Egri Dohánygyár, 1981 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1981-04-01 / 4. szám
1981. évi újítási feladatterv (II.) Az ajándék Mint hosszú évek óta minden nőnap előtt most is kíváncsian vártuk, vajon milyen kedves meglepetéssel köszöntenek bennünket a vállalat férfi dolgozói. Az idei nőnap mindany- nyiunknak igazi meglepetés volt. A köszöntő lap méltóan jelképezte a Nemzetközi Nőnapot, nagyon szép kivitelezéssel készült. Az ajándék pedig — azt hiszem a gyár egész női kollektívája nevében mondhatom — az eddigi legpraktikusabb ajándék volt: bevásárló táska. Mindenkinek örömet szerzett! Köszönjük a kedves meglepetést azoknak, akik a tervtől a megvalósításig fáradoztak azért, hogy örömet szerezzenek nekünk: nőknek. — DeáJc Sándorné — Vizsgáról A felnőtt szakmunkásképző tanfolyam szeptemberben kezdett csoportja érkezett el első tantárgyi vizsgáinak letételéhez. Létszámuk kevés, mindössze nyolcam voltak, de a lelkesedésük, tudniakarásuk olyan volt, mintha egy nagy osztály „elitjei” jöttek volna össze. Az órákra rendszeresen eljártak, az anyagot folyamatosan tanulták, amit nem értettek kérdezték, a tanárok is nagyobb ambícióval tartották óráikat, látva és bízva az e- redményben. A rendszeresség meghozta eredményét. Két kitűnő, egy jedes, három jó és egy elégségles átlag osztályzat lett. A tantárgyak átlagai között sem volt most kiugró különbség, hisz matematikából 4,0, fizikából 4,3, kémiából 4,0 és biológiából 4,4 let az átlag. A sok jó közűd ki kell emelni Nagy Iá- bőmét és Űj Lászlót kitűnő, és László Gyulát jeles eredményével. Csak így tovább! —- Kína gyapotimportját az 1981—82-es szezonban 720 ezer tonnára taksálja az amerikai mezőgazdasági minisztérium, szemben a jelenlegi évad 700 ezer tonnás, illetve a tavalyi 850 ezer tonnás bevitelével. — Bolíviában az ónbányászat rekonstrukciójára fordítja a Világbanktól nemrégiben kapott 500 millió dolláros hitel egy részét, hogy legalábbis elérjék az 1979- es 21 ezer tonnás termelési szintet. Tavaly 18 ezer tonna ónt bányásztak a latinamerikai országban. — Indiának, a világ legnagyobb jutatermelőjének idei termelését 8,1 millió bálára becsülik Űj-Delhiben, szemben a tavalyi 8,29 millió bálával. — A Sri Lanka-i tea legnagyobb vásárlója tavaly Irak volt (21,8 millió kilogramm), a több mint egy százada legnagyobb átvevő, Nagy-Britannia csak 20,7 millió kilogrammot importált 1980-ban. — Az osztrák Semperit- csoport 1980-ban 9 milliárd 26 millió schillinges forgalmat ért el, ez 9,4 százalékkal haladja meg az egy évvel korábbi szintet. Gumiabroncsokból a vállalat 5,5 milliárd schilling értékben adott el, ami 11,5 százalékos növekedés az előző évhez képest. — Kubában az idén tavasszal 400 ezer hektáron telepítenek cukornádat. Mint ismeretes, tavaly mintegy 200 ezer hektáron pusztított a nádrozsda. 12. A csomózott anyagok mennyisége 1981 folyamán jelentősen lecsökken. Az előkészítési üzemrészen a bálák mozgatása, a bontó-adagoló szalagok kiszolgálásának javítására célszerű a jelenlegi nagyméretű szalag rövidítése. Feladat: A jelenleg üzemelő berendezés hosszának rövidítése a szalaghossz, szalagfeszítés rövidítésével a szeletelés, csomóoldás változatlan meghagyásával. Várható újítási díj: 2000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt: Balogh József. 13. A kocsányvonalba külön adagolják be a fermentálókból érkező kocsányo- kat. Ennek gépi beadagolása nem megoldott, jelenleg kézzel történik. Feladat: Olyan egyenletes adagolást biztosító ko- csányadagoló elkészítése, mely megoldja a kocsány- bálák szétbontását, s az egyenletes beadagolást a göngyszerek eltávolítása után. Várható újítási díj: 4000,— Ft. Tervezési díj: 2000,— Ft. 14. A cig. előkészítő üzemrészen a kocsánytalanító kiváltására a jövőben lehetőség nyílik. Feladatként jelentkezik a jövőben, hogy az előkészítő üzem- biztosabb energia. és anyagtakarékosabb működésének biztosítására a berendezés áthelyezése, s a helyén megfelelő folyamatos anyagmozgatást végző egységek kialakítása. Várható újítási díj: gazdasági eredmény alapján 5%. Tervezési díj: 4000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt Bátori Tibor. 15. A cigaretta gépsorokat kiszolgáló pneumatikus rendszereket (vágatadagolási porelszívó rendszerek) egy esetleges gyártógéppark bővítése esetén feltétlenül felül kell vizsgálni, ugyanis a jelenlegi rendszerek teljes mértékben ki vannak használva. Feladat: A bővítés gazdaságos lehetőA vállalati tervezés, a stratégia kialakítása során is egyre gyakrabban érezzük szükségét, illetve egészen pontosan hiányát a vállalati marketingnek, az általa szerezhető információknak. De hát mi is tulajdonképp az a marketing? Sokan — már akinek egy kicsit is ismerős a téma — marketingen piackutatást értenek. Lényegében nem is tapogatnak rossz helyen akkor, ha „piacon” nemcsak a fogyasztói piacot értik, bár a kérdést komplexen nézve ettől többről van szó! A marketing tevékenység magában foglalja egyrészt mindazon törvényszerűségeknek a kutatását, amelyek a vállalat „szükségletkielégítő és piacbefolyásoló” funkciójához kapcsolódnak, másrészt a gazdálkodás e területén alkalmazott és alkalmazható módszereket. Nagyon tömören fogalmazva: „a marketing a vállalat és a társadalmi-gazdasági környezet közötti kapcsolat- rendszer egyik hordozója”. A vállalat társadalmi-gazdasági környezetéhez általában három gazdasági szférát sorolunk: — a központi gazdaság- irányítást, — a piacot (de a köznapitól tágabb értelemben), — a tudományt és a technikát, mint különleges szférát. Ezekhez társul negyedikként a társadalmi környezet. Ahhoz, hogy a vállalat jól ségét keresni, esetleg olyan megoldást is, mely esetben az építési beruházás (új porkamra építése) elkerülhetővé válna. Üjítási megvalósítási díj: eszmei 6000,—Ft. Külön- díj: 2000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt: Bátori Tibor. 16. A jelenlegi körülményeink között az 1981-ben beérkező 6 db LOF—MAX —CASCADE cig. gyártó gépsor, valamint 1 db csomagoló gépsor elhelyezését nem tudjuk megoldani. Feladat: Egy olyan terv kidolgozása esetleg a cig. csomagolás elhelyezésével is, mely esetben az említett gépsorok elhelyezhetők lennének. Újítási tervezési díj: 6000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt: Tamóczi Tibor. 17. A 16. pontban kiírt gépcsoportok üzembe helyezéséhez szükséges járulékos feladatok (nagynyomású, valamint vákuum levegőellátás biztosítása). Feladatok 16., 17. pontok tervszinten történő kidolgozása. Újítási díj: 5000,— Ft. Tervezési díj: 3000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt: Tamóczi Tibor. 18. A Garant levágófejek nem eléggé üzembiztosak, a nagy fordulat miatt gyakori a mechanikus meghibásodás, olajfolyás, törés. Feladat: A fordulat csökkentésével (kettő késes) üzembiztosabb konstrukció készítése. Újítás díjazása: az elért gazdasági eredmény alapján díjazási kulcs 8%. Különdíj: 3000,—Ft 19. A cig. gyártó gépeken a bevezetőket jelenleg — viszonylag gyakran — ütögetéssel, kalapálással állítják. Javaslat készítendő olyan segédberendezésre, amely az ütögetéssel történt állítást kiküszöböli és a bevezető beállítását megkönnyíti és gyorsítja. Az újítás díjazása: eszmei 3000,— Ft. meg tudjon felelni a vele szemben támasztott elvárásoknak, hogy szükségletkielégítő funkcióját maradéktalanul teljesítse, s mindezt úgy, hogy közben megfelelő nyereségre is szert tegyen, a marketing, mint vállalat- irányítási szemléletmód és koncepció, valamint a vállalati terv és a tervezés szerves részévé kell hogy váil- jon. Az önálló vállalati gazdálkodás a korábbiaktól mindenképp alaposabb és korszerűbb döntéselőkészítést, illetve tervezést igényel. Ehhez igen jó és széles skálájú információkat adhatna a marketing. Fogyasztási cikket gyártó vállalatoknál a szükségletikeresleti prognózisok, az adott időszakra várható fogyasztási szerkezet, a vállalat termékeinek szükséglet- kielégítő képességéről levonható következtetések kutatása a fő feladat, minthogy a műszáki-, gyártmány- és gyártásfejlesztéshez ezek a kutatások adnak elengedhetetlenül fontos információt. A hosszú távú tervezésnél az a fő elvárás — a tervezéssel és a marketinggel —, hogy a kutatások eredményeként alakító hatást gyakorolhassunk a jövőre, illetve megalapozzuk a szerzett prognózisok révén részben ismert körülményekhez való eredményes alkalmazkodást. A középtávú tervezés akkor teljesíti jól feladatát, ha: — reálisan felméri a belső piacon várható keresletet, Különdí j: 1000,—Ft. 20. Napjainkban fontos szempont a főfüst nikotin és kátrány tartalmának — mint az egészségre igen ártalmas összetevőinek — csökkentése. E két tényező csökkentésének egyik módja az ún. klímazóna létesítése. Kidolgozandó egy olyan megoldás, mely alkalmas gépparkunkon a klímazóna filteren való kialakítására. Díjazása: utókalkuláció alapján. Különdí j: 3000,— Ft. 21. A Csongor szivar csomagolása jelenleg is kézi erővel történik. Feladat: A Csongor szivar csomagolásának részbeni vagy teljes gépesítésének megoldása. Újítási megvalósítási díj: gazdasági eredmény alapján díjazási kulcs: 6%. Tervezési díj: 2000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt: Kiss Ferenc. 