Egri Dohánygyár, 1976 (5. évfolyam, 1-12. szám)

1976-07-01 / 7. szám

Fiaíal szakemberek országos tanácskozása A múlt hónap utolsó nap­ján Pécset először rendez­ték meg az iparban az 1971 —1975. évben végzett fiatal szakemberek részére az üze­mi demokratizmus tovább­fejlesztése céljából. Az Egri Dohánygyár képviseletében 5 fiatal szakember vett részt a tanácskozáson. Az ankétot Kovács János a DVT személyzeti vezetője nyitotta meg, majd átadta a. szót dr. Móger János vezér- igazgató elvtársnak. Móger elvtárs a jelen levő 30 fiatalt tájékoztatta az ipar eddig el­ért eredményeiről. — Elmondhatjuk, hogy az 'Ipar alapvető feladatát telje­sítette és mintegy 4 millió dohányos igényét elégítette ki. Magyarország dohányosai naponta 05—70 millió ciga­rettát szívnak el. A dohány­ipar sajnos nyersanyagután- poílás problémájával küsz­ködik. 1975-ben összesen 15 100 hek­táron termeltek dohányt. A belföldön megtermelt dohány a szükségleteknek csak a 60 százalékát fedezi. Ezért 8 000 tonna dohányt impor­tálunk. Az ilyen nagyarányú import viszont nem kedvező a népgazdaság számára, mert az importált dohányok eseté­ben sokszor kemény valutá­val kell fizetnünk. Kedve­zőtlenül hatott a dohányipai- eredményeire az elmúlt idő­szakban bekövétkezeít anyag­áremelkedés. A tervidőszak elején az ipar eredménye el­érte a 300—320 millió Ft-ot, most pedig alig lépi túl a 105 millió Ft-ot. ' Ennek következtében ki­sebb az ipar részesedési alap­Az ipar a fejlesztést sem hanyagolhatja el. Amennyi­re az alapok engedik először a cigarettagyártást fejleszt­jük az ötéves terv végéig pedig befejezzük a szolnoki rekonstrukciót. A tervidőszak végére ugyanis 28,5 milliárd cigaret­tát kell az iparnak előállíta­nia. A filteres cigaretták részaránya 80 százalékos lesz az össztermelésen belül. 1977-ben rendszeresen megindul a dohányfólia gyár­tás. Az alapanyagot Svájcba küldjük, ahol elvégzik a fel­dolgozást. Tehát elmondhat­juk a dóhány ipar mindent megtesz a fogyasztói igények mind teljesebb kielégítésé­hez —, mondotta dr. Mó­ger János vezérigazgató elv­társ. Képünk a tanácskozás alatt készült. Balról jobbra Kovács János DVT személyzeti ve­zető. dr. Móger János vezérigazgató, Keresztessy Ferenc, Molnár László, Takács György és dr. Bodnár Judit látható. C»™ ■■ ■■■ .......- " ■ ' ■" ...... - ■ ........ G yermeknap Vállalatunk dolgozóinak is­- koláskorú gyermekei már számon tartják, hogy júni­usban a gyár vendégei szok­tak lenni. A gyermeknap megrendezése hagyomány, több éves múltra tekint vissza. A kicsik azért várják iz­galommal, mert végre belül­ről js megnézhetik az üze­met, ahol szüleik dolgoznak. ■ A gyermekek közül sokan nap mint nap bejöttek a gyárba, de csak a bölcsődét és óvodát ismerhették meg. csak az iskolás kor nyújtott bővebb ismeretszerzésre le­hetőséget. A nagyobbak pe­dig egyre hozzáértőbbekké akarnak válni. A gyermek­napi rendezvény házigazdái az Irinyi János, Zrínyi Mik­lós. Dobó István és Béke ■ szocialista brigád tagjai vol­tak. Dicséretes, hogy olyan .programot állítottak össze a- gyerekeknek, hogy sokáig ■ emlékezetes marad számuk­ra. Miután a vállalat üzem­részeit megnézték, terített 'asztal várta őket a kultúr­teremben. Az asztalokon virsli, kolbász, sütemény, • cola, és míg jóízűen falatoz­■ tak, érdekes kisfilmeket néz­hettek. Utána kezdődhetett a já­tékos vetélkedő: betűhal­mazból szavak összeállítása, . labdavezetés, labdafúvás, cél- badobás asztalitenisz-labdá- valj nyílvesszővel, karikával, még felsorolni is nehéz mennyi játékos forma közül válogathattak. A hangulatot visszaadni talán csak a film volna képes, komoly, okos játszani akarás, felszaba- dultság,. öröm jellemezte a rendezvényt. Jól