Egri Dohánygyár, 1978 (7. évfolyam, 1-12. szám)
1978-06-01 / 6. szám
Újítási feladatterv A dohányipar előtt álló 1978. évi feladatok megvalósításának elősegítése érdekében, a Dohányipari Vállalatok Trösztje, az Iparági Szak- szervezeti Tanáccsal együttesen újítási feladattervet hirdet. A feladatterv fő céljai; a termelékenység növelése, a termelés hatékonyságának növelése, az anyagköltségek, különösen a tőkés importanyagok költségeinek csökkentése. A munkakörülmények javítása, a munkavégzés biztonságának növelése. Az újítói és feltalálói tevékenység további növelése. Megoldást várunk az alábbiakban közölt feladattervi pontokra: 1. A cigarettagyártó gépek egy részénél, a tárolókeretbe történő berakás kézi erővel történik. Az iparban alkalmazott kerettöltőgépek beszerzése magas tőkés devizaigényük miatt korlátozott. Kidolgozandó olyan új rendszerű kerettöltőgép és annak hazai gyártása, amely biztosítja az elszedés gépesítését, létszám-megtakarítást eredményez. Javaslat szintű megoldást várunk, melyből a gép működése, szerkezeti megoldása egyértelműen elbírálható, és a hazai gyártás biztosítható. A gép várható elkészítési költségére, a gyártási lehetőségre vonatkozóan is ismertetést kell adni a javaslatnak. Feladattervi jutalom: 3000 Ft. Újítási díj: a gép legyártása, üzembe helyezése esetén a gazdasági eredmény 6 %-a. A kiviteli tervek készítésére megbízás esetén külön tervezési költség fizethető. 2. Anyagraktárakban, szárítótelepeken, beváltó üzemekben az anyagmozgatás komplex gépesítésének megoldása, a rakterület-kihasz- nálást előnyösen befolyásoló megoldások biztosítása. Fermentált dohányok egységrakományos tárolási és szállítási rendszerének, a dohányraktárak anyagmozgatásának megoldása a jelenlegi raktártér legnagyobb kihasználásával, illetve annak figyelembevételével. Elérendő cél: nehéz fizikai munka kiiktatása, a hatékonyabb, jobb raktártér kihasználását, létszám-megtakarítást biztositó gépesített anyagmozgatás megvalósítása. A javaslatnak tartalmaznia kell a megvalósítási feltételeket, költségeket, gépigényeket, az elérhető megtakarításokat, figyelembevé- ve a megtérülési időt. Feladattervi jutalom: 4000 Ft. Újítási díj: a feladat megoldási eredményének 7 %-a. 3. Dohányipari gépek importalkatrészeinek hazai gyártásból történő pótlása. A különleges gyártási technológiával előállított magas költségigényű és felhasználási darabszámot jelentő alkatrészek hazai előállítását megoldó javaslatok kidolgozása, a minőségi követelmények betartása mellett. Elérendő cél: devizaköltségek csökkentése, alkatrészellátás biztosításának növelése. Újítási díj: az importmegtakarításból eredő gazdasági eredmény 5 %-a. Feladattervi jutalom: a megoldás jellegétől függően 1— 5 eFt. 4. Füstszűrös alapanyagbázis bővítése, hazai alapanyag felhasználásával. A viszkózminőségű filteranyag hazai gyártásának bővítése, importanyagok helyettesítése. Lényeges szempont a minőségi előírások betartása. Elérendő cél: devizaköltségek csökkentése. Újítási díj: az importmegtakarításból eredő gazdasági eredmény 4 %-a. 5. Az energiafelhasználás hatékonyságának növelése, a hulladékenergiák hasznosítása révén. Magas hőfokú kondenzvizek, meleg levegő, stb. célszerű hasznosítása. Gyártási hulladék elégetése, korszerű környezetszennyezés mentes, jó hatásfokú tüzelési rendszerrel, berendezéssel. Elérendő cél: a fajlagos energiaköltség csökkentése révén az önköltség csökkentése. Újítási díj: a gazdasági eredmény 5 %-a. Feladattervi jutalom: a megoldás jellegétől függően 2— 7 eFt. 6. Kondicionáló, pácoló hengerekben a forgómozgás következtében a hengerek falára tapad a kezelt anyag, így ez technológiai problémát okoz. Javaslatot várunk olyan gépi berendezésre, mely a tapadást, csomósodást kiküszöböli, az anyagáramlást a szükséges technológiai funkciókat biztosítja, de a forgómozgásból adódó hátrányokat kiküszöböli. Feladattervi jutalom 5000 Ft. Újítási díj: a megoldás jellegétől függően eszmei alapon 5—10 eFt. A kiviteli tervek készítésére megbízás esetén külön tervezési költség fizethető. 