22. A szivarbél szárítása jelenleg a hagyományos szárítóhengerben történik. Ez a technológia a tépett bélanyagot lemerevíti, összetöri. Feladat: Kívánatos lenne egy szárító- szekrény megépítése, mély lelassítaná a szárítási folyamatot és megóvná a szivarbelet a lemereve- déstől. Gazdasági eredmény, a töltőképesség, és az anyagmutató javítása. Újítási megvalósítási díj: Gazdasági eredmény alapján díjazási kulcs 6%. Tervezési díj: 2000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt: Kiss Ferenc. 23. Jelenleg a cigarettacsomagoló gépeken a garatolás kézi erővel történik. Feladat: Egy olyan berendezés elkészítése, amely kiküszöböli a kézi garatolást. Újítási megvalósítási díj: Gazdasági eredmény alapján, díjazási kulcs: 6%. Tervezési díj: 8000,— Ft. Szakmai segítséget nyújt: Tarnóczi Tibor. (Következő számunkban folytatjuk.) — az export és importtevékenység eredményoptimalizálásának lehetőségeire, feltételeire rávilágít, — a vállalat munkáját a reális műszaki- és piacfejlesztésre alapozza, — a fentiek alapján, illetve azokkal összhangban biztosítja a rendelkezésre álló eszközök hatékony felhasználását. Ezekhez azonban ismét olyan információk szükségesek, amelyek csak komoly marketing-tevékenység révén szerezhetők meg. Rövid távú tervezésnél, a környezetre, elsősorban a piacra való hatás súlypontja áttevődik. A tervezés során elsősorban az adott piaci helyzet által támasztott követelményeket kell összevetni a vállalat meglevő lehetőségeivel. Ilyenkor kiemelt szerephez jutnak a vállalat fontosabb termékeinek a pillanatnyi piaci helyzetét elemző vizsgálatok. A piackutatásnak a piacra vonatkozó információk minél szélesebb körét kell szolgáltatnia. E nélkül nem teremthetünk megfelelő alapot a termékpolitika, az árpolitika kialakításához, a piacbefolyásolás lehetőségeinek és problémáinak a feltárásához. Ha egy vállalat hosszabb távon rákényszerül a feltétel nélküli piaci alkalmazkodásra, az már a vezetés, a tervezés, a fejlesztési tevékenység pozíciójának káros gyengeségét tükrözi. Ebben az új .helyzetben, amit a vállalati önállóság jelent tehát, nemcsak létjogosultsága, de igen nagyfokú szüksége is megteremtődött a vállalaton belüli marketing-tevékenység művelésének. — B — Tervezés és marketing Igen nehéz helyzetben van az ember, amikor olyan cikk megírására vállalkozik, amelynek szakkifejezései még nem mentek át annyira a köztudatba, hogy azok számára is világos legyen, akik nem ilyen jellegű tevékenységet végeznek. Ugyanakkor a vállalat megváltozott helyzete, a már közel egy éves vállalati önállóságunk indokolja, hogy ezekről a kérdésekről a nagyobb nyilvánosság előtt szóljunk. Tulajdonképp ez az oka annak is, hogy a vállalati vezetőtovábbképzés tematikájába is bekerült a marketing- tevékenység oktatása. Események—képekben 1. A cigaretta csomagolás szocialista brigádjai felajánlották, hogy a csomagoló anyagok felhasználás előtti átvizsgálásával is csökkentik a selejtképződést. Képünkön a címjel- zékek ellenőrzését végzik. 2. Mezei Istvánnét — virággal kezében — búcsúztatták a szivarágazat dolgozói nyugdíjba vonulása alkalmából. 3. Francz Gabriel és Ottokár Wöbber urakkal, az Austria Tabak Werke' képviselőivel Bárány Tibor művezető tárgyalt a Milde Sorte receptúrakialakitás ügyében. 4. Munkavédelmi vizsgán adtak számot ismereteikről a biztonságtechnikai vizsgára kötelezettek. Képünkön Novák József és Pók Pál válaszol Várkonyi József vizsgáztató kérdéseire. 5. A Szervezés és Vezetéstudományi Társaság keretében nagyvállalatok vezérigazgatói és igazgatói ismerkedtek meg vállalatunkkal. A vendégeket Keresztessy Ferenc szervezési osztályvezető kalauzolta. DOHÁNYGYÁR 3
