Egri Dohánygyár, 1979 (8. évfolyam, 1-12. szám)
1979-03-01 / 3. szám
A vállalati DH-akcióbi- zottság 1979. február 13-i ülésén fogadta el a bizottság 1979. évi munkatervét. A munkaterv összeállítása már az elmúlt év decemberében elkezdődött, figyelembe véve a korábbi tapasztalatokat és ismerve az 1979. évi főbb célkitűzéseket. Azt a .iól bevált gyakorlatot követtük most is, hogy egy kis csoportot hoztunk létre és messzemenően támaszkodtunk a pártvezetőség és gazdasági vezetés közös cselekvési programjára, a vállalati DH-prog- ralmra. A VDHAB havonta ülésezik, ennek megfelelően havi bontásban készült a munkaterv is. Ez természetesen nem jelenti azt. hogy máskor nem hívható össze. A Működési Szabályzat ugyanis kimondja, hogy a bizottsági tagok bármelyikének kezdeményezésére a testület bármikor összehívható. Az alábbiakban a teljesség igénye nélkül azt próbálom bemutatni, hogy 1979. évben mik azok a fontos, kiemelt témák, melyek megvitatása, azt követően a tett intézkedés elősegíti céljaink elérését. A bizottság februári ülése elfogadta az 1979, évi középvezető-képzési programot. Ezt megelőző széleskörű felmérés arra irányította a figyelmet, hogy a középvezető-képzési rendszerünket tovább kell, folytatni. Az elméleti felkészüléssel párhuzamosan a gyakorlati megvalósulás összhangját hatékonyabban kell megteremteni. Az első negyedévi vezetőképző konferencián pl. a DH-munka- rendszerünk eredményei, tapasztalatai, a további feladatok kerülnek megvitatásra. a létszám-átcsoportosításnak. Az sem közömbös számunkra, hogy fiatal szakmunkásainkat hogyan segítjük beilleszkedni, menynyire tudjuk megértetni velük, hogy munkájukra nagy szükség van. Az is hagyomány már, hogy évente két-három alkalommal együttes ülésre A VDHAB munkatervéről Nyári nagykarbantartásunk tervezett időpontja már rögzített. E munka sikeres előkészítése érdekében a téma két alkalommal is napirendire kerül, majd a végrehajtás értékelése is meg fog történni. A nyári nagykarbantartás előkészítő munkáinak egyik fontos részét fogja képezni a hevesi dohányvá- logatás munkakörülményeinek az eddigieknél is jobb biztosítása. Munkaerő-gazdálkodási bizottságunknak kiemelt szerepe lesz 1979-ben. A vállalati DHAB arról kér majd tájékoztatást, hogy hogyan alakul a termelési területek létszámhelyzete, az összvállalati létszám tükrében és milyen lehetőségei vagy korlátái vannak kerül sor lüzemrészi DH- akcióbizottságokkal. így májusban a filtergyártás, júliusban a szivarágazat DH- akcióbizottságával közösen kerül sor a további feladatok meghatározására. E két együttes ülés aktualitását egyrészt a 120 mm-es fil- terrúd használatára való átállás tapasztalatai, másrészt a hevesi dohányválogatásra való felkészülés adja. Szeptemberben a műszaki osztály DH-akcióhizottságával közösen a nagykarbantartással párhuzamosan végrehajtott üzemátrendezés tapasztalatairól lesz szó. Napirendre Ikerül az anyagi ösztönzési rendszerünk vizsgálata, az elmúlt évek tapasztalatai alapján a főbb feladatok. A továbbiakban még röviden : — a 0,8 mm-es vágatszélességre való átállás tapasztalatai, — a szociális épület felújításának tervei, — a szociálpolitikai — beszámoló az energia- ellátás helyzetéről, irányelvek végrehajtásáról, — a TEK működéséről, — az újítómozgalom helyzetéről, — az üzemi demokrácia érvényesülése a pszichológus szemével, — az anyag- és készlet- gazdálkodás helyzete. — a szervezetfejlesztés tapasztalatai, — a hatékonyság növelésére hozott intézkedések eredményei különös tekintettel a tőkés import kiváltására, témakörökben kér tájékoztatást a VDHAB. A VDHAB a munkatervében rögzített napirendi pontokon túl nagy gondot fordít az aktuális kérdések megvitatására. Ez fontos része az információ megfelelő áramlásának. Munkatervünkben külön programként szerepel az év munkájának értékelése, ez kiterjed az akcióbizottság tagjainak személyes értékelésére is. Arról van szó, hogy ki-ki hogyan vett részt a közös munkában, mennyire segítette a feladatok megoldását. Kocsis József Egy bizalmi gondolata Az elmúlt év folyamán megnövekedett a bizalmiak feladata. Sajnos még nem mindig tudunk a jogainkkal élni, vagy talán a tagjaink sem igénylik ezt eléggé. Ha a gyárunkban szétnézünk, látjuk, hogy az elmúlt 15 év folyamán szembetűnő a változás. Talán eszünkbe sem jut sokszor, hogy ez mind a fegyelmezett és szorgalmas munka és a jó gazdasági vezetés együttes eredménye. Sok esetben csak, azt nézzük, mi van a borítékban? De az már kevésbé jut eszünkbe, hogy csak azt lehet elosztani, amit meg is termeltünk. A napokban a szétosztásra kerülő nyereség is azt igazolta, hogy az elmúlt évet a nehézségek ellenére is jól zártuk. Azt már napokkal előtte tudták a dolgozók. hogy 15 %-kal több lesz, mint az elmúlt évben volt. A február 22-én megtartott tanácskozáson tájékoztatták a dolgozókat a nyereség felosztásáról. Régen kész tények elé állították a dolgozókat, az utolsó percben közölték, hogy mi a helyzet, s mi szavaztunk. Ma a vezetőink kikérik a dolgozók véleményét, közösein beszéljük meg a fontosabb intézkedéseket. Gyurcsik Eryőné bizalmi fi zárszó fogan Az 1978. évi munkavev- seny eredményeinek teljes átfogó értékelése e sorok írásakpr készült el, mert a mérlegbeszámoló határideje miatt előbb nem i kerülhetett sor rá. Hosszú útra indul most a pályázat, melyet a „Kiváló Vállalat” kitüntetés elnyeréséért nyújtottunk be. Előbb az ISZT dönt továbbküldése felett, majd a felsőbb szervek. Hogy hogyan döntenék, az részben e sorok megjelenésekor már ismert lesz. Végleges eredmény csak április második felében lesz ismert. ire alapoztuk a pályázat benyújtását? Elsőnek említeném a rendkívül kedvező gazdasági eredményeket. A vállalat az ötéves időarányos részét és az ennél még feszítettebb éves tervét minden részletében teljesítette, sőt jelentősen túlteljesítette. Az előírt kétéves bázishoz 291 millió darabbal növelte a filteres cigaretta termelését, míg a nettó árbevétel 54 millió forinttal emelkedett. (109,2 %) A növekvő termelést 100 %-os fedezettségi hányad mellett dinamikusan emelkedő termelékenységgel teljesítettük. Az egy foglalkoztatottra jutó árbevétel 109,7 %-ra, az egy foglalkoztatott jutó eredmény 133,4 %-ra. az egy ledolgozott órára jutó termelési érték 109,4 %-ra emelkedett. Rendkívül nagymérvű a vállalati eredmény növekedése a kétéves bázishoz. (132,8 %) Kétségtelen, hogy ebben szerepe volt a termelés emelkedésének, döntő mértékben azonban a legnagyobb költség tényező, a dohányanyag-felhasználás fajlagos csökkentése volt a meghatározó. Ezt annál is inkább értékelni kellene, hiszen összehasonlítható mutatóink évek óta legkedvezőbbek iparágunkban és még ehhez a fejlett alaphoz is sikerült 1978-ban 758 q-ás megtakarítást elérnünk az előző évhez. (7,3 millió Ft.) A készletgazdálkodás javulása az előbbiekben említett tényezőkkel együtt eredményezte, hogy növekedett a forgási sebesség és a 100 'Ft eszköz értékre jutó eredmény a kétéves bázishoz 135,8 %-ra javult. Rendkívüli erőfeszítéseket tettünk dolgozóink szociális, kulturális és munkavédelmi helyzetének javítására is. 850 fős modern fürdő-öltözőt építettünk és az egyébként is fejlődőén tervezett szociális tervet jelentősen túlteljesítettük, (terv: 3690 e. Ft.; tény: 11491 e. Ft.) Hasonló a helyzet a munkavédelem területén. Tervünk 15 113 e Ft volt, míg ténylegesen 16 377 eFt-ot fordítottunk az intézkedések megvalósítására. (108,21 %) Higiéniai tervünk 9 189 e Ft- os összegével szemben a teljesítés 10 597 eFt. (115,32 %) Meghökkentő számokkal lehet érzékeltetni a képzési, továbbképzési helyzetet is. A különböző oktatási formákban, tanfolyamokon az 1085 főből 864 fő tanult, képezte magát. Munkásaink átlagkeresetét + 10,2 %-kal növeltük, míg dolgozóink összjövedelme + 9,8 %-kal növekedett az előző évhez. Ügy vélem, nem túlzás, ha e számok és ipz általuk reprezentált tartalmi fejlődés alapján azt feltételezem, hogy iparágon' belül egyedülálló, de országosan is ritka Bz az erőfeszítés • (arányaiban feltétlenül), melyet a gyár vezetősége a szociális, kulturális és munkavédelmi helyzet javítására igen jó hatásfokkal és eredményesen tett. Érthető ezek után, hogy csökkent a balesetek miatt kieső munkanapok száma 163 'nappal, az