érezte ma­gát gyermek, felnőtt egy­aránt. A sok játék után pihen- tetőül a Harlekin bábegyüt­tes műsorát nézték meg, kik alapos gyermekismerettel ál­lították össze műsorukat, ki- csik-nagyok egyaránt élvez­ték. Köszönet a gazdag prog­ramért a rendező brigádok tagjainak a gyermekek és a szülők nevében. N-é. ja, bár a preferenciával és a tartalék alapból való kivé­tellel sikerült tartani a 4—5 százalékos átlagos bérfejlesz­tést. 1976. évben az ipar eredménye ismét kedvezőb­ben fog alakulni, ugyanis a termelői árváltozás következ­tében az árak fedezik az ön­költséget. A termelői árrendezés az ipar számára 800 millió fo­rintot jelent. A rövid tájékoztató után következtek a fiatalok hozzá* szólásai. Érdeklődtek az ipar belső problémáinak megoldá­sa felől. Szó volt még a fia­tal szakemberek továbbkép­zési igényeiről. A fiatalok igen nagy akti­vitást mutattak az ankéton és ezért elmondhatjuk a megrendezett országos ta­nácskozás beváltotta a hoz­záfűzött reményeket. ELLENTMONDÁS, VAGY TERMÉSZETES? Már tudniillik az a néha már szinte megmosolyogtató tény, hogy — újra és újra arra számí­tunk, nyugodtabb termelési időszak következik s azután a külső és belső feltételek mégis feszített tervek kidol­gozására késztetnek: — újra és újra aggódó, féltő reménnyel gondozzuk e ter- végeredménnyel, hogy tű Ítél- vek végrehajtását, azzal a jesítjük azokat. Nem hiszem, hogy ellent­mondás volna ebben. A ve­zetési szint emelkedése a na­gyon tartalmas munkaver­seny, a DH-munkarendszer következetes megvalósítása és megvatósulása természetsze­rűleg vonja maga után, hogy — bíznak kollektívánkban és feszített feladatok elé állít­ják, — a kollektíva is egyre ma­gasabbra emeli a mércét és azt mindig eléri, sőt túljut rajta. GYORSJELENTÉS AZ I. FÉLÉVRŐL Az e sorok írásakor már rendelkezésre álló számok birtokában az előbbiek iga­zolásaként jelenthetjük, hogy az I. félévi feladatokat túl­teljesítettük. Pedig a válto­zatlan géppark mellett a bá­zisidőszakban előállított 3 070 millió db filteres cigarettá­val szemben 3154 millió db előállítását terveztük. Tény­legesen a termelés 3 198 db filteres cigaretta volt. A többletteljesítés nem lebe­csülendő, a bázishoz + 128 millió db, az éves tervbon- ' táshoz + 44 000 000 db, az operatív gyártási programhoz -j- 34 millió db. A teljesítés dinamikáját jellemzi, hogy a bázishoz 104,2 százalékra, tervhez 101,4 százalékra, az operatív programhoz 101,1 százalékra alakult a filteres- cigaretta-termeiésünk. Az I. félévben előállított készáruink, (cigaretta és szi­var) együttes termelési érté­ke nettó termelői áron 494 mill. Ft, & tervezett 475 mil­lió forinttal szemben és ez + 4 százalék kedvező elté­rést jelent. A TERMELÉKENYSÉG ALAKULÁSA Fontos feladat országosan is, vállalatunknál iß a ter­melékenység növelése. Ennek alakulását az I. állományi létszámra jutó termelési ér­tékmutatóval érzékeltetjük. E mutató, az I. félévben 450 869 Ft, a tervezett 431 050 Ft,-tal szemben. Növekedés a tervezetthez + 4,6 százalék, a bázishoz + 4,1 százalék. A termelés felfutását tel­jes egészében a termelékeny­ség növelésével értük el. A teljes igazsághoz tartozik, hogy e kedvező teljesítés mö­gött létszámgondok állnak. A munkapiac jelenlegi hely­fiz Egri Dohánygyár Dfl-munkarendszerének tudományos feldolgozása A Technolux Rota-üzem nyomdájában elkészült és megjelent az a részletes ta­nulmány, mely a Magyar Tudományos Akadémia „Szo­cialista vállalat” kutatási té­májában a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egye­tem ipargazdasági tanszéke számára készült, „A DH- munkarendszer alkalmazásá­nak tapasztalatai” címmel, dr. Domán László, Bóna Gyula, Sándor András és Zagyva