- politikánk a teljesítmények fokozásával az elosztási viszo­nyok jelentős módosításával a korábbinál lényegesen hatá­sosabb választ adott. A tőkés relációjú külkereskedelemben aktívumot sikerült elérni, a gazdasági szféra és a lakos­ság jelentős áldozatvállalásá­val népgazdaságunk megkezd­te az adósság mérséklését. Ez a gazdaságpolitika nemzetkö­zi mércével mérve is elisme­résre méltó eredményeket ho­zott. Az új gazdasági mechaniz­mus alapelvein nyugvó gaz­daságirányítási rendszer ed­digi gyakorlata két alapvető tanulsággal szolgált: — az elengedhetetlen teendők kijelölésével és megvalósí­tásával késlekedni — kü­lönösen folyamatosan rom­ló külső feltételek között — igen nagy hátrány, és csak nehezen ledolgozható veszteséget jelent; — a népgazdaság egyensúlyi helyzetének érdemi és tar­tós javítása csak a gazda­ság teljesítőképességének, alkalmazkodóképességének, fejlődésével, a termelési és termékszerkezet folyamatos korszerűsítésével alapozha­tó meg. Ezek a tanulságok a gazda­ságpolitika és a gazdaságirá­nyítási rendszer továbbfej­lesztésének alapjául szolgál­nak, és teljes egészében meg­felelnek az 1968-as gazdasági reform szellemének. Az intenzív gazdasági fej­lődés útjára való gyorsabb ütemű áttérés elengedhetet­lenné teszi a gazdasági me­chanizmus átfogó korszerűsí­tését. A korszerűsítés alapvető célja a népgazdaság hatékony­ságának értékképző képessé­gének fokozása. Csak így le­het stabilizálni gazdasági helyzetünket, arányosan bő­víteni a kivitelt és a behoza­talt, megalapozni jövőbeni gazdasági fejlődésünket, is­mét elkezdeni a belföldi fel­használás lassú, fokozatos bő­vítését. A gazdaságirányítási rend­szer továbbfejlesztése ' átfogó intézkedéssorozatot jelent. Át­fogó abban az értelemben, hogy kiterjed az irányítási rendszer egészére: a tervezés­re. a gazdasági szabályozásra, az intézményi-szervezeti rend­szerre, az emberi alkotókész­ség hajtóerőire. (Vagyis olyan területekkel is komolyan fog­lalkozik, amelyek 1968-ban kimaradtak a figyelemből.) A továbbfejlesztés célja egy olyan gazdaságirányítási rend­szer létrehozása, amely elő­mozdítja az önálló, vállalko­zó jellegű, aktív, dinamikus és innovatív vállalati gazdál­kodást, képes mozgósítani a gazdaság belső tartalékait, ér­dekeltté teszi a vállalati ve­zetést. a kollektívát, továbbá az egyéneket a gazdálkodás hatékonyságának javításában. A gazdaságirányítási rend­szer korszerűsítése folyamato­san megy végbe, vagyis a változtatások teljes kibonta­koztatása, valamennyi intéz­kedés megtétéle, többéves munkát igényel. Egyrészt nem minden intézkedéshez érett az összes feltétel, másrészt egyes kérdésekben a változtatások konkrét formáinak kialakítá­sához még bizonyos tapaszta­latokat szükséges szerezni. A fokozatosság azonban nem jelenthet lassúságot. Az egyes lépések megtételének indokolatlan elhúzódásával ugyanis a kedvező hatások is csak késleltetetten, korláto­zottan bontakozhatnak ki. A gazdaságirányítási rend­szer továbbfejlesztése jelentős részben társadalmi-politikai kérdés is. A fejlesztés elinditása szé­les tömegek bizalmát, együtt­működését igényli, akik szá­mára nyilvánalóvá kell ten­ni. hogy személyi boldogulá­suknak is alapvető feltétele a népgazdaság teljesítményének ilyen módon való fokozása. Ez a belátás szükséges a vál­lalati vezetőtől éppen úgy, mind a beosztott dolgozótól. A gazdasági mechanizmusnak olyannak kell lennie, amely elősegíti a felelősségteljes, al­kotó munka nagyobb társa­dalmi felismerését, erkölcsi és anyagi téren egyaránt. Kedvező feltételek alakulhat­nak ki a szocialista demokra­tizmus továbbfejlesztéséhez. A vállalati irányítás új, demok­ratikusabb fórumai jönnek létre, amelyekben erősödik a kollektíva befolyása, érde­keltsége. Csökken a vállala­tok és az irányító szervek közti függőség. Valószínűleg többen lesz­nek olyanok, akik a tovább­fejlesztés során megvalósuló intézkedésekben az eddigi vívmányok lerombolását lát­ják majd. A mesterséges vé­dettség leépítése azonban szükséges ahhoz, hogy a tény­leges teljesítmények számba­vétele és elismerése a nép­gazdaság egészében megvaló­sulhasson. A gazdaságirányí­tási rendszer továbbfejleszté­sével járó nagyobb differen­ciáló hatásokat el kell fogad­ni, mert e nélkül a mozgósító erők nem lennének elegen­dőek. És végül még egy megjegy­zés: a gazdaságirányítási rend­szer továbbfejlesztésének „ki­találóiban”, megalkotóiban nincsen olyan illúzió, hogy minden változtatás teljesen sikeres és pontos lesz. Ugyan­akkor a rendszerben jelenle­vő, a minden szinten jelent­kező nagyfokú mozgástér ta­lán biztosítékát adja, hogy a gyakorlati tapasztalatok alap­ján folyamatosan kisebb kor­rekciókra, az esetleg nem tel­jesen bevált elemek kicseré­lésére, a szabályozórendszer folyamatos karbantartására szükség szerint gyorsan és hatékonyan sor kerülhessen. Ennyit bevezetésként. A sorozat további cikkei­ben a gazdaságirányítási rend­szer főbb elemeit vesszük részletesebb vizsgálat alá. (A cikk a Gazdaságirányí­tási Egyeztető Bizottság tanul­mánya felhasználásával ké­szült.) Dr. Takács György DOHÁNYGYÁR 3

Next

/
Thumbnails
Contents