egy balesetre jutó munkanapok száma pedig 16,67 nappal. Csökkent továbbá a balesetek száma is — 0,33 nappal. (A hároméves átlaghoz.) Számos intézkedés történt a nők és ifjúság helyzetének javítására. Ebből a körből csupán egyetlen jellemző számadatot emelek ki. A nők átlagbére az előző évhez + 12,8 %-kal emelkedett, míg a férfiaké + 5,1 %-kal. Továbbfejlesztettük a DH- munkarendszert. Tapasztalat átadási tevékenységünk országos kiterjedésű volt. Kidolgoztuk a tanfolyami anyagot, vezetők. üzemi négyszögek számára és pró- batanfolyamot tartottunk. Kidolgoztuk a tröszt egész területére történő bevezetés programját, melyet az igazgató tanács elfogadott. Ennek alapján indul meg a bevezetés 1979. évben. A beinduló 7x2 napos' tanfolyamhoz nemcsak tananyagot, hanem előadókat is mi biztosítunk. A munkaverseny vállalásunkat 1978-ra azzal tettük meg, hogy segítse elő a DH- munkarendszer tovább fejlesztését és ezzel együtt a munka minőségének és hatékonyságának növelését, a népgazdasági mérleg egyensúlyának vállalati oldalról történő javítása céljából. Az összes vállalásunkat (mind a brigádok, mind vállalati szinten) teljesítettük. sőt túlteljesítettük. Ennek reprezentálására megemlítem, hogy a fajlagos dohányanyag felhasználás csökkentésére tett 0,1 % = 60 q-ás vállalásunkat 1,16 %-ra 758 q-ra teljesítettük, 7 291 eFt értékben. Brigádmozgalmunk, melynek színvonalát érzékelteti, hogy a 47 brigádból egy az Állami Díj II. fokozata, egy a Népköztársaság Kiváló Brigádja, öt a Szakma Kiváló Brigádja. 23 a Vállalat Kiváló Brigádja kitüntetés birtokosa, számszerűen és tartalmában tovább fejlődött. A számszerű fejlődés ugyan szerény, mindössze egy új brigád alakult. Erőteljesebb a tartalmi fejlődés, annál is inkább, minthogy éppen erre törekedtünk, i A brigádok társadalmi munkája tovább színesedett. Megyei kiterjedésű, tapasztalatcsere mozgalmunk túlmegy az országhatárokon. A társadalmi munkaóra a már magas vállalást (7 024 óra) is meghaladja (19 572 óra). A továbbképzésben minden brigádtag részt vesz és a közművelődési program megvalósításában is a szocialista brigádjainkra támaszkodunk. A vállalat egész életére meghatározó brigádjaink sokoldalú tevékenysége. Erősödött az üzemi demokrácia, a rendelet alapján kidolgozott szabályzat élő gyakorlattá vált. 3 műszaki konferenciát, 3 szocialista brigádvezetői tanácskozást. 186 szocialista brigádgyűlést és negyedévenként termelési tanácskozásokat tartottunk (8—11 támpontra decentralizáltan.) Rendkívül hasznosan működtek az üzemrészi DH-ak- cióbizottságaink és aktivitásuk számos hiba, tartalék feltárásában és kijavításában, realizálásában nagy hatásfokkal érvényesült. Egy szó, mint száz — anélkül, hogy hibáinkról és hiányosságainkról megfeledkeznénk, vagy azt eltussolnánk —. meg kell állapítanunk, hogy hosszú évek óta ilyen jó eredményeket még nem értünk el. Ahogy szokták mondani, kollektívánk az igazság serpenyőjébe tette alkotó munkája iavát. Most várjuk, hogy vajon testvérvállalatainkkal összevetve és országos szinten elég-e ez a kitüntetés elnyeréséhez. Miközben a jó munka tudatával ebben reménykedünk már dolgozunk az 1979. éves feladatok és vállalásaink teljesítésén. L| ért ebben az évben is * * magasra tettük a mércét és a fejlődés üteméből jottányit sem engedünk. De erről majd egy külön írásunkban adunk számot. Iványi Illés Események képekben DH-konferencián Bordács István vezérigazgatóhelyettes méltatja a konferencia jelentőségét. A konferencián részt vett dr. Kanyó Gyula SZOT közg. ov. h. (jobbra) és Kulcsár Mátyás, az ÉDOSZ titkára (balra). A nem könnyű feladattal sikerrel birkóztak meg a felnőtt szakmunkásképző hallgatói a februári írásbeli vizsgán. Mint bemutató üzem, ismét nagy forgalmat bonyolítottunk. A látogatók egy csoportja a cigarettagyártással ismerkedik. Véget értek a szocialista brigádok munkáját értékelő tanácskozások. Képünk a TMK-ban működő Bolyai János szocialista brigádértekezletén készült. Óvodásaink ez évben is vidáman ünnepelték a farsangot. Hogy a partnernek könnyebb legyen a dolga, volt, aki kiadta a jelszót: „le az álarccal!”