Béla feldolgozásá­ban. A kiadvány egyelőre 200 példányban, „kézirat gyanánt”, az Egri Dohány­gyár belső használatára je­lent meg. Ez a tanulmány voltakép­pen összefoglalása annak a négyéves rendszeralakító munkának, mely 1972-től a DH-munkarendszer ez évi teljes körű bevezetéséig a vállalat keretében folyt. Cél­ja, hogy az elmélet és a gyakorlat teljes egységében adja közre tapasztalatainkat és álláspontunkat a népgaz­dasági hatékonyság növelé­sének eszközeit és módjait illetőleg. Éppen ezért a 370 oldalas kötetnek valamivel több mint a fele dokumentum: négy év előkészítő munká­jának eredeti dokumentu­mai, feljegyzések, kérdőívek, tervek, jelentések, hibajegy­zékek, intézkedési tervek és programok, diafilm-forgató- könyv, folyamatábrák, háló- diagramok, rendszer- és szer­vezeti sémák, üzem részi DH- akcióbizottságok működési szabályzata, vállalati DH-ak- cióbizottság jegyzőkönyve, hi­bajelző lap, önellenőrzés ter­vezete stb. Azt mondhatjuk, hogy ez a vállalat „második DH-fü- zele”, de a vezetés számára és tudományos szinten. A kiadványt meg fogja kapni minden középvezető és ön­álló előadó, valamint azok a műszakiak, technikusok és egyéb szakemberek, akiknek a DH-munkarendszer mű­ködtetésében és továbbfej­lesztésében felelős funkció­juk van. Ez azt jelenti, hogy a kiadvány az üzemrészi DH-akeióbizotíságoknak is rendelkezésére áll. Ezenkí­vül mindenki hozzájuthat a vállalati műszaki könyvtár­ban. Munkásarcok: A íonó^éj) mestere Valóban mestere a gép kezelésének, an­nak a bábozó és fonógépnek, melyet csak­nem húsz esztendeje már, hogy kezel. Fi­atalasszony, mégis régi ismerős az Egri Dohánygyárban. Szálai Miklósné 1957-ben került ide, egész apró lányként. Olyan mindenes volt, napi négy órát dolgozott a nyensanyagraktárban. Címkéket ragasztott a kartonokra, a cigarettákkal és szivarokkal megtöltött csomagokra. — Nehéz a munkája? — Inkább nagy figyelmet igényel. Főleg a fonógép kezelése, mert balesetveszélyes. A tekintetnek mindig ott kell lenni a mű­veleten, egy pillanatig sem lehet másfelé nézni. — Hány szivart készít egy műszakban? — A bábgépnél 26 ezer a norma, a fo­nónál pedig hatezer. Nem könnyű ezt pro­dukálni, de sikerül, mert az ember azon van, hogy valóban menjen a munka. Sok­szor azért a lábamon érzem, hogy elfára­dok. Mégis szép ez, különösen, amikor el­készül egy-egy csomag szivar, ami tetsze­tős és gyönyörködünk benne. Akkor min­dig elfelejtem a fáradtságot és csak azt mérlegelem, hogy érdemes volt dolgozni, hasznos volt a munkám. — Tagja valamelyik brigádnak? — Egy éve alakítottuk meg a Lövei Klá­ra szocialista brigádot, melynek vezetésé­vel engem bíztak meg. Megtisztelő feladat ez, hiszen kilencen vagyunk asszonyok és jól összetartunk. Naponta találkozunk és már messziről észrevenni az arcokról, bogy ml van éppen otthon, hogy mennek a dol­gok. Szorgalmasak a munkatársaim, igye­keznek helytállni nemcsak a gyárban, ha­nem otthon a család körében is. S*alai Miklósné tavaly elvégezte a do­(Fotó: Szigeti Zoltán) hányfeldolgozó szakmunkás tanfolyamot. Két évig tanult, amely a napi munka és a család mellett nem volt könnyű feladat. Mégis sikeresen vette az akadályokat. — Higyje el megérte — beszéli — nem­csak azért, mert kétszáz forinttal felemel­ték a fizetésemet, hanem mert most már sokkal többet tudok a dohányról, a feldol­gozó Szakmáról. Harmincöt éves, és két fiú édesanyja, munkáját elismerik, hiszen nemrég „kivá­ló dolgozó" kitüntetésben részesült. — Nem kívánok én ennél többet, hiszen elégedett vagyok a munkámmal, boldog a családi életem, ami örömmel tölt el. zete mellett munkaügyi osz­tályunk odaadó munkája és igyekezete sem tudta a ter­vezett (szükséges) létszámo­kat