Egri Dohánygyár, 1976 (5. évfolyam, 1-12. szám)
1976-12-01 / 12. szám
AZ FOKI DOHÁNYGYÁR LAPJA V. évfolyam, 12. szám AKA: 1,— FORINT 1976. december hó Búcsú 1976-tól Ügy, ahogy az egész népgazdaság életében, vállalatunknál is jelentős volt az 1976-os év, mint az V. ötéves terv első éve. Ennek az évnek az eredményei hivatottak arra, hogy megalapozzuk a középtávú terv következő időszakának munkáját. Ezen általános és minden más népgazdasági egységre vonatkozó igazságon túl 1976. nálunk, a DH- munkarendszer bevezetésének éve is volt. Törvény- szerű, hogy év végén visz- szatekintsünk és mérlegeljük munkánkat. A mi tevékenységünk számszerűsíthető eredményeit illeti, arról a következőket: — 1975-höz képest várhatóan 140 millió db füstszűrös cigarettával gyártunk többet, s termelésünk mind- összesen 6 540 millió db lesz. A többlettermelést gyártó gépparkunk kapacitás-kihasználásának növelésével értük el. — összes készáru termelésünk értéke meghaladja valamivel az egy milliárd forintot. — A vállalati eredmény az 1975. évi 65,2 millió forinttal szemben 68 millió forint lesz. A termelés növekedését úgy értük el, hogy összes létszámunk mintegy 1 százalékkal csökkent. — Tovább folytattuk a beváltó és fermentáló vállalatok tevékenységét elősegítő dohányválogatást, s ennek során 3 000 mázsa Hevesi dohány válogatását végeztük el a szivarágazat termelési tevékenységének átcsoportosításával. Termékeink minőségét illetően megállapítható, hogy tartani tudtuk az 1975-ben elért színvonalat. Jelentős változás nem következett be, bár a nagy volumenű gyártmányok minőségi mutató értéke kismértékű emelkedést mutat. Hagyományainkhoz híven 1976-ban megjelentünk egy új, korszerű gyártmánnyal, ami az őszi BNV-n került bemutatásra, ez az osztrák dohányipar licence alapján gyártott Milde Sorte cigaretta. Emellett a szivarágazat is jelentkezett év végén saját gyártmányfejlesztési tevékenységünk eredményeként új termékkel, a Minaret szivarral. Az előzőeken túl lehetőségeinkhez képest előreléptünk a műszaki fejlesztés, a technológiai korszerűsítés, a termelésellenőrzés területén is. 'Megvalósítottuk az automatikus vágatadagolást, létrehoztuk a termelésellenőrző központot, folytattuk a munkahelyek korszerűsítését, növeltük az energiaellátás biztonságát. A számszerűsíthető, kézzelfogható eredményeken túl folytattuk a különböző DR. DOMÁN LÁSZLÓ szintű vezetők képzését, a szakmunkásképzést és továbbképzést és ezekén keresztül azt a törekvést, amely szorosan összefügg a DH-munkarendszerrel, vagyis a vezetés színvonalának minden szinten történő növelését. K ülön örömünkre szolgálhat, hogy 1976. évben megfelelő előkészítés után megindulhatott a nappali tagozatú dohányfeldolgozó szakmunkásképzés, amely a jövő szakmunkásutánpótlásának egyik alapvető biztosítéka lesz. Az 1976-ban beiratkozott tanulók 1979-ben lépnek először munkába, majd ezt követően minden évben folyamatosan számíthatunk 20—30 fiatal szakmunkás belépésére. Amikor a DH-munka- rendszeren belül meghatároztuk a vállalat célkitűzését, így fogalmaztunk: Feladatunk a rendelkezésre álló emberi és anyagi lehetőségek optimális kihasználása, s emellett a lehetőségeknek bővítése. Ez az általános célkitűzés tartalmazza a gyártmány- és gyártásfejlesztés végrehajtásához szükséges műszaki korszerűsítést, de emellett hangsúlyozottan tartalmazza dolgozóink politikai, szakmai színvonalának állandó, színvonalas, folyamatos növelését is. Ez a cikk nem vállalkozhat arra, hogy a vállalati cél teljesítésének minden vonakozásáról számot adjon, mégis összefoglalóan törvényszerű, hogy e célkitűzés teljesítése érdekében végzett munka képezte alapját annak a fejlődésnek, amely vállalatunknál 1975- höz képest bekövetkezett. Dolgozóink alkotótevékenységének növekedését bizonyítja az üzemrészi DH- akcióbizottságokban végzett munka, az újítások növekedése, az üzemi demokrácia fórumainak hatékonyabb működése, a szocialista brigádok tevékenységének céltudatosabbá válása és ezzel párhuzamosan a vállalat tekintélyének, presztízsének növekedése városunkban, megyénkben, de országos méretekben is. Több vállalattal, intézménnyel állunk kapcsolatban, sőt szocialista szerződéses viszonyban, melynek során a DH-munkarendszer bevezetésének tapasztalatairól, ezen belül kiemelten a vezetőképzés tapasztalatairól adunk számot, illetve ezzel párhuzamosan lehetőségünk nyílik más vállalatok, intézmények tapasztalatainak átvételére. Ha az 1977. évi tennivalókról szólunk, akkor összefoglalóan feladatainkat abban határozhatjuk meg, hogy az általunk kijelölt úton kell továbbra is haladnunk, lehetőségeink optimálisabb kihasználásával, s ezzel párhuzamosan lehetőségeink növelésével. P ártunk Központi Bizottságának december 1-i ülésén országos méretekben is számot adtak az V. ötéves terv első évének eredményeiről. Megállapítható, hogy országos méretű célkitűzéseink teljesítésében bizonyos mértékű lemaradás van, s ezt a lemaradást az 1977. évi munka hivatott megszüntetni. Ez kettős feladatot jelent. Egyrészt azokon a területeken kell jelentős mértékben fejlődést elérnünk, ahol teljesítették az 1976. évi célkitűzést, növelni kell a termelés hatékonyságát annak érdekében, hogy a nemzeti jövedelem 1977. évben erőteljesebb mértékben növekedjen. A nemzeti jövedelem növelése (az említett KB-ülés 1977. évre 6,5 százalék növekedést irányzott elő) lehet csak alapja egyebek között pártunk XI. kongresszusán elhatározott életszínvonalpolitika végrehajtásának, amely az életszínvonal stabil és állandó növekedését irányozza elő. 1977. évi feladataink számszerűsíthető értékeit mindannyian megismerjük a műszaki konferencián, az ezt követő termelési tanácskozásokon, ezek az előírások rögzítettek a vállalati DH-akcióbizottság programjában is. Erről külön itt nem kívánok írni. Fontos azonban, hogy mindannyian, a vezetés minden szintjén ismerjük el, hogy ezeknek a feladatoknak a teljesítése megköveteli a kritikus visszatekintést, amelynek alapján minden terület megállapíthatja, hogy melyek voltak azok az intézkedések, amelyek elősegítették feladataink teljesítését és melyek hátráltatták azt. A visszatekintés során önkritikusan mérlegelni kell helyzetünket, s ennek alapján minden területen a közös célkitűzés megvalósítása érdekében kell kialakítani az 1977. évi cselekvési programokat. 1977. évi feladataink megoldásának legfőbb biztosítéka az az eredmény, amelyet vállalatunk 1976. évben elért, és a vállalatunknál tevékenykedő emberek azon képessége, amely lehetőséget biztosít a fejlettebb vezetés és munkavégzés megvalósításához. M indazoknak, akik az 1976. évi eredmények elérésében jó munkát végeztek, köszönetét mondok és a vállalat valamennyi Holgozójának eredményes, boldog új évet kívánok. Bemutatjuk a XI. kongresszus szocialista brigádot A cigarettagyártáson 7 gépcsoportot magába foglaló szocialista brigád 1974. április 18-án alakult meg a XI. kongresszus tiszteletére, valamint hazánk felszabadulásának 30. évforulójára. A brigád vezetője Kaszás András, tagjai: Licska Zol- tánné, Kormos Lászlóné, Vozik Zoltánná, Mezei Sán- dorné, Kovács Miklósné, ri Szakmunkásképzésre Kovács Ferencné, Lepres Ber- nátné és Kormos Lászlóné járt, Kaszás András dohányipari technikusminősítő vizsgát tett. Kiss Albert gimnáziumi tanulmányait folytatja. A többiek pártós szakszervezeti szemináriumokra járnak. Ismeretüket vetélkedőkön is bővítik. Részt vettek a mi munkából aktívan kiveszik részüket. Ebben az évben is 275 órát teljesítettek, ebben nincs beszámítva a KISZ-aktivisták KISZ-ben végzett munkája. Itt külön kiemelném Kovács Miklós- nét, ki minden kommunista műszakon részt vett, minden közös munkából kivette a részét. A közös kirándulásokról nem hiányzik a Majoros Sándorné, Barta Istvánná, Fejes Lászlóné, Molnár Sándorné, Csutorás Sándor, Bódi Gyulá- né, Kiss Albert, Becsei Istvánná, Nagy Lászlóné, Dudás Teréz, Magyari Lajosné. Kovács Ferencné, Bóta Józsefné, Lepres Ber- nátné. A brigád munkájában (bár még csak két éves) a javulás figyelhető meg. Teljesítményszázalékuk 100 százalék fölött van, selejtszázalékukat a tavalyi 4,1 százalékról 3,47 százalékra csökentették. Igyekeznek a segédanyagokkal a legmesszebbmenőkig takarékoskodni. AKTÍV DH-MUNKA A DH-akcióbizottság munkájából aktívan kiveszik részüket. Tagja a brigádból Kaszás András és Licska Zoltánná. A minőségi körben Kiss Albert képviseli a brigádot. Észrevételeiket az akcióbizottsági üléseken elmondják, az ott elhangzottakról a brigád tagjait informálják. A továbbtanulásból is kiveszik részüket. Dohányipamunka védelmi, valamint a szellemi vetélkedőn. Az utóbbin bekerültek a döntőbe, ahol a Salvador Allen- de szocialista brigáddal a VII. helyezést érték el. Irodalmi, ismeretterjesztő előadásokon, üzemi rendezvényeken részt vesznek, koszorúzásokon képviselik a brigádot. TÁRSADALMI TEVÉKENYSÉG KISZ-aktivisták, ifjúgárdisták is derekasan részt vesznek a szervezetükben rájuk háruló munkákban (Kiss Albert, Kormos Lász- lcné, Dudás Teréz, Vozik Zoltánná.) Licska Zoltánnét szakszervezeti, míg Csutorás Sándort pártcsoportbizalminak választották meg. Kormos Lászlóné KISZ- vezetőségi tag, Kiss Albert a vállalati KISZ-bizottság tagja. Az OTSH Kiss Albertet, a KISZ-ben végzett lelkiismeretes sportmunkájáért a Testnevelés és sport érdemes dolgozója kitüntetéssel jutalmazta november 7-i ünnepség alkalmával. A brigád tagjai társadalbrigád. A debreceni, sátoraljaújhelyi dohánygyárba tapasztalatcserén, Budapesten kirándulni voltak. Kiss Albert részt vett a dohányipar tröszti KISZ-ve- zetőképzőn Felsőtárkányban. JÓ KÖZÖSSÉGI SZELLEM A brigád igyekszik jó közösségi szellemben dolgozni és élni. Jó munkájukat bizonyítják az egyéni kitüntetések. Csutorás Sándor az élelmiszeripar kiváló dolgozója és hatszoros vállalat kiváló dolgozó. Licska Zoltánná és Fejes Lászlóné négyszer, Nagy Lászlóné, Kiss Albert, Majoros Sándorné, Molnár Sándorné kétszer, Kormos Lászlóné, Mezei Sándorné Dudás Teréz, Kovács Miklósné, Barta Istvánná egyszer kapta meg a „Vállalat kiváló dolgozója” kitüntetést. Kormos Lászlóné és Kiss Albert a KISZ-kb. Dicsérő Oklevél tulajdonosa. A brigád további munkájához sok sikert, erőt és egészséget kívánunk. Jakub Arnoldné