7. A szénszűrős filtergyártás korszerűsítésének kidolgozása oly módon, hogy a jelenlegi porképződés megszűnjön, és a termelékenység növekedjen, a minőség javuljon. Elérendő cél: a porártalom megszüntetése, minőségjavulás, termelékenység növekedése. Feladattervi jutalom: 5000 Ft. Újítási díj: a megoldás jellegétől függően eszmei alapon 6—10 eFt, ha a hasznos eredmény nem számítható. A kiviteli tervek készítésére megbízás esetén külön tervezési költség fizethető. A feladattervi pontokkal kapcsolatosan felvilágosítást nyújtanak a Dohányipari Vállalatok Trösztje illetékes osztályai. Termelési és technológiai jellegű kérdésekben: Szabó Lajos, termelési és kereskedelmi osztályvezető. Műszaki és gépészeti jellegű kérdésekben: Héjas Ferenc, műszaki-fejlesztési osztályvezető. Szervezési és ügyviteli kérdésekben: Újhelyi István, szervezési csoportvezető. Újítási ügyekben: Szabó József, újítási előadó. Hol tartunk az automatizálásban? Az idei „Kiváló Vállalat”-i cím elnyerése alkalmából rendezett ünnepségen öt munkatársunk kapta meg az „Élelmiszeripar Kiváló Dolgozója” kitüntetést. A kitüntetettek között volt Kiss Pál, az elektroműszerész csoport vezetője, s a felolvasott indokolás szerint elsősorban az automatizálás terén nyújtott kiemelkedő teljesítményével érdemelte ki ezt a magas kitüntetést. Innen az ötlet, tényleg, hol is tartunk mi ma az automatizálásban? Senki sem lehet illetékesebb e kérdés megválaszolására Kiss Pálnál, ezért kerestük fel. Amikor 12 évvel ezelőtt bejöttem a gyárkapun, az a lehetőségem volt, hogy a cigarettacsomagolásra megyek műszerésznek. Aztán az udvaron meglátott egy régi ismerősöm, aki történetesen elektroműszerész volt, és ehhez jött még az a nem lényegtelen esemény, hogy akkor kezdtek hozzá itt a gyárban az első kapcsolószekrény készítéséhez. Ez lett aztán az én további munkám meghatározój a. Odakerültem rögtön a villanyszerelő csoporthoz és nem csekély küzdelmek árán elkészítettük az első kapcsoló- szekrényt. A cigaretta-előkészítésen addig a gépek egyedi indításúak voltak. 1970- ben a cigaretta-előkészítésre hoztak egy kapcsolószekrényt, amelyet egy szakvállalat tervezett és készített, de nem sikerült jól és elég sokat dolgoztunk rajta, míg üzembe lehetett állítani. Ez a javítgatás egy olyan kény- nyerhelyzet volt, amiből azt megtanulhattuk legalább, hogy milyennek nem szabad lennie egy kapcsolószekrénynek. A vertikális kocsánytala- nítóval érkezett az NSZK-ból egy olyan kapcsolószekrény, ami már mutatta azt az utat, amit az automatikának ebben az ágában járni érdemes. Ennek áttanulmányozása után már egyre több helyre és egyre több ilyen berendezést készítettünk házilag. Arra a kérdésre, hogy: hol tartunk most az automatizálásban, azt hiszem, nyugodt lélekkel mondhatom, hogy a mi erősáramú színvonalunk jó — ami alatt az automatizálást értem. Jó alkatrészeket, alapanyagokat használunk, ezt megengedhetjük, mivel magunk csináljuk, s még így is olcsóbba kerül, mint egy külső cég által készített gyengébb minőségű berendezés. A további fejlődés kerékkötőjét látom azonban a kiszolgáló személyzet képzésbeli hiányosságaiban. Az automatizálás speciális szakembereket igényel nemcsak a berendezések gyártásánál, de az üzemelést biztosító kezelőszemélyzet vonatkozásában is. Ennek megoldási lehetőségét úgy tudom elképzelni, hogy ezeken a helyeken egy „törzsgárdát” kialakítani és azt — akár házilag — megfelelően kiképezni erre a speciális munkára. Hogyan tovább? Jelenlegi munkáink között jelentős a szolnoki beruházásba való besegítés. Oda is csináltunk egy vezérlőszekrényt, az eredeti vállaláson felül, ami az olasz COMASZ- cég által leszállított berendezés kábelezését jelenti, és csoportunkból az egyik szakember fogja irányítani — elkészülte után — a berendezés beüzemelését. A szolnokiak ott tartanak most körülbelül, mint mi az első kapcsolószekrény építésekor. Ezért kötelességünknek érezzük, hogy segítsük őket. A jövőbeni munka, amire most már késziilgetünk: a cigaretta-előkészítés áttelepítése, ill. terjeszkedése az öltöző és fürdő helyén, új vezérlést igényel. A másik, szintén jelentős munkánk a vákuumkazánok automatizálása lesz. Ehhez rengeteg feladatot kell majd megoldani. Az előkészítés új automati- kája ugyanis úgy lesz kialakítva, hogy a szabályozási lehetőséget a mainál sokkal jobban javítja. Egyébként azt talán mondanom sem kell, a kitüntetésnek nagyon-nagyon megörültem, és tényleg nagyon váratlanul ért. Éppen Szolnokról jöttem egyenesen az ünnepségre és nem akartam hinni a fülemnek, amikor felolvasták a nevemet és hallottam is az indoloklást. Nem tudok mást mondani, mint amit brigádtársaimnak is mondtam — az Irinyi János „Szakma kiváló brigádja” címmel kitüntetett szocialista brigádnak vagyok alapító tagja — a gratulációikra: köszönöm, és remélem, hogy még nagyon sok hasznos munkát végezhetek az Egri Dohánygyárban. — B — A rroinöség- ellenőrzésrő! A minőségellenőrzést a minőségjavításért hozták létre. Ez az intézkedés termékeink minőségét és javítását segíti elő. A DH-programok a minőségfejlesztéssel kapcsolatosak, ennek érdekében valósult meg a „Dolgozz Hibátlanul’!. Bár ez nem mindig sikerül, sok tényező befolyásolhatja. Az előttünk álló feladatok, célkitűzések csak jó, közös munkával érhetők el. Semmiképpen sem elképzelhető az 1978. évi feladatok zökkenőmentes megoldása, de hogy a napi munkánkra odafigyeljünk, ez nagymértékben megvalósítható. Ha pedig odafigyelünk, kevesebb a selejt. A támponti ellenőrzés pedig csak kívülről látszik könnyűnek, valójában pedig lelkiismeretes munkát követel. Természetesen minden egyes tartályban, minden szál cigarettát átvizsgálni lehetetlenség, de a gyártó osztályon, mielőtt a támpontra kihúznák a kocsikat átvizsgálásra, ők maguk előzőleg is ellenőrizhetik, így kevesebb lenne a selejtbérezés. Nem az ellőnőröket kellene hibáztatni a selejtkizárásért, mert azok csak a munkájukat végzik, hanem fő feladatnak tekinteni, hogy a minőségnek megfelelő terméket állítsak elő. Ha én pénzemért jó cipőt, jó kenyeret szeretek vásárolni, a dolgozók többségi; is szeretne minőségben és mennyiségben elfüstölni megdolgozott pénzéért vásárolt) cigarettáját. Ha a körülmények jók, a technológiai feltételek biztosítottak, a DH-önellenőrzést mindenki saját munkaterületén bevezetheti. Nem reklámnak és időtöltésnek alakult a DH- akcióbizottság és a „Minőségi Kör”, hanem azért, hogy a munkavégzés minőségét elősegítsék. A cigarettagyártási munka minőségét befolyásolhatja nem megfelelő cigarettapapír, filter, vágat, stb. Ez is igaz. Bár minden ember munkájában lehet hibát találni, de a konkrét tények önmagukért beszélnek, amikor egy műszak összesített selejtje pl. 180 ezer db cigaretta. De ha a minőségellenőrök felületesen dolgoznak, elnézőek, és csak 20 százalék selejtet engednének át a csomagolásba, ez naponta 1 millió db selejtes cigarettát jelentene. Ezt igyekszik kollektívánk a minőségellenőrzés minden terén megszüntetni, illetve legalább csökkenteni. Ehhez a munkához kérjük a társosztályok, mindenekelőtt a cigarettagyártás dolgozóinak támogatását. Balázs Belőné, támaszponti ellenőr Események képekben A „szivarosok” teljes erővel dolgoznak a termelési program teljesítésén Névadó ünnepséget szervezett a KISZ vállalati bizottsága, ahol 14 kisgyermek névadóját tették ezúttal is ünnepélyessé A vöröskeresztes munkában is élen jár a Petőfi komplex szocialista brigád. Az elismerésért járó oklevelet Tóth Sándor, a Vöröskereszt városi szervezetének vezetőségi tagja adta át Bukta Benjámin brigádvezetőnek. A könyvhét alkalmából rendezett író—olvasó találkozón Szabó Lászlóval — több kriminológiai tárgyú könyv szerzőjével — találkoztak gyárunk dolgozói Az ifjúsági sportnapokra készültek óvodásaink is. Kedves kis műsorukat „főpróbaként” az egyik vállalati rendezvényen is bemutatták. DOHÁNYGYÁR 3