biztosítani. MUNKAVERSENY, SZOCIALISTA BRIGÁDMOZGALOM — Munkaverseny és szoci­alista brigádmozgalmunkat az ötéves terv távlati célkitűzé­seinek szem előtt tartásával az 1976. éves terv konkrét tel­jesítésére és túlteljesítésére szerveztük újjá. — A rendelkezésre álló göngyölített adatok arra utalnak, hogy szocialista bri­gádjaink, de egész kollektí­vánk is teljesíti a vállalá­sokat. Fajlagos alapanyag-megta­karítás a bázishoz Vállalás (éves — 0,3 száza­lék; X, félév) — 0,2 százalék. Teljesítés 0,1 százalék. Fajlagos alapanyag-megta­karítás a normához: Vállalás 920 m'Ft; Teljesí­tés 3 220 m/Ft; Kedvező elté­rés: 2 300 m Ft. Minőségi mutató: Kiemelt gyártmányok: Vállalás: 3,50; Teljesítés: 3,61. Egyéb termékek: Vállalás: 3,40; Teljesítés: 3,69. Kedvező változás állt be a selejtcsökkentésben is. Ápri­lis és május hóban már a bázisnál kedvezőbben ala­kult a selejmutató, már reá­lis az előrejelzés, hogy éves viszonylatban a vállalás tel­jesítésre került. Ennek bizto­sításában számítunk a bri­gádjainkra is. — Szocialista brigádjaink a termelési tanácskozást köve­tő brigádgyűléseken a válla­lati ötéves terv legfontosabb célkitűzéseit, az ötéves mun­kaverseny irányelveit, a vál­laláskiegészítést, a teljesí­téshez, valamint túlteljesí­téshez szükséges tevékenysé­get, magtartást is megtár­gyalták, illetve megtárgyal­ják. — Fel kell figyelni a bal­eseti mutatók I. félévi kis­mérvű romlására. Brigádja­inktól a megelőzést elősegítő nevelőmunka fokozását, vagy inkább e munkájuk ha­tékonyságainak növelését várjuk és elvárjuk. — Az Irinyi János, Zrínyi Miklós, Béke és Dobó István brigádok jól sikerült gyer­meknapokat rendeztek. ÖTÖDIK ÖTÉVES TERVÜNK — A vállalati komplex V. ötéves terv jóváhagyása jú­nius 1-én megtörtént. — Az V. ötéves tervidő­szakra vonatkozó kollektív szerződést ugyancsak június 12-én írta alá az igazgató és szb-titkár. — A vállalati munkaver- seny-táblázat fentiekhez kapcsolódó korszerűsítési munkálatai folyamatban van­nak, és augusztus hóban be­fejeződnek. — Az iparági — törszti — V. ötéves terveket az I’SZT, majd az igazgatótanács a júniusi (5.) ülésén hagyta jó­vá. — Tárgyalta az igazgató- tanács vállalatunk igazgató­jának előterjesztésében a belső mechanizmus szabá­lyozását is. Alapélveit lénye­gében elfogadta. A tárgyalá­son elhangzott kiegészíté­sekkel módosított, végleges kodifikált formában, július hóban tárgyalja meg a tröszt igazgatótanácsa. A belső mechanizmus is­mertetésére a kodifikált vég­leges változat alapján' még visszatérünk a közeljövőben. Minihogya feltételek, alakí­tó tényezők változhatnak, az alapján, a tröszti belső me­chanizmust, —■ egyszerűbben, első (1976.) év tapasztalatai az alapok vállalatok közti felosztásának szabályozását — pontosítani, javítani kell majd. Ez'a tapasztalati úton ja­vított változat lesz azután a következő négy évre' érvé­nyes. — Annyit azért, előzetesen, lrogy a) az F. (fejlesztési alap) felosztásánál vállalati ren­delkezésre áll majd az amor­tizáció 30 százaléka, az álló­eszköz-selejtezésből eredő összegek és a tervtúltelje­sítésből képződő többlet „F.” alap igazgatótanács által évente meghatározott (terv­túlteljesítéssel arányosan szétosztandó) összeg. Pályá­zatok is szerepet kaphatnak a beruházásoknál. b) A „R” (részesedési alap) felosztásának alapelgondo­lása: 60 százalék bérarányosán; 20 százalék vállalati telje­sítménymutatók : 20 százalék a fontosabb iparági—törszti célkitűzések teljesítése alapján kerülne felosztásra. A fentiek a kodifikálásnál, (melyhez próbafeldolgozások is készülnek), még pontosí- tódnak. Irányi Illés, szb-termelési felelős

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents