Egri Dohánygyár, 1981 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1981-11-01 / 11. szám
X. évfolyam, 11. szám ARA: 1,80 FORINT 1981. november hó Töretlen hi sala m mai... November 3-án volt negyedszázada annak, hogy nehéz órákban újjászületett a Magyar Szocialista Munkáspárt. Kádár János vezetésével egy maroknyi csoport, vállalva a megújulást, távol a fővárostól, Szolnokon, a megyei tanács épületében megalakította a Magyar Szocialista Munkáspárt ideiglenes intéző bizottságát, és ezzel együtt létrejött a magyar forradalmi munkás-paraszt kormány is. Az ellenforradalmon diadalmaskodó haladó erők meghirdették a konszolidációt, és a párt irányításával a nép hozzálátott az új Magyarország építéséhez. A párt által 1956 novemberében meghirdetett politika helyesnek bizonyult. Hogy ez menynyire így van, azt a töretlen fejlődés bizonyítja, melyet népünk a negyedszázad alatt elért. Mi történt hazánkban az utóbbi 25 évben? Sokan vizsgálják ezt itthon és határainkon túl is. Mindez az MSZMP joliti- kájában keresendő, amely nem más, mint nyitott szem a realitásokra, az egyetértés és együttműködés keresése a társadalom valamennyi rétege között. Mi a titka annak, hogy ma határainkon túl is becsülete, tekintélye van a szocialista Magyarországnak? A nemzetközi megbecsülés titka a valóság. Vagyis mindaz, amit a magyar dolgozók a felszabadulás óta és különösen az utóbbi negyedszázadban áldozatos munkával elértek, és megvalósítottak. A munkások, a parasztok, az értelmiségiek, az egész nemzet alkotó erőfeszítései benne vannak ebben. A párt forradalmi élcsapata mindig idejében és helyesen igyekszik feltárni a valós helyzetet, felismerni a hibákat, kijelölni az előrehaladást szolgáló feladatokat és megszervezni végrehajtásukat. Az MSZMP XII. kongresszusa legutóbb számot adott népünk életéről, gazdasági építőmunkánk további feladatairól. Megszabta azokat a fő teendőket, amelyek a nyolcvanas évtizedben előrehaladásunkat szolgálják. Ez a politika lényegében folytatása az előzőnek, mintegy láncszem a folytatásban. Népünk pedig bizalommal fogadta ezt a politikát, és a nehezebb feltételek között is vállalja valóra váltását. Negyedszázaddal ezelőtt új értelmezést kapott a párt vezető szerepe. Tevékenységének vezérlő elve a szolgálat lett, a nép, a haza szolgálata. Parancsolgatás helyett, türelmes meggyőző szóval, munkájának eredményeivel nyeri meg és erősíti a tömegek bizalmát maga iránt. Szilárdan védi, a néphatalmat, és ezzel együtt, sőt éppen ezért erősíti és szélesíti a demokráciát. A gazdasági építőmunkát tekinti a döntő láncszemnek, de minden gondja, a társadalom eszmei—szellemi—erkölcsi gazdagodása is. Hazafias párt, amely ugyanakkor mélységesen internacionalista is, mert ezt a szocializmus iránti elkötelezettség két oldalának tekinti. A politika elvisége, kötelezettsége, realitása, gyakorlati rugalmassága és az új kérdésekkel szembeni nyitottsága, az ennek megvalósításában kifejeződő társadalmi érdek, valamint az egész nép által elért eredmények voltak eddig és ezek ma is azok az összetevők, amelyeket a párt irányításával hazánk, társadalmunk felmutathat. Mentusz Károly Az év eltelt tíz hónapjá- naik gazdálkodási adatait elemezve kedvező eredményekről számolhatunk be. A cigarettatermelésünk meghaladta a 6 milliárd darabot, s ez mind a tervhez, mind pedig a programhoz 80—100 millió db-os túlteljesítést jelent. Októberben a szivartermelés is ismét beindult, noha elmaradásunk a tervtől továbbra is jelentős. Az elmúlt hónapban — a hónap közepétől — 1,3 millió db szivart állítottak elő az ágazat dolgozói, mivel kész- áruzásra ez még nem került, így az elszámolásokban ez mint készárutermelés még nem jelentkezik. Reméljük, hogy az év hátralevő részében a jobb lét- számellátás biztosításával a szivartermelés tervtől való lemaradása mérséklődik. Vállalatunk és c DOHÉK szi var készletei elégségesnek látszanak, ahhoz, hogy ellátási zavarok a tervezettől kisebb termelés miatt se legyenek. A dohányválogatás befejeződött. Az 538 tonna össze. válogatásból 80 tonnát mellékfoglalkozásban válogattak a szivarágazat dolgozód. A dohány minősége az előző évhez képest romlott, így a világos- és az exportkihozö- tal is elmaradt a múlt évitől. Termelési értékünk 