Egri Dohánygyár, 1981 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1981-07-01 / 7. szám
X. évfolyam, 7. szám ÁRA: 1,80 FORINT 1981. július hó AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA Költség- és eredményalakulás A termelés szerkezeti változásának és kisebb ütemű mennyiségi növekedésének hatásaként a bruttó termelési érték (1981. évi áron) a bázishoz képest több mint 25 %-kal növekszik és eléri az 1250 millió Ft-ot. A termelés-ráfordítás szükségletének tervezésénél mind az anyag, mind az energia, mind pedig az élőmunka eddigieknél hatékonyabb felhasználását céloztuk meg. Az anyagköltségeknél terveinkben számoltunk azzal, hogy a cigarettatermékeknél a dohányrecep- turában 1982-től KLR-es anyagok kerülnek felhasználásra, továbbá számba- vettük a polipropilén-fólia alkalmazását is. Bár ez utóbbi olyan nagyságrendű eredménykiesést jelent vállalatunk részére, hogy alkalmazását csak az esetben (Folytatás a 2. oldalon.) Alapos előkészítő munkák, előtervek és azok különböző szakmai-, társadalmi szervek által történt megvitatása, korrekciók, bázis átszámítások és más különféle elemző munkák már lényegében ismertté tették a vállalat kollektívája előtt azokat a főbb koncepciókat, amelyeket az Egri Dohánygyár a VI. ötéves terv időszakára tűz maga elé. Az év első negyedében tisztázódtak azok a szakmai kérdések, amelyek a tervezés metodikai és számítási alapját is képezték, így az elmúlt hónapokban megtörténhetett a középtávú vállalati komplex terv végleges formába öntése. Termelés A cigarettatermelést tekintve évente mintegy másfél százalékos termelésnövekedést terveztünk, s így cigarettatermelésünk a tervidőszak végére eléri a 7,6 milliárd darabot. A cigaretta-termékszerkezet módosulását a minőségi termé" kefe részarányának növekedése jellemzi Amig ugyanis az 1980. évi termelésünkben a minőségi cigaretták részaránya mintegy 10 % volt, addig ez az arány 1985-re közel 20 %-ra növekszik. Szivartermelésünket 23—24 millió db évi mennyiségben terveztük. Tekintve, hogy az országban egyedül mi gyártunk szivart, e termékeinkből a termelésnek közvetlenül kell a fogyasztáshoz igazodnia. Dohányválogatással a jövőben is számolnunk kell. A DDT-vel eddig is meglévő — és véleményünk szerint jó — kapcsolatunkat a jövőben is fenn kívánjuk tartani, de az összes körülményre tekintettel 1983-tól lényegesen csökkentve terveztük meg a Hevesi válogatás mennyiségét, ami 1985-re 2000 q-ra mérséklődik, s ez a korábbiaknak mintegy 50—55 %-a. Tervünkben a termelés és értékesítés összhangjának megtartására törekedtünk, terveztünk bizonyos készlet- feltöltést, mind cigarettából, mind szivarból; ezt az ellátás zavartalanságának érdekében állítottuk be a tervbe. Az értékesítés szem előtt tartása jellemzi termelési tervünket, ez fontos annál is inkább, mert csak az eladott termék után számíthatunk árbevételre és ebből követően nyereségre. Gyártás- és gyártmányfejlesztés, minőség Az elkövetkezendő középtávú tervidőszak határozott élénkülést jelent a vállalat életében gyártás- és gyártmányfejlesztés vonatkozásában, amivel egyrészt a A különböző tanfolyami képzés — vezetőképzés, ismeretbővítő céltanfolyam — keretében minden ilyen igényt szeretnénk kielégíteni, ezért a vezetőképzésben (középvezetők részére) évente 35 fő, az utánpótlás- képzésbe pedig 25 dolgozót kívánunk bevonni. Az ismeretbővítő céltanfolyamokon évente mintegy 150 dolgozó ismeretbővítését tervezzük. Az élőmunka hatékonyságának növelésére több műszaki és szervezési intézkedést terveztünk. Ennek eredményességére alapozva a tervidőszakban 9,6 %-kal kívánjuk a létszámot csökkenteni, ami azt jelenti, hogy az 1980. évi 1047 fős bázislétszámhoz képest 1985-re a vállalati létszám 950 főre csökken. A létszámcsökkentés bér- fejlesztésre gyakorolt hatásával bérfejlesztési tervünknél is számoltunk. A létszám csökkentését egyrészt korszerűbb gépi beiuházással, másrészt műszaki fejlesztéssel, továbbá üzem- és munkaszervezéssel kívánjuk biztosítaná. Bérgazdálkodásunkhoz (a központi 3%-os bértömegnövekedés és a vállalati teljesítményből — bérfejlesztési mutató növekedésből — eredő rész alapján) bértömegünk a tervidőszak során összesen mintegy 20,5 0 o-kal növekszik és 1985-ben meghaladja az 50 millió Ft-ot. A bérszínvonal az előbb említett létszámcsökkenés hatását is figyelembe véve ettől nagyobb dinamikában évente átlagosan 6 %-kal, a tervidőszakban összesen 32,7 %-kal növekszik és a tervidőszak végére meghaladja az 53200 Ft-ot, amely több mint 13 ezer Ft fő növekedést jelent öt év alatt. A központi 3 %-os béremelési lehetőségen túl a vállalat mind a termelés gazdaságosságának növelése, mind az élőmunka hatékonyságának fokozásával biztosítani kívánja a dolgozók jövedelmének dinamikus növekedését, s a bérek ösztönző hatásának javítására érdekeltségi rendszerünk korszerűsítését is tervezzük. gyártmányszerkezet korszerűsítését, másrészt a gazdaságosság növekedését célozzuk meg. Technológiai fejlesztési elképzeléseink között szerepel többek között a cigarettacsomagolásban a ládazárás automatizálása, amely egyrészt megbízhatóbb vagyonvédelmet, másrészt létszámcsökkentést eredményez. Ennek megvalósulása már 1981-ben várható. A cigarettagyártó gépek beszerzésével egyrészt minőségjavítást, másrészt létszámcsökkentést kívánunk elérni. Terveink között szerepel a cigarettaelőkészítés ko- csány- és levélvonalának korszerűsítése, gépbeszerzés és felújítás útján, amely egyrészt a vágat minőségének javítását célozza, másrészt — és ez az előbbivel összefüggésben a fajlagos anyagfelhasználás csökkentését. A szivarágazaton jelentős gépi beruházást tervezünk a szivarok gépi úton történő csomagolására, amely- lyel jelentősebb létszám- csökkenést kívánunk e területen elérni. Fejlesztési elképzeléseink között kiemelt feladatként kezeljük a saját előállítású kombinált filterrúd gyártási feltételeinek megteremtését, amelyet már 1982-ben megvalósítunk. Technológiai fejlesztési tervünkben szerepeltetjük a BOPP fóliával történő csomagolás műszaki feltételeinek megteremtését ugyancsak 1982 évtől, de más csomagolásfejlesztési elképzeléseinkkel is szeretnénk kielégíteni a fogyasztóknak azon igényét, amelyek egyrészt a korszerűbb, másrészt a tetszetősebb termékcsomagolást jelentik. Technológiai fejlesztési tervünkben jelentős — értékénél fogva is — a Burley-vo- nal kialakítása a cigarettaelőkészítésben, amellyel a jobb pácfelvitelt és ezen keresztül a vágat rugalmasságának és kitöltőképességének fokozását kívánjuk elérni. Ez a tervidőszak második telében kerül megvalósításra. Gyártmányfejlesztést tervünkben a tervidőszakra 7 új gyártmány kifejlesztését irányoztuk elő. Ezeknek a gyártmányoknak több mint a fele a tervidőszak első felében piacra kerül, annak érdekében több intézkedést tettünk, hogy vállalatunknál a gyártmányfejlesztési tevékenységet meggyorsítsuk, az egy termék kifejlesztéséhez szükséges átfutási időt lerövidítsük. Az új gyártmányok típusát tekintve % részben B típusú különleges minőségi gyártmányok kifejlesztését terveztük, de bővíteni kívánjuk a választékot D típusú cigarettákkal is. Az új cigaretta-gyártmányok ki- fejlesztésével párhuzamosan a hatékony füstszűrő megoldását is feladatul tűztük ki. Ezeket a tervfeladatokat részben saját erőből, részben licenc vásárlással kívánjuk megoldani. A gyártmányfejlesztéseknél megbízásos alapon bevonjuk e munkákba a Dohánykutató Intézetet is. Minőségfejlesztési tervünkben több olyan intézkedést terveztünk, mind a cigaretta-, mind pedig a szivartermékek minőségének javítását kívánjuk előmozdítani. Tervünkben szerepel a KLR-es dohány felhasználásának részarány-növekedése; egyenletesebb vágatnedvességtartalom ; a késztermék egyenletes kitöltésének biztosítása; állandóbb ízhatás, magasabb élvezeti érték elérése; a cigaretta selejtszázalék csökkentése; a minőségellenőrzés műsze- szerezettségi szintjének javítása ugyanúgy, mint a termékek minőségjavítását célzó anyagi ösztönzési rendszerünk korszerűsítése. Beruházások, műszaki fejlesztés Fejlesztési elképzeléseink megvalósításához a tervidőszak során vállalati eredményből mintegy 80 millió Ft összegű F alapképződést tervezünk, ezt növeli még az amortizációból eredő mintegy 21 millió Ft. Lényegében ez az összeg képezi forrását fejlesztési-, beruházási elképzeléseinknek. Ezen az összegen felül 21 millió Ft-ot a tartalékalapból veszünk igénybe, a szociális épület beruházásának finanszírozásához. Beruházásaink közül legnagyobb összeget a szociális épület jelenti, kb. 30 millió Ft-os összegben, de terveztünk jelentősebb gépi beruházásokat is, mint pl. az új cigarettacsomagoló-gépek Burley-vonal, szivarcsomagolás gépesítése stb. Gépi kapacitásunk a tervidőszak során bővül, bár itt számítani kell arra is, hogy a jelenleg több mint tíz éve üzemelő gyártógépeink közül néhányat a tervidőszak során ki kell selejteznünk. A „0”-ra leírt, de jelenleg még üzemelő berendezések arányát csökkenteni kívánjuk, ' Jelentősebb vállalati beruházásnak minősül, a környezetvédelmi okok miatt is szükséges kazánházi rekonstrukció, ami a széntüzelésről a gáztüzelésre való áttérést jelenti. Műszaki fejlesztésünkkel a termékek minőségi színvo_ maiéit, a kisebb fajlagos anyagfelhasználást és a termelés műszaki biztonságát célozzuk meg. Jelentősebb műszaki-fej" lesztési elképzeléseink kö" zött szerepel: — a vágatszárító berendezés szabályozása, — a pácanyagfelvitel automatizálása, — a gyártógépekbe nukleáris törzsszabályozó beépítése, — kocsányvonal korszerűsítése, stb. Oktatás, továbbképzés; létszám-, és bérgazdálkodás A tervidőszak során tovább kívánjuk folytatni a szakmunkásképzést dolgozóink részére, tanfolyami képzésen, illetve nappali tagozaton, a szakemberállomány folyamaitos pótlásának biztosítására. E két forrásból több mint 150 fő dohányfeldolgozó szakmunkással kívánjuk a létszám minőségi cseréjét biztosítaná. Ugyanakkor a képzettségi szint növelésére technikusminősítő képzést is tovább folytatjuk és mintegy 50 dolgozónkat szeretnénk hozzásegíteni a minősítő vizsga letételéhez. Felsőfokú oktatásban továbbtanulni szándékozó dolgozóinkat — mind a szakmai, mind a politikai főiskolán és egyetemeken — támogatjuk. Ezen a szinten évente 15 fő továbbtanulását tervezzük. Az Epri Dohánygyárban hétféle szivart készítenek, hétféle aromával. Ezekből az idén huszonnégymillió darabot gyártanak a hazai fogyasztók számára. A képen: a legjobb hazai gyár tmányú, minőségi szivar — a Pilvax — csomagolása. Képünkön: Deák Sándorné munka közben (MTI Fotó: Tóth Bálint felvétele — KS) Elkészült a vállalat VL ötéves terve