925 millió forint, s ez a tervet 5,3%-kal, a programot 1,6%_ kai haladja meg. A bázishoz ettől sokkal jelentősebb a növekedés, de ebben jelentős szerepe van a termelői árváltozásnak is, a többlettermelés és a gyártmányszer- kezet-változás mellett. Létszámgazdálkodásunkban nagy nehézségekkel küzdve igyekeztünk a tervezettől nagyobb termelés létszámigényét kielégíteni. Sajnos az elmúlt hónapban is elég magas munkaerő-forgalom volt tapasztalható, a nagyszámú felvételt nagyszámú kilépés kíséri. Az új felvételesek több mint egynegyede már 1 hónapon belül ki is lép. A nagyszámú kilépések okának alaposabb elemzésére ezúton is felhívjuk az illetékesek figyelmét. A termelékenység mutatói növekedést jeleznek tervhez, bázishoz és programhoz egyaránt. Jelentős ez annál is inkább, mert az ötnapos munkahétre való áttérés miatt igen fontos számunkra, hogy hatékonysági és termelékenységi mutatóinkat továbbra is legalább az eredetileg tervezett szinten tartsuk. Bérgazdálkodásunk összességében megfelel a célkitűzéseknek. Bár — minden igyekezetünk ellenére — ismét az év végére torlódik a prémiumkifizetések elég jelentős része. Ennek két főbb oka van: — vannak területek, ahol a A gazdálkodás felelőssége A vállalati gazdálkodás felelősségének terhét sokan érzik és viselik, közvetve, vagy közvetlenül. Az élet ritmusa felgyorsult, az állandóan változó feltételek között helyben maradni sem könnyű, az előrehaladáshoz meg különösen gyorsan kell a zegzugos úton célirányosan futni. Nehéz ez annál is inkább, mert a célok megválasztása vagy egyáltalán kitűzése korábban kívülről, felülről történt, nekünk „csak” tartani kellett a megadott irányt és sebességet. Ma pedig azt is nekünk kell kitapogatni, hogy mi lenne jó és megfelelő számunkra. Aztán a lehetőségeket össze kell hangolni a követelményekkel, a célokat a rendelkezésre álló eszközökkel, és nemegyszer kiderül, hogy nehéz fába vágtuk a fejszét. Aktuális erről most szót ejteni több Okból is. Az év vége mindig a tervezésé, az elemzéseiké. Latolgatjuk jövőbeni esélyeinket, miközben körültekintő gondossággal elemezzük elért eredményeinket, ez évi tevékenységeinket. A változások korát éljük! Napok kérdése már és ismét kiderül, milyen változásokkal számolhatunk a közgazdasági és jogi szabályozásban, amelyeket az 1982- es tervkészítésnél már figyelembe kell vennünk. Több olyan rendelkezés életbe léptetése várható, amely módosítja a vállalatok gazdálkodási feltételeit. És legyünk nyíltak: a „módosítás” egyértelmű szigorítást jelent. Gyakran halljuk a különböző fórumokon, hogy ebben, meg abban túlszárnyaltuk a tervet, egyben-másban meg elmaradtunk. Van, aki nyíltan felteszi a kérdést, minek vesződünk any- nyit a tervezéssel, ha a gyakorlatban úgyis másként alakulnak a dolgok. És látszólag van benne igazság, de csak lászólag! A terv ugyanis nem azért készül, hogy annak maradéktalan és merev teljesítéséhez ragaszkodjunk. A vállalati tervek elsődleges feladata, hogy a vállalat munkájának szervezését megkönnyítse. A terv alapján gondoskodhat a vállalat a termelési tényezők rendelkezésére állásáról, időbeli és térbeli összehangolásáról, a feladatok vállalaton belüli legkedvezőbb megosztásáról. De ma már a tervnek is, és még inkább a gazdálkodásnak rugalmasnak kell lennie. Ilyen gazdasági helyzetben, amilyen most a világ- gazdaságot jellemzi, sokkalta nagyobb jelentősége és szüksége van az ilyen tervezésnek és közgazdasági elemzésnek, mint bármikor. Az a költség-árinflációs folyamat, amelyben élünk, megnehezíti helyzetünket. Tudomásul kell vennünk — és e szerint cselekedünk —, hogy a szocialista társadalmi rendszer sem lehet független a világgazdasági helyzet tendenciális romlásától, nálunk is érződik ezek hatása. Ehhez az elmúlt évtizedekben nem szoktunk hozzá, most gyakran zavarban vagyunk, és olykor tanácstalanul tűnődünk: mit is tegyünk, hogy jól lépjünk; főleg akkor, ha előre és nem hátra akarunk lépni. Márpedig most is előre szeretnénk! Sokat ..spekulálunk” azon, hogy -lenne a legjobb.. Rengeteg számítást, előtervet, elemzést készítünk. Mégis úgy tűnik, nem mindig sikerül célt érni ezekkel. Sokszor túlzott aggodal- maskodósnak tekintik előrejelzéseinket, nemegyszer legyintenek is, hogy nem kell ezt olyan komolyan vontai. Amikor aztán kiderül, hogy mégis komolyan kellett volna, már majdnem vesztésben vagyunk, időt már mindenképpen veszítünk! Ilyenkor azután nemegyszer. kényszerakciók sorozata, kapkodások következnék. Hibáztatni mégis — úgy tűnik — szihte senkit sem lehet, hiszen mindenki jót akar. És az is megérthető és belátható, hogy olyan vezetők, akik több tízévig másfajta gazdasági közegben éltek, és azt szokták meg — azt, hogy a verkli mindig, ha egyhangúan is, de elég jól megy —, nehezen tudnak egyik napról a másikra az új helyzet szülte szituációkhoz igen gyorsan igazodni. Márpedig tapasztalhatjuk, hogy gyorsan és ezzel együtt átgondoltan kell döntenünk. Érdemes ezeket átgondolnunk most is, mielőtt az 1982. évi gazdálkodási tervünket elkészítjük. Most a tervelőmunkák idején legfontosabb feladata minden vezetőnek, hogy a vállalati tevékenység legfontosabb területein a jövő érdekében szükséges átgondolt és megalapozott döntéseket meghozza. El kell döntenünk, hogy az általános műszaki haladás tendenciájában a fejlesztési források szűkülése idején a vállalat hogyan illeszkedjen be; a piaci árhatásokat vizsgálva, dönteni kell arról, milyen irányban fejlesszük termelési profilunkat; milyen módon és milyen eszközökkel növeljük gyártmányaink korszerűségét, versenyképességét, végső soron a vállalati munka eredményességét, ami pedig visszahat mind a fejlesztési, mind pedig a dolgozók jövedelmének növelési lehetőségeire. A gazdálkodás felelőssége ma sokkal nagyobb mint eddig bármikor, de lehet, hogy holnap még keményebb lesz a helyzet. Ma már nem az számít, hogy mi — az Egri Dohánygyár, és mi, Magyarország — önmagunkhoz képest hol vagyunk, hanem az, hogy futunk mi, és hogy fut a világátlag! Nem azt kell néznünk, hogy a bázishoz képest mennyit fejlődtünk, hanem — a mi esetünkben — azt, hogy hol helyezkedünk el például a cigarettatermelésben a termelékenység és jövedelmezőség világranglistáján, de az sem haszontalan, ha a hazait vizsgáljuk. Tulajdonképpen ezekről esett szó — ha más szavakkal és más megfogalmazásban is — a legutóbbi vezetőképző foglalkozásán, ahol az 1982. évi gazdálkodási terv előkészítése volt a konzultáció középpontjában. A feladatok nem könnyűek, a helyzet kemény, csakis jól összehangolt csapatmunkával érhetünk el olyan eredményt, amely további előrehaladásunkhoz alapul szolgálhat. Bárdos Miklósné dr. közgazdasági ov. kiadott keretek felhasználása év közben igen kismérvű volt, s a prémiumkeret mintegy 60— 70%ra az év utolsó két hónapjára marad; — és vannak olyan jellegű kifizetések (mint pl: három műszakosok jutalmazása, törzsgárdapótlék s,tb.), amelyek csak az év végén eszközölhetők. És természetesen ezentúl van még a IV. n. évre kiadott prémiumkeret, amely többnyire szintén az év utolsó hónapjában kerül kifizetésre. Ebben a gazdálkodási gyakorlatban van némi kényszer, amit a gazdálkodási biztonság indokol, de van rossz beidegződés, megszokás és egyes területeken nemtörődömség is. Munkaverseny'eredményeink a vállalásokkal arányosan alakultak, kivéve a cigarettaselejtet. ez továbbra is magasabb mind a bázisnál, mind pedig a módosított vállalásnál. Mindannyiunk érdeke ennek csökkentése, hiszen a cigarettaselejtnél csak a dohány egy részét tudjuk megmenteni, a gyártási és csomagolási segédanyagok, a ráfordított munka és a felhasznált energia mind kárba vész. A szocialista brigádok — a technológiai területeken, tmk-ban, műszaki osztályon és mindenhol — erre kell, hogy összpontosítsanak az év hátralevő részében. Az 1982. évi gazdálkodási terv előkészítő munkái is megkezdődtek Októberben, és a lap megjelenéséig már jelentős előrehaladást kell hogy elérjünk a tervmunkálatokban. Jövő évi eredményes gazdálkodásunkhoz a kiindulást a jól megalapozott reális terv jelenti, ezért ezeket a munkálatokat körültekintő gondossággal kell, hogy elvégezzük. — BM — Elismerés A Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztériumból dicsérő levél érkezett vállalatunkhoz, amelyben a minisztérium vezetői elismerésüket fejezték ki az új korszerű füstszűrös cigaretták forgalombahozatalával kapcsolatban. E munkában kiemelkedő teljesítményt nyújtott dolgozók részére a vállalat igazgatója — 21 főnek 42 500,— Ft-ot — pénzjutalmat adott át.
